公路工程施工管理問題及措施論文
公路工程施工管理問題及措施論文
摘要：主要以公路工程專案為主線，結合公路工程專案施工管理，進一步對公路工程施工管理存在的一系列問題進行更深層次的剖析，最後提出了相應的問題完善措施。結論證實，施工單位需要結合公路專案特點，選擇合適的管理方式，加強管理力度，切實解決當下管理中存在的問題，從而有助於管理水平的進一步提高，以此推動企業經濟效益的進一步增長。
關鍵詞：公路工程專案；施工管理；問題；完善措施
1公路工程施工管理中存在的問題
公路工程專案的增多，公路工程施工管理的重要性愈發凸顯出來，然而在實際公路工程專案施工管理過程中，由於諸多主觀與客觀因素的影響，造成公路工程施工管理中出現了一系列問題。總結起來，施工管理中主要存在以下幾個方面的問題。
1.1施工組織設計不規範
施工組織設計對後期工程施工建設具有一定的指導性作用，合理的施工組織設計，一定程度上可以確保公路工程專案施工質量。一旦施工組織設計不規範，必然會造成後續管理局面混亂，不利於保障專案施工質量。具體為對公路工程建設階段的施工組織設計進行細化，並且需要在各環節進行合理安排，才能確保施工組織的規範性，進而有助於確保施工質量[1]。然而實際情況是當下施工組織設計並不規範，不利於後續管理，這對公路工程施工質量具有不利影響。
1.2管理模式落後
公路工程專案施工建設是一項長期性、複雜的系統工程，相應的管理也是一項複雜的工作。然而公路工程專案施工管理中所選擇的管理模式比較落後，依舊是採用傳統的管理模式，忽視了公路工程的發展實際需求[2]。除此之外，鑑於當下公路工程專案建設任務繁重，粗放式的管理模式遠遠滿足不了實際需求，從而造成測量延誤工程進度、測量工程事故等問題頻繁發生。
1.3施工材料未達到施工質量標準
在社會經濟迅速發展的背景下，市場經濟的發展已然呈現多元化發展趨勢，這給市場經濟帶來實效利益的同時，也造成了市場的混亂。具體表現在一些建材商家為了追求經濟效益的提高，往往生產一些劣質產品，並且將其應用在公路工程專案施工中，不利於保障公路工程專案施工質量[3]。除此之外，長期施工質量不達標的施工材料，一旦出現重大工程事故必然會影響到企業形象與信譽。
1.4公路工程專案設計頻繁更改，缺乏相應的施工技術
眾所周知，公路工程施工跨度比較大，並且在具體的施工過程中，極易受到諸多因素的影響，例如施工環境、地質條件以及施工人員等。專案設計作為工程建設中尤為重要的一部分，在具體的設計過程中，由於設計人員忽視了現場勘察，造成在設計時考慮不夠全面，從而在具體的實施過程中不得不進行設計更改，以此滿足各項指標實際需求[4]。在設計頻繁更改的情況下，必然會出現工程延時，從而影響到施工進度。工程專案施工質量是否能夠得到有效保障，關鍵在於施工技術。然而當前小承包商眾多，在總承包商承接工程專案之後，往往會轉包給小承包商，然而由於自身先天不足，尤其是技術方面，從而導致公路工程施工質量難以得到有效保障。
2公路工程施工管理問題的完善措施
由上述分析可知，當下公路工程專案施工管理中還存在一系列問題，需要加強完善，以此確保工程施工質量。
2.1合理配置人員與加強管理
眾所周知，工程專案建設主體是人，作為公路工程施工的操作人員與管理人員，其個人綜合能力對工程專案施工質量具有決定性的影響。綜合能力具體包括組織能力、較好的技術水平、自身思想道德水平。施工管理人員只有自身具備了較高的敬業精神，具備豐富的專業管理知識與技術水平，才能滿足工作需求。只有這樣才能結合自身具備的豐富工程經驗，透過建立完善的管理體制，對施工隊伍實施有效管理，以此確保施工隊伍能夠保質保量地完成公路工程專案施工任務。
2.2結合工程具體情況，編制合理的施工計劃
對於公路工程施工管理人員而言，施工計劃的編制尤為重要。究其原因在於施工計劃作為後續管理的指導性檔案，能夠為管理工作的開展提供一些具有參考價值的建議，並且能夠確保工程能夠在限定時間內完成。編制的施工計劃主要有兩種形式，分別是階段性計劃與總進度計劃[5]。值得注意的是在施工計劃編制完成之後，需要監理工程師進行必要稽核，確保施工計劃的合理性。除此之外，在具體的工程管理過程中，工程管理人員則需要嚴格按照施工計劃與規範進行管理，在生產資料、機械裝置以及人員等資源的配置上，需要符合編制計劃的合理性與可行性需求。
2.3加強工程專案施工成本、施工進度以及施工質量管理
公路工程專案中，施工成本、施工進度與施工質量三者之間是一個矛盾體的結合，在具體的施工中，一旦要緊趕施工進度，必然會忽視施工質量，從而會因質量事故增加工程成本。一味追求施工質量，則需要增加必要的質量檢測與監督等工作，將會影響施工進度。如何在具體的'公路工程專案施工過程中協調施工成本、施工進度以及施工質量三者的關係，就需要切實做好以下幾個方面的工作。一是結合公路工程專案特點，編制科學的施工組織方案；二是在具體的施工過程中，加強先進施工技術的應用；三是完善質量保證體系，加強質量監督管理，對工程施工出現的問題，及時採取有效措施解決；四是下達質量目標與工作計劃，明確各自的施工責任，並且需要責任到人；五是及時反饋質量資訊，針對薄弱環節，則需要加強相應的監督。
2.4安全施工，提高管理水平
要想順利完成公路工程專案的建設，則需要確保施工安全。安全施工不僅僅是企業管理中的重要部分，還是體現企業形象，反映管理水平的重要標準。首先施工單位需要完善施工組織，並且嚴格按照規範施工；其次制定完善的安全生產製度，確保安全制度能夠落實到實處；最後加強安全生產宣傳，促使每一位施工人員能夠明確安全生產的重要性。公路工程專案的順利實施，關鍵在於專案管理。因此，作為公路工程專案管理人員則需要透過系統的學習，增強自身的管理業務知識，以此提升自身管理水平，並且需要在具體的管理工作中嚴格按照規範進行管理。只有這樣才能充分發揮管理的既有價值。
3結語
綜上所述，公路工程專案管理中存在諸多問題，不利於保障公路工程專案施工質量。因此，施工單位則需要結合公路專案特點，選擇合適的管理方式，加強管理力度，切實解決當下管理中存在的問題，從而有助於管理水平的進一步提高，以此推動企業經濟效益的進一步增長。
參考文獻：
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[5]張鋮.淺析公路工程施工質量管理中易出現的問題及解決措施[J].黑龍江交通科技，2012，35（1）：98.