庫存管理最佳化備件控制論文
庫存管理最佳化備件控制論文
備件庫存管理是企業日常維修活動和庫存管理活動中的重要內容，對企業的正常執行具有非常重要地作用。如果備件儲備數量過多，就會造成庫存積壓；如果備件儲備數量不足，則會造成備件缺貨，因此，備件管理工作也具有很強的技術性，故加強庫存管理研究，最佳化備件控制有其必要性。
一、備件控制的特點分析
1.備件需求量預測較為困難。
庫存零件主要服務於企業的各項生產活動，零件的型號和需求量通常是比較固定的，因此一般零件的庫存管理也比較容易。在企業生產中，往往會涉及多種機器裝置，那些易損的零件往往會有備件，但是一些不易損、較複雜的部件，企業通常未能及時意識到零件的損壞，因此在機器裝置出現故障的時候往往不能及時在倉庫中找到備件，給維修工作帶來非常大地困難。此外，備件的需求量往往沒有規律性，備件的需求數量與企業的生產活動以及維修狀態存在密切的關係，是一個變數，因此備件的需求量往往很難確定，這也給備件的庫存管理帶來一定的難度。
2.備件需求量與企業維修策略關係較大。
備件的需求量與企業的維修策略也存在非常密切的關係。企業的維修工作可分為預防性維修、生產性維修以及事後維修等，而不同的維修策略也會影響備件的需求數量。預防性維修是透過對裝置執行狀態的診斷，對需要更換的部件進行維修與更換，以減少在裝置執行過程中因發生故障而造成損失的一種維修策略；事後維修是指在機器裝置的執行過程中，對發生故障的部件予以更換，以保障裝置正常執行的一種維修方法，這種維修策略無法預測故障的發生時間以及所需更換的部件的數量，往往不能對備件的需求量進行準確預測，因此企業必須透過加大庫存量來起到預防的作用。
3.備件的庫存管理需要與企業需要相適應。
為了追求利潤最大化的目標，企業往往不能允許機器裝置的維修時間過長，這就要求備件獲取速度必須要快。因此，企業備件的存放位置與庫存數量規劃需要具有科學性，並與生產部門的需要相結合，要對各類備件進行分類存放，在維修部門需要的時候，庫存管理人員能夠以最快的速度找到備件存放的位置，並交給維修部門。這就要求庫存管理人員科學規劃庫房的佈局以及庫存數量，使備件的庫存管理與企業的需要相適應。
二、備件庫存管理存在的問題
1.沒有對備件進行分類管理。
許多企業沒有對備件進行分類存放與管理，因此備件的管理缺乏針對性，備件的數量也不能準確的確定。長期以往，必然會造成企業備件大量積壓，不僅將佔用了大量企業資金，還將影響企業的執行質量。
2.備件引進存在盲目性。
部分企業領導往往只注重生產部門的執行質量，忽視庫存管理部門工作的科學性。也有一些庫存管理人員擔心備件不足，機器裝置出現故障時無備件，受領導責怪，因此在申報時申報過多，導致備件數量或者種類過多，與實際需要存在很大差距，造成企業大量備件積壓。
3.企業缺乏先進管理技術。
許多企業對備件的入庫、出庫、預測、審批等缺乏先進的管理技術與方法，造成備件庫存管理工作存在混亂：也有的企業不能對備件的庫存數量進行定期清點，沒有采用正確地處理方法來降低備件的庫存數量，造成備件大量積壓。此外，有些企業的生產技術改造與升級也缺乏科學性，不能對備件的庫存數量進行綜合考慮，也造成了庫存備件的大量報廢。例如，一些企業在進行技術改進時，沒有在新技術投入使用之前將原有備件的庫存量降至最低，造成了備件的大量浪費；一些企業的技術改進具有較強的隨意性，選用的新技術尚不完善，技術改造方案沒有得到充分的論證便投入使用，在新技術投入後不久便進行新一輪的改進，造成了庫存備件的大量積壓；或是備件在引進之後又被快速淘汰，成為庫存備件大量報廢和積壓的主要原因。
三、最佳化備件控制的對策措施
1.對備件實行分類管理。
由於企業的備件種類較多、價格差異較大，且更換週期不能確定，因此，在備件的庫存管理工作中，應重點加強對裝置正常執行影響較大的備件的管理，以最大化地保證機器裝置的正常執行，還要將預測性維修與事後維修有效結合，實現企業利潤的最大化。在企業備件庫存管理工作中，庫存管理部門應對與機器裝置正常執行關聯性較大的和價格較高的備件進行重點管理，企業應當把這類備件的數量控制在合理的範圍，在保證企業生產活動正常進行的前提下，科學合理的設計採購方案。例如採購部門可根據企業的需要，定時進行對資金佔有量較大的備件的採購工作，保證企業的正常執行。而對於企業資金佔有量不大的備件，則可以採用增加採購數量的方式進行一次訂貨，適當擴大采購週期。同時，企業需要安排相關技術人員到現場核對備件資訊，檢視備件資訊是否齊全，備件資訊是否準確，如果有問題及時向上級彙報。
2.利用資訊科技加強裝置管理。
利用資訊科技加強裝置的管理是指將企業的資訊流、資金流和物流組成一個整體，來進行科學管理，進而對整個企業的資源進行有效控制。這種管理方法能夠實現事前、事中、事後控制的統一，最大限度保障企業資源使用效率和管理效率的有效提高。同時，利用資訊管理技術對備件進行管理，透過對備件進行分類編碼實現備件的統計、申報、查詢、審批，更加方便快捷，也可真正提高備件庫存管理工作的效率。備件庫存資訊管理系統實現了備件數量統計、出入庫登記、採購規劃等工作的統一，不僅能夠將責任落實到相關負責人，而且系統強大的查詢統計功能能夠大大縮短統計預測工作的時間。備件庫存資訊管理系統還具有分類編碼、出入庫查詢和使用數量統計等功能，能夠提高備件的採購與管理工作的科學性。總而言之，備件庫存資訊管理系統能夠為企業生產技術的'改革與創新提供強有力的資料支援，有效降低企業的執行成本，進一步實現企業利潤最大化的目標。
3.從多方面減少備件庫存積壓。
企業可以制定並完善廢舊備件的維修與使用制度，通過出臺相關的獎勵辦法來鼓勵有能力的員工對廢舊備件進行維修來，實現備件的重新利用，此舉不僅可以提高員工的維修技能，還能夠降低企業的裝置維修成本。企業應透過多種途徑提高維修人員的維修技能，鼓勵員工透過繼續學習或者出國深造的辦法來掌握維修方面的專業知識，透過提高裝置的維修力度來減少備件的更換頻率，有效減少備件的庫存數量，降低企業的執行成本。此外，企業可以採用增加社會庫存的方法（社會庫存是指備件供應商先將備件運送至企業倉庫，在備件被使用之後再進行付費的一種採購方式）將備件的庫存成本轉移到供應商身上，以達到有效減少企業庫存成本的目的；還可以採用增加聯合庫存的方式，與其他同類企業共同分擔備件的庫存成本，減少企業的資金壓力，提高企業的執行效率。
四、結語
備件的庫存管理是一個複雜的系統性工作，對於節約企業資本和提高資源利用效率具有重要的作用。目前，許多企業的備件庫存管理存在盲目性，而且缺乏科學性和有效性，對此，企業應結合實際，透過分類管理、增加社會庫存、使用資訊科技等方法來改進備件庫存管理工作，切實提高企業備件庫存管理工作的效率。