油氣田企業精細化管理的論文

　　ERP管理系統是以現代先進的企業管理理念為指導思想，以此為基礎所形成的高度整合性的成本資訊管理系統，主要是以財務管理為中心、專案控制為線索、物資和裝置配置為支柱，透過銷售來收穫利潤。再把各個部分和模組緊密銜接在一起，逐漸形成的企業綜合財務資訊管理平臺。該系統中帶有的某些功能在規範企業業務流程、材料採購、管理倉庫存等方面都發揮出了極大的積極價值。但是，由於在ERP系統中一些體制方面的限制，包括對系通理念和功能理解得不夠深入，以及相關業務和該系統的結合工作沒有完全展開等因素，都會阻礙企業實現成本精細化管理。

　　1當前油氣田ERP管理中存在的問題

　　1.1油氣物資編碼容易出現問題

　　根據我國石油天然氣在公共資料管理平臺上，有關於物資申請編碼的相應要求，對有部分設計基本上只能提供一些技術引數，缺少具備明確型號和規格的物資材料。因而，企業員工線下諮詢降價、購買之後，才能去確定裝置的型號和種類，再透過ERP管理系統申請這些物資的編碼和數量等。再透過事後補錄的方式來處理相關手續，但是這種方式必然會和ERP管理系統實施和操作的時效要求產生矛盾，導致這些油氣企業的物資採購編碼出現很多問題。

　　1.2系統在經過操作介面熟練程度不高

　　由於企業想要透過ERP成本管理系統的撲進和使用，來達到對企業成本的精細化管理，但該系統又是採用的德國軟體技術，其操作介面對於國內的工作人員來說相對比較陌生，不像國內的一些軟體系統那樣直觀明瞭。使得ERP管理系統在實踐中的操作熟練程度很低，給最佳化油氣田企業成本管理工作帶來了不便之處。尤其是員工在使用該系統中每操作一個程式都必須輸入相關事物的對應程式碼，給那些才剛接觸和使用ERP管理系統的工作人員，會造成很多麻煩。同時，那些參與員工眾多的管理系統，在不同專業、不同部門的人員需要依靠電話來相互溝通聯絡，還要對階段性工作定期抽查便於及時解決和糾正其中存在的不足和缺陷，這些都會在某種程度上給工作人員的辦事效率造成不利影響。

　　1.3對精細化成本管理不夠重視

　　油氣田企業在對內部進行精細化成本管理時，需要投入大量的人力、物力、財力，最關鍵的是領導和員工都應在思想深處對這些公眾引起重視，積極轉變老舊、落後的成本管理觀念，把ERP管理模式推廣到企業各個部門。不要被眼前的困難嚇倒，要正視挑戰、迎難而上。企業成本精細化管理不僅能夠提高其經濟效益，還可以把企業內部現有的人員和物資作最優配置，將其全部潛在的價值都發揮出來。只有真正重視成本管理，採集有效的措施完善和改進企業成本管理，才有可能使成本精細化落到實處，形成科學、高效、合理的管理模式。

　　2精細化ERP成本管理的對策性建議

　　2.1營造良好的管理環境

　　在油氣田企業展開成本精細化管理的'過程中，應該調動內部員工參與的熱情，以及相互之間的協調配合，為更好推廣ERP管理系統營造良好的環境。成本管理系統本身就會涉及到企業運營中多個方面的內容，單靠某一部門或個人是不可能實現成本精細化管理目標的，需要依靠全部的專業員工合作漸進，把各分支環節做好，奠定牢固基礎，才能實現ERP成本管理系統功能最大化，逐步成功實現精細化管理。

　　2.2提高員工系統操作能力

　　為了適應資訊時代不斷變化的社會現狀，滿足企業現代管理的要求，應該加強員工對ERP管理系統使用操作的能力，該系統是實現企業成本精細化管理的重要渠道。首先，組織員工學習計算機和ERP系統的理論知識。其次，定期考察員工對相關知識的掌握情況，在此基礎上，培養員工實際的操作能力，一定要達到熟練的使用水平。最後，還要讓各部門的員工在有機配合的關係中，透過ERP管理系統共同來完成工作任務。

　　2.3改變ERP系統使用觀念在使用

　　ERP管理系統之前，應該深刻認識到其對於成本精細化管理的意義，突破操作技術困難的屏障對該系統做出正確、客觀的評價，從專業管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人員只有把ERP管理系統當成業務管理的有力工具，將它放在成本管理工作中的主導地位，才能更好地使用它，最大程度上發揮出有效價值。

　　3結語

　　ERP管理系統對於油氣田企業成本精細化管理，有著至關重要的推動作用，企業應該全面普及該系統的使用，提高員工的操作熟練度。

　　參考文獻:

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