員工考核評價的論文
員工考核評價的論文
摘要：在績效體系設計與組織實施的過程中，必須要有系統的眼光和思維，同時又要敢於邁進步伐，在實施績效管理的過程中適時推動組織的變革前進，把公司推進為一個具有現代意識觀念、行為模式以及能力結構的成長型企業。
關鍵詞：員工 考核 評價 方法
透過建立系統化的考核制度，不僅全面、客觀、科學地評價企業中被考核者對實現企業整體目標的貢獻程度，而且配以合理的激勵機制，可以有效地調動個體與組織的積極性和潛能，持續提高其績效水平，促進企業工作效率的提高和多元化目標的完成。國內許多大企業已透過各種方式在企業中開始引入績效管理的理念，建立績效管理系統，實施績效管理和衡量，把績效管理同企業其他管理體系聯絡起來。
一、員工考核的定義
它是透過系統的方法與原理來評定員工在職務上的工作行為和工作效果的一種評估制度和方法。考核的定義為：企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。企業在制定發展規劃、戰略目標時，為了更好地完成這個目標，需要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上。績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。注意績效考核的時效關係，績效考核是對被考核主體過去進行評價並對其將來產生影響。
二、員工考核的作用
1.為員工的工資調整、獎金髮放提供依據。績效考核會給所有被考核的員工一個結論。無論這個結論是描述性的還是量化的`，都可以為工資的調整、獎金的發放提供重要的依據;這個結論對員工本人是公開的，並且要獲得員工的認同。所以，以此作為依據也是有說服力的。
2.為員工的職務調整提供依據。員工的職務調整包括員工的晉升、降職、調崗甚至辭退。考核的結果能客觀地對員工是否適合這個崗位做出明確的評判。基於這種評判而進行的職務調整，往往會讓員工本人和其他員工更容易接受或者認同。
3.讓員工清楚企業對自己的真實評價。雖然我們和員工可能經常會面，並且也經常談論一些工作上的事情，但是員工還是很難明白企業對他的真實評價。而考核作為一種正規的、定期的評價系統，由於評價結果對他們是公開的，員工就有機會清楚企業對自己的評價。這樣可以防止員工對自己在企業中的位置和作用發生偏差，從而減少不必要的抱怨。
另外，考核還可以讓員工清楚企業對自己的期望，企業也可以準確地獲取員工的工作資訊，為改進企業的相關政策提供可靠的依據等等。
三、員工考核評價管理方法與建議的思考
員工評價管理，主要由評價辦法、執行落實、季度彙報、業績
評審以及半年總評（或一年總評）等五個階段所構成的一套完整體系，評價管理週期與流程形成閉環。
1.制定員工參與評價的方法。在制定員工評價方法的過程時，上級部門應該加強對員工考核辦法的實施內容的多次探討，對於缺漏不全的條款或評分標準給以及時填補並儘可能地完善計劃者和執行者的統一方針。將企業安全發展，轉化為基層員工共同追求的目標，變被動完成任務為主動完成任務，以堅實的群眾基礎，奠定接下來的評價工作程式。
2.貫徹落實與實際執行。評價建設和管理工作的實施，關鍵還在於落實。從各項制度、規程到措施等全部貫徹落實於實際執行中，才能實現對安全技術指標的保障性。只有真正落實，才能及時發現出工作中存在的一切偏差或不足，並針對性地實施改進。員工的個人日常行為或工作態度等一切實際工作狀況皆可以歸納於評價的方案中，並透過具體實施方案進行細化細則。
3.季度評價，以管理為核心。結果彙總，評價工作應每季度開展一次。積極分析、考核個人評價指標，辦法實施過程中所出現的各種問題，要重點加強分析工作，找出問題的規律並及時補漏;普通問題除了研究解決，更重要的是加強防治經驗的推廣;個別現象可根據情節的嚴重程度採取不同方式批評或指教，並允以整改的機會，從而全面提升管理水平。
4.注重加強員工的思想溝通。辦法落實執行的過程，員工的思想溝通將是一項不可或缺的環節，特別是針對受處分或思想存在一
定程度波動的員工，正面交流必不可少。及時的思想溝通與正確的引導，使其對所犯下的錯誤有真正的意識和醒悟。表現優異的員工，主動給予精神或物質上的獎勵。以賞罰分明的原則，端正人員的工作態度。
總之，在績效體系設計與組織實施的過程中，必須要有系統的眼光和思維，同時又要敢於邁進步伐，在實施績效管理的過程中適時推動組織的變革前進，把公司推進為一個具有現代意識觀念、行為模式以及能力結構的成長型企業。
參考文獻
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