房地產開發專案管理的論文

　　1.專案合同管理的規範建設

　　建設工程專案合同是一種經濟合同，是專案開發主體為了完成工程建設任務與勘察、設計、施工、材料供應等單位簽訂的。在房地產開發的過程中，都是透過合同來進行施工質量、進度、成本的控制。所以對前期合同的簽訂要規範嚴格加強管理，避免一旦後期糾紛而引發工期延誤和索賠問題。

　　2.加強投資專案質量控制

　　質量控制是重中之重，主要是對施工過程中工藝技術、材料運用等，要滿足設計要求、合同規定和規範要求。要及時發現工程中不符合要求的地方，並且多進行綜合檢查，對施工作業進度和過程動態繪製相應的流程控制圖，以加強對專案總體質量把控。

　　3.加強房地產開發專案的成本管理

　　如今而言，價格是房地產開發商競爭中重要影響之一。所以這就要求房地產開發商對專案的全過程監理詳細完善的專案成本管理控制方案，並制定相應的改善措施和方法，嚴格控制房地產開發專案的成本，以求在市場具有更強的競爭力。完善成本管理，在規劃階段就要精確的進行專案評估預算，成本和質量利潤三者形成最佳的比例形式。在專案施工階段，要多引進企業競爭，按制度進行招標，控制施工方面的費用支出。而在專案的全過程中，需要建立公平公正獎懲制度措施的激勵機制，嚴格控制成本問題，提高價格優勢和綜合競爭力。

　　4.完善監理制度

　　監理在房地產開發專案施工方面有著重要的地位，所以監理企業的發展將對所開發專案有著很大的益處。所以建立企業要做到以下幾方面。拓寬監理技術領域，對工程進行全方位過程監理，加強對監理單位資質的管理並且適當的制定監理取費標註，杜絕惡性競爭，使監理制度更完善。在實際工程中，建設單位在某些方面常常干涉監理工程師的正常工作，而監理也會刻意為難工程施工技術人員的行為，這在工作中是應該禁止的。建設單位、承建單位、監理單位三方是平等的合同約定關係，有著委託和被委託的關係。合同一旦簽定，則各司其職，不得對其他兩方有所制約和干涉。監理單位有權進行公正獨立的工作開展。在工作中，房地產開發單位應在協調監督和檢查監理工作方面進行側重，以避免權責不明，建設單位干涉監理工作的情況發生。我國普遍的對監理工作重視不到位，而完善監理工作，有助於工程質量的提高和成本的控制。

　　5.重視專案收尾階段的專案管理

　　專案的收尾階段也是很重要的階段，開發商工程領導負責聯絡，對材料供給、技術、營銷、物業管理方面的'人員建設，組成專門的收尾小組，與各方面聯合進行工程的收尾，做好專案管理、專案交付、專案移交等等各方面完善工作。

　　6.加強組織協調管理

　　房地產組織協調主要是以內部關係和外部關係兩方面為主。內部關係，首先需要照顧內部人際關係，做到人才的最合理化安排，各部門職責分明，並且實事求是的進行工作評價，並及時進行矛盾的處理協調。這樣每個人都能體現自己的價值，使工作效益最大化。而對於外部關係，主要是對於施工單位、監理單位、設計單位以及質量監督站和政府相關部門的協調。總而言之，做好房地產專案管理工作，就必須要求管理者擁有技術、經營、協調等多方面綜合能力，並運用科學的專案管理方法對工程進行全方位的跟蹤和管理，以確保房地產開發專案的順利進行。