公司年會領導致辭（精選14篇）
公司年會領導致辭（精選14篇）
在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家都用到過致辭吧，致辭要注意人物的身份，不能偏離說話的物件。你知道什麼樣的致辭才合乎規範嗎？下面是小編為大家整理的公司年會領導致辭，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司年會領導致辭 篇1
公司全體同仁、工友們：你們好！首先給大家拜個早年：祝大家新春快樂，閤家幸福，身體健康，萬事如意。
回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，湧現出一批優秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩定。在大家的努力下，20xx年我們突破一次又一次的銷售目標，這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。
機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率；加強成本意識，真正做到物盡其用；提高作業技能，充分發揮員工的潛力，極大的推進生產；加強思想素質、管理理念的培訓。
我們堅信，有我們全體員工的眾志成城，我們的目標一定會實現，我們一定會不斷髮展壯大，向著更高遠的目標奮進，去續寫明天全新的燦爛與輝煌！最後，在新的一年裡，願我們大展宏圖。走在創新路上，點燃靈感的火花。躺在功勞簿上，分享成功的喜悅。祝福公司在20xx年再創輝煌，前景無限。謝謝大家。
公司年會領導致辭 篇2
銀蛇送舊，奔馬迎新。在這辭舊迎新的美好時刻，我們歡聚一堂，喜迎新春。在此，我謹代表公司向全體幹部職工緻以新年的美好祝福，並透過你們向在背後默默支援你們工作的家屬們致以最誠摯的問候和最崇高的敬意!
剛剛過去的一年，是我市工業經濟大幅增長，新農村建設進展順利，招商引資成效顯著，城市面貌日新月異，經濟社會全面發展的一年，同時也是市信用聯社改革發展不斷深入，各項事業取得優異成績的一年。市信用聯社在市委、市政府的正確領導下，認真踐行科學發展觀，以支援地方經濟發展為已任，準確把握市場定位，著力最佳化信貸資源配置，最佳化信貸結構，最佳化金融服務質量，實現了存貸總量大幅增長，經營效益穩步提高的良好局面。
新的一年，新的起點。今年是市信用聯社改革發展非常關鍵的一年，希望市信用聯社繼續堅持以科學發展觀思想為統領，進一步推進產權制度改革，增強服務地方經濟的實力，努力朝著“資本充足、管理規範、服務一流、業績優良”的現代金融企業目標邁進，為我市經濟社會的發展做出更大的貢獻。我相信有市信用聯社全體員工的共同努力，市信用聯社的明天一定會更加美好。
再次祝願大家新春愉快，閤家歡樂，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
公司年會領導致辭 篇3
在傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體x同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)
謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!
同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。
謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支援，我們還要特別感謝家屬們給予聖安百草公司的信任。家屬們能夠支援大家留在聖安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對聖安百草公司的信任和期許。
我們能夠感受到員工及家屬們對聖安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟聖安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的願力。
古語有云：上下同欲，其利斷金!
我們堅信在員工、家屬及公司共同願力的激發下，全體聖安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!聖安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。
因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。
剛剛過去的總結過去，是為了展望未來!
下面圍繞公司 第一是 制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。
在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的 那麼 企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另闢蹊徑、逆勢而為。
因此， 公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的年度目標?
換句話說：
穩什麼?怎麼穩?
進多少?怎麼進?
關於 大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒?
主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。
企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。
目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!
關於第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：聖安百草對我們每個人來說，究竟意味著什麼?
春節後，我們將在全公司範圍內開展聖安百草對我究竟意味著什麼的大討論，由此拉開 誠信、責任、創新、感恩、共贏將是 不久前在上清華EMBA學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。
我問x先生民企與國企相比有哪些不足?
李榮融先生回答說：有四個不足：第一，資訊不足;第二，信用不足;第三，培訓不足;第四，後援不足!
民企不是國企，遇到危機，背後有政府支撐、有銀行的支援，民企只能靠自己渡過難關。
民營企業生存發展確實不容易。
人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支援和依靠。
因此，陪伴就是一種力量!
正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支援，我們企業才創造了在環境惡劣的保健品行業生存並發展了18年的奇蹟。
茫茫人海，我們能夠相聚在聖安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在聖安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這麼多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!
我期待大家在 最後再一次祝聖安百草的各位同仁及家屬在新的一年裡，身體健康、閤家幸福，事業再上層樓。
謝謝大家
公司年會領導致辭 篇4
各位領導、各位同事:
大家好!
滿載收穫的20xx年已經揮手別去，充滿生機的20xx年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結。
實現管理職能是對出租企業的常規理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業的經營中，營銷理念的貫徹及開展始終處於相當重要的地位。研究行業、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷髮現契機，甚至創造契機是企業良好經營的必需;20xx年，公司實行了車輛續簽、置換、有償更新計劃，取得很大成功，直接效果就是企業效益得以提升;公司推行車輛商業保險計劃，駕駛員、公司實現雙受益;
在下面我就20xx年的主要工作向大家作一個彙報，主要有以下幾個方面:
一、機構整合取得階段性成果。
整合是北方北創最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創由原來七個分公司和一個旅遊分公司精簡為六個分公司和一個旅遊分公司。對原分公司經理和部分隊長進行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經理對公司全域性情況的瞭解。整合以後，對北方、北創所有分公司進行了“一分至十六分”的統一編號，並迅速統一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。
整合之後，分公司管理車輛的規模再次擴大，職能部門如運營部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實現了人力和資源的最佳化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創已經融為一體。截至目前，整合的優勢明顯顯現，最直接的回報是工作效率、企業效益的提升。
二、加強管理隊伍建設，做到人盡其才。
伴隨著企業的整合，管理隊伍建設是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人湧現，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業做出貢獻的同時，也實現了自身的價值。
針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由於工作特性需要，只進行了區域性調整，暫基本維持原有結構外，其它部門調整力度、範圍都很大，人員數量大幅減少，結構最佳化，崗位職能得到擴大或深化。透過調整，人員結構基本上得到最佳化，根據日常工作需要，人力資源部透過開展招聘會和網上招聘又吸納新員工(含內調人員)28人次，並在不影響部門正常運轉情況下，因崗位設定變化和公司整合共精簡或調離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和最佳化。
三、提前做好續簽、置換和更新工作，穩定駕駛員隊伍。
回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創集中進行過一次大規模續簽行動，數量巨大、效益巨大，作為一個副產品，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題，其中，1929輛，20xx年2237輛，怎麼解決這個問題呢?經過認真思考，公司決定，把握時機，強化續簽、置換工作，克服各種困難，再次實現了效益的提升。並且，在第四季度，提前續簽了20xx年到期車輛的50%。
今年我公司共完成更新車516輛，其中:退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉出手續後，第一時間完成新車更新工作，並全部按時完成新車承包工作。
四、安全與運營工作。
20xx年北方北創安全管理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則緊緊圍繞安全教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、安全保衛及相關工作、法務工作、安全財務工作、車輛維修與保養等七個方面開展工作。
從整體效果上看，嚴重交通違法行為發生率明顯回落，已從高峰時的300起/月下降到目前的不足60起/月。
透過宣傳治安防範常識，傳播治安群防群治的責任意識，我公司湧現出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機關抓獲犯罪嫌疑人的優秀駕駛員共6名。
20xx年北方北創聯合北創修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，並建立直賠點。商險引入不僅為公司積極創收，同時也降低了公司的經營風險。保費支出繼續保持在可控範圍內。
今年，北方北創運營部優加快整合程序、化資源，建立優秀的工作團隊。他們建立了公司內部資訊共享，使司機、車輛的`基礎資訊能夠及時變更，提高了資訊準確率;再者，公司對不良司機的資訊記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴重違章違紀和不利於公司管理而被清除的司機進行記錄，為嚴格控制這部分司機的進入提供了可靠的資訊資源。
在開源節流方面，今年運營部與北創修理廠進行了工作協調，配合完成了顏色變更工作，變更費用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內部稽查查處違紀1480起，違紀罰款34萬餘元。
五、企業文化及精神文明建設
①圍繞集團提出的“品牌”戰略，在做好制度建設的基礎上，北方北創在加強駕駛員教育方面做了大量工作，本著從源頭抓起的思路，安全部、運營部將業務例會制度常規化，不僅培養了管理人員的業務能力，也可以隨時根據需要第一時間開展工作。統計資料，重大運營違紀率、交通違法率都有相應的下降。
(1)、完善制度建設和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，提高團隊凝聚力。
先後出臺了《關於營運車輛內部維修加分的規定》、《20xx年分公司月度綜合指標評比辦法的規定》等管理制度。
②、為了進一步提高管理人員的服務意識。出臺了(《辦公系統管理制度及考評辦法》)。把提高職能部門的服務意識、服務水平放在首位。
20xx年，北方北創規模較大的活動就開展了XX次，這些活動都是圍繞著經營管理工作進行，其中影響最大的當屬“北方計程車藝術團”，作為一個系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報道、行業主管部門的關注，而且直接促進了市總工會北京計程車藝術團的成立。
其次，今年北方北創歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內勤外的所有管理人員，這次活動有力的提高了分公司管理人員例會組織、授課、管理水平，使分公司管理人員能夠更好、及時的向計程車駕駛員傳達公司各項政策方針。
回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創業的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團結拼搏和無私奉獻，就在今天，還有一部分同志仍舊堅守在崗位上。在這裡我代表企業向你們以及給予我們最多支援的家人親屬們，表示最衷心的祝福:祝在新的一年裡，工作順利、生活美滿、萬事如意。
在肯定成績的同時，我們也要正視現實，城鎮化已經直接導致了駕駛員供給的減少，勞動力就業的逐步高階化也開始顯現不利影響，作為一個勞動密集型企業，我們該怎麼做?
歷史上每一次挑戰對於北方北創都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創造新的輝煌。
公司年會領導致辭 篇5
尊敬的各位企業領導、朋友：
大家晚上好!
很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個年終分享大會!
我們知道今年由於國家經濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續深入，飲食行業環境相當嚴峻，如何搞好經營?是首要我們需解決的問題。在今年年中，經人介紹我參加了玖零互生的培訓團隊，雖然一開始我並不是抱著很大的希望來到這裡，但經過一番學習和了解之後，最後我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當中，實施幾個月之後，酒店的業績雖不說突飛猛進，但也可以說是大有改觀!
在20xx年上半年之前，由於我酒店的管理疏忽和培訓力度不足及人員頻繁流動的客觀因素，導致酒店的效益可以說是很不樂觀。後來經過學習了玖零銷售系統之後，酒店就像注入了新鮮血液一般，即便說是脫胎換骨也不過分!若是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業諮詢，他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以說這是我們酒店業績上升的關鍵!在這裡就我們在工作中的方法與經驗做個總結，希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業領導、高管也能夠指出我們酒店工作的不足，取長補短，使我們共同發展，共同進步!
一、完善激勵分配製度，調動員工的積極性。
為了更好地完善任務，各個部門都制定了內部經營方案和效益分配工資方案，按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度的不同，把經濟指標分配到不同部門，核定各部門的營業額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分體現了任務與效益工資掛鉤的原則，使他們發揮各自的優勢，能想方設法搞好經營，調動了員工的積極主動性。
二、抓好規範整理。
強化協調關係，提高綜合接待能力。1.健全管理機構，由各個部門組成的質量管理小組，充分發揮了作用，小組既分工又協作。由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責，提高了領導的整體素質。2.另外，完善酒店的會議制度。每週的例會，每日檢討會，班前班後會，每月經營分析會，由於制度的完善，酒店會議制度的質量也就有所提高。3.酒店分工細，環節多，一項工作的完成，有賴於各部門之間的協調工作，每週例會上反覆強調，出現問題，各部門不得相互責怪，推搪，要敢於承認錯誤，多發現對方的有點，搞好協調，今年下半年大大減少了過去存在一些脫節不協調的現象。4，提高綜合接待能力，全面抓好服務規範，出品質量，使接待能力大大提高，由於舒適環境，價格合理，味道可口，服務一流，使顧客滿意而歸。
三、根據市場消費的需要，每月定期推出新菜。
全員公關，爭取更多回頭客，在大小會議上，經常灌輸公關意識和知識。營業部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通，點菜，以不同的形式徵求他們的寶貴意見，逢年假日，向關係戶打電話問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛曆!透過大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多!
四、自從參加了玖零銷售系統。
我們酒店全體員工統一使用微信服務平臺，充分發揮黨組織和工會組織的作用，關心員工，激發情感，增強凝聚力!在微信平臺上，我們共同討論問題、對於工作的認真態度進行誇獎或批評、共同分享大家每天日誌，共同學習，共同進步! 當然我們酒店還有許多需要完善的地方，比如出品質量有時不夠穩定，上菜慢、廳面的服務質量還有待提高、酒店的管理層面還需加強調整!
我很感謝在玖零學到的一切，讓我學會管理酒店的方法，如何定製機制，如何管理酒店，經營酒店，真是受益良多!我會秉著玖零銷售系統理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝!
公司年會領導致辭 篇6
大家好：
今天，我們歡聚在這裡，熱烈慶祝zz建築裝飾有限公司成立十五週年慶典。首先，請允許我代表公司全體員工，對各位領導、客戶以及朋友的光臨，表示熱烈的歡迎！對你們過去、現在以至今後，對z裝飾的關心與支援，表示衷心的感謝！對發來賀電賀信的行業領導、夥伴單位以及各界朋友，表示深深的謝意！你們的到來，使z裝飾成立十五週年慶典大會增添了隆重與喜悅。
“家，是幸福的城堡；家，是心靈的港灣”，家居品質是百姓生活品質與幸福指數的重要組成部分。為了給廣大江城百姓締造溫馨、時尚、高品質的家居生活，1998年7月28日z裝飾正式註冊成立，並制定了“做口碑工程、鑄百年企業”的經營宗旨，z人嚴格恪守這一宗旨，力爭做到“每一家工地都是z的視窗，每一個客戶都是z的口碑”，1999年成為z建築裝飾協會理事單位，20xx年被評為z建築裝飾協會“優秀家裝企業”、20xx年承接湖北省博物館“心與音”等一系列大型展覽專案設計佈置、20xx年全面透過ISO9001國際質量認證與ISO14001國際環境認證、20xx年榮獲“全國優秀家裝標兵企業”殊榮，20xx年榮獲業界奧斯卡“黃鶴杯”、20xx年至1012年連年榮獲市裝飾協會“金牌施工隊”、“金鑽施工隊”以及“優秀企業”等多項高金榮譽。十五年來，我們已累計為近五千家客戶提供了各種風格的高品位高品質設計施工服務，其中客戶轉介紹率達到近四成。
彈指一揮間，崢嶸十五年。z裝飾走過了一段艱難創業、奮馬揚蹄和快速發展的歷程，有成立當初的一家小門臉發展到今天一家工裝公司、四個家裝分公司、一個建材貿易公司的中等經營規模，z裝飾苦練內功、穩健發展的思路經受了市場的殘酷考驗，成為z裝飾市場不可多見的家裝老字號。如今，我們依然固守自己的宗旨與理念，拒絕浮躁、反對冒進、苦練內功、注重口碑，強勢推進標準工程化，從預算標準化、材料標準化、工藝標準化、管理標準化、服務標準化全面入手，狠抓落實，強勢推行“工程DNA”先進管理模式與“工地網控”服務模式，讓裝修不再有遺憾！
回顧z裝飾15年創業、生輝的歷程，我們心潮澎湃，尤其要感謝在座的各位領導、客戶和朋友，是你們一路的鼎力支援，才成就z的今天。現在，你們又與我們同聚一堂，共襄發展，為z大廈的屹立添磚加瓦，你們的支援給了我們走向未來的無比信心與強大動力。你們都是z裝飾十五年發展壯大的積極參與者、支持者，是z裝飾15年輝煌歷史的貢獻者與見證人。今天，是z裝飾發展史上一個值得銘記的日子，逢此盛事，發展的成果理當與大家共同分享！
各位領導、客戶、朋友，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。在接下來的征途上，我們將繼續秉持“做口碑工程、鑄百年企業”的一貫宗旨，發揚z裝飾的優良傳統，大力推進工程標準化的升級完善，繼續為廣大江城業主提供五星級的家裝設計施工服務，為你們的家居幸福殫精竭慮，全力以赴！最後，我懷著感恩的心情，衷心的祝福各位領導、各位業主、各位朋友、各位同事工作順利、家庭幸福！
公司年會領導致辭 篇7
公司的全體員工們：
晚上好！
今天，是我們一年一度的年終聚會，值此新春佳節來臨之際，我謹代表公司領導班子向奮鬥在公司各個崗位上的職工們，致以節日的問候和新春祝福！
在即將過去的_年，我們公司全體員工都有兢兢業業的工作態度，你們在自己的崗位上默默的付出，辛勤的耕耘，在你們的努力下，我們公司創造了很好的業績，所有的工作都開展得非常順利。最值得讚揚的是那些奮戰在生產第一線的員工們，你們的工作任務繁重，壓力大，時間緊迫，但是，你們面臨各種考驗都不曾低頭，你們將汗水灑在崗位上，展現出吃苦耐勞，知難而上，頑強拼搏的精神，表現出高昂的鬥志和極大的工作熱情，體現出團結有助的精神風貌，你們為公司生產的
完成做出了重要貢獻，為公司品牌的樹立打下了堅實的基礎，為公司的發展增添了強大的動力。還有那些在後勤工作的員工們，你們沒有衝鋒陷陣的機會，但是你們卻勤勤懇懇，任勞任怨，為公司的正常運作奉獻了不可磨滅的力量。在此，我代表公司的領導幹部，向所有勤勞努力的你們道一聲：同志們，你們辛苦了！同時，對一貫顧全大局、無私奉獻的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝！
在新的_年，我們要繼續堅持“以人為本”的原則，加快現代企業制度建設步伐，提高技術創新能力，提升企業競爭力，加大培訓力度，進一步增強公司的凝聚力、向心力、戰鬥力，迎接機遇，面對挑戰。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。同志們，藉著辭舊迎新的機會，讓我們在心中默默的許諾，讓我們在來年攜手並肩，同舟共濟，團結一致，鼓足幹勁，向著更高更遠的目標奮進！
最後，再次祝願大家新年快樂，身體健康，萬事如意！
公司年會領導致辭 篇8
作為一家大型國有控股房地產上市企業，誕生於1992年的保利地產，已經伴隨著中國的房地產行業走過了20個年頭。20年裡，保利地產秉承“務實、創新、規範、卓越”的經營理念，以打造保利精品、真誠服務業主，致力於中國和諧人居建設為己任，全力把握髮展機遇，實現了自身跨越式發展。
保利地產20年的快速發展，也是中國房地產行業繁榮進步的縮影。20xx年，保利地產成功改制，從廣州出發開啟全國化戰略佈局，現已進入全國40個大中城市。20xx年，保利地產在在A股上市，依託資本市場，憑藉穩健的經營作風，實現銷售面積和銷售收入雙重增長，迅速成長為地產藍籌。20xx年，保利地產總資產突破20xx億元，完成了以房地產開發為核心業務、涉及工程建築、物業管理、商業運營、銷售代理、建築設計、會展服務等房地產開發上下游產業的完整產業鏈條，形成了以普通住宅為主，涵蓋商業地產、旅遊地產以及養老地產的全產品線，實現了運營利潤多元化發展。
20年來，在次市場與政策的洗禮中，保利地產也鍛煉出了一支懂得市場變化、具備應對能力的專業化、知識化、成熟化的人才隊伍。在新的一年，面對複雜的市場形勢，保利地產將一如繼往加強經營管理，注重公司的可持續發展;依靠公司前瞻性的戰略能力和對市場局勢的精準把握，保證股東利益與企業業績同步增長;重視員工價值體現與個人發展，共享企業發展成果;緊貼市場需求與人居變革，全力為業主營造和諧舒適的居住產品和生活氛圍。20xx年，保利地產仍將定位於成長型企業，推動地產前景與企業地位共同提升!
公司年會領導致辭 篇9
各位來賓、各位同仁們：
在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，xx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一週就是xx萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年裡，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。透過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，並且xx也即將在20xx年正式全面投產，這不僅將為公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固xx在國內行業中的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們xx人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續認真貫徹並落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。xx作為一個在xx行業的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，xx一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裡以新的姿態、新的步伐譜寫出xx的新篇章!
最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裡：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快!謝謝!
公司年會領導致辭 篇10
尊敬的各位領導，親愛的員工、朋友們：
大家好！
年會嗎，每年都是好聽的講一大堆。我是昨天晚上才確定今年年會我要講什麼。好聽的話趙老師孟總監都講過了在這兒我不再重複。
首先很高興每年的年會上都能有這樣的機會跟大家相聚。因為這是我們x的全家福是x家人最全的盛會。
說實話，過去一年對於我們x來說是很尷尬的一年，6月份遭遇x廣場的違約給我們造成的直接經濟損失近200萬，精神層面以及客戶美譽度層面的間接損失更無法用數字來統計。我對自己當初選擇x的決策失誤感到很痛心很懊惱。每天晚上內心都在經受煎熬。
但是，我從沒失去過信心。況且面對如此尷尬艱難的局面，我在大家身上在團隊身上看到相互之間的鼓勵和彼此之間的默默付出。
我們更懂得了凝聚和信任，更深知經營的不易。
挫折並沒有讓我們發展停滯，因為我們知道客戶真正需要的什麼，而我們應該做得又是什麼，在面對市場上我們不敢有絲毫的停歇。
說實在話，對於我來說已經過了半輩子了，我想我也只能做好一件事，那就是把照片拍好，把好照片賣個好價錢。這是我給自己的定位。
做到今天，我聽太多的就是，你們x做的挺好，挺大的，現在有多少家了等等。言外之意是還是做的比較成功的。每次聽到這樣的言論，我心虛得很。一個x公司的成功，不是今年做了多少業績賺了多少開了多少家分店，而是你在這個市場上能存活多久，能否成為百年企業？在我們身邊每年都有太多太多倒閉的店面。所以我今年經常跟自己的對話就是，怎樣活不重要，活得久才是硬道理。
我知道我的理想是做百年企業。x一定要活上一百年。因為只有堅持這樣的理想，我才能讓這個企業持續發展。才有可能做好，做到百年企業。然而離百年我們僅僅邁出了十分之一的路程，所以怎麼可以談論成功二字呢？
任何一個企業成功的籌碼不是業績不是擴張不是分店越來越多的建立。而是紮實的基礎，和科學的管理。也就是說我們的基礎一定要牢固，不盲目的擴張而是紮實的做好基礎。一座大橋可以建成某國某省某某之最等稱號。但是幾年以後倒了。倒掉的是因為負重嗎？使用不當嗎？風吹雨打嗎？一定不是。原因一定是基礎不牢。一定是管理不善造成的蛀蟲太多。所以我們在建造一座百年大橋的時候要做到是基礎而不是什麼所謂什麼之最的美譽。要做到的是管理流程上的嚴謹和標準。
x年我們選擇x遭遇違約後來又不得不選擇金岸，我們毅然決然從x偏遠山區搬到離最經典的離拍愛情最美麗的海岸線這邊來。為的就是面對客戶，我們更敢坦蕩蕩的承諾我們只拍攝愛情。我們所選擇的景點必須是是永遠經久彌新的永遠經得起歷史沉澱的愛情聖地。因為拍攝愛情是我們要做百年婚紗攝影店的基礎。選擇金岸攝影中心作為我們的總部，更是為管理上的更為科學和流程上更為順暢。
公司發展在過去一年經歷違約經歷年底的業績低潮，但是就公司未來發展及每個中高層的個人規劃來講，我信心滿滿。
在回顧前一年x的發展。在攝影上是x多元化發展的一年，在股東人數上也是x人數增加最多一年。這一年有基礎打造的很牢固的並對未來充滿希冀的惟度攝影團隊。有市場份額越來越大越來越有美譽度的的希區片廠團隊。有正在掙扎邊緣的色影寫真團隊。前幾天徐老師曾經諷刺過我說，大家當然都願意入股了，賺了分紅，不賺也少分或不分，賠了是你自己韓曉輝一個人的，覺得不好可以隨便退股，根本不用承擔什麼責任，吃虧永遠是你一個人的事情這樣的事情傻子才不幹。我只是笑笑，從沒認為過這是吃虧，我把這樣的決定看做是一種擔當，一份責任，我為自己做這樣的決定而自豪。
股東把資金信託與我，表示了大家對我的信任，這是我的責任和擔當。我相信今年我們再開分店的時候，大家仍然願意投資與我投資於x。
我想說我一直都是一個責任和擔當的女人。
如果我的努力已經向大家展示了我的這一面並獲得了你們的認同，那就是我最大的回報。
x年已經過去。
展望未來，我相信只要我們面對挑戰努力不懈，只要我們面對客戶如履薄冰只要我們面對品質不斷創新，我們的前景一定會越來越好。
我請今天在做的各位見證，在我未來的人生，我會更加付出與包容更加努力與堅持，為x人得富強而努力奮鬥。我深信我，我們將會做到。並得到。
未來我會在佛菩薩面前在每個祈禱的日子裡並祝福x的家人及x的家人的家人平安喜悅健康。
最後，祝大家玩的開心玩的快樂。玩的越happy越好。
公司年會領導致辭 篇11
20xx年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，XX先後取得了與摩托羅拉、西安楊森、融科、XX醫學論壇報、BMJ英國醫學雜誌社、交通大學的再次續約,並且獲得與英格索蘭、北京現代、上海通用集團的首次合作等振奮人心的重大突破;在經濟發展速度明顯放緩的20xx，公司各項經濟指標比往年均有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：我們的戰略是清晰的，定位是準確的，決策也是正確的;透過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新榮華。
在這裡，感謝一年來全體榮華興業人的不懈努力!祝我們的廣大客戶在新的一年裡身體健康!事業順利!生意興隆!20xx年，是XX與廣大客戶共同進步、合作愉快的一年，是XX與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼的一年。祝所有的新老朋友們在20xx年，大展鴻圖!事業有成!身體健康!家庭幸福!
公司年會領導致辭 篇12
親愛的同事們：
大家好！
很慶幸能夠在這次的年會上看到在座這麼多的身影，這意味著我們公司在過去的一年裡再次壯大了隊伍，而且工作中取得的成就也是讓我們感到無比自豪的，因此在這次舉辦年會的時候能夠感受到現場的氛圍，可以說工作中奮力拼搏的精神在一直指引著我們前進，而我們也要秉承著這份信念在新一年的工作中繼續走下去才行。
首先我們在回顧過去的同時能夠對自己取得的成就感到自豪，無論是公司效益的提升還是市場份額的擴大都是我們努力的成果，但我們也要思考如何保持工作中的優勢並在今後繼續努力，畢竟我們在過去一年裡也曾為了工作的完成而努力，事實上有些困難只有經歷過才能夠明白自身在工作中有哪些欠缺的地方，也正因為不會懼怕工作中的艱辛才能讓我們公司得到相應的發展，對於這樣的成就無疑是值得肯定且需要繼續做好的，但當我們收攏心思並開始思考現實之中的問題以後，應該要明白目前我們在市場競爭中需要面臨的挑戰還要很多。
其次我們也要正視以往在工作中存在的不足並加以改善，相對於工作中的成就來說也許出現的差錯並不顯眼，但這並不意味著我們可以忽視自身的不足且不將其改正過來，當問題開始在工作中積累的時候意味著我們仍然有做得不到位的地方，也許在將來的發展過程中便會因為不起眼的疏忽導致工作出現差錯，既然如此我們應該從最開始就要將工作做好並進行相應的分析，及時將存在的問題進行解決才能夠為公司的發展積累更多的經驗。
其實我們在以後的工作中可以相互學習並從而不同的角度來看待問題，根據對市場的分析可以得知我們在工作中還有很大的發展空間，應該要儘快建立屬於自身的優勢併為了公司的發展做貢獻，畢竟我們在努力工作的同時其他公司卻沒有停下發展的步伐，即便是些許的疏忽都有可能導致接下來一年的工作中落後於人，捫心自問在工作中有所成就的我們願意將勝利果實讓給別人嗎，答案如此顯而易見自然要認真做好工作並在今後的時間裡更加努力才行。
大家要相信我們能夠在工作中履行好各自的職責，畢竟過去的一年裡我們也是這樣走過來並取得輝煌成就的，只要延續過去的做法並嚴格要求自己就能夠取得理想的成就，大家也要再接再厲並牢牢把握住工作中的每個機遇才行。
謝謝大家！
公司年會領導致辭 篇13
各位兄弟姐妹:
大家好!
我總覺得時間過的很快，轉眼間將迎來了新的一年XX年，充滿希望的XX年已然到來。 回首XX年，對我們來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作85%目標，取得了不俗的業績，也代表著我們團結一心、共同努力的成果!我們的鏈條還差一點點，就成為金鍊條了。在XX年我們繼續努力前進，目標翻一番我們的收入也就翻一番你們說對不對。
XX年對我們公司而言是很重要的一年。 這一年裡我們要加強的管理，生產和品質要進一步提升，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，因為你們是最棒的!能保持華納斯的美譽，有賴於在座各位的辛勤工作分不開，其中的苦與樂更能看出華納斯大家庭是有凝聚力的!大家的貢獻是最大的。
在此我向華納斯所有的兄弟姐妹再道一聲：你們辛苦了!
曾經有人這麼問過我：你的快樂是什麼?為這問題我想了好久(因為以前我從來沒有想過)，最後我得一答案，我很快樂，我的快樂不在遊山玩水，也不在紅燈綠酒中!工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我很充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和華納斯兄弟姐妹一起努力奮鬥，這就是我最大的快樂!在此我感謝大家，謝謝!
我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生鏽的華納斯公司。我希望諸位重新調整自己，攜手步入13年的盛旺時期，再創公司輝煌!
最後，再次祝願大家 家庭和睦!身體健康!新春快樂!謝謝大家!
公司年會領導致辭 篇14
xx公司的各位同仁，各們來賓：大家上午好！
首先很感謝各位同仁，陪同xx公司，走過XX年的最後一個季度，更是xx的第一個季度，在這裡，我感謝各位！（鞠躬）
XX年馬上就要過去，xx公司的第一個季度也劃上了一個句號！今天，我們要總結一下我們共同走過的這78天，規劃一下我們將要走過的XX年的工作和生活，讓企業在一個快樂，高效，嚴謹，和諧的氛圍中再長大一歲！
企業就像一個孩子一樣，看著它出生，並經歷和成長，我心中的感情很複雜！想讓它去經歷，去歷煉，以便於在它以後路上能夠走的更穩；可是，又怕它在路上摔倒了，摔壞了！xx公司，是一個集體，相信在座的各位在經歷了這過去的這78天，都會感覺到這個集體的整體感！有一句話，牽一髮而動全身，任何一個環節的操作，將直接影響到這個整體的效率和效益！在座的各位，我們每一個人，都是這個鏈條上的一個重要部件，你們都不要小看了自己的那一份工作，在掙到你生活和生存所必須的錢財的同時，你也可以把工作做的不出任何差錯，你也可以做的很差，差到連自己都不好意思再做不下去了！可是，兩種工作態度，能夠直接影響到你自己的兩種不同的心情！可以試想一下，自己份內工作做的完美無瑕，既便是辛苦一點，但是心裡很安寧，心情會很好！可是，換一種心態，如果自己的工作實在做的不夠好，做的很差，要返工，那怎麼可能會有一個好的心情？那麼，你的這一生中的這一個2萬分之一，就在一個很糟的心情中度過了！如果，你有了一個月這樣的心情，那麼，你的840分之一的歲月就在這樣的心情中度過了！所以，怎樣調節自己的工作態度，完善自己的工作素質，輕鬆的去工作和生活，這是我們每一個人都要去想的！這就是我開頭所說的，----快樂、高效、嚴謹、和諧！
那麼，下面大家把心情再放輕鬆一點兒，我們一起再回憶一下這78天！這裡只是回憶，沒有任何的責任問題！為什麼這麼說呢？因為，工作責任就是在工作中談的，今天不是工作，而是大家聚在一起聊聊天，嘮嘮嗑，所以，就只是回憶！
這就是到目前為止的全公司45個人的勞動成果。講到這兒，再說一下，xx公司的第一個兩年計劃為前後道共75人，有三個固定客人，內銷品牌基本成形；設計，下單，生產，營銷，基本適應市場變化，形成一個小而精的企業文化。這裡麵包括規範的操做，人性的管理，和理性化的物流通道。
那麼規範的操作，指的是工作程式和工作質量的標準化，一切的操作有標準和規則要求，所有的質量形成一個體系，自動的對於每一個環節的操作進行監督：比如，工作上常說的，上錯下不接，形成一個習慣後，群體的習慣就是體制，體制去自動的制約產品的生產和操做員的操作！
理性化的物流通道，指的是從產品的研發，試製到購料到生產，到銷售，都有一個合理穩定可控的流程！訂單的旺季和淡季可以提前預知並可以透過各個渠道各種方式的調整，協調，以達到穩定合理的一個效果！比如說，在訂單旺季的時候，分流，外放外包，保證質量的同時，穩定客戶，同時操作內銷品牌，培養市場忠誠度，所以在外貿淡季的時候，透過多個客戶的訂單和內銷訂單來彌補訂單的不足。這是一方面，另一方面，物流指的並非是運輸，而是一個生產資料在生產程式中的流動！理性化的物流，就是要將一個產品的一個流程規範穩定，購料市場，銷售市場，都平穩通暢，這樣才能夠在節約生產成本的同時，也節約時間成本！
最後要說的就是人性化的管理，管理，聽起來就是像是一個強硬的，絲毫溫暖都感覺不到的一個詞彙！其實，這裡的人性化，就是要彌補單純的管理所不能達到的一個效果！就像開頭我說過的，工作和生活中，要快樂，高效，嚴謹，和諧！
快樂，就是要輕鬆，要讓工作成為生活的一部分，而不是一個負擔一個累贅！每天輕鬆著工作，微笑著生活！有一個原理叫做“蝴蝶效應”，說的是，一個澳大利亞的王蝶，世界上最美麗的蝴蝶，在澳洲扇了一下翅膀，卻在太平洋上引發了一場巨大的風浪！也就是說，一個人的好的心情，可以感染周圍的人，甚至大家會在這樣一個不經意的好的心情的感染下，最後讓你得到你想像不到的改變和回報！比如說，你笑，司機笑，避免事故，回家團聚，妻子心情好，上班教學生，對於一個調皮的學生，耐心而尊重的，學生被感召，發奮，成才，而這個學生，就是你的兒子，緣於你的一個不經意的微笑，讓他從一個調皮搗蛋沒有出息的野孩子轉變為一個有用之才！所以，快樂很重要！你能想像到，一群每天陰暗古怪的人能生產出美好的產品麼？