油田物資公路運輸成本管理的論文

油田物資公路運輸成本管理的論文

　　一、長慶油田物資公路運輸現狀分析

　　長慶油田早期都是油田單位自有車拉運所有物資，即第一方物流或第二方物流管理，這種物資運輸的方式最大的問題就是成本高。因為自有車輛含有車輛稅費，燃油費，維修費，保養費等等，還有人工，即司機的工資、福利等等費用，而且無競爭機制，旱澇保收，不管有無物資運輸，或有多少物資運輸，都需常年配備車輛，無工作積極性，且不說再加上物資本身的運輸成本，所以總體的成本居高不下。

　　二、理論依據

　　第三方物流就是由物品供方和需方以外的物流企業提供物流服務的業務模式，是在物流渠道中，由專業物流企業以合同的形式在一定期限內提供使用者所需的全部或部分物流服務。第三方物流的優點：

　　1．第三方物流強調物流功能的整合,為使用者提供整合化功能服務。

　　2．提供個性化的服務,即第三方物流是按企業的實際情況,根據企業流程為企業度身訂做的一種物流服務。推行第三方物流，即承擔物資運輸任務的承運商既非油田發料單位，也非油田收貨單位，沒有車輛及司機這一塊費用，只有物資運輸費用，而且引入市場競爭考核機制，提高工作效率，可以大幅度降低運輸成本。

　　三、關於長慶油田物資公路運輸成本管理方法的建議

　　長慶油田物資公路運輸成本近年來逐年降低，從2001年的161元/噸降為2012年的94元/噸，筆者認為降低公路物資運輸成本需從以下幾方面進行控制。

　　（1）合理組合公路物資運輸費用

　　公路物資運輸費用一般是按噸公里運價計算方式，即1噸物資拉運1公里需要的金額，具體單價需要委託方及承運方雙方根據市場需求協商，所以物資公路運輸費用即為：公路運距（公里）*貨物實際裝載噸位（噸）*合同約定單價（元/噸公里）=運輸費用（元）。所以要控制運輸成本，需要控制運距、噸位、單價。

　　1.運距

　　委託方對物資運輸距離，提前要進行實地勘察，根據油田生產需求，安排最佳的貨物流向。由於長慶油田的生產現場大多在山上、溝裡，坡上，所以一般的地區地圖冊沒有如此詳細的運距描述，故需要在每年簽約合同之前，雙方需實地對有爭議的路線進行實地勘察核實，核實運距，首先道路儘量計算在起止地點的直線距離，一般情況下不能繞道、迂迴行駛，以免增加運距。另外，儘量減少長距離運輸，運距增加，勢必增加運費，所以合理佈局，合理安排物資的起止地點，是降低運輸成本的關鍵。

　　2.物資實載噸位

　　從公式來看，噸位越小，費用越低。雖然費用低下，但是工作效率也底下，對於用第三方物流承運商拉運物資這種方式來說，是以拉運噸位作為費用結算標準的，而不是用車次計算的，所以在不超標的情況下，保證工作效率，保障雙方權益共贏的情況下，儘量按標記噸位配裝並拉運。減少空載率、配裝物資噸位不足的情況。

　　3.單價

　　按市場價雙方協商，變為合同價，即可執行。權衡成本，儘量以較低的單價委託資質齊全、運輸高效安全、服務質量優良的承運商。

　　（2）合理佈局物資儲存庫房若物資儲存規模大、業務多，可自建庫房；若僅有零星業務，可考慮與其他物流企業合作，共建和共用庫房；還可以與物資供應商所在企業合資或合作，共建庫房這樣可以合理配置物資運輸路線。庫房的選址對於運費的影響很大，庫房偏遠，距離到貨地點路程過長，或者繞道、迂迴較多，都會增加運距，直接增加運費金額。長慶油田處於內陸，故物資庫房首先應建在靠近鐵路沿線，可以大大降低成本，其次靠近高速公路。在考慮以上情況的前提下，還要統籌可慮庫房至貨地點的距離，是高速、國道、省道，還是一般的道路甚至土路、坡路，因為油田物資一般都是拖車拉運的長材（大於9米）物資，路況不好，一般的車輛是過不去的。總之，運距，到貨單位，路況條件等等，綜合考慮，才能達到一個合理、高效的成本管理目的。

　　（3）重視物流人才培養，實施人才戰略企業的.競爭歸根到底是人才的競爭。我們與物流發達國家的差距，不僅僅是裝備、技術、資金上的差距，更重要的是觀念和知識上的差距。只有物流從業人員素質不斷提高，不斷學習與應用先進技術、方法，才能構建適合我國國情的第三方物流業。要解決目前專業物流人才缺乏的問題，較好的辦法是加強物流企業與科研院所的合作，使理論研究和實際應用相結合，加快物流專業技術人才和管理人才的培養，造就一大批熟悉物流運作規律、並有開拓精神的人才隊伍。物流企業在重視少數專業人才和管理人才培養的同時，還要重視所有員工的物流知識和業務培訓，提高企業的整體素質。從而使得物資在運輸的各個環節都能達到最接近科學合理的配送方式，才是物資運輸成本高效率管理的保障。

　　（4）獲取主管部門的大力支援長慶油田物資公路運輸是一項系統工程，僅靠物流企業自身的努力是遠遠不夠的，還需要油田主管部門的推動和調控作用，為物流企業發展創造良好的外部環境。一是建立健全相應的公路運輸管理辦法，特別是運輸細則的制定和實施，使油田公路物資運輸的發展有據可依；二是建立規範的適合油田行業標準的行業規範，實施行業自律，規範市場行為，使物流業務運作有規可循；三是發揮組織、協調、規劃職能，統一規劃，合理佈局，建立多功能、高層次、集散功能強、輻射範圍廣的現代物流庫房中心，克服條塊分割的弊端，避免重複建設和資源浪費現象，促進油田物資運輸高效、健康、有序的發展。

　　（5）推行電子商務網路管理藉助資訊科技，企業能夠整合業務流程，能夠融入油田各生產單位的生產經營過程，建立一種“效率式運輸”的管理與物流模式。

　　（6）制定月度、季度、年度各類分析報表不斷分析油田生產現場的物資需求，安排最佳的庫存分佈；不斷分析成本的變化；不斷考核各類承運商的服務水平、成本；做好各類費用的稽核。是物資運輸成本管理逐漸達到適合油田生產需求的最佳方式。