建設工程專案安全生產管理論文範本

　　1目前建設工程專案安全管理中存在的問題

　　1.1管理方面

　　近年來，我國政府增加了對工程建設管理的監督，這對企業的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業的安全管理意識。但是，施工企業對專案的安全管理意識只在政府突擊檢查時才會有所提高，在日常的施工過程中監督管理仍然是企業施工的薄弱環節。安全管理具有法規性、複雜性、流動性和漸進性等特點。監管力度薄弱，監管體系脆弱，資金落實不到位等，導致企業在實際中實施規範的安全管理比較困難。此外，企業在安全管理中存在蠻幹搶工和安全生產基礎薄弱等問題，過於重視經濟利益，經常出現不按照安全規章制度施工的情況，所以建設施工的安全問題頻出。

　　1.2人員素質方面

　　由於在工程專案施工過程中，大多的勞動力來自於農村，他們接受的文化教育程度較低，對於安生施工的專業知識不夠了解，因此，他們的安全素質普遍較低。此外，在專案安全管理過程中，專案的安全管理人員人數偏少，尤其是一些有經驗的專職的安全管理人員更是偏少，導致在安全管理中存在很多的問題，因此，企業在今後要加強安全管理人員的專業培訓，以提高他們的專業素質，降低安全事故發生的機率。

　　1.3安全技術方面

　　近年來，施工專案的難度不斷加大，給施工專案的安全管理提出了新的難題。在專案建設安全管理中存在的安全技術問題主要有以下幾方面：對於施工過程中的重大危險源的識別、控制力度不夠；施工員的安全防護裝備配置不足，使用不當，質量不合格，安全事故的預防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發生安全事故，得不到及時的救助，造成人員傷亡，企業的損失較大；專案分包作業多，不同施工隊伍之間的安全文化背景不同，較難實現統一的安全管理，容易發生安全事故。業主和建築各方的關係。除了上述的幾方面問題，施工作業非標準化、作業強度大、作業環境條件差、高處作業、交叉作業也非常容易造成專案安全問題。

　　(1)施工作業非標準化。工人散佈在工地上工作，作業環境變化很大，難以規範全部操作行為，標準作業技術難以制定，提高了安全管理和安全監督檢查的難度，易發生安全事故。

　　(2)作業強度大。施工過程中，施工人員大部分為手工作業，溼作業多，如澆築砼，勞動強度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。

　　(3)作業環境條件差。工程專案施工80%以上為室外作業，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會進行施工，容易發生安全事故。

　　(4)交叉作業、高處作業。高處作業，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業，而現在建築高度最高的多達幾百米，所以，工程專案在施工的過程中，很多都是高處作業，比如建築物內外裝修施工作業、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業之外，還存在著地下工程作業，最深的離地面有幾十米的距離，並且存在著同一施工部分，多個班組和工種同時施工的現象，這種交叉作業危險性大。

　　2提高建設工程安全生產管理水平的對策措施

　　2.1制定對策措施的'指導思想

　　一定要制定安全對策的指導思想，提高施工人員和管理人員的安全意識。其指導思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個責任”和“兩個主體”的基本安全工作責任制度。如果想要專案工作管理人員盡職盡責，落實好各項安全管理要素及生產製度，就必須責任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責任意識，除了企業落實好主體安全責任之外，相關的政府部門也要落實監管責任。企業為生產主體，政府為監督主體。在專案的安全生產管理過程中，要正確把握“兩個主體”的地位，相互促進。③專案工程的安全管理是一項系統的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經濟、社會、自然等，具有動態性、相對性、綜合性及整體性的特點，並涉及到政府監管、業主、社會組織等，關係十分複雜。因此，在制定安全管理制度時，一定要從各方面綜合考慮。

　　2.2加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動

　　專案施工現場的工作人員大部分是農民工，他們的文化程度較低，安全生產意識淡薄，沒有經過系統的培訓，基本的安全技能和知識比較缺乏，時常發生“三違”現象。因此，工人進入工地之後，先進行安全知識培訓，考核合格之後才可上崗。此外，還由於農民工的流動性較大，可能同時在幾個工地流動作業，這也制約了工人的安全培訓。所以，我們要制定嚴格的安全教育培訓措施，做好班組安全活動和安全技術交底工作，杜絕“三違”現象的發生。

　　2.3開展安全檢查工作，靈活運用規範標準，發現隱患立即整改

　　建築施工現場是一個動態複雜的工作現場。不論專案部對安全多重視，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患，所以施工現場安全檢查十分必要。相關人員必須每天對現場進行細緻的檢查，發現隱患後應立即“按規定”要求提出整改，整改要求應根據有關規範標準結合現場實際情況進行制定，避免出現整改後仍無法滿足安全生產的情況出現。

　　2.4定期做好現場安全考核工作

　　專案部要成立以專案經理為首的安全考評小組，根據工作人員簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評成績與物質獎勵掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進行相應的獎勵和處罰。目的在於對班組管理人員進行激勵，增強其安全管理班組作業人員的意識，作業班組整體安全意識，減少“三違”現象發生。

　　2.5營造現場安全生產的良好氛圍

　　施工現場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作，既要透過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，時時講安全”的氛圍，使現場的作業人員逐步形成“我要安全”的思想。

　　3結束語

　　在專案建設過程中，要貫徹以人為本的理念，確保施工人員的人身安全。制定各項安全生產責任制度，定期對工作人員進行培訓和考核，逐步提高他們的安全意識。此外，政府部門還要加大監管力度，督促企業嚴格按照規章制度進行建設，減少安全事故的發生，創造更多的社會效益。