5s建築企業管理論文

　　當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。下面就是小編整理的建築企業管理論文，一起來看一下吧。

　　摘要：隨著現代企業的管理方式不斷創新和完善，我國在現代化企業管理中不斷會應用到5S管理的方式，5S管理在企業中的應用不僅對施工的成本降低具有重要作用，同時也能夠有效提升企業的形象，具有積極的影響價值。

　　關鍵詞：5S管理；建築施工；現場管理；質量

　　5S管理理念主要指對建築施工現場的人員和施工原材料及使用的機械裝置等方面的內容進行綜合的管理，在對施工現場的管理中可對影響建築工程的各種因素的影響程度有效降低。這一管理理念在建築施工現場管理中起到較明顯的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養等五個方面的內容。將5S管理理念應用在建築施工現場管理方面，首先能對施工現場的秩序等方面內容有效整理，透過整理理念的實行對混亂的施工現場的秩序進行有效加強；其次也能對施工現場的管理體制加以改善和完善，對建築施工現場進行整頓是根據現場的各種物品的自身特點和具體功能進行分類，且將它們放置在合適的地方，以便工作人員取放的便利，對工作人員的施工效率提高具有一定幫助，同時也要避免雜亂無章的現象出現。

　　15S管理概述

　　5S管理理念中清掃的內容主要在施工過程中，需要嚴格對責任負責的制度進行有效遵守，能夠確保施工現場的物品一直保持在比較好的狀態，對物品的使用期限延長具有一定的`幫助作用。在清掃的管理內容中還包含有對施工中的材料以及施工裝置的管理等方面的管理，施工現場的工作人員在施工材料和裝置使用過後，需要注意將材料和裝置放到一個比較清潔的環境中，另外嚴格按照物品的放置要求對其進行放置，對施工現場的清潔性和整潔性提供保障。清潔的主要意義就是促使施工現場的工作人員在施工的過程中避免出現亂擺放物品的現象，同時也需要對物品和環境的整潔加強關注。而施工現場的工作人員同樣需要嚴格遵守環境整潔的規定，提高自身素養。施工企業需要不斷對施工人員的行為加以規範化管理，對建築施工現場的規章制度加以重視，促使施工現場的工作人員能夠按照專業的標準現場施工。形成比較好的施工現場管理環境，不僅要對施工現場外部條件加以管理，同時也要對施工人員的素養管理力度提升，促進施工人員能夠團結協作，不斷養成良好的行為習慣，促進建築施工的效果和質量有效提高。

　　2建築施工現場管理5S管理實際應用

　　2.1建築施工現場管理的應用

　　建築施工現場管理中，5S管理理念在其中的應用主要體現在建築施工現場管理部門建設和明確現場管理的管理內容以及建築施工現場的管理人員結構等方面。（1）施工現場管理部門的建設。在建築施工企業施工現場的管理過程中，如果要對建築施工現場的組織能力和管理水平提高，就需要對現場管理的目標更加明確，然後建設現場管理部門進行管理，對管理部門的管理結構確定。管理結構中主要包含有工作隊式專案組織形式、部門控制式專案組織形式以及矩陣式專案組織形式等組織形式。確定管理模式的時候，需要按照建築工程的建設特點具體分析，再進行選擇。研究建築工程的工期和質量及成本等各個方面的內容，選擇其中最合適的管理模式進行沿用，保障工程施工管理工作的質量。（2）明確現場管理的管理內容。在建築施工現場管理的過程中，需要提前對現場施工管理的具體內容確定，其中主要是指對施工現場管理部門的設定工作和提前做好施工的準備工作以及對施工現場的人員調整等方面的工作，不斷促使建築施工現場的管理工作能夠循序漸進，不會產生混亂的現象，同時防止現場施工的每個施工環節間出現不良的影響現象。（3）明確建築施工現場的管理人員結構。建築施工現場的管理過程中，現場管理人員具有比較重要的作用，而根據以往的施工經驗現場工作人員的結構需要根據實際情況而進行調整，其調整的物件主要包括施工專案的負責人和工程師以及質檢人員等部分人員。透過對這幾個方面的調整，不斷促進建築工程現場施工能夠順利進行。

　　2.2建築現場施工過程的應用

　　5S管理在施工過程中的應用對建築工程現場施工具有比較重要的作用，其中主要包含以下幾點：（1）施工現場營造5S管理理念的氛圍。5S管理理念在建築工程施工現場管理中的應用，能夠延伸到建築施工管理的每一個工序，這種管理理念在建築施工現場的應用，能夠創造良好管理氛圍，不斷使得建築施工現場管理能夠順利進行。（2）建築施工現場的管理中進行通用規則的制定。施工企業在施工的過程中，需要對當地的建築環境進行有效瞭解，同時根據市場的建設需求對企業自身的建設能力加以準確評估和定位。經過各個方面的對比之後再進行科學合理的通用規則制定，不斷取得施工人員的認可，並能夠投入使用，也促使更多的人能夠遵守。（3）計劃書的制定。根據建築施工現場具體的管理模式特點，對建築施工現場的各個管理環節不斷確定，同時進行專門的人員對需要負責的環節承擔一定的責任，並編訂相應的計劃書，不斷促進現場施工的管理能夠責罰分明。（4）對方案進行修改。由於不斷對5S管理理念的深入瞭解，同時在建築施工現場管理的基礎上，根據5S管理理念在建築企業施工現場的具體應用情況，需要適當的調整方案內容，促進管理方案更加完善。

　　2.3施工質量管理的應用

　　建築施工現場管理中對5S管理理念的應用，主要目的就是能夠對施工工程的質量和進度以及其中的效益加以提升。具體內容還是要根據建築工程的實際情況，運用最合適的管理模式，讓企業獲得最佳的經濟效益。5S管理理念的應用，能加強對施工人員的管理力度，同時也能夠保障工程施工現場工作人員的施工行為規範化，以防施工中行為不當的情況，從而對施工的質量產生重要的影響。

　　3結束語

　　綜上所述，5S管理建築施工現場管理中的應用，能夠促進建築施工現場進行各方面的管理力度和管理的效果加強，有效促進建築施工現場的管理水平提升，同時也能夠提升建築企業的競爭能力。因此在建築企業施工現場管理中，需要合理利用5S管理理念，不斷提高建築施工現場的管理水平，促進建築企業更好的發展。

　　參考文獻：

　　[1]孫彥濤.5S管理在建築工程施工現場管理中的應用[D].河北工程大學,2016.

　　[2]陳雪爾.A公司建築工程施工現場5S管理研究[D].北京交通大學,2015.

　　[3]李鵬翔.5S管理在某建築施工現場的應用研究[D].瀋陽工業大學,2013.

　　作者：何軍單位：河北省體育局摔跤拳擊跆拳道運動管理中心