電力工程施工現場管理研究論文
電力工程施工現場管理研究論文
摘要：最近幾年，我國電力工程施工建設發展速度加快，市場競爭異常激烈，同時也促進了我國經濟健康有序的良好發展。但是隨著電力工程施工行業競爭加劇，電力工程施工管理問題更加突出，給電力工程施工管理人員帶來很大壓力。增強電力施工建設現場的管理非常緊迫。對此，我們針對我國電力工程施工管理的突出問題進行探討和論述，從中尋找科學、合理的解決途徑，更好地促進電力工程施工管理向健康、科學、合理的方向發展。
關鍵詞：電力工程；施工安全；施工程序；成本管理；施工質量
電力工程施工建設的發展，給施工現場管理帶來了很大挑戰，電力工程施工建設管理連線著工程專案建設的各個重要環節，它對電力工程施工建設是否順利進行起著主導性作用。電力工程施工管理是一項綜合性系統工作，隨著電力工程施工行業持續不斷的迅速發展，同行業互相競爭異常激烈，相關專案管理人員倍感壓力巨大，對此我們從施工品質、安全、成本、專案管理4個方面展開分析和討論。
1完善安全管理機制
在電力工程建設程式中，不應盲目進行相關方面的施工建設，必須有紀律、有組織地展開施工，一些管理水平不佳的人員，要嚴重批評，警告。如果有不接受批評的部分人員，要進行罰款。使其能夠遵循相關電力安全施工方面的程式，有些部門安全管理工作一塌糊塗，之所以會出現這些情況主要是相關管理條例制定不夠周全，模糊不清，沒有明確主要安全任務和工作內容；對於新員工或者臨時工必須先進行安全教育培訓。對於部分特別施工人員，必須事先展開專業技能訓練施工，在經過測試考核後，訓練結束後，讓他們重複地去練習有關培訓內容，不要剛結束就直接讓他們去開展與此相關的作業活動。多給他們一些練習的時間，讓他們重複的練習，直到熟練掌握相關安全操作程式後，再嘗試讓他們去參與到建設施工活動中，只要依照正規的操作程式去進行相關活動，就會非常順利地完成有關施工建設的一些環節。只有健全電力施工安全責任機制，才能創造很好的施工氣氛。施工人員就可以在科學、合理的管理機制下展開施工操作規則，管理人員可以按照安全管理機制的引導下對引發安全性的行為展開治理。在對安全管理制度訂製時，需要擴大現場施工人員的參與範圍，認真、仔細聽取每一個部門和相關人員的意見。當安全制度制定完成後需要各個部門嚴格遵循相關規則制度，對於違反安全制度的人員展開懲罰措施。此外，先對他們進行批評和教育，並且認真反思他們的過錯，總結錯誤經驗，寫檢討書，如果還是出現類似情況，可以使用罰款，來約束他們的錯誤行為，確保整個安全程式能夠順利地進行實施。另外，可以讓一些資歷比較深厚的建設人員按期對現場施工人員進行檢驗、考核，依據測評結果給予獎賞，以此來帶動管理人員的積極性、主動性，提升他們的工作責任意識，培養他們良好的敬業精神。
2工程專案進度管控
專案工程建設程式中，其中，專案進展速度快慢，對整個綜合電力專案建設具有關鍵性作用。因此，在全部專案還沒有開工建設之前，先聯合其他相關專業技術工程師共同認真、仔細地討論電力專案建設程式，從討論中發現其中的問題，及時對計劃方案內容進行整改。經過有關專家探討後，沒有什麼大問題，再運用到電力專案建設過程當中。充分把握電控設施和地板施工順序等展開互相合作，這其中最重要的就是依據時間合理安排施工進度，只要這一步走好，剩下全部電力工程施工工期就在掌握的範圍內了。在相關電力專案作業監督和管理時，一定要認清楚每一道作業程式的先後順序位置。對施工順序進行合理設定，嚴重影響了建設程式的進度。在電力專案建設程式中，彼此雙方的信賴對施工程式操作具有重要作用，並且聯絡性也非常大。從電力工程施工開始，其他程式都應該依照相關電力作業操作流程去進行。只要相關建設程式人員依照專案實施程式認真、仔細地去操作每一個關鍵環節，就不會出現特別大的問題。除非有部分特殊操作員缺乏認真的工作態度和良好的敬業精神，造成一些失誤，耽誤整個電力專案建設程式的進度。相關領導把任務設定得越是周密，那麼電力工程建設就會更加順利，專案施工建設的程序也會更加快速。
3重視電力工程現場成本管理
電力工程成本管理是一項系統工程，貫穿於企業整個經營過程，是衡量企業生產收入和支出的尺度，是決定價格的基礎；加強電力成本管理是降低成本、提高電力企業經濟效益的基本途徑，是電力企業經營管理的重要手段。電力企業要想在強手如林的`競爭環境中立於不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標，就必須強化電力成本管理，以適應市場經濟發展的要求。電力工程成本體現了企業的綜合管理水平，是提高企業競爭力、應變力、開拓力的關鍵。在工程施工初期階段，應該依據詳細施工編排方案，擬定成本把控目標，在此根基上制定完善成本計劃方案。電力專案相關領導應該把敬業精神和很強的責任意識納入考核體系當中，讓員工在各自負責的崗位上做好成本管控工作，進而實現整個專案成本的有效管控。
4加強電力施工品質管控
電力工程建設的好壞主要取決於所建設的品質。電力工程專案原本就是一個複雜的綜合系統，對施工建設的品質非常重視，即使一個螺絲的鬆懈也會給整個電力工程造成很大隱患。所以，電力工程品質問題是整個電力工程專案的重要部分，必須認真加強電力工程品質的管理。首先，要謹慎把控進入電力工程施工現場的原材料，並確保電力工程施工材料的品質。電力工程施工原材料是施工品質的根基與後盾，那麼在施工原材料採購過程中，必須對供應商進行認真考察，擇優選取，留存供應商企業的相關資訊內容。電力系統建設操作部門管理人員應該嚴格抽查施工建設中的建築材料品質，要挑選一些良好的施工用料。只有這樣才能確保整個工程專案的品質。一定要進行工程施工專案各個環節的深入探討，完全把控技術方法。認識和理解每一個工程區域性所需求的原材料品質規範；電力施工企業在材料選取過程中，必須核查相關方面合格證書。以防造成施工品質安全問題。施工材料進去施工現場時，應該認真、仔細地對其展開檢測，整個檢驗流程必須依照相關標準和規則進行排查，如果發現有品質問題，及時進行退換貨處理，決不允許流進施工現場。其次，不但要做好相關施工材料檢測管理工作外，而且要加強施工現場品質檢查管理機制，以此保證施工品質。在電力施工過程中，參照相關品質管理機制規範，對每一個施工環節的施工品質進行全面、嚴謹的管控，每當結束一個施工環節後，及時進行跟進做好互相檢查與專門的檢測，等這個環節達到品質規範與要求後，再展開下一個施工環節的操作。在進行每個施工環節交接時，單獨設定一個管理施工交接的部門進行認真檢驗，保證施工品質沒有差錯後，專案管理人員對其進行認真稽核、確保專案的建設品質。直到最後一道程式結束後，除了正常性的流程檢測外，應該仔細聽取工程師的提議和意見，按照工程師的標準再展開二次檢測，假設某個環節不達標，相關專案負責人應該立即組織相關電力建設人員，討論相關解決措施。保證每一個施工環節都在監控與管控之內。
結語
隨著我國電力事業持續快速發展。所有電力工程建設程式中，電力工程專案建設管理程式具有舉足輕重的重要作用，正確的使用科學、合理的管理措施和方法能夠促使整個專案工程建設的進度加快，電力專案施工建設管理人員是全部工程專案品質的最佳保障。另外，在電力專案施工程式管理中，相關管理人員一定要具備很強的責任意識，要積極開展關於電力建設程式安全執行的相關內容的討論活動，提高每個專案管理人員的敬業精神。因為，電力工程施工的現場管理人員對整個電力專案工程的品質具有很大的價值和意義，所以，相關專案管理人員一定要特別的重視，以此確保整個電力工程專案能夠順利完工。
參考文獻
[1]王宇晶.芻議建築工程施工技術及其現場施工管理[J].科技創新與應用，2017（26）:49-50.