淺述事業單位會計財務管理的重要意義的論文

　　近年來，事業單位的改革工作一直受到國家的高度重視，財務管理在事業單位的發展過程中，一直是關鍵環節，會計財務管理是引導企業順利發展的一個主心骨，所以需要企業的領導人員做出正確的方向指引。

　　1. 會計財務管理概述

　　企業財務管理就是把握事業單位資產融通和運營管理的全過程，事業單位的任何一種經濟活動都離不開財務管理工作，所以說企業要想健康發展，就必須使得財務管理工作能有效地對企業的資產做出管理，並且保證企業的資金流通活力。事業單位的健康發展和國計民生是離不開的，所以說負責財務管理的相關工作人員必須負起自己的責任，始終堅持以人為本的原則，給人民帶來財務管理的實效，國家一定要加強對事業單位財務管理工作的管轄，從而提高人民的生活水平，促進我國的國家建設。

　　2. 事業單位的會計財務管理有何重要作用

　　2.1 會計財務管理在預算階段的作用

　　一個好的預算計劃能夠在很大程度上推進財務管理工作的順利進行，所以說對資金的妥善管理是需要一個完善的預算編制計劃的。但是在實際工作中的事業單位的財務管理預算編制計劃都比較混亂，並且也沒有一個比較統一嚴格的管理性檔案來對財務管理進行監管，這樣就導致了預算編制不能和實際資金的.使用原則相符合，使得預算和實際資金有著較大的差別。這樣也很容易導致預算計劃在政府中不能發揮本質作用，不能夠促進事業單位的良好發展。預算編制工作做的不完善會破壞事業單位各項工作的建設，使得資金流動的比率和方向變得沒有辦法確切把握，所以說在現實生活中才會出現在道路美化工作做好了以後又因為種種原因重修的事件，這樣的事情出現都是因為預算編制沒有做好帶來的弊端。預算編制如果做不好不僅會使得財政資金運用的不合理，也會在很大程度上影響政府的形象，不利於政府威信的建立。所以說，事業單位在事先一定要做好預算編制工作，對財務進行規劃管理，這樣不僅能夠使得資金合理運用，也能在公眾面前樹立一個好的形象，提升政府的公信力。

　　2.2 會計財務管理在資金運用和決算階段的作用

　　預算階段在事業單位的會計管理工作中很重要，但是決算階段也要引起事業單位的重視，在決算階段會計財務管理需要著重注意的就是資金流向以及實際用量。在注意到了這兩個方面以後也要注意把實際用量和預算階段進行對比，把這幾項工作做好是會計財務管理的一個非常重要的步驟。在進行決算階段管理的過程中，相關的工作人員一定要充分地應用各種計量方法，並且也要做好財政稅收的記錄報告。形成一套集合財政資金的劃分路徑、量的大小上逐漸融合會計核算、分析和檢查等方面的會計管理方法。會計管理人員還需要注意的是，一定要根據財務報表稽核制度，重視資金的劃分資本的收益和支出，對多方的財務應用資訊進行收集，並且也要對事業單位各個層段所使用的資金進行財務科目計算，從而形成一套完整的報表，使得會計財務管理能在資金的運用階段發揮出更好的作用。在決算階段，如果事業單位不能夠將上述工作做好，就會很容易出現資金混亂的局面，這樣會嚴重影響到事業單位的發展。所以，事業單位在做好財務預算以及財務決算的時候一定要做最後的總結，與財務決算相對比，對財務管理資金運用階段的財務報表進行及時的規整，最後在做出合理科學的決算。決算階段一般都是財務管理的最後一個階段，但是這一階段是絕對不允許被忽視的，只有做好決算，才能把握資金流向和動態，實現合理化管理，促進事業單位的健康發展。

　　3. 強化事業單位會計財務管理的措施

　　3.1 加強預算管理及成本控制

　　為了強化事業單位會計財務管理工作，首先需要注意的就是一定要做好預算工作，在做調整的時候一定要和實際專案進行對比，最終達到實現整體預算的最佳效果，能夠對企業的財務收支和利益分配進行統一的管理，促進各項工作的執行發展，縮小預算和實際之間的差距，提高資金利用效率，並且要進行定期考核來對資金進行加強管理。要注意成本控制，成本控制好壞和財務管理有很大關係，過大的成本會導致企業的資金流轉困難，所以要對成本進行控制。比如說在市政房地產規劃中，要考慮專案工程是否經濟，對土地徵用費用、配套設施費用以及開發週期和銷售價格方面的資訊進行全方位的瞭解，也要對成本進行預算，避免出現浪費成本資金的現象。

　　3.2 重視財務監督，增強抵禦能力

　　財務管理工作的順利執行一定要確保事業單位的各項制度都切實可行，每一項資金都清清楚楚用到該用之處，同時也要保證相關的工作人員不會出現失誤和重大過錯。為了解決這些問題，要在財務管理部門設立專門的監督小組。對於監督人員，除了要有專業知識和管理能力，自己本身也應該有著較高的素質，做到公平公正，監督小組也應該獨立工作以防止出現權力濫用的現象，順利進行監督工作。在發現一些不合適的行為時一定要對這些現象進行及時的指出和糾正，對財務管理人員的操作進行規範，確保企業能夠順利執行。企業的內部風險和外部風險都是沒有辦法預測的，因此要對內部加強控制，提高自身抵禦風險的能力，能夠儘量地減少風險出現時候的損失，能夠根據外部環境的變化規律及時地調整內部管理的策略。