專案管理在工程管理中的重要作用研究論文

　　建築工程管理是工程施工過程中一項十分重要的工作，良好的建築工程管理質量也是工程建設的重要保證，但是從當前的情況來看，建築工程管理過程中還存在一定的問題，解決這些問題是提升工程管理質量的關鍵。專案管理是建築工程管理的一種主要形式，對於解決傳統建築工程管理過程中存在的問題具有十分積極的作用，但是從當前的情況來看，在建築工程管理過程中，專案管理還沒有得到應有的重視，在實際運用過程中也存在一定的問題，這些問題也是影響建築工程管理質量的主要障礙。在這樣的情況下，深入分析專案管理在建築工程管理過程中的積極作用，對於促進建築工程管理質量提升，具有十分積極的現實意義。

　　一、建築工程管理的基本流程分析

　　（一）進行科學的建築工程組織管理

　　組織管理是建築工程施工管理的首要步驟，也是保證專案管理能否成功應用的關鍵因素，因此在實際管理過程中，應該對組織管理給予重點關注。所以在建築工程施工管理實踐中，應該在重視專案管理的基礎上，對施工人員進行合理安排，充分發揮人員的管理作用，最佳化人員配置結構，實現專案管理效果的最最佳化。這就需要專門的部門對施工進行科學謀劃，根據工程施工的工作量和工作進度，保證施工人員的合理利用，實現科學謀劃，以確保專案管理在建築工程施工管理過程中得到順利開展。

　　（二）根據工程情況確定合理的管理目標

　　在建築工程施工管理過程中，為了保證專案管理得到更好的應用，應該確定明確的工程施工目標，這也是強化專案管理的'關鍵環節。目標的確定應該依據工程的實際情況，分為總體施工目標和階段性施工目標兩種，施工目標一般都是事先在工程合同中進行約定，但是由於在實際的施工過程中可能會存在一些不確定的因素，影響施工質量，所以應該在建築工程管理中預留一些時間，以確保工期按時完成，保證階段性目標和總體目標順利完成。

　　（三）建築工程管理的考核

　　專案考核是評價建築工程管理完成情況的主要形式，在考核過程中，需要確定專案進度在合同約定的期限範圍之內，按照工程施工的整體情況，科學評價建築工程施工管理的整體情況，核算出施工工期的平均值。在考核過程中，需要對專案的整體進度、電工等具體施工人員的作業管理，對於管理人員的考核則可以不列入其中，也可以不考慮職工的出勤情況，按時完成工期即可。

　　二、促進專案管理在建築工程管理中發揮作用的有效對策

　　（一）最佳化建築工程管理制度，有效發揮專案管理的實際作用

　　在建築工程管理水平提升的過程中，要想使專案管理得到較好的應用，應該積極構建現代控制和管理體系。隨著社會經濟的快速發展，傳統的建築工程管理模式逐漸暴露出了諸多的缺陷和弊端，已經無法適應當前市場經濟發展的實際需求。因此，在工作實踐中，應該透過理順質量管理層次，建立相應的建築工程管理標準，可以提升綜合管理服務效能，提升成本控制和管理效率，引導工程建設順利開展，在提升發展總體水平的同時，積極開展專案管理機制創新，滿足社會對於工程建設的多元化服務需求，實現最佳化管理目標。作為管理者與服務者，必須要從組織架構入手，加快推進建築工程管理體系改革，從體系和管理層面實現管理格局的最佳化，推動專案管理在建築工程管理中更好的發揮其應有的作用。

　　（二）注重建築工程管理細節，將專案管理貫穿其中

　　在建築工程管理過程中，由於施工方對於組織方案重視程度不夠，進而導致工程管理控制困難的情況普遍存在，而在這種情況下，建築工程質量的管理也常常被放在工程結算過程中進行，這對於建築工程管理水平提升是十分不利的。一般來講，要想對建築工程質量進行有效的控制和管理，施工設計階段是比較適合的。因此，在工程建設及施工之前，一定要重視施工組織方案的合理性，事先進行統籌和規劃，注重施工細節，並且將專案管理貫穿到建築工程管理的全過程中，找出其中可能存在的衝突和問題並制定相應的解決對策。同時，應該重視人才建設，抽調具有專業知識的人員從事建築工程管理工作，並且建立相應的責任機制，落實管理責任，強化管理水平。另外，對於施工機械的使用和調配，一定要高效合理，因為這也是建築工程管理過程中的一部分，這些都要在施工組織方案中有所體現。只有做好充分的施工前準備工作，才能在施工過程中更加順利的保證工程進度，實施專案管理的過程中也會更加順暢，從而為建築工程管理質量提升奠定堅實基礎。