員工考核制度(15篇)

　　在日常生活和工作中，需要使用制度的場合越來越多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。我們該怎麼擬定製度呢？下面是小編收集整理的員工考核制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工考核制度1

　　第一章總則

　　第一條：目的

　　為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，並透過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。

　　第二條：範圍

　　公司正式錄用員工。（生產部所有員工）

　　第三條：考核原則

　　客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；

　　自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定範圍內制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；

　　公開原則：各級考核指標（含專案、達到狀態、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；

　　反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，並提出今後努力改進的方向；

　　改進原則：考核目的在於監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；

　　第二章考核體系

　　第四條：考核物件

　　Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；Ⅲ類員工：生產管理人員；

　　第五條：考核內容

　　考核根據工作標準的關鍵指標進行考核。

　　第六條：考核型別

　　員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。

　　第三章考核實施

　　第七條：考核權責

　　副總：對於生產、技術、採購、品管、倉庫保管員、第一負責人進行評分。

　　生產部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；

　　生產部：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。

　　1、副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；

　　2、各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級；

　　第十條：工資核算

　　1、 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼

　　2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預定績效工資x個人考核績效係數績效工資上下限額度

　　3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎元

　　第四章考核面談與績效改進

　　第十二條：考核面談

　　員工考核的核心是結合工作計劃和目標，幹部對下屬的工作進行監督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束後，考核者應對被考核者進行考核面談。

　　考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：

　　（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者瞭解自身工作的優、缺點，幫助考核者發揮強項、改進弱點；

　　（2）反映被考核者現階段的工作表現；對被考核者提出期望並訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見；

　　（3）明晰被考核者發展及對培訓的需要，以便日後承擔並更加出色有效地完成工作；

　　第十三條：績效改進

　　考核人員跟被考核人員面談後應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調動工作崗位，重新分配工作職能等），並將此計劃作為下一階段考核的依據。

　　第五章考核結果運用

　　第十四條：培訓、轉崗

　　經過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓後考核仍不達標者或者連續2次考核達標但成績為70分以下給予調離原崗位處理；

　　第十五條：晉升、調薪

　　年度考核優秀（B等）人員，可根據實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼續發揮優勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優，可視情況調整其薪津與級別，以提高其積極性；

　　第十六條：評選優秀員工

　　各類人員考核為優秀者（A等）自動成為該部門優秀員工。

　　第十七條：其他獎勵

　　各類人員月度或年度考核特優（A等），可視實際情況給予獎勵。

　　第六章考核結果管理

　　第十九條：考核指標和結果的修正

　　因客觀環境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核負責人同意後，可以進行調整和修正。考核結束後行政辦還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定；

　　第二十條：考核結果反饋

　　被考核者有權瞭解自己的考核結果，副總應在每月5日前將結果反饋給部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。

　　第二十一條：考核結果歸檔

　　考核過程中的任何評價和資料都屬於保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、部門負責人和副總，對其他人員一律保密，考核結果由行政存檔。

　　第二十二條：考核結果申訴

　　被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政提出申訴，行政需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答覆。

　　第七章工作標準及考核表

　　車間員工工作標準班組長工作標準生產經理工作標準檢驗員工作標準品管經理工作標準採購部工作標準倉庫保管員工作標準生產統計工作標準

員工考核制度2

　　1、目的

　　1.1為全面瞭解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

　　1.2透過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工瞭解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。

　　2、範圍

　　本制度適用於茂發生產車間所有員工的考核。

　　3、定義

　　3.1生產能力考核即根據每個工位定額產量，檢查每個員工在出勤期間內，是否有達到預定產量。

　　3.2定額產量是根據生產裝置與作業員的生產能力而制訂的單位時間內（通常為一個小時）的生產能力。

　　3.3預定產量=定額產量×出勤時間。

　　3.4全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應扣款五部份組成。

　　4、內容

　　4.1考核內容：

　　4.1.1新進員工，必須進行轉正考核。

　　4.1.2正式員工必須進行日常行為考核與生產能力考核。

　　4.2考核方法

　　4.2.1考核結果直接與工資掛鉤，表現績優者可參加優秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。

　　4.2.2規定每個員工每月考核底分為100分，根據4.2.3項進行加減分。

　　4.2.3考核得分：

　　a、日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴重違反或違反帶“※”者，扣除三分），如果一月內連續出現三次違反相同的者，再扣除十分；一個月內未違反任何考核條款者，可得三分。

　　b、生產能力考核達標者（即達到預定產量，不超過預定產量的5%），不扣分不加分；超過預定產量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達到預定產量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

　　c、在績效考核中，若因機臺故障未及時排除而造成未達到預定產量者，在機修同意的前提下，可以不扣分。

　　4.2.4工資核算；考核後員工工資構成與計算方法如下公式：

　　考核得分，考核工資，底薪加班費，崗位補貼，其它補貼或獎金，應扣款100

　　4.3轉正考核

　　4.3.1轉正考核時機為：新進員工或調入員工，在該崗位實習至少一個月，並且可以獨立進行操作後，進行轉正考核。

　　4.3.2轉正考核內容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平時表現也納入轉正考核中。

　　4.3.3轉正考核由段長主持，結果記錄在“生產車間作業員考核表”中。轉正考核合格後，就直接轉正為正式員工，不合格者勸退或直接解僱。

　　4.3.4書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標等工位，如有需要時，其它工位也可以進行書面考核。考核內容包括電容器的基本知識、崗位操作注意事項、客戶的特別要求等內容。

　　4.3.5進行書面考核的員工，可以不對其提問考核；未進行書面考核的員工，必須進行提問考核。提問考核內容包括看單作業、異常預防能力與不良品處理方法等內容。

　　4.3.6每個轉正考核的員工，必須進行實際操作考核。實際操作考核內容包括機臺保養、操作、生產效率與5S工作。

　　4.3.7平常表現由段長酌情打分，主要看與同事的關係、對待工作的態度、上進心等。

　　4.4日常行為考核

　　4.4.1日常行為考核由段長執行。

　　4.4.2日常行為考核，包括紀律、品質、5S與配合狀況等四個方面的內容，具體如下表所示。下表內容可根據公司的變化，作出具體的調整。

　　4.4.3段長根據每個員工每日表現，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進行登記，若未違反就在相應的欄內畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應的條款程式碼，如某員工未及時填寫“裝置保養卡”，即違反了“B.品質狀況”之第4條“自檢表、點檢表未按時點檢、填寫”，段長可在查檢表相應欄內埴上“B4”。

　　4.4.4段長在月末將考核查檢表交統計處理。

　　4.5生產能力考核

　　4.5.1由各段段長根據目前人員、機臺的生產狀況，制訂定額產量，報總經理或管理者代簽核後生效，正本作為本制度的附件。

　　4.5.2由統計彙整各段段長確認後的每個員工“工作日報表”，作成“員工每日生產報告”，並將其公佈出來。

　　4.6在下月初，由統計彙總本月所有員工的考核得分，作成“生產車間員工績效考核彙總表”，由主管確認後，報副總批准。批准後影印一份給財務部，財務部根據此結果計算所有員工工資。

　　5、附表

　　5.1生產車間作業員考核表5.2每月員工日常行為考核查檢表5.3員工每日生產報告

　　5.4生產車間員工績效考核彙總表

員工考核制度3

　　為了促進本園健康、快速的發展，調動廣大教職工的工作積極性，強化管理，切實提高保教保育質量，從我園實際情況出發，特制定如下細則：

　　一、師德師風

　　1、自覺自願參加園內組織的各項集體活動每天加10分。舉行集體活動注意談吐儀表，影響幼兒園形象者、不服從安排者、無故不參加者、扣2——10分。

　　2、任何情況下，不得與家長髮生爭吵，否則根據情節酌情扣1——5分。

　　3、不得在教職工之間相互說長道短、挑撥離間搞不團結，發現一次扣5分。

　　4、嚴格使用普通話，發現一次不說普通話扣2分。

　　5、不體罰、變相體罰幼兒，發現一次扣2——5分。

　　6、對家長及有關人員來園諮詢，熱情主動給予解釋，態度較好加2分，不理睬扣2分。

　　7、分班之後，不能私自調動幼兒和互相調課，發現一次扣5分。

　　8、不管任何原因給家長做工作勸幼兒退學者，發現一次扣5分。

　　9、獲家長、社會好評的，或在上級檢查中獲得高度評價者酌情獎勵2——10分。

　　10、為本園發展獻計獻策或作出突出貢獻的人員獎勵2——10分。

　　二、政治業務學習幼兒網

　　1、學習開會時間，請假一次扣3分，遲到扣1分，無故缺席扣5分。

　　2、每週聽課一節，聽一次加2分，無記錄、評議不加分，少聽一節扣2分。

　　3、園內學習、教研一次加1分。

　　4、每月兩篇教學隨筆或教育筆記、一篇鋼筆字、一幅簡筆畫、一篇毛（粉）筆字，月底交送，按時交送按質量分別加3——5分，否則，扣3——5分。

　　三、保教工作

　　1、按時完成各項計劃總結，每項加2分，缺一項扣2分。

　　2、提前一週備課，不得照抄教參，每節課後要有教後感，檢查時評定等級，依次加3分、2分、1分，檢查時缺一次扣2分。

　　3、觀察記錄、周計劃以班為單位，每週一放學前交，按時交者各加1分，遲交者各扣1分，不交者各扣2分。

　　4、家園聯絡欄和版報按要求、時間更換的班級，其成員各獎2分，否則各扣2分。

　　5、要求按時上交的各類資料，不按時交者扣2分。

　　6、遊戲活動組織有創新、有意義，被推行、肯定加1——5分。

　　7、按照一日活動表開展活動，機動時間不得超過10分鐘，幼兒消極等待，教師不組織幼兒活動者扣2分。

　　8、上班時間幹私活、聊天、串崗、當幼兒面吃零食，發現一次扣3分。

　　9、上班、午休時間躺幼兒床上睡覺扣2分。

　　10、上班時間洗衣服一次扣3分。

　　11、私自調班一次扣2分。

　　12、戶外活動聚眾聊天、不照看幼兒，發現一次扣2分。

　　13、班級每月無安全事故發生各加5分，如發生安全事故，屬教師責任時，根據情況酌情扣1-10分。

　　14、幼兒屙尿褲子要及時處理，未發現或未處理者主、配班老師各扣3分。

　　15、發現幼兒穿反鞋、未扣釦子或扣錯釦子、無繫鞋帶、衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等，發現一人扣2分。

　　16、每天下午主班帶領幼兒進行戶外遊戲活動，不組織遊戲者扣2分；活動組織生動、有趣，幼兒積極性高，效果較好者加2分。

　　17、午休注意室內溫度，幫幼兒蓋好被子，不適當一人扣2分。

　　18、冬天幼兒午休，必須脫掉外衣，否則發現一人次扣1分。

　　四、考勤制度

　　1、周全勤獎2分，月全勤獎10分，期全勤獎50分。（不重複獎，按最高獎加分）

　　2、按時上下班，遲到、早退十分鐘內扣1元，十分鐘到三十分鐘之間扣3元，三十分鐘後按曠工半天處理。

　　3、請假一天扣10元，均分給搭班教師；曠工一天扣30元。超過三天者，請中心校主任批准。

　　4、請假必須寫請假條，並調整好自己的課上報園長，上班時再把課

　　補上。課不安排者，園內安排，一天扣20元。

　　5、累計請假兩週者，不享受福利待遇。（正常產假，公派學習、公差、公假除外）

　　6、按有關規定產假三個月，流產3天，婚假3天，喪假直系3天，旁系1天。

　　7、自學考試（持通知准假）、公事外出不扣錢。

　　8、本班教師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名教師補貼，一天人均5元。

　　9、哺乳時間為40分鐘，由門衛計時，超時按2執行。

　　10、由園長批准加班一日加20分。

　　五、衛生保健

　　1、每天早上教室開窗通風，保證室內空氣流通，及時打掃整理教室和午休起床後寢室衛生、被褥整理，不及時者扣2分。（保育員）

　　2、週五上午9：00-10：00到廚房進行餐具消毒，不按時者扣1分，不消毒者扣3分。（保育員）

　　3、按時戶外活動，不按時者扣1分，不出去戶外活動者扣2分。（主班）

　　4、按時、按量喂藥，漏服扣2分，錯服按情節嚴重扣5-10分。（保育員）

　　5、教室書包、課本及幼兒外套等物品擺放有序，否則發現一次扣2分。（保育員）

　　六、後勤

　　1、下班時間不關水、電、門窗一項扣班主任2分，其它扣1分；私用

　　電器，發現一次扣5分；室內亂拉亂扯者一次扣2分。

　　2、教室裡不能有剩飯剩菜，或將飯菜倒進衛生間，發現一次扣3分；教育幼兒不能往衛生間下水道扔雜物，由此原因若造成水道堵塞，上、下樓兩個班級各扣5分。

　　3、幼兒園開飯時間為早上8：10分，中午11：30分，無故提前打飯者，發現一次扣2分。

　　4、空調按時開關，不按時開關發現一次扣2——5分。

　　5、在二樓走廊、園內玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外）

　　6、私拿、私藏幼兒園食品、公物，發現一次扣2-10分。

　　七、其它

　　1、招生完成當期任務者加5分，超額完成者加7分，完不成者扣2分，一個沒有完成者扣5分。

　　2、流失流失一人扣5分，以此累積。（搬家除外）

　　3、超員定額小班25人；中班30人；大班35人。超一人班級教師各加5元。

　　4、補貼班級兩個教師時，按三個教師工作量補貼。

　　5、排演節目獎勵大型活動根據質量評出優、良、中、差，根據情況進行獎勵。

　　6、交費按規定時間收繳一人獎5元，少交或遲交一人扣5元。按時按量完成交費任務獎100分元。（對準班級）

　　7、接車每天補貼教師10元。

　　8、上級檢查工作，受到批評者一次扣20分。

　　9、工作積極主動，勇挑重擔，任勞任怨者酌情獎勵5-10分。本細則自宣佈之日起試實行。

員工考核制度4

　　公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用於我公司一般員工至部門經理。

　　一、作息時光

　　1、公司實行每週5天工作制

　　上午9：0012：00

　　午時14：0018：00

　　2、部門負責人辦公時光：8：45～12：0013：55～18：10；

　　3、行政部經理、行政管理員、考勤員辦公時光：8：30～12：0513：55～18：10、

　　4、保潔員：7：30

　　5、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時光的前五分鐘到達指定地點，招集人必須提前15分鐘到達指定地點。

　　三、違紀界定

　　員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程式如下：

　　1、遲到：指未按規定到達工作崗位（或作業地點）；遲到30分鐘以內的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到一小時的扣全天工資；

　　2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。

　　3、曠工：指未經同意或按規定程式辦理請假手續而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內連續曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理；

　　4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

　　5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由職責人自行承擔。

　　四、請假制度

　　1、假別分為：病假、事假、婚假、產假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發生以上假者取消當月全勤獎。

　　2、病假：指員工生病必須進行治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫院證明，無有效證明按曠工處理；出據虛假證明加倍處罰；病假每月2日內扣除50%的基本日工資；超過2天按事假扣薪。

　　3、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得超過30天，超過天數按曠工處理；事假按實際天數扣罰日薪。

　　4、婚假：指員工到達法定結婚年齡並辦理結婚證明而請的假別；

　　5、年假：指員工在公司工作滿一年後可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情景根據工作本事決定；年假必須提前申報當年使用。

　　6、工傷假：按國家相關法律法規執行。

　　7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資照發，准假天數如下：

　　父母或配偶父母傷亡給假7天

　　配偶或子女傷亡給假10天

　　五、批假許可權

　　1、病事假：1天以內由部門負責人批准；3天以內由分管付總經理批准；三天以上總經理批准。請假手續送行政部行政管理員處備案。

　　2、其它假別由部門負責人簽署意見後報分管付總經理審批，並送行政部行政管理員處備案。

　　3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，並按規定程式履行簽字手續後方為有效假別；特殊情景必須來電、函請示，並於事後一日內補辦手續方為有效假別；未按規定執行一律視為曠工。

　　六、考勤登記

　　公司實行每日簽到制度，員工每一天上班、下班需簽字（共計每日2次）。

　　七、外出

　　1、員工上班直接在外公幹的，回到公司時必須進行登記，並交由部門經理簽字確認；上班後外出公幹的，外出前先由部門經理簽字同意後到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經理確認私自外出的，視為曠工。

　　2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事後不按規定補辦請假手續的視為曠工。

　　八、加班

　　1、公司要求員工在正常工作時光內努力工作，提高工作效率，按時完成規定的任務，不提倡加班。特殊情景非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經理簽字後報公司分管領導批准。未經批准，公司一律不予承認加班。

　　2、經過批准的加班，公司辦公室按月進行統計結算。所有加班首先必須抵衝病、事假，有一天抵衝一天，剩餘部分由公司發給加班工資，不作調休處理。

　　3、行政部對每月的考勤進行統計，統計表由經理簽字後交財務部計發工資。

　　九、出差

　　1、員工出差，應事先填寫《出差申請表》，由部門經理簽署意見後報公司分管領導批准，部門經理以上人員由分管經理批准；總經理出差時應知會辦公室，以便聯絡。《出差申請表》交行政部備查。

　　十、員工因違紀的扣款，統一由公司辦公室管理，作為員工團體活動的補充費用。

　　十一、本制度自公司公佈之日起執行。

　　十二、本制度解釋權歸行政部。

員工考核制度5

　　1、目的

　　為使新員工儘早瞭解企業的情況和文化，並儘快熟悉工作環境，掌握必要的工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。

　　2、適用範圍

　　新進公司的員工

　　3、培訓時間、地點、內容

　　3.1、經面試合格員工需進行入職培訓，培訓時間為2天，培訓結束進行考試；

　　3.2、培訓地點為公司的培訓教室；

　　3.3、培訓內容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產工藝流程、企業文化。

　　4、培訓考核

　　4.1、新員工在培訓期間要遵守培訓紀律，不遲到、早退，不曠課；

　　4.2、員工在培訓期間的表現按百分制進行量化，遲到、早退在10分鐘以內扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理；曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓資格。

　　4.3、培訓期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓的，經黨群部主任批准後，可以請假，但最多不能超過1天；事後請假視為曠課；代假者視為曠課。

　　4.4、培訓結束後，培訓主管將對新員工在參訓期間的紀律、態度表現（佔30%）及筆試考試（佔70%）進行等級評定。

　　考核等級如下：

　　綜合成績90分以上（含90分）為A；80-90分（含80分）為B；60-80分（含60分）為C；60分以下為D；

　　4.5、對培訓考核綜合成績為A的學員，將予以公司內通報表揚，並將其放於員工檔案內。

　　4.6、學員如在培訓中出現以下任意一種情況，將視為培訓不合格，不予錄用。

　　4.6.1、請事假1天以上（含1天）；

　　4.6.2、曠課一天；

　　4.6.3、綜合成績在60分以下。

員工考核制度6

　　一、績效考核的目的:

　　1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；

　　2、加深公司員工瞭解自己的工作職責和工作目標；

　　3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

　　4、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；

　　5、透過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。

　　二、績效考核的原則:

　　1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

　　2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。

　　(1)公司對員工(業務員每兩週考核一次)的考核採用每週考核方法，綜合部每週將各部門考核結果公佈，每月根據考核結果兌現獎懲。

　　(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

　　3、公司對員工的考核採用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

　　4、公司對員工的考核採用百分制的辦法。

　　5、評分標準採取3:7的辦法:本人評價佔30%，上級評價70%。

　　6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所佔分值比例不同。

　　中層幹部:定量考核70%，定性考核30%。員工績效考核制度。

　　生產崗位:生產時期，定量70%，定性30%

　　非生產時期，定量30%，定性70%

　　其他崗位:定量60%，定性40%。

　　定量考核:

　　a。中層幹部:部門重點工作(總經理安排的工作；每月中層幹部會議確定的各部門重點工作；每週考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。

　　b。其他崗位:本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。

　　定性考核:公司行為規範(工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標)。

　　三、組織領導

　　公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。

　　組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒

　　工作職責:

　　1、組長負責主持每月、每週考核總結會，對上月考核工作總結，佈置下月各部門工作重點；每週的考核由每週六組織召開。

　　2、負責考核制度的討論、修改及監督實施。

　　3、負責各部門“定量考核”的評價。

　　4、負責安排各部門下週工作重點。

　　四、考核標準

　　根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每週工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每週考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。

　　1、定量考核標準說明:(各部門崗位考核標準附後)

　　(1)中層幹部考核專案分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核專案分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。

　　(2)評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%

　　(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下週定量考核積分30分。

　　(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、裝置運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本週定量考核積分為零。

　　(5)考核會要確定各部門每週重點工作完成的指標:質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。

　　(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況:未執行扣30分；執行不全面，效果不明顯扣10分。

　　(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

　　(8)出現辦公裝置事故扣10-40分。

　　(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關係和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準:

　　a工作過程的正確性b工作結果的有效性

　　c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善

　　e解決問題的能力f責任意識、個人品格

員工考核制度7

　　第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務水平，確保向賓客提供高效、優質、禮貌、熱情、周到和規範化的服務，特制定本制度。

　　第二條考核內容：考核內容結合服務質量標準分為業務知識、領導能力、協作精神、工作態度、儀表儀容、禮貌禮節、工作規範、勞動紀律、清潔衛生等。

　　第三條考核方法：設計考核表格，建立考核標準。分別對餐廳經理、大堂經理、主管、領班、服務員等進行每月工作計劃考核；採用逐級考核，逐級打分的方法。

　　第四條考核表格分為：主管考核表、領班日考核表、服務員日考核表。

　　第五條考核結果與員工當期經濟效益直接掛鉤，對錶現較差的員工必須根據考核情況進行培訓，培訓合格後再上崗，對各方面表現優良的員工進行適當獎勵。

　　第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內容，培訓考核人員，確保考核工作公正嚴明。

　　第七條將員工考核情況納入前廳規範質量分析內容中去，每月在進行服務質量分析的同時，分析評估考核情況，使考核工作制度化。

　　第八條考核評估表由人事部門專門進行統計分析，每月一次做出考核情況分析報告，報總經理審閱；部門經理的考核情況分析報表，上報總經理審閱。

　　第九條評估實施細則

　　評估以月度、季度、年度為週期，分日常評估和階段性評估；日常評估佔60%，階段性評估佔40010，日常評估實行每日逐級考核、月末彙總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進行，由同事評估、下屬評估兩部分組成，同事評估佔25，下屬評估佔15%;基層員工由同事評估構成階段性評估結果。

　　1．各崗位日常評估內容見員工日考核表，每週一份，由直接上級在每日營業終結根據員工當日表現逐項打分，並由被評估者簽字認可後，交由直接上級保管。

　　2．階段性評估內容見月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下進行，評估結果由上級稽核簽字後，報人事部門。

　　3．人事部每月將員工日常評估和階段性評估結果彙總反饋到各部門負責人，人事部留底

員工考核制度8

　　一、目的：考評新員工試用期的工作表現，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級提供依據。

　　二、原則：

　　公平、公正、客觀、嚴格

　　三、考核物件：試用期內員工

　　四、考核辦法：

　　1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評，並填寫考評表。

　　2、人事助理選取與被考核者工作協作較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。

　　3、管理部經理對其總體表現做出綜合稽核，並給出建議性評審建議。

　　4、總經理將綜合其總體工作表現以及管理部評審建議，做出評審結果。

　　五、考核等級：

　　良好：符合公司崗位要求。

　　合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的培訓與完善。

　　不合格：完全不符合公司崗位要求。

　　六、考核結果：

　　轉正：（80——100分）

　　延遲轉正，繼續觀察（60——80分）

　　不予轉正（60分以下）

　　附：新員工考核表

　　新員工考核表

　　總分：

　　姓名

　　性別

　　年齡

　　崗位

　　部門

　　日期

　　得分

　　崗位職責：（30分）是否勝任本職位的工作

　　專業知識：（20分）是否積極學習相關技術業務知識

　　溝通能力：（10分）是否樂於和同事溝通，溝通能力如何

　　精神面貌：（10分）是否樂觀向上、認同企業文化

　　紀律情況：（10分）是否遵守公司的各項規章制度，考勤良好

　　領導評價：（10分）是否服從任務安排，能按時完成任務

　　相關評價：（10分）是否具有團隊精神，為相關人員創造良好條件，得到認可

　　綜合評價：職稱評定、提薪等掛鉤，以鼓勵先進。

員工考核制度9

　　第一條、範圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團（以下簡稱集團）財務部員工績效制度。

　　1.2本制度適用於集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。

　　第二條、目的

　　2.1為規範財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優罰劣，淘汰不合格人員。

　　第三條、職責

　　3.1集團財務部根據集團績效要求和相關制度規定，負責制定財務部員工績效考核制度，經集團總經理批准，由財務總監負責監督執行。

　　第四條、要求

　　財務部員工績效考核制度

　　4.1.為促進本部門工作有務不紊、高效的進行；充分體現本部門的工作職能；提高本部門職工整體的業務素質。

　　4.2.使用範圍:本考核制度適用於財務部所有職員。

　　4.3.評測辦法:本部門職員的業績由部門經理考核結合員工自己考核，每週進行一次評分，月末由部門經理將考核彙總結果報總經理。

　　4.4.個人工作考核內容：

　　4.4.1.工作態度（10分）

　　內容一：敬業、愛崗、工作積極、主動、熱情、工作是否努力、主動加班

　　標準：一般、差

　　內容二：團隊表現很好、是否協調其它部門工作

　　標準：一般、差

　　4.4.2.日常事務處理情況考核（20分）

　　內容一：是否遵守公司規章制度很好不遲到、不早退

　　標準：一般、差

　　內容二：是否維護公司形象很好辦公地點是否乾淨整潔；

　　標準：一般、差

　　內容二：有無與供應商、客戶炒架現象發生財務部員工考核制度

　　標準：一般、差

　　內容三：公司會議是否積極參加

　　標準：一般、差

　　4.4.3.工作完成情況測評（40分）

　　內容一:制定工作計劃及實施情況、有計劃很詳細、計劃在每月日完成

　　標準：有、一般、按期完成、調整後完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

　　內容二：帳務處理

　　標準：是否及時完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　無合理理由未完成

　　內容三：集團審計是否提出會計差錯、

　　標準：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質嚴重性錯誤

　　內容三：業務學習情況

　　標準：很好、是否有益提高業務水平、一般、沒有

　　內容四：領導安排工作完成情況

　　標準：很好、一般、沒有

　　4.4.4.效益考核分（30分）

　　個人得分=單位效益考核所得係數╳30

　　4.5.綜合測評

　　4.4.1.測評標準：滿分100分，優秀80-100；良60-79；60分以下為差；

　　4.4.2.周評：按上述評測方法彙總出該員工週考核分值（滿分100分）

　　4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

　　根據上述測評標準，如果某個員工在本月中的考核結果為差，要對其進行培訓教育，並記錄在案。

　　4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

　　4.4.4.1.根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經理提出，報總經理批准。

　　4.4.4.2.根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調一級工資，並記錄在案。

　　4.4.4.3.根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，並將其工資下調二級，如果在以後的測評中一旦再出現一次最差，公司則無條件將其辭退。

　　4.4.5.年評

　　4.4.5.1.該員工該年度4個季度的'考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

　　4.4.5.2.如果某員工在年終測評結果中被評為最差，或根據其計劃附加分情況酌情予以調整（如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退）。

　　4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經理提出，報總經理批准。

　　4.6.計劃附加情況（10分）

　　4.6.1.工作計劃完成情況:

　　內容一：工作計劃量

　　標準：很大；比較大，提前必須完成計劃任務；一般；

　　內容二：工作任務難度

　　標準：很大；比較大，提前必須完成計劃任務；一般

　　4.7.突出貢獻情況（10分）

　　內容一：重大貢獻。對主辦業務有重大革新，提出具體方案，經實行確認有成效的，前提情況必須屬實；

　　內容二：對重要業務工作成績優異、有特殊功績的；

　　內容三：適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害的；

　　內容四：對於舞弊或有危害公司權益的事情事先揭發制止的；

　　內容五：執行臨時緊急任務能依時限完成的；

　　內容六：協助突出貢獻欄1-3款完成任務或貢獻的；

　　內容七：節約材料、節省資金有較大成果的

　　4.8.執行時間：本制度從下發之日執行。

員工考核制度10

　　第一條考核目的

　　為全面瞭解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控，發現優秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰略方針和經營目標的制定和調整提供有力的參考依據，特制定本辦法。

　　第二條考核範圍

　　本公司所有員工均需考核，並適用於本辦法。

　　第三條考核原則

　　1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導；

　　2、以崗位職責任務為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則；

　　3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態度和團隊合作精神，以發展的眼光進行考核。

　　第四條考核時間

　　1、公司實行定期考核制度，並分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。

　　2、公司因重大工作專案或特別事件可以舉行不定期專項考核。

　　第五條考核形式

　　各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑑定、下級評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別佔有不同的權重。

　　第六條考核辦法

　　考核採取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。

　　第七條考核內容

　　1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所佔個人考核權重為60%，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表現權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容，具體考核專案內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

　　2、公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容，具體考核專案內容及權重見公司員工崗位績效考核量。

　　3、業務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務，對應無績效工資。

　　4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內容其中，各專案部業務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低於最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

　　第八條專項考核

　　1、試用期考核

　　對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

　　對試用期表現優秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期；

　　2、後進員工考核

　　對公司認定為後進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見。

　　3、個案考核

　　對員工工作涉及的重大工作專案可即時提出考核意見，並決定是否給予獎勵或處罰。

　　4、調任考核

　　因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。

　　第九條考核程式

　　1、月、年度考核開始前，由人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、物件、方式以及考核進度安排，下發有關考核量表。

　　2、考核物件準備自我總結和鑑定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，並填寫考核量表彙總到人事部。

　　3、人事部依據考核辦法統計考評物件的總分，並彙總各部門考核情況，提交公司管委會稽核考核結果。

　　4、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響稽核確定考核結果。

　　5、人事部公佈考核結果，並對考核物件提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。

　　6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核物件部門。

　　第十條考核結果

　　1、根據考核的具體情況，結果一般分為優秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中:

　　①考核總分≥90分，優秀，當月實發績效工資100%；

　　②90分＞考核總分≥80分，良好，當月實發績效工資80%；

　　③80分＞考核總分≥60分，合格，當月實發績效工資60%；

　　④60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發績效工資40%；

　　⑤50分＞考核總分，差，不合格，當月實發績效工資40%以下。

　　2、年度工作中，月度考核結果優秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優；不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解聘。

員工考核制度11

　　一。總則

　　為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規範公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

　　二。考核的目的

　　１。造就一支業務精幹、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。

　　2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。

　　3、為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據，以達到公平、公正、公開的目的。

　　三。考核原則

　　1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據的原則；

　　2、客觀、公平、公正、公開的原則。

　　四。考核適用範圍

　　凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

　　1、試用期內，尚未轉正的員工；

　　2全年連續出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

　　五。考核組織機構

　　成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、資訊管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。

員工考核制度12

　　第一章總則

　　第一條為加強管理，規範員工的日常行為，充分調動員工的積極性，並且盡最大可能的維護員工的自身利益，提高管理水平和員工執業工作能力，按照現行法律、法規的規定，結合公司的實際情況，特制定本辦法。

　　第二條本辦法以員工崗位職責和工作目標為依據，透過對員工的德、能、勤、績等進行考核，為員工崗位調整、晉升、調薪、培訓、獎懲等提供參考依據。

　　第三條本考核辦法約定的考核範圍為公司部門（專案部）全體員工。

　　第二章考核方法及內容

　　第四條對公司員工的考核，由公司考核部門負責人會同員工所在部門（專案部）負責人組織進行。

　　第五條考核的辦法。對員工的考核採取定性與定量相結合、定時與不定時的方法進行。定時為每季度進行一次季考、每年度進行一次綜合年考，不定時考核有試用期考核、個案考核、技術業務能力考核等。採取聽取彙報、檢視資料、個別交談、走訪相關單位等方式進行。

　　第六條考核的內容。主要包括思想品質與敬業精神、業務水平、工作業績等方面，具體內容見《公司部門員工考核表》、《專案監理部監理員工考核表》。

　　第七條定期考核的規定：

　　1、季度考核。對員工上季度工作的評價。每個季度的第一個月，由公司考核部門負責人和員工所在部門（專案部）負責人對本部門（專案部）的所有員工進行上季度的考核。

　　2、年度考核。對員工一年工作的綜合評價。由公司領導、考核部門負責人會同員工所在部門（專案部）負責人根據每季度考核結果和專項考核結果、公司綜合考評情況得出員工年度綜合考評結論。

　　考核內容、標準按照相關考核表進行。第八條專項考核的規定：

　　1、試用期考核。對試用期屆滿的員工均需考核，考核分為稱職和不稱職，考核為稱職的予以錄用，不稱職的不予錄用。考核者為員工所在部門（專案部）會同公司考核部門負責人得出考核結論。考核內容按照相關考核表進行。

　　2、個案考核。對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰。該項考核者為員工所在部門（專案部）會同公司考核部門負責人進行。

　　3、技術業務能力考核。主要採用考試競賽形式進行。其成績作為季度考核的依據。由公司考核部門負責實施。

　　第九條其他因素對考核結果的影響：

　　1、專案監理部員工：

　　（1）、在政府主管部門或建設單位組織的檢查、驗收、評比中，專案監理部受到書面通報批評，或評比名次為最後一名；受到建設單位、其他單位投訴且經查明投訴事實屬實的；受到政府主管部門、建設單位罰款的。以上四種情況每發生一次，負主要責任的員工當季考核最高為稱職，負次要責任的員工在當季考核得分中減5分。發生第二次，負主要責任的員工當季考核為不稱職，負次要責任的員工當季在考核最高為稱職。因同一事件造成多個單位處罰的，或即投訴又罰款的，只記一次。

　　（2）、受到政府主管部門、建設單位書面獎勵或現金獎勵的，在工作中作出特殊貢獻的，每發生一次，起主要作用的員工當季考核加3-5分，起次要作用的員工當季考核得分中加1-3分。因同一事件多次獎勵的，只記一次。當季考核最高加10分。

　　2、公司部門員工其他因素考核參考專案監理部員工規定執行。

　　第三章考核結論和獎懲措施

　　第十條考核實行加權分打分制：

　　專案監理部員工：滿分為100分，個人考核權重70%、業主滿意度權重10%、公司領導班子民主評議權重20%。

　　公司部門員工：滿分為100分，個人考核權重70%、公司領導班子民主評議權重30%。得分90分（含）以上為優秀，80（含）～90分為良好，60（含）～80分為稱職，60分以下為不稱職。

　　第十一條考核獎懲措施如下：

　　考核獎懲分為季度考核兌現和年度考核兌現，考核完成後一次兌現。

　　1、根據季度考核結果兌現季度考核獎懲，共分為四檔。當季考核結果為不稱職的考

　　核期內月工資調減100元，結果為稱職的考核期內月工資不變，結果為良好的考核期內月工資調增50元，結果為優秀的考核期內月工資調增100元，考核完成後一次性兌現。

　　2、根據年度考核結果兌現年度考核工資，共分為四檔。年度考核結果為不稱職的不發放年度考核工資，結果為稱職的發放年度考核基本工資，結果為良好的發放120%的年度考核基本工資，結果為優秀的發放150%的年度考核基本工資。

　　3、年度考核基本工資數額根據公司的情況另行確定。年度考核時已經離職的員工，不享受年度考核工資兌現。

　　第十二條考核處罰措施如下：

　　1、業主滿意度調查表得分低於10分，本季度考核為不稱職。

　　2、一年中有兩次季度考核不稱職或年終考核不稱職的，做為績差員工，留用察看，降為試用期員工發放工資，試用期滿考核稱職的恢復其員工資格，不稱職的予以辭退。

　　第十三條其他獎懲措施

　　1、受到政府主管部門、建設單位罰款的，罰專案總監（專案負責人）100～500元，罰主要責任人100～500元，罰次要責任人50～200元。以上款項用現金方式上繳公司財務部門，逾期不交從工資中雙倍扣除。

　　2、受到建設單位現金獎勵的，獎勵額的60%發到專案監理部，由總監（專案負責人）提出分配方案，報公司審批後實施。

　　3、專案監理部監理的工程，獲得市優工程的，獎勵該專案監理部500元；獲省優的，獎勵該專案監理部1000元；獲得國優或魯班獎的，獎勵該專案監理部20xx元。

　　4、專案結束，因業績突出，受到建設單位認可，公司順利承接建設單位後續工程的，獎勵該專案監理部後續工程監理合同額的0.5～1%。

　　第四章其他規定

　　第十四條本辦法由公司綜合部負責解釋。

　　第十五條本辦法自20xx年1月1日起執行。

員工考核制度13

　　為了加強公司的內部管理，確保公司績效目標的實現。激發員工的工作熱情，公正、客觀、合理地評價員工的工作績效。同時根據考核成績決定對員工的使用，晉升，獎懲等提供客觀依據，從而完善公司的激勵機制。為此，特建立如下考核制度：

　　一、考核物件

　　湛江市葵園物業服務有限公司全體員工

　　二、考核主體：品質管理部

　　績效考核小組組長：品質管理部經理

　　績效考核小組成員：各部門負責人

　　三、考核形式

　　考核形式分為試用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。考核實行百分制，96分以上為優秀，91-95分為良好，86-90分為合格，85分以下為不合格。

　　1、試用期考核

　　（1）、考核物件：試用期員工；

　　（2）、考核主體：行政人事部績效考核小組

　　（3）、考核方式：業務知識採用筆試考核（佔60%），業務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評（佔40%）。（以下簡稱綜合考核成績）

　　（4）、考核結果：

　　A、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在91分以上，給予轉正，並與公司簽訂勞動合同。

　　B、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在86分至90分之間，延長試用期一個月。延長期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉正，並與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下，則公司與聘任試用期員工解僱勞務關係。

　　C、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在85分以下，則不予錄用。

　　2、不定期考核

　　（1）、考核物件：全體員工；

　　（2）、考核主體：行政人事部績效考核小組

　　（3）、考核方式：業務知識採用筆試考核，業務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評。

　　（4）、考核結果：綜合考核成績低於85分者，扣罰當月績效工資10%。

　　3、月度考核

　　（1）、考核物件：全體員工；

　　（2）、考核主體：行政人事部績效考核小組

　　（3）、考核方式：業務知識採用筆試考核，業務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評。

　　（4）、考核結果：

　　A、綜合考核成績作為績效工資發放的依據，月度績效工資的計算公式：月度績效工資×（綜合考核成績/100分×100%）=月度應發績效工資。（例如：部門主管的月度績效工資為：1000元/月，綜合考核成績120分，月度應發績效工資=1000元×120/100×100%=1200元）

　　B、月度考核綜合考核成績連續兩個月低於85分給予書面警告，並扣罰20%的基本工資。若月度考核綜合考核成績連續三個月低於85分，則給予辭退處理。

　　4、年度考核

　　（1）、考核物件：全體員工；

　　（2）、考核主體：行政人事部績效考核小組；

　　（3）、考核方式：業務知識採用筆試考核，業務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評。

　　（4）、考核結果：

　　A、年度考核成績作為年度獎金髮放參考依據；

　　B、年度考核綜合考核成績在91分以上，公司給予續簽勞動合同。

　　C、年度考核綜合考核成績在86分至90分之間，轉為相應崗位的試用期員工，試用期為兩個月。試用期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉正，並與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下，則給予辭退。

　　C、年度考核綜合考核成績在85分以下，則給予辭退。

　　1、考核標準

　　為確保科學設計考核專案，直觀、準確顯示考核各項資料，有效、客觀、公平、合理考核員工的工作業績，同時公司根據不同工作崗位設計相應的考核標準，具體考核標準分為八類：部門經理、部門主管、物業助理、維修技工、保安領班、保安員、保潔員、綠化工；各崗位的具體考核實施執行《員工崗位考核標準細則》。

　　2、考核內容

　　（一）德員工的思想品德，行為規範，職業道德等；

　　（二）能員工的業務水平和工作能力；

　　（三）勤員工的工作作風，組織勞動紀律；

　　（四）績員工的工作業績和貢獻。

　　3、考核許可權

　　部門主管考核員工，葵園物業管轄各物業的物業經理考核部門主管，總經理考核公司各部室經理及各物業的物業經理，行政人事部統計備案。

　　4、考核要求

　　A、各級考核者必須認真，細緻，實事求是考核所屬職工，要求各級考核者認真負責的組織

　　每次考核工作。如發現弄虛作假，敷衍了事等不良行為，將根據情節輕重做出嚴肅處理。

　　B、試用期考核不合格者，不予錄用，連續兩個月月度考核不合格者給予書面警告，並扣罰20%的基本工資，連續三個月月度考核不合格者給予辭退處理。年度考核不合格者給予辭退處理。

　　C、考核表要求各部按指定時間上報即：試用期考核於員工試用期滿的次月3日前上報，不定期考核與月度考核於次月3日前上報，年度考核於次年元月15日前上報。

員工考核制度14

　　一、總則

　　為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規範公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

　　二、考核的目的

　　1、造就一支業務精幹、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，並構成以考核為核心導向的人才管理機制。

　　2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。

　　3、為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據，以到達公平、公正、公開的目的。

　　三、考核原則

　　1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據的原則；

　　2、客觀、公平、公正、公開的原則。

　　四、考核適用範圍

　　凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

　　1、試用期內，尚未轉正的員工；

　　2、全年連續出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

　　五、考核組織機構

　　1、績效管理委員會構成

　　主任：xx

　　副主任：xx

　　成員：xx、xx

　　2、各成員職責

　　（1）委員會主任職責：負責領導公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結果有審批和裁定權；

　　（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任彙報考核情景，對委員會主任負責。

　　（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果彙總反饋到考核委員會。

　　六、考核時間

　　考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：

　　年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

　　年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

　　注：

　　1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，並與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。

　　2、複核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查瞭解和仲裁的時間。

　　3、考核終定時間是辦公室將考核結果進行彙總、備案歸案的時間。

　　4、以上時間若遇節假日，依次順延。（如遇春節，則可能提前）

　　七、考核資料和考核標準

　　1、考核資料

　　考核資料分為工作業績考核、工作本事考核、工作態度考核三大類，每類考核權重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權重也不一樣，著重工作業績考核。每類考核資料下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。

　　2、考核標準

　　考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，並專門設計考核標準和量表；根據部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，並專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下：

　　注：

　　1、員工考核總評分=業績分+本事分+態度分

　　2、經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部

　　3、職能管理類部門包括：辦公室、資訊管理部、物業管理中心。

　　八、考核形式

　　考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評佔20%、上級評議佔80%。

　　九、考核程式

　　辦公室根據每階段的考核工作計劃，發出員工考核通知，列明考核目的、物件、方式和考核時間進度安排等事項。考核程式如下：

　　1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；

　　2、上級評議：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。

　　3、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規定用加權平均法進行彙總，把考核結果填寫到員工考核彙總表並加具部門意見，然後在規定時限內提交辦公室。

　　4、辦公室根據部門考核結果進行審批，並填寫考核結果運用意見。

　　5、提交考核管理委員會主任（總經理）審批。

　　6、辦公室把員工考核結果單下發員工個人，同時，進行考核資料歸檔。

　　十、績效面談

　　每次考核結束後，直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施並確認本次的考核結果。

　　1、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。

　　2、績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少於30分鐘。

　　3、績效面談結束時，雙方應簽字確認。並記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等資訊。

　　4、績效面談結果應及時彙總到辦公室。具體時間如下：

　　（1）年中考核績效面談結果於每年x月xx日前彙總到辦公室；

　　（2）年終考核績效面談結果於次年x月xx日前彙總到辦公室。

　　十一、考核結果及其應用

　　1、考核結果的等級

　　考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。

　　2、考核結果的應用

　　績效考核結果將應用於：崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金髮放等方面。主要採用以下形式進行：

　　（1）績效考核結果為“優秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵；

　　（2）績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵；

　　（3）績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整；

　　（4）績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。

　　（5）績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。

　　十二、考核申訴

　　考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程式。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據。考核申訴程式如下：

　　1、員工與直接主管面談後，如對考核結果有異議，先詳細填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進行解釋和處理；

　　2、如部門主管解釋和處理後仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定。

　　3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。

　　十三、考核資料的管理

　　員工考核資料必須謹慎保管和保密，並做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規定如下：

　　2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；

　　3、考核資料必須保密，不得隨意洩漏員工的考核結果；

　　4、每次考核結果進入個人檔案；

　　5、需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然後提交辦公室審批同意後方可查閱。

　　十四、附則

　　1、本方案的解釋權歸辦公室。

　　2、本方案的最終決定權、修改權和廢除權歸績效管理委員會。

　　3、本方案自發文之日起生效。

員工考核制度15

　　員工晉升考核管理制度

　　第一條員工晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發展的實際需求。

　　2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

　　3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

　　4、晉升員工透過營運部的晉升考核。

　　第二條人事審批許可權

　　1、門店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營運經理稽核，營運總監任命，總經理籤批。

　　2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負責人進行一級考核，營運部督導或經理複核，營運總監籤批。

　　第三條晉升加薪管理流程

　　1、員工晉升加薪申報

　　1．1．由員工所在門店負責人對準備晉升員工的工作表現、崗位技能及其他方面的能力進行日常觀察，並根據門店年度經營計劃、門店年度人力資源發展規劃以及階段性發展需求根據門店人員的工作表現，向公司營運部提交“員工晉升加薪申請表”。

　　1．2．在營運部未正式釋出批准任命之前，員工晉升加薪後對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　1．3. 所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉正員工且至少熟悉一個崗位操作工作，管理層員工除外。

　　1. 4. 各直營門店同一名員工每月最多可同時對2個崗位進行加薪申請考核

　　1．5．營運部根據門店報審材料對準備晉升加薪員工進行考核和稽核，每月20日之前各店負責人根據店面實際情況對意向加薪員工進行初試，初試後準確填寫《員工加薪申請表》至營運部經理處彙總，營運部根據實際工作情況安排將於當月23-25日對店面初試合格員工進行理論知識筆試（30%）、實際操作考試（60%）、個人品質（10%）三方面進行考核。總分達80分及以上及達到加薪標準。

　　2、組織晉升考核評估工作

　　2．1．晉升考核評估工作原則

　　2．1．1．充分尊重原則

　　營運部將充分尊重各門店用人需求，支援和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

　　3、員工晉升任命

　　3．1．營運部部根據所有審批意見編制人事加薪公函。

　　3．2．任命公函將採用以下兩種方式進行。

　　3．2．1．門店內部公告或營運部微信群公佈。

　　3．2．2．公司內部公告欄公告。

　　第四條注意事項

　　1、各門店統一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。

　　2、特例需由營運部上報公司，經總經理審批後方可執行。