公路運輸企業的完善獎懲制度建議論文

　　摘要：獎懲制度是企業管理中非常重要的一個人力資源管理制度，制定有效的獎懲制度對提升員工的工作積極性，促進企業更好的發展有著非常重要的意義。本文以河北宣化鑫龍運輸有限責任公司管理為例，講述了獎懲制度在公路運輸企業管理中的重要作用，概括出管理中存在的一些弊端，並且就如何更好的規範獎懲制度提出了幾點建議。

　　關鍵詞：公路運輸企業；獎懲制度；弊端；建議

　　鑫龍運輸有限責任公司作為國企改制單位，內部很多管理制度都沿用之前企業的制度，在激烈的市場競爭環境下，公司領導透過嚴肅獎懲制度，規範企業管理，取得了顯著的成效，這證明了透過制定科學並且合理的獎懲制度可以有效的調動公路運輸企業員工的工作積極性，對促進公路運輸企業的穩定發展有著非常重要的意義。

　　一、獎懲制度在公路運輸企業管理中的作用

　　獎勵和道德，法律以及權力一樣，都是社會人文管理體系中非常重要的一個標誌，是對團體或者是社會的“刺激”，可以讓被管理者得到一種精神力量。懲罰則指的是對不良行為以及不良品德表示否定，目的是為了可以促使人們將不良行為進行改正。合理並且科學的獎懲制度對促進公路運輸企業員工職業精神的形成有著積極的作用，讓員工在思想意識層面可以得到企業的肯定，獲得一定的精神鼓勵。同時，獎懲制度將工作中員工需要堅守的道德底線進行明確的規定，並且將員工突破道德底線之後需要承擔的`後果也進行了明確的規定，這樣可以最大限度的讓員工的個人主觀能動性得以發揮。在公路運輸企業對獎懲制度進行合理的建立，對員工起到約束以及激勵作用，讓他們在工作中可以做到有章可循，是非可辨，提升他們對企業的信任度，促進公路運輸企業的良好發展。

　　二、現階段公路運輸企業管理中獎懲制度存在的一些弊端

　　（一）因為崗位責任不夠明確導致獎罰工作不能到位

　　公路運輸企業涉及有人員安全，貨物，車輛等多個部門，工種類別也非常繁多，要想科學有效的執行獎罰制度，一個非常重要的前提就是崗位職責足夠明確。但是現階段在很多的公路運輸企業中崗位的具體職責都不夠明確，這樣就導致企業很難從工作態度，工作技能以及具體任務對員工的實際能力展開有效的考核，獎懲制度也就無法發揮出應有的價值。同樣的一個崗位，員工的實際工作業績不能和獎勵以及懲罰措施進行有效的連線，這樣就會導致企業內部員工的競爭意識不強，並不利於企業更好的發展。

　　（二）企業的獎懲手段相對比較單一

　　一個科學並且有效的獎懲制度在企業中發揮著槓桿作用，如果企業制定的獎勵以及懲罰手段太過於簡單，很多時候會導致獎懲制度的實際職能不能得到完全的體現。現階段，儘管很多公路運輸企業都意識到獎懲制度的重要性，也紛紛制定了一些獎懲制度，但是他們可以想到的獎勵以及懲罰手段都過於簡單，在物質獎勵方面僅僅只能想到金錢獎勵，在精神獎勵層面也僅僅只是想到進行榮譽證書的頒發，並沒有對員工的實際需求展開合理的瞭解，這樣很容易在企業形成一種金錢至上的風氣，並不能促進企業更好的發展。

　　三、完善公路運輸企業管理中獎懲制度的建議

　　（一）對崗位的具體職責進行明確的區分

　　在進行公路運輸企業崗位組織機構的建立以及健全過程中，企業需要將每一個崗位的具體職責都進行明確的區分以及確定，同時將崗位責任制和獎懲制度進行明確的掛鉤，公路運輸企業是一個服務型別的行業，建立的組織結構也必須要以客戶作為中心，這就需要管理者在一定的研究調查基礎之上對公路運輸企業中每一個崗位的要求，目標，任務以及性質有一個清楚的瞭解，並且在此基礎上進行與崗位相適應的績效評估體系的建立，保證在對員工的工作業績進行考核時可以有一個明確的標準，從而確保公司可以做到獎罰分明。

　　（二）在經濟上堅持以獎勤罰懶作為宗旨

　　相關資料研究表明，很大一部分員工都非常在意的一種激勵方式便是收入激勵，因此，在公路運輸企業的獎懲中需要管理者意識到薪酬激勵的重要性，一定需要將大鍋飯，平均主義進行有效的打破，在企業實行按勞分配製度，給予效率優先原則一定的重視，對員工收入機制進行合理並且適度的建立。同時需要根據員工的實際工作績效，工作質量以及工作數量對工資分配方案進行公正並且公平的制定，將次要崗位和重要崗位，單一崗位和綜合崗位，業務崗位和管理崗位之間的收入進行有效的區分，加大分配差距，從而使員工的創造性以及工作積極性可以得到最大化的調動，促使員工都努力進取並且奮發向上，使企業可以形成有效並且科學的薪酬激勵約束機制。

　　（三）獎勵手段一定要人性化並且多樣化

　　獎勵手段如果足夠多樣，員工的工作積極性便會得到最大限度的提升，現階段時代在不斷的發展以及進步，每一個員工面臨的問題以及實際需求都不相同，這時候需要公路運輸企業管理人員瞭解每一個不同崗位員工的不同需求，並且結合企業的自身發展情況，進行人性化的獎勵機制的建立，不僅需要在薪資上面給予員工一定的物質獎勵，同時還需要給予員工精神層面的一些幫助，讓員工可以體會到公司對他的重視，從而使他們的工作積極性得到充分的調動。對企業中表現非常優秀，業績非常良好的員工，一定需要對他們的實際工作績效進行宣傳並且給予他們一定的表彰。同時還需要經常性對員工進行培訓，並且多給優秀的員工提供一些對外交流學習的機會，讓他們可以在企業獲得一個成長，同時需要給他們提供一定的晉升途徑，讓員工願意陪同企業一塊成長以及進步。

　　四、結語

　　總上所述，獎懲制度在公路運輸企業管理中佔有非常重要的位置，一個合理並且科學的獎懲制度對促進企業的穩定發展有著非常重要的意義，因此需要公路運輸企業意識到獎懲制度的重要性，結合企業的自身發展以及員工的實際需求對獎懲制度進行合理的確定，從而促進公路運輸企業的穩定健康發展。

　　參考文獻

　　[1]孫一明.提高公路管理機構人力資源績效管理有效運用的思考[J].經營管理者,2016,(31):253.

　　[2]楊崢嶸.對新形勢下高速公路企業內部會計控制制度建設分析[J].經貿實踐,2015,(07):98.

　　[3]謝寒梅,徐金印.獎懲制度在企業安全生產管理工作中的作用[J].江西化工,2014,(01):221-223.

　　作者:董媛單位:河北宣化鑫龍運輸有限責任公司