工程專案管理中的成本及合同管理分析論文
工程專案管理中的成本及合同管理分析論文
摘要：成本管理和合同管理都是工程專案管理中非常重要的內容，任何一個環節如果出現問題，不僅會導致整個工程專案的施工質量受到影象，而且還會威脅到施工單位的經濟效益。因此，本文針對工程專案管理當中成本管理和合同管理進行分析，在保證對成本進行有效控制的同時，能夠促使合同當中的各項條例有效落實到實處。
關鍵詞：工程專案；專案管理；成本管理；合同管理
在當前我國社會經濟不斷快速發展的背景下，建築行業在其中的整體發展勢頭比較良好，取得了一定的發展成績。在工程專案管理實施過程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理內容，任何一個環節出現問題，不僅會對工程專案的施工質量產生影響，而且還會影響到建築企業的經濟效益。因此，在這種大環境背景下，需要採取有針對性的措施，實現對成本管理和合同管理水平的有效提升，這樣才能夠促使工程專案管理的作用和價值充分發揮出來。
1工程專案管理中的成本管理
1.1加強對管理、施工以及操作人員的素質培養。在工程專案管理具體實施過程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關措施的有效落實，不僅有利於提高建築企業的經濟效益，而且還能夠促使建築企業在市場競爭中佔據有利位置。在成本管理當中，最重要的一點就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質提升。建築企業在日常經營管理過程中，需要結合實際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對性的培訓或者是講座、教育當中。這樣不僅能夠強化這些工作人員的成本管理意識，而且還能夠透過意識影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質量。建築企業要透過培訓的有效實施，促使這些工作人員可以樹立正確的觀念，在保證質量的基礎上，能夠實現經濟效益和社會效益、企業效益的最大化[1]。1.2建立完善的質量管理體系。建築企業在具體施工之前，結合實際情況，對其進行科學合理的設計，保證設計方案的有效制定和落實。在這一基礎上，需要將能夠形成質量的手冊或者是與其相關的一些職業指導書等內容融合在一起。透過這種方式，不僅有利於對各個專案的工作負責人進行明確，而且還能夠將專案當中所涉及到的工作內容進行有效的劃分。在保證各個工作責任得到有效落實的同時，能夠實現層層把關，為每一個工作環節的質量提供有效保障。在整個工程專案具體實施過程中，要結合實際情況，透過專案經理負責制度的有效制定和落實，儘可能將各個責任落實到個人身上。1.3加強對原材料質量的有效把控。在整個工程專案的建設過程中，必不可少的會涉及到很多原材料的使用。在針對這些原材料進行採購時，不僅要對材料供應商的資質進行深入瞭解，而且還要對採購人員本身的素質和專業水平進行分析。只有保證採購人員具有比較高的`綜合素質，同時在材料質量方面能夠有一定的鑑別水平，才能夠安排其參與到原材料採購當中。在針對採購人員進行聘請的時候，要從中選擇一些具有專業知識素養、專業水平能夠達到一定標準要求的工作人員[2]。除此之外，在工程專案的施工現場，材料管理人員要與專案工地的負責人等建立有效的溝通關係，這樣能夠對工地現有的一些裝置或者是原材料進行有效檢查，一旦發現這些裝置、材料存在質量問題，要對其進行嚴肅處理。
2工程專案管理中的合同管理
2.1工程合同文字的管理。合同管理是工程專案管理具體措施實施過程中必不可少的重要環節，對合同科學合理的管理，不僅有利於對合同簽訂雙方的基本權益提供有效保障，而且還能夠按照合同當中所標註的內容進行有效施工。在針對合同進行管理時，要想真正保證合同能夠實現規範化，就需要與現階段的市場經濟發展進行有效結合，促使合同文字得以創新。當前，有很多建築企業在日常經營管理過程中，其所使用的工程合同文字，大多數都是傳統文字格式。隨著我國建築行業在現代社會環境下的不斷髮展，這些傳統文字格式已經無法滿足現代建築工程專案在施工時、合同簽訂時的基本要求。針對這一現象，建築企業要順應社會時代的發展變化，使用符合現代市場經濟的工程合同文字。這樣不僅有利於拉近合同管理與現代社會經濟市場的距離，而且還能夠促使合同管理的有效落實。2.2基礎工作的管理。在工程合同管理的具體實施過程中，為了保證管理水平得到有效提升，需要加強對建築合同當中各個專案基礎工作的有效落實。首先，需要不斷加強對建築氣筒的有效管理，在建築合同的具體執行過程中，要與實際情況進行結合，對財務部門進行有效把控。這樣不僅能夠針對建築合同當中的所有條例、內容、資料資訊進行準確有效的計算，而且還能夠將建築企業在日常經營管理過程中的實際情況充分反饋出來。其次，需要在實踐中，促使建築和農本身的預測能力、成本控制能力得到有效提升，只有這樣，才能夠採取有針對性的措施實現對成本科學合理的管理，為合同管理水平的提升打下好基礎。2.3財務核算的管理。在建築合同的具體執行過程中，為了保證執行效果，將合同的作用和價值充分發揮出來，需要透過具有工程化特徵的核算程式，與會計準則的基礎方法進行有效結合。這樣不僅能夠從根本上體現出核算程式在合同管理中的重要性，而且還能夠實現對財務核算的有效管理。在具體實施過程中，不僅要對建築合同當中所涉及到的所有費用進行有效控制，而且還要對會計年度核算結果進行全方位有效的文戲和利用。在這一基礎上，不僅能夠對現有的資料進行有效整理，而且還能夠保證這些資料的真實性和有效性，提高這些資料的整體利用率。
3結束語
成本管理和合同管理是工程專案管理中必不可少的重要環節，兩者是以一種相輔相成的狀態存在，缺一不可。無論是成本控制、或者是管理質量以及質量目標等這些因素，在具體實施過程中，都需要相互依賴、相互推進。也只有這樣，才能夠保證工程專案的成本得到有效控制，同時促使合同當中的各項條例落實到實處。
參考文獻
[1]劉毅驊.會計核算在建築工程專案成本管理中的作用分析[J].知識經濟，2017（06）：99+101.
[2]王玉.工程專案合同後評估在公路建設成本管理中的應用探討[J].職業技術，2011（02）：94.