道路橋樑施工管理缺陷及對策論文
道路橋樑施工管理缺陷及對策論文
摘要：完善的道路橋樑施工管理工作，是確保高效率施工的重要保障。但是，因為道路橋樑施工管理質量及水平較差，對道路橋樑建設的質量及效率帶來了嚴重的影響。據相關調查發現，我國道路橋樑施工中最主要的問題在於施工進度管理、施工材料管理、施工質量監督。針對此，從質量監控、材料管理及進度管理三方面提出管理對策，以期為我國未來道路橋樑的建設奠定基礎。
關鍵詞：道路橋樑；施工管理；缺陷；對策
道路橋樑施工管理，是高效率施工的主要保障。現階段，我國道路橋樑施工管理水平與道路橋樑的修建需求存在著較大的衝突，具體表現為高成本、施工進度慢、施工效率不高以及安全事故的發生。隨著我國經濟的快速發展，開始逐步形成安全、高效、綠色、立體化及多層次的交通運輸戰略構想。所以，強化分析道路橋樑施工管理問題，針對問題探討解決方案，有利於提升我國道路橋樑施工質量及效率。
1道路橋樑施工管理缺陷分析
1.1施工材料管理方面
目前，施工材料管理方面最大的一個問題是材料資源難以達到最最佳化配置目標。其管理缺陷主要表現如下：①未嚴格估算、檢測材料採購規模，進而導致道路橋樑工程專案施工期間經常發生材料緊缺問題，延誤了專案施工進度；②工程專案施工管理方面，未對施工材料進行嚴格的檢查和監督，對施工期間所採用的不同材料的配合度未嚴格把關，導致材料浪費現象嚴重，對工程質量帶來了嚴重的影響；③在材料應用方面，施工方缺乏管理力度，導致材料時常發生損壞、丟失、浪費現象，致使材料實際投入與專案初期預算不一致［1］。
1.2施工進度管理方面
在道路橋樑專案施工中，最常見的一個問題就是施工進度緩慢，除了本身專案的技術難題、受自然影響以及其他意外事件等客觀原因之外，還有一個主要的主觀因素就是道路橋樑施工進度管理滯後。進度管理滯後容易導致專案每一階段施工時間點錯亂，使得諸多專案無法按照原定的時間完成。引起施工進度管理滯後的主要原因在於：①未明白進度管理的重要性、必要性，施工管理方只是大概預測專案施工時限，並未做好動態監督與精細化預測工作，使得施工進度與施工方案擬定的施工時間不符；②施工人員並未充分意識到進度期限意識，甚至有部分施工人員認為專案延期則可以表明其難度。總體而言，道路橋樑施工進度管理滯後，是導致專案無法按時竣工的主要缺陷之一。
1.3施工質量監督方面
施工質量在整個道路橋樑建設中是管理的核心，是整個專案所追求的最終目標。現階段，大部分的道路橋樑施工質量監督存在著諸多的不足，導致專案難以達到理想化的質量要求，最終使得專案遭受影響的事件屢屢發生，具體表現如下：①施工質量監督體系不健全，缺乏可靠獨立的第三方監督機制；②施工質量監管技術不完善，多數質量監管技術條件差，施工質量監管工作效率不高；③施工質量監管人員的素質需不斷提升，方有利於充分發揮其監督作用，進而對施工方敷衍了事的不良行為起到震懾作用［2］。
2道路橋樑施工管理對策
2.1施工材料管理對策
在管理施工材料方面，需加大力度，促進材料配置的最最佳化。現如今，不論是道路橋樑行業還是其他行業，需貫徹落實綠色迴圈經濟這一理念。因為道路橋樑修建的特殊性，其施工材料的管理與其他材料管理有著極大的區別，具體應從如下方面來加大材料管理力度，促進材料配置的高度最佳化。第一，在預算允許的範圍內，允許施工方採用新型材料、節能、環保、綠色材料等，促進材料質量提升；第二，道路橋樑施工過程中所需的材料，需予以準確的.預算，並需注重利用不同階段的廢料；第三，施工材料的運輸、儲存等方面的管理，需加大力度，避免材料運輸過程中被丟失、被破壞，促進施工材料配置最最佳化。
2.2施工進度管理對策
重視控制施工進度，激發施工人員的活力。衡量施工效率最重要的一項指標，就是施工進度。基於此，在控制、監督施工過程中，需制定嚴肅的約束激勵制度，將施工人員的活力全方位地激發出來，以此來按時完成施工目標，確保按時按質、保量地完成建設專案。此外，需特別注意的是，因為道路橋樑施工工藝較為繁雜，如果其中某一階段的進度較為滯後，則會對整個專案的建設發展產生嚴重的影響。所以，在不同的施工環境中，都需嚴格遵照施工方案，有效控制施工進度，具體如下：①針對專案建設期間，部分惡意拖延完成的專案，需予以一定的懲戒，切記不可矯枉過正，保證專案建設質量；②在規定的時間內或者提前完成的專案，在保證質量的前提條件下，予以一定的物質獎勵或者是精神獎勵，進而充分調動其積極性；③施工管理方面需按照施工步驟，強化監控當期施工階段的進度，保證其施工進度，避免影響到其他專案施工階段［3］。
2.3施工質量管理對策
建設道路橋樑的關鍵點在於施工質量的監督，質量是建設的生命線，因此，強化監督施工，保證質量是管理的核心所在，具體對策如下：①採用第三方質量監督體系，並要保證施工方與第三方不存在任何的利益聯絡，如條件允許，則儘量實現異地質量監督，對道路橋樑的施工質量進行檢測，進一步保證施工質量管理的安全性；②不斷對現有的道路橋樑建設的質量監督裝置進行最佳化，全方位提升質量監督裝置的全面性、有效性；③全方位培養道路橋樑建設專案的質量監督人才，爭取打造出一支重安全、守原則、懂技術、高素質的複合型質量管理人才團隊，為道路橋樑專案施工質量奠定基礎［4］。道路橋樑施工專案所涉及的內容頗多，除人力、物力、財力方面的支援外，還需重視專案建設的安全問題以及諸多技術問題。施工期間，施工方必須高度重視專案安全問題、人員安全問題，做好安全用電、防火，定時維護檢查施工裝置。此外，動態監測施工人員，安全監督施工現場，一旦發現施工缺陷或者是不良行為，應當立即予以阻止，並予以針對處理。
3結語
道路橋樑施工期間，不僅需要善於發現缺陷，而且還要善於處理缺陷，為保證建設的安全性及其施工質量，施工方必須認真負責每個施工環節，動態監督施工現場，儘量避免問題的發生，確保每位施工人員的安全，保障道路橋樑施工的質量，為我國運輸行業作出巨大貢獻。
參考文獻：
［1］孫超.市政道路橋樑施工技術的影響因素及對策［J］.技術與市場，2015（12）：150-151.
［2］張玉峰.道路橋樑施工管理中存在的缺陷與對策研究［J］.住宅與房地產，2016（21）：207.
［3］張玉峰.道路橋樑施工裂縫的原因分析與對策研究［J］.智慧城市，2016（7）：220.
［4］王清明.探析目前道路橋樑施工中存在的主要問題與對策［J］.資訊化建設，2015（9）：154.