園林綠化工程進度管理的論文

　　1園林綠化工程進度管理工作的相關內容

　　1.1進度管理工作的內容

　　園林綠化工程進度管理工作的內容主要分為兩個方面：專案的進度計劃和專案進度的控制。首先，專案的進度計劃需要明確好專案的內容排列順序、起始和結束的時間，專案之間的銜接等，做好專案的計劃能夠對專案的進度有一個整體的掌握，便於對園林綠化工程的進度進行掌握和控制；其次，專案進度的'控制，在制定好專案的計劃後，需要在施工過程中按照專案實施計劃按部就班地進行，並透過對比專案在實施過程中實際工作和計劃工作之間的差異性，對專案的計劃進行補充和調整，保證園林綠化工程能夠在規定時間內完成相應的工作。

　　1.2進度管理工作的技術和方法

　　園林綠化工程專案進度管理工作的技術和方法主要體現在以下幾點。首先，進度管理工作的技術主要包括：任務分解法，主要是將整個園林綠化工程按照一定的標準分成幾個不同的子工程，然後將子工程進一步細分；關鍵路徑法，該方法是在任務分解法的基礎上，分析各個任務之間的關係，分辨出哪些任務可以並行，然後大致推算出園林綠化工程的時間需求。其次，進度管理工作的主要方法為，按照任務分解的結果，確定哪些專案工作的優先次序；對園林綠化工程進行分析，識別影響園林綠化工程施工進度的相關因素；制定切實有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進度的相關干擾因素。

　　1.3影響進度管理工作的因素

　　影響園林綠化工程進度管理工作的因素非常多，根據條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進度最重要的因素，也是最複雜最難控制的因素；管理方面的因素，由於對園林綠化工程進度管理工作的不到位，很容易導致園林綠化工程的延期；材料裝置等因素也是影響園林綠化工程施工進度的重要因素。此外，還有資金因素、技術因素和氣候因素等。因此，為了更好地對園林綠化工程施工進度進行控制，必須要排除這些因素的干擾。

　　2最佳化園林綠化工程進度管理工作的措施

　　2.1構建園林綠化工程專案進度管理執行機制

　　對了更好地對園林綠化工程實施進度管理，必須使進度管理工作成為一個執行體系，然後充分調動一切有利因素，更好地對園林綠化工程進行專案管理。構建園林綠化工程專案進度管理執行機制可以做到以下幾點：首先，做好影響專案進度因素的防範工作，制定相關的完善的應急方案，在遇到專案進度干擾因素時，及時排除干擾，確保專案的施工進度；其次，形成園林綠化工程完善的計劃制定流程，由於不同的園林綠化工程存在很多的相似點，因此可以透過對這些園林綠化工程的總結，制定出流程化的計劃制定方式，提高專案計劃制定的科學性和合理性。

　　2.2制定園林綠化工程進度的保障措施

　　為了更好地確保園林綠化工程的進度，必須制定保障園林綠化工程進度的相關措施：首先，從管理方面來說，需要提高對干擾因素的重視，制定有效的預防策略，將干擾因素對園林綠化工程進度的影響降到最低；其次，在制定專案計劃的過程中，要使上一步計劃和下一步計劃之間具有緊密的關聯性，使園林綠化工程專案施工計劃成為一個整體；最後，可以利用相關的技術措施，選用可靠的設計技術和施工技術，降低裝置因素對施工進度的影響，同時利用先進的技術，提高園林綠化工程的施工效率，保證園林綠化工程的施工進度。

　　3結語

　　近年來，由於對園林綠化工程進度管理工作的疏忽，造成了園林綠化工程在施工過程中出現了很多問題，這些問題嚴重影響了我國園林綠化工程的發展和進步。目前，隨著對園林綠化工程進度管理工作的不斷研究，一些進度管理工作的相關理論和實踐工作都在陸續開展。隨著研究的深入，園林綠化工程進度管理工作必將得到不斷最佳化，從而為人們創造更好的生活和工作環境。

　　作者:張昕單位:河北省秦皇島市宏銀建基園林有限公司