建築企業管理的論文
建築企業管理的論文
上了大學離不開論文寫作，關於建築企業管理的論文怎麼寫呢？下面是小編為大家整理了建築企業管理的論文，希望能幫到大家！
建築企業管理的論文一
我國由計劃經濟順利轉型到市場經濟以後，建築企業迅速崛起，在仍不完善的市場環境下粗放型的管理起初適合企業的發展，詳細內容請看下文淺談有關建築企業會計管理的思考。
隨著建築市場的逐漸成熟，建築企業之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建築產品毫無價格優勢，如不及時進行改革調整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建築生產成本的升高，是建築企業獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建築企業為適應時代發展的必然選擇，還是建築企業長遠戰略目標的實施前提。
建築企業的管理制度較粗放，一些具體細節管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，佔用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建築企業資金週轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建築企業為了爭定單，對賒銷物件沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業的發展。第三方面對現有資金的統籌管理不足，一些建築企業還是守財奴的思想，存款越多越好，存款越多象徵企業越紅火，從而造成大量資金閒置。還有一些企業對資金缺乏風險意識，將資金分配十分鬆散，一旦發生不確定的風險情況，將措手不及使企業財務陷入困境。
一些建築企業的內部會計核算制度不規範，會計在處理資訊時隨意性大;還有一些建築企業認為內部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現一人身兼數職的情況，內部控制的乏力直接造成企業的自我認識和自我監控能力低下;對於以專案經理部門制度為核心的經營模式，企業的財務部門根據收取的各個專案經理部門所提供的成本票據實行財務核算，並依據所收到的工程款結轉業務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務資訊不準確而事後又不進行核實。
在市場經濟環境下，經營決策已經成為決定企業生存與發展的關鍵環節，而決策就是以財務資訊為主要依據的。因此，保證財務資訊的準確性、及時性和科學性是每一個企業必須具備的。就建築企業而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質的會計管理人員。當前建築企業的財務機構設定及人員配備並非如此，單一而臃腫的管理模式使資訊溝通的效率較為低下，財務人員達不到現代企業財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。
要想提高財務會計管理水平必須先從思想意識上著手。建築企業要想提高自己的市場競爭力，就應該充分認識到財務管理對企業發展的重要性，不斷加強財務管理工作，及時更新財務管理觀念。切實的將財務管理工作滲透到企業的各個層面，做到事前、事中、事後的全方位控制。財務管理理念的提高不是表象工程，不是學習了、認識了就能提高，而是要將其運用在不斷的財務創新中，使財務管理更科學化、合理化、法治化，使其更能體現出對建築企業發展的作用。另外，建築企業應當充分挖掘周邊環境優勢，科學的借鑑一些財務管理較先進的企業單位，將成本與效益作為企業的核心內容來抓，逐漸形成獨具特色的業務流程以及運作模式，用逐漸提高的財務管理水平來規範企業的財務收支，使企業在變幻莫測的市場競爭中永續發展。
建築企業管理的論文二
1進度管理的定義
進度管理工作的具體內容就是安排好生產工作的進展，比如材料分配、質量控制、人員安排等，還要完全的依照進度方案開展工作，這樣才能確保施工的順利開展，並在規定時間內交工。建築企業的進度管理是為保證工程的施工進度而制定高效的管理方案。做好進度管理工作對於建築企業的施工是有著非常積極的作用的，它有利於施工進度的控制、工程質量的把握以及安全施工。第一，進行進度管理工作時，必須以實際施工情況為依據確定好具體的工作內容、進度和步驟等施工計劃方案。第二，在施工時要完全以計劃方案為依據，如果和實際情況不完全符合，就必須第一時間制定應對方案予以糾正，並對原來的施工方案進行適應性的調整。第三，進行進度管理工作時要重視原材料的管理工作，控制好建築施工的進度，這樣才能促進企業的健康可持續發展。
2進度管理在建築企業管理中的重要性
做好進度管理工作可以確保工程的按時竣工，也就是說進度管理的效果決定著施工進度及工程整體質量。我國建築業的迅猛進步，使得建築企業監督管理工作的地位越發重要。長期的實際工作發現，進度管理在建築企業施工中的重要意義體現在下列幾點：
2.1有效的進度管理能提高工程建設的整體效益
進行建築企業的施工時，施工進度決定著企業能否實現經濟效益的最大化。若進度太慢，就會延長工程的施工週期，我們都知道，施工週期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業的利潤。以企業的發展作為立足點來看，第一，工期的增加表示著成本回收的週期加長，這會使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會使施工者和設施的租賃日期加長，這就需要更多的經費支出。透過上述論述能夠知道，高效的開展建築企業的施工工作可以很好的控制經費支出，促進企業實現經濟效益的最大化。
2.2有效的進度管理是工程質量的保證
進行建築企業的進度管理工作時，一定要完全依照計劃方案來安排建設進度，保證工程進度的合理性，若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進行模板施工或混凝土澆築工作時，若速度過快，就會導致的混凝土裂縫、幹縮、脫水等問題，使整體工程質量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在後續的施工中必須追趕進度，這可能會影響整體工程的質量。透過上述論述能夠知道，科學的進度管理工作能更好的控制施工進度，提高工程的整體質量
2.3有效的進度管理能促進工程建設中的安全管理
科學合理的施工進度管理能有效的提升建築施工中的安全管理。一般情況下，進度過快很容易引發建築施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發生。但施工的速度太慢的話，就會使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進度管理工作能夠提高工程整體的質量，工程質量的提高就意味著施工的安全性有了更好的`保障。也就是說，高效率的進度管理工作可以保證建築施工工作的順利進行。
3加強建築企業管理中進度管理工作的有效措施
結合上述論述我們知道，高效、可行的進度管理工作可以更好的保證建築企業專案的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進度，提高整體工程的質量以及施工的安全性，促使企業實現最初制定的工作目標。要想使建築企業進度管理工作的質量更高，就必須做好以下幾方面的工作：
3.1編制科學合理的施工計劃表，並做好相應的進度監控工作
在建築企業的施工進度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據，只有科學的施工進度方案才可以控制好整個施工程序。要想提高建築企業進度管理工作的質量必須做好下列幾點：第一，施工開始前，企業一定要設立一套科學、高效的進度施工表，使後續的施工管理工作有合理、規範的依據。第二，企業要以進度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質量控制計劃和購買計劃等。第三，若實際的施工進度和進度計劃方案有所出入，就必須深入分析產生這種差異的成因，然後立即制定高效的應對措施，防止工期因此而延誤。
3.2增強建築企業的進度管理意識，建立健全企業內的進度管理體系
各個施工企業要樹立高度的進度管理工作觀念，讓建築工程中的每一個施工人員都能意識到進度管理工作的積極作用，對於企業發展的促進作用。進度管理工作有著很強的系統性，所以工作難度也比較高，除了要做好進度方案的佈置，還必須控制好施工進度並嚴格進行管理工作。因此，在企業的工程進度管理工作中，我們應該建立健全進度控制管理體系，並明確進度管理人員在進度管理中的職責。這樣一旦發生意外，企業也能很快的對此做出反應。
3.3充分考慮到各種影響工程建設中施工進度的因素
進行建築企業的實際施工工作時，常常會因為各種因素或突發意外的產生而使計劃方案受阻，這便會導致實際施工進度與計劃方案有所差異。進行進度管理工作時，還應該儘可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業要不斷健全施工現場的安全管理規定，這樣有利於更好的控制風險源。第二，建築單位要對施工現場的各種設施進行嚴格的檢查，還要預估一些較常發生的問題，把各種不良因素的負面影響降到最低，防止其延誤施工進度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業的實際情況、施工地的環境條件等。要儘可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助於進度管理工作的順利開展，也有助於工作水平的提高。
4總結
只有做好建築企業的進度管理工作，才能夠保證建築企業的按時竣工；只有做好建築企業進度管理工作，才能更好的保證工程的整體質量，促進企業實現經濟效益的最大化，保證建築企業的健康可持續發展。所以，面對現今的社會現狀，我們必須高質量的進行進度管理工作。