工程監理制度與建設工程專案管理探討論文
工程監理制度與建設工程專案管理探討論文
摘要：建設工程主要是指有組織、有目的、大規模的活動，主要包含建築工程、土木工程、機電工程等眾多工程設施，可以為人們生活、生產提供物質技術基礎，在人們生活中佔據重要位置。工程監理作為建設工作施工中的重要環節，直接影響到建設工程的造價和施工進度，基於此，本文對工程監理制度與建設工程專案全過程管理展開探究，以期為建設工程監理工作提供參考依據。
關鍵詞：工程監理制度；建設工程專案；全過程管理
工程監理英文名為“ConstructionProjectManagementEnterprise”，主要是指對建設工程的質量、造價、進度、合同、資訊等方面內容進行管理控制，具有獨立、公平、科學的特點，是一種高智慧的有償技術服務[1]。基於此，本文就對建設工程監理的概念進行闡述，並提出工程監理制度與建設工程專案全過程管理的對策，以期保證建設工程監理工作質量，推動建設工程實現更好、更快的發展。
1工程監理工作概述
工程監理是工程甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務，具有公平、獨立、誠信、科學等特點[2]。建設工程在進行工程監理工作時，需要嚴格依據相關法律法規、施工技術標準以及相關合同要求展開，從而保證建設工程施工質量和施工安全性，提高工程建設水平，實現經濟效益最大化。監理單位在進行監理工作之前需要與建設單位簽訂監理合同，在合同中對工程勘察、工程設計、保修階段等內容進行明確規定，並在合同中說明監理工作的主要範圍、內容、酬金等相關條款，提高建設工程管理工作質量，延長建設工程的使用壽命[3]。通常情況下，建設工程監理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監理單位需要根據建設工程的具體情況，選擇一個總監理工程師，圍繞總監理工程師成立專案監理機構，讓總監理工程師全權負責建設工程的監理工作，做好監理規劃和具體計劃的執行制度，為後續展開工程監理工作奠定基礎。第二，監理單位需要根據建設工程具體情況針對性編制建設工程監理規劃檔案，並將此檔案作為建設工程展開監理工作的依據，為監理工作的'展開奠定基礎。第三，監理單位需要保證監理工作的規範性、嚴密性。監理工程師在展開監理工作時需要有一定的邏輯順序，並根據建設工程具體情況對其餘監理人員的職責進行劃分、明確分工，讓每一位監理工作人員都能做到“人盡其才”[4]，保證建設工程監理工作效率。第四，建設工程施工完畢後，監理工程師需要在建設工程交工前期進行竣工預驗收工作，如果預驗收階段發現建設工程存在問題，立即讓施工人員進行整改，只有確保萬無一失後才可以簽字。第五，監理工程師完成監理工作後，需要將建設工程監理工作中所產生的資料資料進行整理，然後將資料資料交給委託方。需要注意的是，如果監理工作中涉及到工程變更等情況，監理工程師需要將這些資料進行認真整理，並全部交給委託方，讓委託方瞭解。第六，監理工作完畢後，監理工程師需要對監理工作進行總結，總結監理工作中存在的問題，總結經驗教訓，從而為今後展開監理工作提供參考依據。
2建設工程專案全過程管理的主要對策
2.1建設工程專案的前期策劃階段管理對策分析
由於建設工程規模大、施工程式複雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現成本增加、進度延遲等情況，制約建設工程發展[5]。面對此種情況，監理工程師就需要加強建設工程專案的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監理工程師需要根據建設工程具體情況進行整體策劃，可以將建設工程劃分為眾多子工程，然後為每一子工程都設定詳細的施工管理方案。另一方面，監理工程師在展開前期規劃工作時，需要提前對每一位使用者的需求進行了解，根據使用者的需求調整工程專案策劃方案，從而保證建設工程前期策劃工作質量。
2.2建設工程專案的施工圖紙設計管理對策分析
施工圖紙是保證建設工程順利展開施工的基礎。面對此種情況，監理工程師要想保證監理工作質量，就需要加強建設工程專案的施工圖紙設計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負責，在此種情況下，就會造成施工圖紙設計缺乏銜接環節，無法發揮出施工技術的根本作用，所以，監理工程師在展開監理工作過程中需要嚴格按照國家下發的相關法律法規對施工圖紙進行反覆檢查工作[6]，保證施工圖紙設計質量。第二，在建設工程中經常會涉及一些土建設計、裝修設計、結構設計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會導致建設工程施工成本上升，在此種情況下，監理工程師就需要加強工程專案施工圖紙設計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設計的協調性，滿足使用者的需求。第三，監理工程師在保證建設專案施工圖紙設計合理後，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設工程施工質量。
2.3建設工程專案的施工材料管理對策分析
施工材料質量好壞直接影響到建設工程專案質量，面對此種情況，監理工程師要想提高建設工程施工質量，就需要加強建設工程專案的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查，保證施工材料的質量符合要求，一旦發現施工材料不符合要求，及時處理[6]。第二，監理工程師需要進行建設工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設工程專案施工成本，保證建設工程的工程預算符合要求，降低建設工程的施工成本。第三，監理工程師需要不斷強化自身安全監理知識，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設工程專案施工材料管理的重要性，從而保證建設工程質量。
2.4建設工程專案的合同管理對策分析
監理工程師展開建設工程專案的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監理工程師需要明確工程專案合同管理的架構、內容，並在合同制定過程中與律師事務所等專業單位進行合作，保證合同文字的完善性，降低出現合同糾紛情況的機率。另一方面，建設工程在施工過程中經常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監理工程師就需要將建設工程設計變更、工程變更資料，監理指令性檔案，各種簽證資料等資料資訊進行整理，整理成檔案進行管理，並針對這些資料制定針對性的預防對策，從而為建設工程後續發展奠定基礎。
2.5建設工程專案的成本管理對策分析
在建設工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經濟效益，制約建設工程行業發展。面對此種情況，監理工程師就需要對建設工程專案的成本進行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監理工程師需要樹立“節約資源”的生產理念，對建設工程各個階段施工成本進行最佳化，保證建設工程各個階段施工成本合理。另一方面，監理工程師在進行建設工程結算工作時，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然後對收集到的資料進行討論，使用合理審查方法，保證審計的準確性。
2.6建設工程專案的安全管理對策分析
建設工程在施工過程中經常會遇到安全問題，面對此種情況，監理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現場發生安全事故的機率。
3結語
總而言之，工程監理工作主要包含“四控、兩管、一協調”，即施工進度、質量、安全、成本的控制；資訊、合同的管理以及各個單位之間工作協調關係，進而保證建設工程施工質量，滿足使用者的多樣化需求。面對此種情況，監理工程師要想保證建設工程監理工作質量，就需要根據建設工程具體施工情況制定合理的工程監理制度，並將監理制度嚴格落實到各個施工環節，對建設工程進行全過程監理工作，從而保證建設工程施工質量，實現建設行業的可持續發展。
參考文獻
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