新員工的培訓課件
新員工的培訓課件
導語：新員工培訓是公司為了滿足人才培養以及公司發展的需要而對新入職員工開展的人才培養過程的重要環節。下面是小編精心為大家準備的新員工培訓的相關課件，具體包括流程、講話和心得體會的範例。歡迎大家點選閱讀。
篇一：新員工培訓流程
1.0 目的
明確新入職員工培訓程式，確保崗前培訓的規範性和有效性，使新入職員工經過培訓後，能儘快地融入公司環境，順利開展崗位工作。
2.0 適用範圍
適用於公司所有部門新入職員工之教育培訓。
3.0 職責
3.1行政部
(1) 負責新入職員工公共課程之制訂、舉辦和考核。
(2) 負責將培訓員工的考核資料及培訓記錄交文控中心儲存。
3.2 新員工所屬部門
(1) 負責新入職員工部門專業培訓課程制訂及實施。
(2) 負責新入職員工部門專業培訓課程的考核。
3.3 國家認定的特種作業人員在入職時(如電工、焊工、電梯工、司機等)，必須具備由國家認證機構頒發的(特種作業資格證)。
4.0 實施細則
4.1 課程培訓準備：
(1) 新入職員工的崗前培訓課程分為公共課程和部門專業課程兩個部分。
(2) 公共課程培訓由行政部負責任命培訓講師和準備培訓教材。
(3) 部門專業課程由部門負責人指定專人負責，一般由入職引導人或部門主管擔任。培訓方式可依部門業務具體情況自行確定。
4.2 課程培訓實施
(1) 新員工在完成入職手續後，人政部先向員工介紹試用期的具體安排，然後由培訓講師安排進行培訓工作。
(2) 培訓方式包括：網上學習、自學、集中講授、一對一講授、實踐操作等，採取有效、可行的培訓方式，切實提高培訓效果。
(3) 行政部負責為期兩天的新人公共課程培訓的實施。行政部可根據新進人員的數量，由其先接受專業知識的培訓後，集中人員統一安排在一個月的某個時間段培訓。
(4) 公共課程的內容應包括如下方面：
序號
專案
課程內容
培訓負責人
1
公司概況
成長曆史、規模品牌、發展規劃及組織架構
行政部職員
2
企業文化
公司宗旨和使命、企業價值觀、經營理念等
人政部負責人
3
員工手冊
公司各項規章制度
行政部
4
安全知識
勞動安全、消防安全
安全主任
5
熟悉工廠環境
參觀介紹工廠
行政部職員
(5) 公共課程結束後，由新員工所屬部門負責其部門專業課程的崗前培訓。
(6) 部門專業課程的內容應包括如下方面：
序號
專案
課程內容
培訓負責人
1
部門/崗位職責
所在部門職能、工作崗位職責等
員工所屬部門相關人員
2
業務流程
部門的業務知識、工作流程等
員工所屬部門相關人員
3
作業指導
針對部門業務制定的管理制度、行為標準等
員工所屬部門相關人員
4.
工作聯絡、共享資源指引
開展崗位工作所需要的聯絡人、聯絡方式、共享資源及其獲取途徑
員工所屬部門
(7) 行政部對員工培訓作好培訓記錄(培訓簽到)。
4.3 課程培訓考核
(1) 公共課程結束後，由行政部門組織考核。
(2) 考核結果根據成績分為四個等級：
a．優秀 90-100分 b.良好 80-89分 c. 合格 60-79分 d.較差 59分及以下
考核結果呈行政部負責人稽核後記錄在(員工個人培訓記錄表)中並存檔，對於考核未透過(d等)之員工，應重新組織學習和考核。對於兩次考核皆未透過的新入職員工，可終止試用。
(3) 部門崗前培訓的考核由所屬部門組織進行，所屬部門須確立不同工作崗位的考核方式，培訓七天後進行考核，考核成績在考核完成後三個工作日內交人政部歸檔並作記錄。成績等級的劃分及考核未透過的規定可依4.3.2項作業。
4.4 換崗培訓
應按照崗前培訓的要求，對換崗人員重新進行新崗位知識的培訓。
4.5 培訓資料存檔：
(1) 崗前培訓課程的考核可以分為理論考試和上崗操作兩種形式，考核結果及培訓記錄須由行政部歸檔，並由文控中心儲存。
(2) 考核結束後，行政部根據考核結果記錄(員工個人培訓記錄表)，並將入職考試試卷存入員工個人擋案。
(3) 行政部根據入職培訓的開展情況，公司基本情況的變化，不斷提高培訓效果，完善崗前培訓。
5.0 相關記錄
(年度培訓計劃表)
(培訓簽到/考核表)
篇二：新員工培訓講話
我們有幸獲得了與你們的合作，今後我們將在共同信任的基礎上，度過在公司工作的歲月。這種理解和信任是愉快奮鬥的橋樑與紐帶。
xx公司是...企業。以它的歷史使命，它需要所有的員工必需堅持合作，走集體奮鬥的道路。沒有這一種平臺，你的聰明才智是很難發揮，並有所成就的。因此，沒有責任心，不善於合作，不能集體奮鬥的人，等於喪失了在華為進步的機會。
進入xx並不意味著高待遇，因為公司是以貢獻定報酬的，憑責任定待遇。對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。如果您是一個開放系統，善於吸取別人的經驗，善於與人合作，藉助別人提供的基礎，進步就會很快。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什麼意義了。
實踐是您水平提高的基礎，它充分的檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。唯有實踐後善於用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高。有一句名言，沒有記錄的公司，遲早要跨掉的，多麼尖銳。一個不善於總結的公司會有什麼前途，個人也不是如此嗎?
實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎?一律從工人做起，已經在公司深入人心。進入公司一週以後，博士、碩士、學士，以及在內地取得的地位均消失，一切憑實際才幹定位，已為公司絕大多數人接受。希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才。
公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難、剛剛開始振興的'民族。只有揹負著他們的希望，才可有進行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會在世界通訊的舞臺上，佔據一席位子。任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以後才可以不遵守。不盜竊、不腐化。嚴於律己，寬於待人。堅持真理，善於利用批評和自我批評的方法，提高自己，幫助別人。
您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈。沒有一定的承受能力，今後如何能做大梁。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。
生活的評價，是會有誤差的，但決不至於黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時的離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續工齡沒有了，與同期的夥伴的位置拉大了。我們相信，您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。
希望丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實、德國人的一絲不苟的敬業精神。真正生活中能把某一項技術精通就是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什麼都想會、什麼都想做，就意味著什麼都不精通，任何一件事對您都是做初工。努力鑽進去，興趣自然在。我們要造就一批業精於勤，行成於思，有真正動手能力、管理能力的幹部。
機遇偏多於踏踏實實工作者。公司建立了以各部門總經理為首的首長負責制，它隸屬於各個以民-主集中制建立起來的專業協調委員會。各專業委員會委員來自相關的部門，組成少數服從多數的民-主管理。議事、不管事。有了決議後由各部門總經理去執行。這種民-主原則，防止在一長制中的片面性，在重大問題上，發揮了集體智慧。這是公司六年來沒有摔大跟頭的因素之一。民-主管理還會進一步擴充套件，權威作用也會進一步加強，這種大民-主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。
公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高階領導工作。遵循循序漸進的原則，每一個環節對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現在手中的任何一件工作，積累您的記錄。要尊重您的現行領導，儘管您也有能力，甚至更強。否則將來您的部下也不會尊重您。要有系統、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來，不要下車依始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一個環節的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做。不要譁眾取寵。
在公司的進步主要取決您的工作成績，一個高科技產業，沒有文化是不行的。業餘時間可安排一些休閒，但還是要有計劃地讀些書。不要搞不正當的娛樂活動，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。誰為誰服務的問題一定要解決。公司總的是為使用者服務，但具體來講，下一道工序就是使用者，就是您的“上帝”。您必須認真對待每一道使用者。
公司在飛速的發展，迫切地需要幹部，希望您加速磨鍊，與我們一起去擔起明天的太陽。
篇三：新員工培訓心得
九天的入職培訓，認識了很多朋友，學到了很多東西，發現了很多問題，同時也收穫了很多希望，培訓過程按下不表，僅談一下自己的感受，新員工入職培訓心得。
(一)那年，花開未敗
一群剛踏出校門的孩子，還沒來得急咂嘴回味青春最後的味道，便一腳踏入了另一個世界。之所以還稱為“孩子”，是因為我們大都在學校封閉了太久，有著與年齡不太相符的社會閱歷。
角色終歸要轉變，大勢不可逆。或許別的同學早就利用學校的機會豐富了經歷開闊了視野，但對多數人來說，這裡是一個全新的開始，青春將在這裡綻放二度的光彩。
(二)思考，對未來的投資
很多深刻的道理就悄悄掩藏在每天的繁瑣小事裡，只是我們缺乏觀察，或者是熟視無睹。拓展訓練中的每一個遊戲都說明了很多我思考範圍之外的道理，在高空斷橋上勇於挑戰心底的恐懼，在盲人方陣中明白要依靠他人的身體來辨別方向，在七巧板中學會統籌兼顧，在信任背摔中理解責任的重要，在穿越電網中明白團結協作的意義，心得體會《新員工入職培訓心得》。我們不僅要做遊戲的參與者，更要做一個思考者，隨時隨地學習。“工業旅遊”讓我們有機會接觸到自己不熟悉的領域，正如我留下的黃色便籤上寫的：“跨界”交流的好處是會讓你腦子裡衍生出很多新的想法，這些想法會在將來的某一個節點上與你那時的需求相契合。思維深度的受限很多時候是由於寬度不夠，我們需要處處留心學習，尤其是那些自己從沒體驗過的。讓人成長的不是年齡，而是你的閱歷，你的思考，所有的一切都是對未來的投資，包括那些勇敢嘗試後的失敗。
(三)你就是你，只管努力前行
不管以前的自己是什麼樣子，或許不善言談，或許霸氣外露，或許單純質樸，或許深謀遠慮，我們必須承認，那個人就是你，真實地存在過。進入了單位 ，我們需要把自己修磨到可與工作精確配合的程度，藉助日常的每一件任務去鍛鍊自己，你想要飛得更高，就需要有更堅硬的翅膀。如果你的身上承載著更多的責任和希望，那就不要貪圖留在原地的輕鬆，背上行囊去拼去闖吧，縱使短暫失意，但終會抵達，中汽中心就是那艘載你前行的航母。
(四)最後的絮叨
不管是拓展訓練，不管是公司文化介紹，不管是職業化培訓，其實最終的目的只有一個，讓我們更好更快地適應新的環境、新的同事，順利完成向職業人的轉變，明確職責，學會合作，實現共贏。每個人都有對自己的定位，目標也會隨著時間不斷地調整，但做好手頭每一件事是一切的基礎。