關於菸草企業車間裝置管理的論文

關於菸草企業車間裝置管理的論文

　　【摘要】菸草企業車間裝置種類繁多，良好的車間裝置管理工作開展對於解決菸草企業車間裝置執行混亂及故障頻發問題具有重要意義。本文主要針對菸草企業車間裝置管理問題進行研究分析，透過提高對車間裝置管理創新的認識來進行實踐探索，以便於為下一階段菸草企業車間裝置管理創新工作的實際操作提供理論知識方面的幫助。

　　【關鍵詞】菸草企業；車間；裝置管理；創新

　　近年來，我國菸草行業發展迅猛，使菸草的實際生產需求量驟然增加，此時做好菸草企業的車間裝置管理的創新及實踐等工作便顯的尤為重要，成為進一步提高菸草企業實際生產效益的重中之重。在此過程中不僅要重視對於管理不規範等相關問題的解決，同時要制定長期的標準化管理方案，以便於保障菸草企業車間裝置管理工作創新能夠達到預期的管理實踐效果。

　　一、實現菸草企業車間裝置管理的制度創新

　　為了促使菸草裝置的管理制度和相關的標準化體系能夠更好地銜接，首先需要對工廠內近幾年的相關裝置進行管理，並總結近期的維修工作經驗和工作教訓，制定良好的企業裝置的管理標準。以此來全面提升裝置的管理和維修水平，就能夠有效地使裝置的管理的基礎建設更加的科學化，也能夠更加的符合實際，同時需要強化對於企業裝置管理的各項考核工作，並將各項考核工作落實到工廠的各項政策和規定的範圍內，以便於為菸草車間裝置管理提供全面的準備基礎支撐。

　　二、實現菸草企業車間裝置維修費用管理工作的創新

　　首先需要將維修費用的考核落實到各項機臺上，為了更好地做好成本控制管理工作，對於近年來的維修費用進行綜合統計，並制定出相關標準，同時將相關費用指標直接下達到各個機組，這能夠有效地避免人為因素的干擾。同時對維修換件進行有效的把控，菸草企業車間的裝置如果出現問題需要進行維修，一般有較大問題需要更換相關部件，這需要有一定的費用支出，因此需要專門成立各個機型的工程師，並實際參與到維修工作當中，把握維修部件的更換工作，對於需要修復的零件需要及時挑出，而裝置的應用程式和非正常損壞的，需要進行鑑定和處理，並據此制定相關的規定。同時也可以對廢舊的一些機器零部件進行利用，提升變廢為寶的應用價值，在提升維修工作費用的時候需要充分的對維修人員的工作積極性進行調動，對於車間的廢舊件的修復和零件的損壞，需要制定嚴格的獎罰規定。

　　三、實現菸草及車間裝置管理以人為本的機制創新

　　菸草車間裝置以人為本管理機制的運用與實現對於提高菸草企業管理規範性具有重要作用。不同的菸草車間生產環境對於裝置的以人為本管理均有一定的影響，但就總體而言仍以以下四個管理要素作為主要依據。首先是菸草車間管理人員能力的提升。菸草車間管理人員是裝置管理影響的最直接要素，其基本管理能力與素質水平對於菸草車間管理工作的開展影響巨大。因此在人員方面，要做好相關的培訓及考核工作，對於未能達到考核標準的車間裝置管理人員，應及時的進行基礎管理專案的培訓，而對於達到相關考核標準的管理人員，則應考慮提升其管理範圍，從而在菸草車間的以人為本裝置管理方面做好人盡其才與物盡其用。其次是裝置管理標準的制定，裝置執行本質上的差異是其管理方案無法統一，此時便要求相關管理人員可根據裝置實際執行狀況及特點進行分析，從而制定符合裝置執行管理需要的標準，繼而提高菸草車間以人為本裝置管理實際應用的有效性。由於菸草裝置執行特殊性較高，因此在標準的設立過程中，應避免對菸草實際生產產生影響，並及時的對相關標準資訊進行共享，以便於相關生產人員能夠按照標準對裝置進行操作，這便能夠為裝置的實際管理提供一定的幫助。再次是菸草車間管理制度的確立，管理制度能夠在一定程度上為菸草車間裝置管理工作提供有利的約束，從而使菸草裝置管理能夠達到以人為本預期的目標。管理制度的確立不僅要符合菸草企業發展的實際需要，同時也應與相關人員的實際利益密切相關，以便於使相關管理人員能夠按照管理標準執行管理工作，此時便可降低菸草車間裝置管理的實際難度，使管理工作邁向合理化及規範化的發展。最後是裝置的維護與檢查，定期進行裝置檢查不容忽視，可有效避免裝置執行故障及提高裝置執行效益。裝置的檢查應以3個工作日為宜，同時需在裝置完成相關生產作業時，及時的進行裝置清理工作，以此為裝置檢查工作的進行做好準備。通常裝置的運轉檢查需按照裝置實際使用標準進行，如某裝置在短期內實際執行頻率較高及時長較長，則應逐步提升裝置檢查的基本頻率，這便能夠確保裝置生產執行的穩定，並降低了裝置產生壞損問題的基本機率，使裝置使用壽命有所提升。在裝置的維修方面，應以10個工作日為宜。通常裝置執行故障機率相對較低，其維修的核心也均以磨損相對嚴重的部件為主，同時故障頻率較高的`裝置也是裝置定期維修的重點。繼而採用此方法為菸草裝置的穩定執行與生產奠定堅實的基礎。菸草車間裝置管理規範及制度的確立雖能夠保障管理工作的有效開展，但其實際落實問題卻成為影響相關制度規範有效實施的重要要素，因此為進一步提高相關規範標準和制度的落實及執行效果，需及時啟用責任管理模式開展有關工作，以便於相關管理人員可有效的按照標準進行制度的貫徹執行，這便為菸草車間以人為本管理工作的進行提供了人員管理方面的幫助。裝置維修管理特殊情況的產生較為常見，易對車間裝置的以人為本管理執行產生影響，所以人員的合理分配問題逐步成為菸草車間創新管理所需考慮的主要問題之一。在實際的人員分配過程中，應保障至少每三臺裝置有一名專業維修人員負責，並按照裝置維修管理準則執行裝置維修管理工作，同時要保證裝置維修管理資金的充裕，以便於在裝置出現特殊性的技術故障時，能夠及時的購進相關配件對裝置進行系統化維修，進而有效解決車間裝置壞損等相關方面問題。裝置管理資金節省及裝置管理的專業化執行是菸草車間裝置以人為本管理目標實現的必要條件，在此過程中裝置管理資金的節省較大程度上均依賴於企業內部裝置的自主管理工作開展，因此裝置管理的自主性及實際技術水平直接決定了裝置管理的基本成本，而在裝置管理的專業化執行方面，則多依賴於技術人才的培養工作。技術人才的培養也是菸草車間以人為本裝置管理工作開展的重要一環，技術人才的培養不僅僅侷限於內部人員培訓，應對具備一定的技術資質的人員進行更為深入的技術培養，以便於在複雜技術故障出現時能夠及時的對裝置採取維修措施。同時技術人才較為了解裝置執行的基本機理，不僅在管理方面更加標準與規範，同時可為裝置管理工作提供專業建議，以此能夠為現有菸草車間裝置的以人為本管理做好鋪墊。菸草車間裝置的以人為本管理雖在理論上比較好實現，但在實際操作過程中仍存在一定的難度，這便需要在執行過程中能夠有效協調企業內部各個部門，並透過有效的方法提高企業內部人員對於裝置管理的認識，這樣才能保證在規範的環境內更為深入的開展相關裝置的管理工作。

　　四、結語

　　菸草企業車間裝置管理有利於提高企業裝置執行效益，同時可進一步延長相關裝置的使用壽命，是現代菸草企業規範化管理工作開展不可或缺的重要環節。菸草企業車間裝置種類較多，在實際管理過程中應選用不同的方法採取不同的措施來組織開展管理工作，以便於提高裝置管理實際效果，以此為裝置管理工作的長期有效開展創造便利條件。

　　參考文獻：

　　[1]吳賢彬.菸草企業車間電氣裝置管理的創新[J].黑龍江科技資訊,2016(8):70-70.

　　[2]謝力.菸草企業車間電氣裝置管理的創新[J].三角洲,2014(8).