新年開工領導致辭
新年開工領導致辭
無論是身處學校還是步入社會，大家或多或少都用到過致辭吧，致辭具有有張有弛、錯落有致的特點。那麼都有哪些型別的致辭呢？下面是小編為大家收集的新年開工領導致辭，希望對大家有所幫助。
新年開工領導致辭 篇1
統業(xx)集團各位同仁：
大家新年好!
駿馬奔騰去，瑞羊開泰來。一年一度的春節在街巷此起彼伏的爆竹聲中，在親朋情意綿綿的祝福聲中又過去了，在這辭舊迎新的佳節，我們有親人團聚的溫馨，也有故友暢敘的歡樂，但作為一個成年人，我們可能更多地體會到走親訪友、社交應酬的疲憊，或被父母催婚相親的壓力，被親友追問收入的尷尬，被拿來與同鄉攀比的難堪。
是的，一個充滿期待的春節可能並沒有讓我們想象中那般愜意舒適，這就是真實的生活，當我們每個人踏上生活這趟列車，就無法真正地停下來，或許我們可以短暫地休憩，但終究要一路向前，面對問題和困難。只有擺正心態，強大自己，努力奮鬥，才能生活得更加遊刃有餘，收穫苦盡甘來的甜蜜。演講稿
過去的20xx年，統業集團在國家經濟轉型升級、增速放緩的大背景下也經歷了二次創業的艱難和曲折，但經過全體同仁的不懈努力，我們依然實現了總營業額的穩步增長，鍛鍊了專線事業團隊，築牢了專線發展平臺，培養了諸多後備人才，也進行了有益的改革探索，為未來的發展奠定了良好的基礎。
新的一年已經開啟，我們要收拾心情、滿懷信心，以抖擻的精神再次投入到工作和事業的拼搏之中。20xx年，統業集團要全面實行盈利模式和績效模式的改革創新，將公司、部門、個人三者的績效和收益直接關聯，著力推進專線事業部、商務部及貿易事業部的建設和發展，開拓新的經濟增長點，實現營業額、利潤額與員工收入的同步增長。同時，我們將繼續鍛造優秀團隊，最佳化組織結構和管理流程，提升服務效率和質量，為客戶創造價值，實現公司與客戶的互利共贏。只有實現了公司、員工、客戶、供應商等各利益相關方的多贏，我們的事業才能得道多助、興旺發達、蒸蒸日上。
各位同仁，新的一年裡，讓我們深刻體認並躬身踐行公司的核心價值觀“誠實守信、責任榮譽、感恩仁愛、共贏共享”，在統業集團這個大家庭裡，勤奮工作、快樂生活，為開啟公司發展和個人人生新的篇章，共創美好明天而奮鬥吧!
新年開工領導致辭 篇2
其實x月1日就已經開工了，因為工人的到位情況,這個新年大會到今天才開，工人比去年增加了20多人,而且每天還在加,看起來,齊刷刷的一片，好象長勢喜人的莊稼.帶給你成就感的也會帶給你煩惱啊.工廠啊,工廠,讓我既愛又恨!!!
各位同仁下午好，很高興在農曆年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，還記得20xx年9月x0日上次全體大會大家對我們的'期望，現在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短几個月為公司做出的努力和辛勞;同時大家和我一樣看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念;讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。
去年我還清晰的記得，我們的會議主題是"如何度過危機"，經過了幾個月的發展，今年，今天，20xx年我們柏美的主旋律是"發展"，其主要內容分為以下三部分：
1，財務規劃：
一個企業在度過危機之後，發展中面臨的主要任務是財務問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業就會出現生死關頭的時候，全體員工都要動員起來，最佳化管理要減人，增產，漲工資。今年生產要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。
2，績效考核：
我們在今年會全面推開績效考核制度。考核是完善價值分配的基礎，在成績面前人人平等。儘管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的，全體員工都要善意地關心它，提出建設性的改進意見，拒絕考核的幹部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良最佳化，具體大致時間為內銷部：從x月份開始實施，其他部門會從四月份開始，相應實施下去。
3，公司與員工的長久發展及利益;
公司的競爭力成長與當期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到一個矛盾的平衡點，驅動所有人為之努力。這個矛盾的實質就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠利
新年開工領導致辭 篇3
各位同仁：
下午好，很高興在農曆年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，還記得20xx年9月x0日上次全體大會大家對我們的期望，現在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短几個月為公司做出的努力和辛勞;同時大家和我一樣看到了很多新朋友。
是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念;讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。
去年我還清晰的記得，我們的會議主題是"如何度過危機"，經過了幾個月的發展，今年，今天，20xx年我們柏美的主旋律是"發展"，其主要內容分為以下三部分：
1，財務規劃：
一個企業在度過危機之後，發展中面臨的主要任務是財務問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業就會出現生死關頭的時候，全體員工都要動員起來，最佳化管理要減人，增產，漲工資。今年生產要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。
2，績效考核：
我們在今年會全面推開績效考核制度。考核是完善價值分配的基礎，在成績面前人人平等。儘管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的，全體員工都要善意地關心它，提出建設性的改進意見，拒絕考核的幹部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良最佳化，具體大致時間為內銷部：從x月份開始實施，其他部門會從四月份開始，相應實施下去。
3，公司與員工的長久發展及利益;
公司的競爭力成長與當期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到一個矛盾的平衡點，驅動所有人為之努力。這個矛盾的實質就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠利益，是不斷提升企業的長期競爭力。
解決這個矛盾的平衡點，就是需要我去考慮企業發展中我們的員工不但能拿到合理的報酬，福利，還能從長遠投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關係轉化為合作協同關係，使各種矛盾關係結成利益共同體，變矛盾為動力，是我們今年下半年的主要目標。各位同仁，也可以在今後的工作重點中看出來。
以上內容是我們企業20xx年的一個主要嚮導性的目標，我們的今後的工作重點會始終圍繞著以上三點來又重點由區分的開展。希望大家深刻理解，並且大力支援。
最後祝大家在新的一年裡，身體健康，家庭幸福，工作再登新高。
餘下來的時間，我把今天會議的重頭戲交給我們業務部和生產部的兩個主管。大家歡迎。
新年開工領導致辭 篇4
各位同仁：
大家新年好!
時間過的很快，一轉眼春節就過去了，20xx年已經過去，公司馬上就要開工，首先請允許我代表公司，向每位員工和你們的家人致以新年的祝福，向全體員工在過去的一年裡給予的積極合作與支援表示衷心的感謝!祝各位在XX年裡事業蓬勃發展，蒸蒸日上!祝大家在新的一年裡身體健康，心想事成，XX年發財，萬事如意，希望你們一如既往的支援公司的各項工作!
20xx，我們遇到了來自各方面的諸多困難!回首20xx，我們確實有太多的不容易，有太多的難忘。展望20xx，新的一年，有新的困難;新的一年，有新的期盼。在新的一年裡工作也許更加困難，但我們堅信，全體翔瀚人在公司堅強領導下，將披荊斬棘，柳暗花明，迎來新的曙光，迎來新的發展機緣!
在度過了一個歡樂、祥和的春節假期後，再次回到工作崗位，我們要以更加飽滿的熱情、更加紮實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!以更大的熱情更強的鬥志迎接工作，迎接各種挑戰，新年我只有一個願望：就是希望各位都以積極的心態去面對自己的工作!
最後，公司期待與您共同走向輝煌!祝願大家在新的一年裡：家庭幸福，快樂相隨。
謝謝大家!