關於企業生產管理論文
關於企業生產管理論文
生產管理是公司管理的重要組成部分, 其內容隨著科學技術的進步、 經濟環境的變化而不斷變革和充實。生產管理是每個生產型公司進行持續經營的根本，本文是有關企業生產管理論文，歡迎參考！
引言
目前由於世界消費市場的需求不斷萎縮,各國都加強了對國際貿易的保護,在這種情況下,企業的訂單數量銳減,給企業的生存和發展帶來了較大的影響,所以在當前全球經濟一體化的模式下,傳統的企業生產管理模式與市場需求的變化矛盾越來越激烈,所以需要加強企業生產管理模式的改進,堅持以市場為導向,以消費者需求為目標,從而對現代企業生產管理機制不斷健全和完善,加快現代企業生產管理模式的建立,提高企業的競爭力,進一步對供應鏈管理進行最佳化,使企業能夠更好的與當前新的市場競爭環境相適應.
1 現代企業生產管理模式存在的問題
企業在發展過程中,建立現代化的企業生產管理模式具有極為重要的意義,其是以企業各種要素資源為基礎,即人力、物力、財力和資訊資源,將這些資源進行高擀質量、低成本及快速及時的轉化,從而形成市場所需要的產品和服務專案,企業生產管理模式可以說是一種系統化的指導和控制方法,其透過有計劃、有組織的對企業的生產進行控制,並針對市場的需要求來進行產品的生產,同時提供能夠滿足顧客滿意的各項服務.雖然我國現有的大部分企業在企業生產管理工作中都能夠做到這一點,而且已經形成了具有自身獨特性的生產管理模式,但這種新的生產管理模式還不可避免的存在著一些問題,需要我們進行具體的分析,從而針對存在的問題採取切實可行的解決對策,加快企業的發展.
1.1 組織機構不夠完善
企業生產管理的科學性很大程度上取決於企業是否有健全的生產管理機構.目前我國大部分企業,特別是中小型民營企業當中,企業組織機構還不健全,沒有形成企業市場調查、產品設計開發、原料採購及產品生產等一系列完善的生產管理組織機構,而且企業各部門之間各自為政,缺乏有效的配合,而且權責不明,這就導致企業生產管理無法達到協調、及時,極易在某個環節出現問題,從而給企業的生產帶來一定的影響,導致企業經濟損失的發生.
1.2 生產管理水平落後
部分企業為了有效的提高產品的生產量,則一味的追求勞動生產率的提高,而對產品的質量控制卻較為忽視,這就導致大規模的進行產品的生產,但由於質量不過關,從而導致企業經濟效益無法實現.另外還有部分企業缺乏完善的生產管理流程,企業在採購流程、訂單流程和生產線管理流程上都存在著較大的隨意性,沒有一套健全的體系,生產管理較為混亂,對企業的正常執行生產運營帶來較大的影響.
1.3 質量控制不夠到位
質量是企業產品的生命,是企業得以生存和發展的根本,所以在企業生產管理工作中,需要嚴格對質量進行控制,透過完善的質量檢驗制度來確保產品的質量.但在目前仍有部分企業,只顧眼前利益,而對企業產品質量控制必要的控制,缺乏完善的質量管理和控制體系,由於產品質量存在問題,從而導致產品滯銷或是被退貨的情況屢屢發生,給企業帶來了較嚴重的經濟損失.另外在企業產品質量檢驗工作中,由於檢驗人員缺乏質量控制意識,在檢驗工作中不能嚴格按照標準來進行,從而導致產品質量不過關即出廠,給企業的信譽帶來較大的影響.
2 現代企業生產管理模式的改進措施
2.1 完善生產管理機構
改進現代企業生產管理模式,首先必須進一步健全和完善企業生產管理組織機構,特別是對於那些處於轉型發展以及遇到重大制約瓶頸的企業來說,完善生產管理組織機構顯得更為重要.完善企業生產管理組織機構,首先必須按照"精兵簡政"的原則,聚消、精簡和合並不必要或者功能重疊的部門,最佳化組織體系,強化部門職能,建立聯絡制度.牢固樹立"精益生產"理念,進一步最佳化人力資源分佈,將人力資源用在"刀刃上",實現人力資源的效利用,提升生產管理效率.
完善生產管理組織機構,還必須建立現代企業生產管理"聯席會議制度",建立由決策層、管理層、部門負責人組成的現代企業生產管理機制,定期或不定期就企業生產管理計劃以及一些突出問題進行研究落實,強化企業生產管理的"協同性".
2.2 完善生產管理流程
制度具有根本性、長期性和穩定性,而要落實好制度就必須完善工作流程.改進現代企業生產管理模式,必須進一步健全和完善企業生產管理流程,著力提升企業生產管理的規範化、制度化、流程化.突出關鍵環節和重點領域,大力加強採購、訂單評審、庫存清理、生產線、質量檢驗等流程建設,比如對於質量檢驗管理,應當建立原材料採購流程來保證原材料的可靠性,建立生產環節檢驗流程來確保質量檢驗到位,真正透過建立規範化的.生產管理流程,保證企業生產管理落到實處.完善生產管理流程,還必須根據品質、質量、價格、時間、服務等企業競爭力"五大要素"來完善企業生產管理流程,將"五大要素"滲透到企業生產管理各個方面,提升企業生產管理流程的科學性.
2.3 完善生產管理機制
健全和完善的現代企業生產管理機制,是提升企業生產管理"執行力"、提升企業生產管理水平、確保企業生產管理落到實處的重要保障,因而現代企業應當建立一套形之有效的管理機制.加強制度建設,切實將企業的管理理念、管理流程、管理規範以制度的形式固定下來,讓全體員工遵照執行.建立企業生產管理激勵約束機制,對於落實企業生產管理制度並取得顯著成效的部門和員工應當給予物質和精神獎勵,對於那些破壞管理制度並造成重大損失的應當給予必要的懲處.把提升員工素質作為加強企業生產管理的重要舉措,切實加強對員工的教育培訓,透過提高員工素質來強化生產管理水平.全力打造一流的企業生產管理隊伍,透過引進與培養相結合的方式,建立一支素質高、能力強、作風硬、員工公認的生產管理隊伍.
3 結束語
企業在發展和執行過程中,離不開生產管理,這是企業的重要基礎,而企業要想實現生產的有效管理,提供在市場中的整體競爭能力,則需要建立科學的現代化企業生產管理模式,強化企業經濟實力的提升.特別是在當前新的歷史條件下,現代企業管理模式從傳統模式開始向現代化的管理模式開始轉變,這就需要遵循市場發展的規律,並以市場為導向,對企業生產管理模式進行不斷改進和創新,確保企業生產管理模式走向科學、持續、健康的發展軌道,加快推動企業發展的步伐,為企業長遠發展提供足夠的動力支撐.
參考文獻
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