建築企業管理畢業論文（通用11篇）
建築企業管理畢業論文（通用11篇）
導語：：建築工程專案管理即自專案開始至專案完成，透過專案策劃和專案控制，使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。文章主要探討了如何在建築工程專案管理過程中重點加強質量管理、進度管理、成本管理和安全管理。 以下是小編整理建築企業管理畢業論文的資料，歡迎閱讀參考。
建築企業管理畢業論文 篇1
關鍵詞：建築工程；管理概論；安全管理
建設專案管理是以具體的建設專案或施工專案為物件、目標、內容，不斷最佳化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自專案開始到專案完成，透過專案策劃、專案控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑑於建設專案的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建築產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程專案管理在工程建設過程中的重要性，並在具體的工程專案管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建築市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。
建築工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示範，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處於動態管理之中。
1.建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設專案都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建築施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，透過自檢制度的執行達到質量的持續改進。現行的機制主要是專案質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查專案質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。
2.第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委託的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建築施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯絡，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決於質檢員的管理水平和監管力度。現場監督對於施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出並糾正，檢查手段採取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。編制質量控制書和指導檔案，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任並責成專案部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況採取相應的方式，但必須以國家規範和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。
二、進度管理
工程專案能否在預定的時間內交付使用，直接關係到專案經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和裝置因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程專案的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，並在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流於形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好專案的進度管理，需要重點解決以下問題：
1.建立專案管理的模式與組織構架。一個成功的專案，必然有一個成功的管理團隊，一套規範的工作模式、操作程式、業務制度。
2.一個嚴密的合同網路體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了專案施工能否順利實施。
5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、裝置的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關係，是專案成功的保證。
三、成本管理
建築工程專案的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建築業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的，計劃成本，指專案管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工專案在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映專案管理的盈虧情況。根據建築工程專案成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃範圍內，加強建築工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
1.企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2.加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包乾。
3.提高機械裝置和週轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的裝置或週轉材料用完以後立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4.為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
5.在施工中嚴格做到：按圖施工，按規範施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
6.精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
建築工程的安全生產管理，就是施工專案在施工過程中，組織安全生產的全部活動，透過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除不引發事故，從而保證施工專案的正常執行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。
安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人員和裝置的管理方面，去分析事故，人員的不安全行為和裝置的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的專案安全風險預測及相應的保證措施，並對專案風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在專案實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
四、總結
綜上所述，建築工程專案的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、裝置、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建築工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建築工程專案的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
建築企業管理畢業論文 篇2
摘要：企業文化是企業的靈魂，企業文化建設得好，就能實現最佳化管理，提高管理效率。本文從中國企業500強之一的湖南建工集團存在的傳統文化入手，分析傳統文化對建築企業文化的雙重影響，論證建築企業如何透過傳統文化與現代文化的融合實現管理的效率、效果和效益，以期達到指導建築企業構建企業文化以及讓企業文化在建築企業中發揮其應有作用的目的。
關鍵詞：建築企業管理；傳統文化；現代文化融合
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：B 文章編號：1008－0422(2007)09－0079－03
1 前言
建築企業文化是在其長期發展過程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財富，其主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德規範。在企業管理中，只有實現傳統文化與現代文化的融合，才能用文化激勵員工的積極性與創造力，凝鍊企業的核心競爭能力，實現最佳化管理，提高管理效率。
2 企業管理中的傳統文化探源-
2．1 企業管理中的儒家文化
儒家文化主要包括仁、義、禮、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等範疇，湖南建工集團經營思想的發展傳承了儒家文化的誠信、人治和以人為本的精髓，堅持以人為本和改革、發展、穩定的方針，突出重點，統籌兼顧，使“經濟效益、社會效益、生態效益”，“母公司、子公司、分公司”，“企業、社會、員工“之間的利益日趨統一，實現了“物質文明、精神文明、政治文明”的協調發展。
2．2 企業管理中的法家文化
法家文化主張法治，而且提出了一整套的理論和方法。市場經濟從某種意義上來講就是法制經濟，法家文化中的“法治”思想，為湖南建工集團建立相對集權的總公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理論依據。
2．3 企業管理中的道家文化
道家文化以“道”為核心範疇、以“自然”和“無為”為基本觀念、追求人性樸真和精神自由。21世紀的前六年，是我國人世後與國際接軌、市場經濟逐步走向成熟的關鍵時期，湖南建工集團實現了自身的跳躍式發展，道家文化中“無為而治”的思想在其發展過程中得到了較好的彰顯。湖南建工集團堅持以生產經營為中心，提出“全員入市”的經營理念，按照市場經濟的要求開展經營活動，在本世紀的頭幾年迅速崛起，並躋身於中國企業5∞強行列。
3 傳統文化對建築企業管理的雙重影響
3．1 傳統文化對企業管理的積極影響
3．1．1 儒家文化對企業管理的積極影響 儒家文化特別是它飽含的以人為中心的人本主義思想，為現代企業管理提供了源頭活水。
3．1．1．1 有利於形成義利並舉義以生利的價值觀念
儒家將價值觀的問題論述為義與利的關係問題。孔子說：“君子喻於義，小人喻於利”(《論語里仁》)，儒家非常強調義，甚至要求“合利取義”，但這並不是說儒家就不重視利，孔子又說：“禮以行義，義以生利，利以平民，政之大節也”(《春秋左傳成公二年》)義可以產生利，且只要符合義的要求，就可以追求利。湖南建工集團在經營管理中所確立起來的“一流、超越、精作、奉獻”的企業精神，就是對“義”與“利”關係的最好詮釋，即要用一流的精品建築回報社會和業主，“義”在前，“利”在後，以義(公利)為先，可能會使集團暫時損失一定的利益，但其公益行為必能為集團營造一個良好的輿論環境和經濟環境，從而開闢廣闊的發展前景，這於企業實有百利而無一害。反之，若侷限於短期利益，搞豆腐的工程，可能使企業獲取暴利，但必將背上不義之名，聲譽掃地，到頭來只能為業主冷落，被市場淘汰，甚至受到法律的嚴懲，最終失去應得之利。
3．1．1．2 有利於形成群體至上克己奉公的工作作風
儒家文化以維護穩定和群體協調為宗旨，認為人從道德修養到社會價值實現的過程，要經過格、致、誠、正、修、齊、治、平這八目。其中“修身”是根本，它是個人自我塑造和自我完善的問題，而齊家治國平天下則將個人價值置於群體之中進行衡量和評定。湖南建工集團非常重視團隊建設，培養員工和集團榮辱與共的感情和高度的敬業精神，增強集團的凝聚力和穩定性。同時，尊重員工個性的張揚，充分發揮員工個人的創造性和主動性，為其自我實現提供良好的環境和機會，從而產生對集團的滿意感，增強其歸屬感。組織與個人相輔相成，使集團成為實現個人價值與奉獻群體相結合、充滿活力和戰鬥力的團隊，使集團的維繫和發展具有更堅實的基礎。
3．1．1．3 有利於形成以人為本以和為貴的人際關係
儒家文化主張“和”，即以和為貴，孟子提出“天時不如地利，地利不如人和”的思想，把人心向背看作是管理者是否具備“人和”的基本條件。湖南建工集團堅持以人為本的管理觀念，以和諧為最高原則來處理人與人之間的關係，為集團的跨越式發展謀求優良的內外環境。何況，該集團是一個擁有近20個分公司(子公司)的大型建築企業集團，如果片面追求一團和氣，忽視各單位的個性而扼殺差異性，必然使思想僵化，不利於資源的最佳化整合，甚至會出現決策危機。所以，他們力求透過各單位和各種不同因素的差異互補來尋求集團各要素的最佳組合。
3．1．2 法家文化對企業管理的積極影響
3．1．2．1 有利於形成論功行賞的勞資分配觀
法家文化“法治”思想的實踐意義之一是“定分止爭”，也就是明確物的所有權；之二是“興功懼暴”，即鼓勵人們立戰功，而使那些不法之徒感到恐懼。“法治”思想在現代企業管理中的運用就是促使企業建立獎罰分明的管理制度，湖南建工集團在這一點上與絕大多數現代企業同出一轍，現行公司制度都是論功行賞，而不是論血緣關係行賞。賞罰分明不僅是傳統文化所闡述的最基本的管理原則，而且是現代企業管理中都要堅持的出發點和歸宿點。
3．1．2．2 有利於形成好利惡害的激勵觀
法家認為人有“好利惡害”或“就利避害”的本性，商鞅得出結論：“人生有好惡，故民可治也。”現代企業不僅要尊重員工的需要，而且要主動研究員工的需要，制定有效的措施滿足員工的需要。湖南建工集團並不否認員工正當的利益追求，而且把這種利益公開化，鼓勵集團員工透過自己的努力擁有小車、豪宅，這不僅使員工找回了自我，而且使集團在嚴格的制度管理下多了一份人性化的關懷，從而增強了凝聚力，煥發了創造力。
3．1．2．3 有利於形成改革圖新的發展觀
法家文化提出“不法古，不循今”的歷史觀，反對保守的復古思想，主張銳意改革。現代企業管理要依據變化的市場經濟所提出的新問題，不斷修訂、完善管理制度。湖南建工集團站在時代改革的前列，與時俱進地出臺新政策，修改、完善各項管理制度，從普通企業到集團公司再到董事會制的大型企業集團，沒有哪項制度停留在過往的環境中。
3．1．3 道家文化對企業管理的積極影響
3．1．3．1 有利於形成軟性管理的領導策略
在道家文化中，包含著一系列軟性管理的理念和智慧，已被世界上一些著名的管理學家所吸收並運用於管理實踐。“無為而治”給管理者提倡的是一種“抓大放小”的領導策略，也是一種人性化的管理之道，要求遵循自然規律，為當為之事，不為不當為之事。將這一思想運用於現代企業管理中，就要求管理者因勢利導，順其自然，嚴格按事物本身規律辦事。湖南建工集團在管理中，高層領導主要著眼於關乎全域性的戰略性決策的出臺，而將日常事務的決策權下放到子公司、分公司，以充分調動下屬的工作積極性，各級管理者各司其職、協力奮進。
3．1．3．2 有利於推進員工個性的修煉
道家文化主張師法自然、寧靜尚柔，這一傳統文化的精髓在現代企業管理中的應用體現在：強調修養人生，修煉個性。建築行業競爭激烈，但競爭規則有待進一步規範，在這種現實狀態下，建築從業人員在與人打交道的過程中，尤其要加強修養，平衡心態，正確對待接攬業務中的成與敗，以一種積極爭取而順乎自然的心境處理已經發生或將要發生的各類問題。自然，這對於在經營上處於優勢的湖南建工集團的員工也不例外。
3．2 傳統文化對企業管理的消極影響
3．2．1 可能繁衍保守的管理思想
儒家“中庸之道”主張用正確的“大道”來治理民眾，這是孔孟政治思想體系的方法論原則。遵循著這一文化取向，人們言行舉止重不溫不火而輕奮發有為，重墨守成規而輕與時俱進。這一文化觀念與現代企業管理堅持和倡導的解放思想、開拓進取、與時俱進的新理念大相徑庭。
3．2．2 可能助長企業管理中的家長制作風
傳統文化禮教範疇中的“三綱五常”禮制滋生出的長官為尊的“家長制”文化觀念，成為在現代企業管理中弘揚先進文化的嚴重障礙。這一文化取向在企業發展中，無疑也助長官僚主義的家長制作風，嚴重影響和諧企業的建設。
3．2．3 可能滋生企業管理中唯心觀念的頹廢文化
傳統文化中根植的封建迷信的讖緯之學的消極思想演化出的唯心觀念頹廢文化，與現代企業中需要引進的先進文化格格不入。建築企業中一些管理者放棄高遠的理想和鬥志而篤信神仙菩薩，或拆除某些建築，以避讓“兇險之兆”，或大興土木，修建豪華祖墳，以期佔盡風水、永享高官厚祿之福。
4 建築企業管理中傳統文化與現代文化的融合之路
4．1 突出先進文化的前進方向，繼承併發揚傳統文化中的積極因素
不言而喻，現代企業文化的建設要把弘揚傳統文化、發揮傳統文化的積極作用和努力體現時代特徵和時代要求有機結合起來，去其糟粕、取其精華，古為今用、推陳出新。
4．1．1 把建立仁德的企業形象內化為品牌形象
未來企業競爭主要是品牌競爭，品牌是一種內化的文化，我國博大精深的儒家文化是現代企業品牌塑造的原動力。“仁德”等傳統文化中積極的價值取向透過品牌塑造最終-將滲透在企業的發展模式和員工的行為方式中。湖南建工集團以體現仁德之義的“一流、超越、精作、奉獻”的企業精神為核心理念，以塑造“湖南建工”品牌、打造建築航母為目標，在經營規模上連續幾年跨越“百億元”大關，連續幾年躋身中國企業500強，中國承包商和工程設計企業雙60強，名列湖南百強企業，榮獲21項中國建築工程魯班獎，加上資質準人的廣泛提升，以及建工新城的落成，極大地提升了集團自身的品牌形象。當然，現代文化追求更自由、更個性、充滿想象力和創造力的生活，只有將傳統文化與現代文化相融合，才能為品牌注入新的內涵。
4．1．2 將“和”昇華為現代企業間的和諧競爭
傳統文化中的“以和為貴”為和諧企業的建設找到了很好的註腳。實現傳統文化與現代文化的融合，必然要求人們普遍追求立足於競爭的和諧或以和諧為目標的競爭。現代建築企業需要以超前的眼光，從更高的基點看待競爭，必須真正意識到發展是需要和諧社會環境的，而且必須為和諧的社會環境付出相應成本――包括納稅和資助社會公益事業。把競爭上升到和諧的競爭，客觀上要求企業實現競爭觀念的創新，即要形成平等、互利、合作、雙贏、互補的競爭觀念。湖南建工集團確立了“全員入市，健康提速，以人為本，品牌領先”的發展理念和“壯大母體，全員負責，資源共享，內外聯動”的發展思路，從而贏得了“母子同步騰飛，航母得以啟航”的良好局面。
4．1．3 創設管理制度與企業文化緊密結合的管理環境
法家文化主張“法治”，反對“人治”。將法家精神貫徹於現代企業管理制度建設，要求企業把持續經營的基礎建立在一套廉明公正的組織規範和平等客觀的標準之上，這也可以說是一種企業的法制文化，而且傳統的法制觀念要與憲法、法律的要求一致，規章制度要與時代的要求適應。湖南建工集團的管理制度與企業文化緊密結合的管理環境，充分體現了湖南建工獨特的價值觀――一流、超越、精作、奉獻，即追求一流、超越、精作的建築與服務，以奉獻與回報社會。
4．1．4 創新順其自然的、授權的和寬鬆的管理方式
道家文化主張的是一種順其自然的、授權的和寬鬆的管理方式，這也是一種哲學理念，與中國文化“天人合一”的傳統價值觀一脈相承，也會對企業文化建設起到借鑑作用。在現代企業文化中，應更加註重企業精神、企業價值觀的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集團放開各子公司的手腳，為他們創造寬鬆的發展環境，鼓勵它們在激烈的市場競爭中求生存、求發展，極大地推進了母子同步前行。
4．2 積極推進傳統文化與現代文化融合，抵制並改造傳統文化的消極因素
面對新世紀以創新為核心的知識經濟的嚴峻挑戰，必須以科學的態度將傳統文化整合成與技術創新為驅動相適應的新的文化形態。當前，尤其以以下工作最為重要：培養公平競爭意識，建立創新激勵機制，完善市場經濟制度；培育法治精神，建立公正的競爭環境；追求科學精神，提供創新的永恆動力。惟其如此，才能使建築企業由大變強，立於不敗之地。
4．3 沿著先進文化的發展方向，改進企業管理，提高企業管理的效率、效果、效益
科學的管理能最佳化整合資源，提高管理效率，取得良好的管理效果、創造良好的社會效益和經濟效益。沿著先進文化的發展方向，透過建立並用優秀的企業文化來促進企業管理，已成為眾多企業管理者的共識。建築企業必須具有世界眼光，繼承和發揚優秀文化，充分體現時代精神和創新精神，才能改進管理，提高“三效”。
4．3．1 追求和諧崇尚和美，提高管理效率
改進企業管理，就要謀求和諧的內外部環境，只有這樣，才能有效整合各種資源，增強凝聚力，充分調動方方面面的積極性，達到提高管理效率的目的。在儒、法、道為代表的傳統文化中，和諧問題是核心和要義，體現了中華民族熱愛和平、追求和諧的精神。當前，建築企業正處於圖強奮進的關鍵期，如何以“和”求效是值得重視的問題。
4．3．2 見利思義推己及人，提高管理效果
員工在市場經濟中增強自立意識、競爭意識、效率意識的同時，市場經濟的負面效應和消極因素，又孕育了拜金主義、享樂主義、見利忘義、損人利己、不講信用、坑蒙欺詐等現象。沿著先進文化的發展方向，就要在企業倡導見利思義的精神，以取得優良的管理效果。湖南建工集團把培育質量文化作為企業的一項重要工作來抓，嚴格質量目標管理，每搞完一項工程，透過不斷總結、概括、宣傳和推廣，逐漸形成富有自己特色的質量文化，從而使整個集團出現了“大局穩定，效益回升，上下同步，共同發展”的新局面。
4．3．3 相容幷蓄有容乃大，提高管理效益
企業效益應該是社會效益與經濟效益的結合，這是引導每一個企業沿著先進文化方向建設現代企業文化的航標。在企業文化建設中，要汲取傳統文化的精神營養，既要實現傳統文化與現代文化的融合，又要實現中國文化與世界文化的融合，古為今用，洋為中用，才能最大限度地整合資源，提高管理效益。值得引起關注的是，我國建築企業在國外的專案不斷增多，面對世界範圍內各種文化的相互激盪，企業管理者要引導得力、措施得當、運用得法，這樣才能有效實現文化的融合，才能在企業管理中透過建立優秀的企業文化推動企業管理的創新，從而達到提高企業管理社會效益和經濟效益共同提高的目的。
建築企業管理畢業論文 篇3
我國由計劃經濟順利轉型到市場經濟以後，建築企業迅速崛起，在仍不完善的市場環境下粗放型的管理起初適合企業的發展，詳細內容請看下文淺談有關建築企業會計管理的思考。
隨著建築市場的逐漸成熟，建築企業之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建築產品毫無價格優勢，如不及時進行改革調整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建築生產成本的升高，是建築企業獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建築企業為適應時代發展的必然選擇，還是建築企業長遠戰略目標的實施前提。
建築企業的管理制度較粗放，一些具體細節管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，佔用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建築企業資金週轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建築企業為了爭定單，對賒銷物件沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業的發展。第三方面對現有資金的統籌管理不足，一些建築企業還是守財奴的思想，存款越多越好，存款越多象徵企業越紅火，從而造成大量資金閒置。還有一些企業對資金缺乏風險意識，將資金分配十分鬆散，一旦發生不確定的風險情況，將措手不及使企業財務陷入困境。
一些建築企業的內部會計核算制度不規範，會計在處理資訊時隨意性大;還有一些建築企業認為內部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現一人身兼數職的情況，內部控制的乏力直接造成企業的自我認識和自我監控能力低下;對於以專案經理部門制度為核心的經營模式，企業的財務部門根據收取的各個專案經理部門所提供的成本票據實行財務核算，並依據所收到的工程款結轉業務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務資訊不準確而事後又不進行核實。
在市場經濟環境下，經營決策已經成為決定企業生存與發展的關鍵環節，而決策就是以財務資訊為主要依據的。因此，保證財務資訊的準確性、及時性和科學性是每一個企業必須具備的。就建築企業而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質的會計管理人員。當前建築企業的財務機構設定及人員配備並非如此，單一而臃腫的管理模式使資訊溝通的效率較為低下，財務人員達不到現代企業財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。
要想提高財務會計管理水平必須先從思想意識上著手。建築企業要想提高自己的市場競爭力，就應該充分認識到財務管理對企業發展的重要性，不斷加強財務管理工作，及時更新財務管理觀念。切實的將財務管理工作滲透到企業的各個層面，做到事前、事中、事後的全方位控制。財務管理理念的提高不是表象工程，不是學習了、認識了就能提高，而是要將其運用在不斷的財務創新中，使財務管理更科學化、合理化、法治化，使其更能體現出對建築企業發展的作用。另外，建築企業應當充分挖掘周邊環境優勢，科學的借鑑一些財務管理較先進的企業單位，將成本與效益作為企業的核心內容來抓，逐漸形成獨具特色的業務流程以及運作模式，用逐漸提高的財務管理水平來規範企業的財務收支，使企業在變幻莫測的市場競爭中永續發展。
建築企業管理畢業論文 篇4
1進度管理的定義
進度管理工作的具體內容就是安排好生產工作的進展，比如材料分配、質量控制、人員安排等，還要完全的依照進度方案開展工作，這樣才能確保施工的順利開展，並在規定時間內交工。建築企業的進度管理是為保證工程的施工進度而制定高效的管理方案。做好進度管理工作對於建築企業的施工是有著非常積極的作用的，它有利於施工進度的控制、工程質量的把握以及安全施工。第一，進行進度管理工作時，必須以實際施工情況為依據確定好具體的工作內容、進度和步驟等施工計劃方案。第二，在施工時要完全以計劃方案為依據，如果和實際情況不完全符合，就必須第一時間制定應對方案予以糾正，並對原來的施工方案進行適應性的調整。第三，進行進度管理工作時要重視原材料的管理工作，控制好建築施工的進度，這樣才能促進企業的健康可持續發展。
2進度管理在建築企業管理中的重要性
做好進度管理工作可以確保工程的按時竣工，也就是說進度管理的效果決定著施工進度及工程整體質量。我國建築業的迅猛進步，使得建築企業監督管理工作的地位越發重要。長期的實際工作發現，進度管理在建築企業施工中的重要意義體現在下列幾點：
2.1有效的進度管理能提高工程建設的整體效益
進行建築企業的施工時，施工進度決定著企業能否實現經濟效益的最大化。若進度太慢，就會延長工程的施工週期，我們都知道，施工週期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業的利潤。以企業的發展作為立足點來看，第一，工期的增加表示著成本回收的週期加長，這會使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會使施工者和設施的租賃日期加長，這就需要更多的經費支出。透過上述論述能夠知道，高效的開展建築企業的施工工作可以很好的控制經費支出，促進企業實現經濟效益的最大化。
2.2有效的進度管理是工程質量的保證
進行建築企業的進度管理工作時，一定要完全依照計劃方案來安排建設進度，保證工程進度的合理性，若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進行模板施工或混凝土澆築工作時，若速度過快，就會導致的混凝土裂縫、幹縮、脫水等問題，使整體工程質量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在後續的施工中必須追趕進度，這可能會影響整體工程的質量。透過上述論述能夠知道，科學的進度管理工作能更好的控制施工進度，提高工程的整體質量
2.3有效的進度管理能促進工程建設中的安全管理
科學合理的施工進度管理能有效的提升建築施工中的安全管理。一般情況下，進度過快很容易引發建築施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發生。但施工的速度太慢的話，就會使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進度管理工作能夠提高工程整體的質量，工程質量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說，高效率的進度管理工作可以保證建築施工工作的順利進行。
3加強建築企業管理中進度管理工作的有效措施
結合上述論述我們知道，高效、可行的進度管理工作可以更好的保證建築企業專案的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進度，提高整體工程的質量以及施工的安全性，促使企業實現最初制定的工作目標。要想使建築企業進度管理工作的質量更高，就必須做好以下幾方面的工作：
3.1編制科學合理的施工計劃表，並做好相應的進度監控工作
在建築企業的施工進度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據，只有科學的施工進度方案才可以控制好整個施工程序。要想提高建築企業進度管理工作的質量必須做好下列幾點：第一，施工開始前，企業一定要設立一套科學、高效的進度施工表，使後續的施工管理工作有合理、規範的依據。第二，企業要以進度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質量控制計劃和購買計劃等。第三，若實際的施工進度和進度計劃方案有所出入，就必須深入分析產生這種差異的成因，然後立即制定高效的應對措施，防止工期因此而延誤。
3.2增強建築企業的進度管理意識，建立健全企業內的進度管理體系
各個施工企業要樹立高度的進度管理工作觀念，讓建築工程中的每一個施工人員都能意識到進度管理工作的積極作用，對於企業發展的促進作用。進度管理工作有著很強的系統性，所以工作難度也比較高，除了要做好進度方案的佈置，還必須控制好施工進度並嚴格進行管理工作。因此，在企業的工程進度管理工作中，我們應該建立健全進度控制管理體系，並明確進度管理人員在進度管理中的職責。這樣一旦發生意外，企業也能很快的對此做出反應。
3.3充分考慮到各種影響工程建設中施工進度的因素
進行建築企業的實際施工工作時，常常會因為各種因素或突發意外的產生而使計劃方案受阻，這便會導致實際施工進度與計劃方案有所差異。進行進度管理工作時，還應該儘可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業要不斷健全施工現場的安全管理規定，這樣有利於更好的控制風險源。第二，建築單位要對施工現場的各種設施進行嚴格的檢查，還要預估一些較常發生的問題，把各種不良因素的負面影響降到最低，防止其延誤施工進度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業的實際情況、施工地的環境條件等。要儘可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助於進度管理工作的順利開展，也有助於工作水平的提高。
4總結
只有做好建築企業的進度管理工作，才能夠保證建築企業的按時竣工；只有做好建築企業進度管理工作，才能更好的保證工程的整體質量，促進企業實現經濟效益的最大化，保證建築企業的健康可持續發展。所以，面對現今的社會現狀，我們必須高質量的進行進度管理工作。
建築企業管理畢業論文 篇5
1 對現代建築工程管理體系進行管理的必要性
1.1有利於同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建築工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大範圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利於整個國家社會經濟發展。
1.2有利於解決當今建築工程中存在的諸多管理問題。由於當今建築企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑑定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建築工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
2 加強現代建築工程管理體系管理的措施和方法
2.1 加強進度管理體系、質量管理體系和建築工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建築工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建築工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，採取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建築工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規範為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對於隨時發現的問題，要立刻採取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建築工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個人的主觀願望對建築結構佈局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建築臨時裝置和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現。第二，既定的施工時段內不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，儘可能減少施工成本。第三，對於施工方面的管理，如果出現問題和矛盾需要變更籤證，要先弄清楚是屬於哪一方面的責任。
2.建築施工管理及專案管理現狀分析
2.1 建築施工管理中存在的問題建築工程中存在的問題，其一，建築市場管理制度不完善，建築工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標後，可能會出現無法拿出多餘的經費購置安全管理必要裝置、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現場的混亂，增加了事故發生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護意識。基層的建築工人多為農民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業嚴重。其三，安全生產責任制落實不到位。雖然建築施工企業普遍建立了安全生產責任制，制定了企業的規章制度和操作規程，但常不能落實到每一個施工現場或生產一線；企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支援而使管理薄弱化。
2.2 建築施工專案管理弊端其一，部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合，而是靠行政命令或領導好感等關係進行運作，使得專案部工程開工，專業隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數方面只關注人多，而忽略工人素質，致使常發生安全事故。其二，常會有注重租賃，而本單位機械裝置卻閒置的現象，這就造成資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴格按照標準和規範進行的情況，而出現重速度輕質量、急功近利等現象。
3 建築施工及專案管理改革和創新
3.1 管理弊端的解決建議其一，對於建築市場管理制度不完善問題，施工企業必須嚴格按規定設定安全保障經費，未建立安全保障經費的施工企業；不予發包工程，做到專款專用，確保安全管理投入；當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達到要求後才能進行生產作業。其二，針對工人自身缺乏自我防護意識問題，應該對於新錄用的工人進行安全教育和技術培訓，經考核合格後方準上崗，一般教育內容包括：勞動保護意識和任務的教育；安全生產方針、政策、法規、標準、規範、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。
3.2 管理新技術創新4D模型技術隨著國民經濟的發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現，4D模型技術的提出和研究為實現建築施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上，附加時間因素，將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用於建築施工領域，是以建築物的3D模型為基礎，以施工進度計劃為時間因素，將工程的進展形象地展現出來，形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使使用者可以看到建築物施工過程的圖形模擬，而且能對整個計劃過程進行自動最佳化和控制。4D模型建立建築物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地佈置之間等諸多複雜的依存或繼承關係，研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動態模擬相應的變化過程，最終實現最佳化控制和相應的資源管理。
3.3 建築施工及專案管理中的協調管理
無論是民用住宅、工業廠房，還是公共建築，一棟高質量、高標準的建築工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的，即使是一個普通的工程，施工中各專業協調的好壞，也直接關係到工程的質量與品質。很多建築物，就其各專業本身，如建築的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的後期，由於這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建築物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。
4 結束語
建築施工管理是一項複雜的系統工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈；設定生產管理機構，配備生產專職管理人員，完善各項生產管理制度，建立生產長效管理機制，增加施工安全係數，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工後要檢查管理。這樣才能將整個建築企業及建築專案管理提到科學化、規範化、標準化的平臺上。
建築企業管理畢業論文 篇6
一、現代建築企業安全生產管理人才應具備的基本素質
面臨著經濟結構轉型、產業最佳化升級的現代建築企業，對安全管理人才素質的要求上逐漸向專業化和複合型人才上發展。綜合分析現代建築企業安全管理現狀，筆者歸納出從事現代建築企業安全管理應具備的幾點基本素質。
一是思想素質
衡量現代建築企業的員工素質多從“德能勤績”上進行綜合考核，將思想品德指標列在首位，這是每一個建築企業評價員工的基本要素。俗話說“先做人、後做事”，只有首先學會如何為人處事，才能夠真正融入企業團隊、融入到企業大家庭中來。才能夠形成企業生產合力，營造出和諧的企業生產經營氛圍。員工的思想素質直接決定了員工能否具備較強的責任心和高度的使命感，而這種責任心和使命感則是推動企業發展的直接動力，是增強企業核心競爭力的精神動力和文化內涵。思想決定行動，只有具備良好的思想素質，員工才能夠在思想意識的支配下嚴格遵守企業規章制度、按時保質完成本職工作，齊心合力維護企業經營利益，進而推動企業的不斷髮展。在建築企業裡，由於安全工作事關人身安全和施工質量，對企業發展具有導向基礎作用，所以要求從事建築企業安全管理的工作人員不但要具備以上素質，同時要高度重視安全工作。要時刻提高安全防範意識，以強烈的`安全責任心切實履行安全管理責任。要時刻提醒自己加強安全防範措施，不斷加強日常安全巡查和安全隱患排查工作力度，嚴厲杜絕違規違章操作行為，確保“零差錯、零失誤”，以安全工作實效推動企業生產的正常秩序，充分發揮安全監管、檢查、排除、處置作用。
二是專業素質
“科技是第一生產力”，尤其對於現代建築企業來說，只有具備充足的專業力量，才能夠實現不斷的突破來滿足客戶和市場的需求，在搶佔市場份額中獲得經濟效益，完成企業擴大再生產的過程。員工的專業素質是保障企業生產質量、打造企業品牌和樹立企業市場形象的重要武器。現代建築企業要實現長足經營和持續發展，就必須建立並擁有一支系統化專業化的員工隊伍。無論是在企業管理、產品研發、市場營銷和戰略經營上，都要有相關的專業人員作為支撐。企業管理人員應具備企業管理專業的素質，技術人員、操作人員應具備崗位所需的專業能力，這樣才能及時解決生產經營中的難題，保障企業有序經營和持續發展。反之，如果不具備企業運營所需的專業素質，勢必會導致勞動生產率低、產品質量差、生產裝置利用率低、高耗而事故頻發等影響生產經營的不利因素。建築企業的安全管理尤其如此，必須要根據企業發展需求，建立起適應企業發展的專業化安全管理團隊，這樣才能夠為企業發展提供良好的生產經營環境。近幾年來，由於高層建築不斷增多，電網、管網等基礎設施老化為建築企業安全管理增加了技術性防範難度，許多建築企業安全事故頻發的主要原因就在於安全管理技術水平和安全防範技術能力欠缺，對潛在的安全隱患估計不足，導致施工中對安全事故發生局面無法控制，造成安全事故的擴大。所以說，安全專業素質的提高是建築企業當前在安全人才培訓管理上應引起高度重視的。
三是創新素質
創新是現代建築企業實現持續發展的手段和策略，現代建築企業需要員工必須具備創新素質。因為只有具備這種敢作敢為敢為天下先的精神才能夠實現企業管理、技術革新、生產裝置、產品升級等不斷上升到一個新的層次，才能使得企業在自主經營和引進高科技上不斷適應新形勢的發展，更能夠滿足市場需求，實現企業經濟效益的穩步攀升。創新不同於蠻幹，它是在理智思索前提下的大膽探索，具備了這種素質，才能夠使得員工從自身上不斷加強學習、不斷總結經驗、不斷調整方向，充分挖掘自身的潛力，繼而實現自身的突破。創新精神在現代建築企業競爭中顯得尤為重要，只有在大膽開拓中搶佔先機、把握時機，才能使企業發展之路越走越寬。建築企業的安全管理工作同樣也需要創新，傳統的安全管理多是採用目測的方式進行檢查，其實這隻能消除部分表象的安全隱患，一些內在的安全隱患是傳統管理方法所不能排除的。只有不斷更新觀念、創新舉措，全面分析當今建築企業在生產經營中面臨的安全問題，採取科學有效的安全管理措施才能發揮安全管理的保障作用。所以說，建築企業的安全管理需要這種全面複合型的創新管理人才，只有充分具備適應新情況、新變化的創新性人才，才能夠果斷應對施工中各種突發安全事故，將事故損害降到最低，為企業減少經濟損失。
二、建築企業安全生產管理人才培養的具體措施
現代建築企業以安全管理為核心，安全管理倡導“以人為本”，安全管理人才是促動企業發展和科技進步的根本，而人的根本說到底就是素質問題。由此看來，企業安全生產管理人才就是建築企業發展的根本，而建築企業發展又會反過來企業安全生產管理人才素質的提高。人才素質與企業發展是互為前提，相輔相成的，沒有人才素質作為前提的企業發展就是無源之水，沒有企業發展作為前提的人才素質便是無本之末。要實現企業和人才的互惠雙贏，就必須確定以提升員工素質走高科技生產路線來推動企業發展的人才戰略，一以貫之地堅持四項人才素質提升和人才開發原則。
一是廣開門路納才
建築企業要根據自身發展需要，在安全管理人才的引入上廣開門路。要積極探索選才、納才渠道，透過到各類高階人才市場或高等專業院校參加各種安全人才對話招聘活動，透過簽訂育才、引才協議，解決建築企業發展的人才需求和儲備問題。要創新人才選用機制，打破傳統小區域或定向選才的模式，在更大範圍內透過企業合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。讓有專長、有素質、有能力並且適合企業安全管理的人才進得來，能夠擔當起企業安全管理的重任。
二是多元培訓育才
建築企業要建立並完善企業安全三級培訓管理體系，建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開發於一體的全方位多層次的安全培訓開發系統，採取建築企業間互動交流加強安全管理橫向聯合與企業安全管理自主開發相結合的安全管理人才開發方式，建立健全建築企業內部定期安全技能培訓機制，為安全管理技能人才的成長、成才、成功提供全方位服務。同時要不斷加大安全人才的培訓投入，充分利用高校師資力量，透過委培、代訓等形式培育企業內部安全管理人才，為安全管理人才的培養搭建起廣闊的平臺。
三是營造環境留才
積極倡導“以人為本”的安全管理措施，建築企業要深入推行“以感情、事業、待遇、文化留人”的留才策略，透過領導定期慰問、建立職工之家、辦好員工食堂、組織週末活動及卡拉OK大獎賽、文體比賽等，豐富職工的業餘文化生活，營造企業安全和諧文明的生產經營氛圍。不斷增強員工對企業的認同感，做到以感情留人；幫助安全管理人員設計職業生涯發展規劃並付諸實施，使安全管理人才有一種事業的成就感和自豪感，從而產生一種“企業興我榮，企業衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除企業安全管理人才的“後顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強企業文化建設，堅持“以人為本”的安全管理理念，打造建築企業安全文化品牌，做到以文化留人。
四是完善機制用才
建築企業要堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的安全管理用人原則，建立起“幹部能上能下，人員能進能出，機構能設能撤，收入能高能低”的“四能”安全用人機制。透過對企業安全管理人才進行綜合績效考評、教育培訓、輪崗鍛鍊等制度的實施，創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。積極探索安全管理人才素質提升和企業發展實現互補雙贏的創新經營之路，為安全管理專業人才施展自身能力搭建平臺創設環境，不斷淘汰落後的安全管理措施，以完善安全管理機制為保障實現安全管理人才隊伍的更新和發展。
建築企業安全管理人才培養，事關企業生存和發展大計，只有始終堅持“以人為本”的企業安全管理理念，在納才、育才、留才、用才上不斷創新，才能培育出適合企業發展的思想、專業、創新素質齊備的複合型人才。只有具備了以安全人才作為保障的建築企業，才能不斷創新並形成適合企業發展的安全管理體制機制，才能保障建築企業各項生產經營活動有序進行，才能夠持續提高企業的經濟效益推動企業的科學快速發展。
建築企業管理畢業論文 篇7
摘要：隨著中國經濟的崛起，建築行業也在蓬勃發展，企業規模不斷擴大，大型企業的管理也逐漸複雜，正因如此，企業文化的重要性才逐漸顯現出來，設定與企業管理相符合的企業文化，對提升建築企業的管理有著很大的促進左右。因此本文針對如何建設企業文化，以及企業文化建設能在哪些方面促進建築企業的管理進行論述。
關鍵詞：企業文化；促進；建築企業；管理
優秀的文化，是一種精神動力和文化支撐，就如博大精深的中華文化，歷經五千年的沉澱與積累，才使得我們經歷了數次大起大落的祖國，依然聳立在世界的舞臺。一個企業也是如此，企業文化是一個企業員工的精神支柱，它能凝聚企業員工的奮鬥力量，它是一種強大的精神動力，正因如此，一個企業的發展長遠往往取決於企業文化的建設。隨著中國建築企業的不斷髮展，一些大型建築企業正在進行企業文化的改革，從企業的制度管理慢慢轉變成企業文化管理，由表層建設慢慢轉變為注重內涵建設。本文針對當前建築企業發展趨勢，結合自身經驗為企業文化建設促進企業管理的提升提出一些建議。
一、企業文化引領管理思路
文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要想實現中華民族的偉大復興，離不開民族文化的建設。企業也是如此，一個大型的建築企業，沒有文化的支援，必然長遠不了。放眼望去，世界上一流的各大企業都有的獨特的企業文化，引領企業，凝聚員工，因此企業文化的建設是一個企業長久發展的重中之重，在建築企業中企業文化的建設有利於企業的管理，有利於提高建築企業的核心競爭力，凝聚企業力量，使企業擁有遠大理想和奮鬥目標，正因如此，企業文化才能引領公司不斷做大做強。
二、企業文化落實的管理基層
在建築行業中，一線的建設至關重要，不僅影響著企業的建設，也更加影響企業以後的長遠發展，因此一線的建設不容忽視。將企業文化落實到一線，落實到個人，增強員工的凝聚力、歸屬感，與此同時企業文化與企業專案完美融合，制定完善的工作計劃以及企業管理制度，使得企業文化深入到企業建設的各個角落。
三、以企業文化規範管理行為
（一）以企業文化構建企業精神目標
一個企業不僅僅需要有過硬的技術，而且還需要有強大的精神支柱，內外兼修，才能使得企業走的更加長遠，在建築企業中，弘揚優秀的企業文化，繼承企業文化，使得企業文化深入到每一位員工的心中，讓每一位員工深切地感受到自己是企業的一分子，他的行為、思想都代表著企業，凝聚每一位員工，同時為企業的建設提供生命力和創造力。
（二）以企業文化打造精神品牌
在各大建築企業不斷髮展的過程中，企業之間的競爭也日益激烈，企業的品牌代表著企業的形象，代表著企業的文化。因此將企業的文化融入企業的品牌當中也是非常重要的。在競爭壓力日益加大的情況下，品牌的宣傳顯得尤為重要，一個深入人心的品牌，將會帶領公司走向一個新的高度，利用企業文化打造企業品牌，其目的是為了讓人們體會到企業的文化魅力，讓人們覺得這個企業是可以信賴的。尤其在建築企業，一線的建設深入到各家各戶，房屋的建築，橋樑的建設，質量的好壞，品質的優劣都是人們所密切關注的。因此樹立一個良好的品牌形象是建築企業的立身之本。 在建築企業中沒有一個良好的品牌形象，競爭無從談起，因此在企業的建設中品牌的宣傳是非常重要的，無論是從各大媒體的宣傳，還是從一線的工作都應抓住機會，也可以做一些公益活動來宣傳企業品牌，積極回饋社會，只有這樣才能使得企業品牌被各家各戶所熟知。
（三）以企業文化提高企業的管理水平
利用優秀模範加強企業文化建設。在建築企業行業中，一線的工作環境惡劣，風餐露宿，條件艱苦，工作中困難重重，很容易擊垮每一位員工，在企業中建立優秀的建設團隊，給予表揚和鼓勵，大力宣揚模範的典型事蹟，鼓舞每一位員工，從而將企業的文化帶給每一位員工，弘揚勞動光榮，知識光榮的奮鬥景象，加強員工的文化、能力培養。與此同時還應加強企業培育典型的制度規範，加大宣傳力度，並注重一線員工的能力培養，使得公司每一位員工都能不斷學習，不斷進步。只有這樣才能使企業擁有源源不斷的生命力，最後建築企業要深入落實一線員工的待遇問題，一線員工在艱苦的環境中工作，只有讓員工們體會到企業的關懷，才能使得企業員工更加有凝聚力，才能更加努力地完成任務，因此員工的待遇問題也要完善的解決。只有這樣才能使企業走的更加長遠。
四、以企業文化推動企業創新發展
在企業的建設中，利用企業文化建立完善的結構體系，其目的是為了保證企業在轉型和品牌的升級過程中能夠穩定的運營，同時也能保證企業在正常執行的情況下提高工作效率，減少不必要的麻煩，與此同時給公司員工一種高效感，在建築企業當中如何建立高效的結構體系已然成為很重要的話題，一個企業的結構體系，不僅要保障企業的工作效率，還要體現公司的文化理念，將公司的重要價值理念體現出來，不僅如此還應保證企業中各個部門的合作交流，有利於各部門的團結合作，相互交流成果與經驗。
結束語
企業文化是引領企業發展的精神支撐，是企業發展的動力，在一個建築企業中只有建設起自己獨特的企業文化，併發揚出去，才能使員工更有動力為企業貢獻力量，才能不斷髮展，不斷創新，才能使得建築企業不斷蓬勃發展。
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建築企業管理畢業論文 篇8
摘要：隨著現代企業的管理方式不斷創新和完善，我國在現代化企業管理中不斷會應用到5S管理的方式，5S管理在企業中的應用不僅對施工的成本降低具有重要作用，同時也能夠有效提升企業的形象，具有積極的影響價值。
關鍵詞：5S管理；建築施工；現場管理；質量
5S管理理念主要指對建築施工現場的人員和施工原材料及使用的機械裝置等方面的內容進行綜合的管理，在對施工現場的管理中可對影響建築工程的各種因素的影響程度有效降低。這一管理理念在建築施工現場管理中起到較明顯的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養等五個方面的內容。將5S管理理念應用在建築施工現場管理方面，首先能對施工現場的秩序等方面內容有效整理，透過整理理念的實行對混亂的施工現場的秩序進行有效加強；其次也能對施工現場的管理體制加以改善和完善，對建築施工現場進行整頓是根據現場的各種物品的自身特點和具體功能進行分類，且將它們放置在合適的地方，以便工作人員取放的便利，對工作人員的施工效率提高具有一定幫助，同時也要避免雜亂無章的現象出現。
15S管理概述
5S管理理念中清掃的內容主要在施工過程中，需要嚴格對責任負責的制度進行有效遵守，能夠確保施工現場的物品一直保持在比較好的狀態，對物品的使用期限延長具有一定的幫助作用。在清掃的管理內容中還包含有對施工中的材料以及施工裝置的管理等方面的管理，施工現場的工作人員在施工材料和裝置使用過後，需要注意將材料和裝置放到一個比較清潔的環境中，另外嚴格按照物品的放置要求對其進行放置，對施工現場的清潔性和整潔性提供保障。清潔的主要意義就是促使施工現場的工作人員在施工的過程中避免出現亂擺放物品的現象，同時也需要對物品和環境的整潔加強關注。而施工現場的工作人員同樣需要嚴格遵守環境整潔的規定，提高自身素養。施工企業需要不斷對施工人員的行為加以規範化管理，對建築施工現場的規章制度加以重視，促使施工現場的工作人員能夠按照專業的標準現場施工。形成比較好的施工現場管理環境，不僅要對施工現場外部條件加以管理，同時也要對施工人員的素養管理力度提升，促進施工人員能夠團結協作，不斷養成良好的行為習慣，促進建築施工的效果和質量有效提高。
2建築施工現場管理5S管理實際應用
2.1建築施工現場管理的應用
建築施工現場管理中，5S管理理念在其中的應用主要體現在建築施工現場管理部門建設和明確現場管理的管理內容以及建築施工現場的管理人員結構等方面。（1）施工現場管理部門的建設。在建築施工企業施工現場的管理過程中，如果要對建築施工現場的組織能力和管理水平提高，就需要對現場管理的目標更加明確，然後建設現場管理部門進行管理，對管理部門的管理結構確定。管理結構中主要包含有工作隊式專案組織形式、部門控制式專案組織形式以及矩陣式專案組織形式等組織形式。確定管理模式的時候，需要按照建築工程的建設特點具體分析，再進行選擇。研究建築工程的工期和質量及成本等各個方面的內容，選擇其中最合適的管理模式進行沿用，保障工程施工管理工作的質量。（2）明確現場管理的管理內容。在建築施工現場管理的過程中，需要提前對現場施工管理的具體內容確定，其中主要是指對施工現場管理部門的設定工作和提前做好施工的準備工作以及對施工現場的人員調整等方面的工作，不斷促使建築施工現場的管理工作能夠循序漸進，不會產生混亂的現象，同時防止現場施工的每個施工環節間出現不良的影響現象。（3）明確建築施工現場的管理人員結構。建築施工現場的管理過程中，現場管理人員具有比較重要的作用，而根據以往的施工經驗現場工作人員的結構需要根據實際情況而進行調整，其調整的物件主要包括施工專案的負責人和工程師以及質檢人員等部分人員。透過對這幾個方面的調整，不斷促進建築工程現場施工能夠順利進行。
2.2建築現場施工過程的應用
5S管理在施工過程中的應用對建築工程現場施工具有比較重要的作用，其中主要包含以下幾點：（1）施工現場營造5S管理理念的氛圍。5S管理理念在建築工程施工現場管理中的應用，能夠延伸到建築施工管理的每一個工序，這種管理理念在建築施工現場的應用，能夠創造良好管理氛圍，不斷使得建築施工現場管理能夠順利進行。（2）建築施工現場的管理中進行通用規則的制定。施工企業在施工的過程中，需要對當地的建築環境進行有效瞭解，同時根據市場的建設需求對企業自身的建設能力加以準確評估和定位。經過各個方面的對比之後再進行科學合理的通用規則制定，不斷取得施工人員的認可，並能夠投入使用，也促使更多的人能夠遵守。（3）計劃書的制定。根據建築施工現場具體的管理模式特點，對建築施工現場的各個管理環節不斷確定，同時進行專門的人員對需要負責的環節承擔一定的責任，並編訂相應的計劃書，不斷促進現場施工的管理能夠責罰分明。（4）對方案進行修改。由於不斷對5S管理理念的深入瞭解，同時在建築施工現場管理的基礎上，根據5S管理理念在建築企業施工現場的具體應用情況，需要適當的調整方案內容，促進管理方案更加完善。
2.3施工質量管理的應用
建築施工現場管理中對5S管理理念的應用，主要目的就是能夠對施工工程的質量和進度以及其中的效益加以提升。具體內容還是要根據建築工程的實際情況，運用最合適的管理模式，讓企業獲得最佳的經濟效益。5S管理理念的應用，能加強對施工人員的管理力度，同時也能夠保障工程施工現場工作人員的施工行為規範化，以防施工中行為不當的情況，從而對施工的質量產生重要的影響。
3結束語
綜上所述，5S管理建築施工現場管理中的應用，能夠促進建築施工現場進行各方面的管理力度和管理的效果加強，有效促進建築施工現場的管理水平提升，同時也能夠提升建築企業的競爭能力。因此在建築企業施工現場管理中，需要合理利用5S管理理念，不斷提高建築施工現場的管理水平，促進建築企業更好的發展。
參考文獻：
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[3]李鵬翔.5S管理在某建築施工現場的應用研究[D].瀋陽工業大學,2013.
建築企業管理畢業論文 篇9
建築工程的施工企業在隨著建築工程施工技術複雜程度的增加，對建築公告稱施工的技術管理工作越來越重視，但是由於我國在這一方面的管理起步較晚，所以在管理體系、管理方法、管理範圍一系列中具有很多的不足，這些不足已經導致我國在建築工程施工技術管理方面的停滯不前。為了加大我國建築工程施工技術管理的能力，需要企業從突出的管理問題著手，進行全方面的管理，積極培養管理人才，制定規範化、科學化、高效化的管理方案。
1當前建築工程施工技術管理的現狀分析
隨著社會經濟的快速發展，建築行業的發展也極為迅速，為了滿足人們對建築工程的需求，需要對建築工程施工技術進行不斷的改進和完善，應加大新技術、新材料、新裝置的應用，全面提高建築工程施工技術的整體水平。另外，由於建築工程施工技術種類的不斷增加，如果應用不合理的話，將直接影響到建築工程施工質量以及施工安全等，施工技術管理也正是為了避免這類現象的發生而設立的。然而，現階段建築工程施工技術管理水平還有待提高，例如，在施工前做的技術管理工作並不全面，尤其是對施工圖紙的稽核，缺乏與實際之間的聯絡，從而對建築工程施工造成極大的影響；在建築工程施工階段，對施工技術的管理不夠全面，施工技術管理人員不能有效的瞭解建築工程施工人員的技術水平，經常存在一些施工人員達不到相應的技術要求而出現施工不合格的現象，對建築工程的施工帶來極大的影響，更不利於建築工程施工行業的可持續發展。
2 建築工程施工的技術
2.1 土石方施工中的技術
針對土石方施工中存在的問題，其技術主要是對其基坑開挖土方的現場進行勘察與鑑定，進而採取相應的支護措施，並對其防排水系統進行檢查，確保其有效性；同時，鑑定其開挖土方是否與設計方案一致；基坑開挖結束後，要對其開挖面的暴曬時間進行嚴格的管理與控制，確保其暴曬時間滿足工程的需求，並根據工程的需求，在其底部鋪設墊層。
2.2 鋼筋施工中的技術
在建築工程施工中，鋼筋是整體工作中最為重要的材料，因此對鋼筋的選材方面要嚴格把關，重視其材質，在施工現象要對其選用的鋼筋進行檢驗，確保其具有生產合格證書，並對其進行抽樣檢驗，保證鋼筋的質量符合工程的需求，一旦其檢驗的結果不符合其標準，要對其選購的鋼筋進行有效的處理，堅決不能在工程中使用。鋼筋作業中要進行反覆的檢查，根據設計方案進行有效的、有序的作業，並對其檢查的結果進行記錄。
2.3 梁板柱施工中的技術
在梁板柱施工中要注重其混凝土構件的模板，要保證模板的質量，在使用前，對其進行嚴格的檢查，如果模板存在變形、受損等情況，要禁止使用；對已經拼裝好的混凝土構件模板也要進行檢查，如果存在封閉不嚴、支架搭設不牢等情況，要對其進行及時的調整；在澆注混凝土前，要確保其模板的徹底清理；在澆注後，對梁板柱的定位軸線和標高進行檢查，並在規定時間內，對其進行拆模工作，在其工作中，要儘量保證混凝土成型構件的完整性。
2.4 其他施工方面的技術
在建築工程圖紙方面，工程圖紙是整體工程中最為重要的環節，透過反覆的審查與研究，進而保證其圖紙的完整性與科學性，並要根據其圖紙設計進行施工現場的勘察與鑑定，從而確保其圖紙的操作性與協調性。
在電氣接地施工中的技術，由於建築工程施工中其電氣接地施工與人們的生產與生活有著緊密的聯絡，因此，要保證其接地的合理性與適當性，進而保證電氣通路，隨著建築層數的逐漸增多，要格外注意其接地，要保證其接地的安全性與可靠性，對室內的電路與管道要進行重點設計、規劃與施工，從而提高其使用年限，提升其安全係數，建築工程電氣接地的合理性將利於建築物的安全，減少雷電的破壞等。
在防水施工中的技術，建築施工中的防水施工主包括洗手間、浴室、廚房等部位的施工，要選用防水性較強的材料，防治滲漏而影響人們的生活。在施工中要運用防水施工技術，對建築物的牆角、拐角、底部等進行特殊的處理，提高房屋的防水性與質量，在施工中對其材料與技術要進行嚴格的檢查、監督和管理。
3 建築工程現場施工管理的措施
3.1 完善建築工程現場施工的管理組織規劃
建築工程現場施工管理要完善其組織規劃，根據施工的實際情況，制定全面的計劃，從而實現對人員、裝置與材料等各個方面的合理安排，具體的組織規劃為，其一，在施工前，對施工現場進行全面的考察與分析，進而根據考察結果、地質情況、工程合同要求、設計方案及其他相關的規章制度等明確其規劃；其二，組織規劃的內容要包括瞭解建築工程的情況、安排各項工作、預算工程工期、注重工程重要環節的技術等，唯有透過完善的組織規劃，才能保證建築工程有序開展，並能夠對其中存在的風險進行有效的預防。
3.2 提高全體工作人員的安全觀念與綜合素質
安全是建築工程施工中的永恆話題，因此，要增強施工人員與管理人員的安全意識，透過二者的相互配合，進而實現安全施工，施工人員要根據安全管理規章制度進行工作，管理人員要進行有效的管理與監督。建築工程的施工單位要進行宣傳，透過大力宣傳，使其工作人員重視安全的重要性，進而在工作中才能自覺的進行安全施工；要組織學習，透過教育與學習，讓其工作人員瞭解建築工程中得到危險因素，並掌握基本的安全防護手段，最終實現施工人員與管理人員綜合素質的提升，保證施工的安全性。
3.3 健全建築工程現場施工相關的機制
建築工程現場施工要建立監管機制與激勵機制，監管機制的健全能夠保證施工的有序性，監管機制要進行嚴格的監督與管理，保證其工作的質量，使其具有權威性，根據工程的不同情況，制定相應的監管機制，使其管理方法具有實效性、合理性，使其符合工程的實際情況。在建築工程現場施工中，其管理工作是複雜的，主要是由於其中涉及大量的人力、物力與財力，因此管理工作也是重要的，有效的監管，利於工程質量的提高。
3.4 落實建築工程現場施工的責任與制度
建築工程現場施工要落實其責任，透過崗位責任制，明確每個人的工作內容與責任，透過定期的考核，檢驗其工作的結果，透過崗位責任制，促進工作人員能夠保質保量的完成自身的工作，進而提高整體工程的質量與效益。
結語
建築工程施工技術與現場施工管理是施工單位管理中最為重要的環節，文中對其施工技術與現場施工管理的問題進行了分析，並給出了相應的技術對策與管理措施，相信，建築工程施工的技術與現場管理能力都將有所提升。
參考文獻：
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[3] 唐永忠 . 探討建築工程施工技術及現場施工管理 [J]. 施工技術,2013,5(03):162-163
建築企業管理畢業論文 篇10
建築工程管理涉及到事前控制、事中控制以及事後控制三個階段。建築工程施工管理包括地基與基礎工程的施工管理、主體結構工程的施工管理、屋面工程的施工管理以及建築裝飾裝修與節能工程的施工管理。以主體結構工程施工管理包括鋼筋工程的施工管理、模板工程的施工管理、混凝土工程的施工管理、砌體工程的施工管理以及鋼結構工程的施工管理，下面我就以混凝土工程的施工管理為例，混凝土工程施工管理同樣涉及到事前管理、事中管理以及事後管理。其中事前管理主要包括混凝土原材料以及配合比的施工管理;事中管理主要包括混凝土工程施工管理。
1、混凝土原材料以及配合比的施工管理
1.1 水泥
首先水泥在進場時必須有產品的合格證、出廠的檢驗報告。並對水泥品種、級配以及包裝、出廠日期等進行檢驗，對其強度、安全性以及其他必要的效能指標進行復試，其質量必須符合《通用矽酸鹽水泥》（GB175―2007）等的規定;其次，當對水泥的質量有懷疑時或者出場日期超過三個月時應進行復試，並依據複試的結果進行使用;再次，水泥在運輸以及儲存時，應進行防潮以及防雨等措施，防止水泥受潮凝結結塊強度降低，對於不同品種以及強度等級的水泥應進行分別儲存，切忌不得混合使用;最後，在鋼筋混凝土結構、預應力混凝土結構中，嚴禁使用含有氯化物的水泥。
1.2 骨料
首先，由於混凝土中用的摻合料主要有細骨料、粗骨料等，其質量必須符合國家的現行標準《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》（JGJ53--92）、《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》（JGJ52--92）規定;其次，在骨料進場時，必須進行復驗，按照進場的批次和產品的抽樣檢驗方案，檢驗其顆粒級配、含泥量以及粗細骨料的針片顆粒含量，必要時還應檢驗其他的質量指標。對海砂還應按批檢驗其氯鹽含量，其檢驗結果應符合有關標準的規定;最後，骨料在生產、採集以及運輸、儲存過程中，嚴禁混入煅燒過的白雲石或者石灰塊等影響混凝土效能的有害物質。骨料應按照品種、規格進行分別的堆放，不得混雜。
1.3 水、摻合料
在拌制混凝土時宜採用飲用水，當採用其他的水源時應進行水質檢驗，水質應符合國家的現行標準《混凝土拌合用水標準》（JGJ63--89）的規定。切忌不得使用海水拌制的鋼筋混凝土以及預應力混凝土，不宜使用海水拌制有飾面要求的混凝土。
由於混凝土使用的摻合料主要有粉煤灰，其參量應透過實驗進行確定。進場的粉煤灰應有出廠的合格證，並且應當按照進場的批次以及產品的抽樣檢驗方法進行復試，其質量應符合國家現行標準的規定。
1.4 配合比
首先，混凝土的配合比應根據現場採用的原材料進行配合比設計，再按照普通混凝土拌合物的效能實驗方法等進行實驗、配置，以滿滿足混凝土強度、耐久性以及和易性的要求，切忌不得采用經驗配合比;其次，施工前應審查混凝土的配合比實驗是否滿足設計以及施工要求，並且要做到經濟合理;最後，混凝土現場拌制時應對原材料的計量進行檢查，並不定期的檢驗塌落度，控制水灰比。
2、混凝土工程施工管理
2.1 混泥土施工工程質量控制
首先，混凝土現場拌制時應對原材料計量進行檢查，並進行檢查塌落度，嚴格控制水灰比。應對混凝土的拌制時間進行檢查，並在混凝土攪拌後以及澆注地點分別抽樣進行檢測混凝土的塌落度，每班應進行至少的兩次檢查，評定時應以澆注地點的測值為準。混凝土施工前應檢查施工縫以及後澆帶處理的施工技術方案，檢查施工縫、後澆帶留設的位置是否符合規範以及設計的要求，其處理應按施工技術方案執行;其次，在混凝土施工前應對混凝土的運輸裝置、道路是否通暢良好進行檢查，以保證混凝土的連續澆注以及良好的混凝土和易性，在運輸澆注地點時的混凝土的塌落度應符合規定的要求。在混凝土澆築前應檢查模板表面是否乾淨，防止拆模時混凝土表面粘模，出現麻面，對木模板進行澆水潤溼處理，防止由於木模板吸水粘結或者脫模過早、拆模時缺稜、掉角等導致的露筋;再次，在進行混凝土的澆築時應防止澆築的速度過快，避免在鋼筋的上面以及牆與板、梁與柱的交界處出現裂縫。要避免澆築的不均勻，或者接槎的處理不好形成裂縫等。混凝土的澆注應在混凝土初凝前完成，澆築的高度不宜超過2m，豎向結構不宜超過3m，否則應採取相應的措施，控制混凝土一次澆築的厚度，並保證混凝土的連續澆築。在澆築與牆、柱連成一體的梁以及板時，應在牆、柱澆注完畢1―1.5h以後，在進行梁和板的澆注，此時，應同時進行梁與板的澆注。在澆注牆、柱混凝土時應保護鋼筋骨架，防止牆、柱鋼筋產生位移，在澆築混凝土時，施工縫的留設位置應符合有關規定。最後，在混凝土澆築時應對混凝土的振搗情況進行檢查，保證混凝土的振搗密實情況，應防止振搗棒撞擊鋼筋。避免鋼筋的位移，合理的使用混凝土的振搗機械，掌握正確的振搗方法，控制振搗的時間。在混凝土施工過程中，應對混凝土的強度進行檢查，在混凝土澆注地點隨機的留取標準的養護試件，其留取的數值應符合要求。
2.2 泵送混凝土時應注意的幾個問題
首先，操作的人員應持證上崗，應該具有高度的責任感和職業素質，並能夠及時的處理操作過程中出現的故障;其次，應保證泵送的地點聯絡暢通，並且在澆築前應先用水灰比為0.7水泥砂漿進行管道溼潤，同時應避免對水泥砂漿集中地澆注;再次，在泵送混凝土的過程中應嚴禁加水，當需要增加混凝土的塌落度時，應加入與混凝土相同品種的水泥，水灰比相同的水泥漿;最後，應配備專人進行管道巡視，在發現異常時應及時的處理。另外在梁、板上鋪設的水平管道泵送時振動大，應採取相應的防止損壞鋼筋骨架措施。
2.3 混凝土施工質量檢驗
2.3.1混凝土施工工程檢驗批應根據施工以及質量控制和專業的需要按照工作班、樓層以及施工段、變形縫等進行劃分，即每層、段可按照基礎、柱以及剪力牆、梁板梯等結構構件進行劃分。
2.3.2對於用於檢查結構構件的混凝土強度的試件，應在混凝土的隨機地點隨機的抽取，取樣以及留置應符合如下的規定：1、每拌制100盤且不超過100m？的同配合比混凝土，取樣不得少於一次;2、每工作班拌制的的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣至少取一次;3、當一次連續澆築每超過1000m？時，同一配合比的混凝土每200m？不得少於一次;4、每次取樣至少留置一組標準試件進行養護，同條件下養護的留置組數應根據實際的需要進行確定;5、同一樓層，同一配合比的混凝土，取樣不得少於一次。
3、混凝土現澆結構施工管理
對於混凝土現澆結構，達到規定強度拆模後，應及時地對混凝土外觀質量進行檢查，對於嚴重影響結構的效能以及使用功能的地方，應及時地作出技術處理方案，待處理後對該部位重新進行質量檢查。對於現澆結構外形尺寸存在偏差時，檢查主要的軸線、中心線位置時應沿著縱橫兩個方向進行檢測，並取其中的兩個較大值。？
結語：
隨著經濟的飛速發展，人們對建築的質量要求越來越高。因此，在施工過程中，我們要本著“百年大計、質量第一”方針，打造出高質量、高標準的建築工程。
參考文獻：
[1] 張瑞生.建築工程質量與安全管理.中國建築工業出版社.2009.9.
[2] 陳俊.建築工程專案管理.北京理工大學出版社.2009.1.
建築企業管理畢業論文 篇11
一、建築企業管理創新
建築企業管理創新主要包括企業內部活動和外部活動。內部活動主要指生產過程以及輔助生產過程、生產服務和生產技術準備過程等，對相關生產活動的管理，也稱生產管理。外部管理主要是建築企業和外部進行的活動，主要包括任務包攬、材料機械採購、員工招聘、剷平銷售以及售後、市場調研、資訊採集等，被稱為經營管理。因此，建築企業管理創新就是經營管理和生產管理的創新的統一。
（一）深化建築企業成本管理
企業成本和工程成本是建築企業成本的主要內容，它們是企業效益和發展的重要因素。當前成本管理存在著使用費用高，材料機械使用率低，費用缺乏控制，合同、財務管理混亂，企業開支大等問題。因此，強化建築企業成本管理，必須做好相應成本控制，提高建築施工過程成本控制。對工程成本，透過相應的人工費用定額定員控制、提高機械裝置以及材料的使用等，有效預防和控制安全事故的發生。對於企業成本，則可以透過減少管理輔助人員額外費用、增加財務人員素質、採取租賃融資等方式有效降低財務風險。同時，結合已有建築企業管理水平，強化相關索賠意識，從根本上完善成本管理體系，抓住成本管理重點，從而深化和控制成本管理。
（二）完善相應的質量保障體系
建築企業管理必須從實際出發，根據相關內部組織結構，結合企業特色，建立科學合理的組織結構以及分工協作體系，從根本上提高建築企業效率。根據經濟責任制要求，不斷完善質量責任制，搭建精細的質量責任制，將企業效益、員工利益、產品質量緊密的連線起來，從而達到質量和安全的相關要求。
結合最新企業管理模式，清楚建築施工企業不靈活、不健全、權責不明等問題，從而改變思路、透過革新，讓專案管理適應現代企業發展建設，透過科學的考核體系，完善企業文化，規範、統一建築企業施工、招標、竣工等各個環節的管理模式。
（三）增強建築企業管理現代化程序
根據社會化生產要求以及市場經濟發展規律，新形勢下，建築企業發展必須轉變傳統的經營理念、管理體系、人本管理、方法、組織等，用綜合的管理理念，將生產要素和經營理念進行合理的配置和最佳化。
（四）提高建築企業經營理念現代化程序
經營理念作為市場經濟和現代化生產的客觀要求，因此，必須根據相應的市場經濟要求樹立經濟效益、市場、競爭、金融、人才開發觀念。儘可能的減少人力、物力、財力以及時間的投入，從而充分利用價值規律，確定承包價格，用優質的服務，良好的品質滿足顧客的要求。透過資金運用和籌措，加快資金的週轉力度和人才培養力度。
1、合理配置人員
人員作為企業發展壯大的根本因素，在建築企業員工配置中，必須加大選擇、培養、考評力度，讓員工在企業發展中，透過學習完善自己，充分施展能力；從企業組織機構的各項職能以及發展中，保障企業正常執行，從而更好的實現各項職能目標。
2、科學經營方法，保障經營目標可持續發展
經營方法作為企業經營活動、解決方案、發展目標實現的根本方式，是企業生產發展的基礎。因此，在建築企業管理時，必須根據相關實際情況和國內外先進的經營理念，將可持續發展戰略和社會可持續發展結合起來，將社會公平和生態和諧有機的連線，從而制定科學合理的經營方法。
二、深化建築企業人本管理和現場管理創新
（一）深化建築企業人本管理創新
人才作為建築企業經營活動的主要資本，對企業有著不可置疑的作用。因此，在建築企業發展中，必須儘可能的調動員工的生產主動性和積極性，將員工利益和企業發展具體的連線起來，讓企業目標和個人目標有機的統一。
在建築企業管理中，儘量做到尊重、重視，促進團隊感情發展，根據員工的具體特性和能力，做到“量才任用，人才互補”的形式。根據人才特點，注重任命和選拔力度，加大人才培養和競爭模式。透過人與人之間相互合作和協助的形式，協調人際關係和人才發展。
（二）加強現場管理創新力度，完善質量安全
建築企業施工現場管理在建築企業管理中具有無可厚非的作用，因此，進行市場管理創新的同時，也必須加強現場管理創新，保障市場質量穩定、安全，從根本上拓展市場、降低成本，保障資源有效利用，從而促進經濟發展。
在施工現場管理中，應該提高施工人員素質：科學合理施工，避免施工浪費，提高施工成本的利用率；透過現場協調，有效降低產出；透過文明施工，讓建築施工現場一直處於可控狀態，保障施工安全。同時，根據發展和技術需要進行相應的技術創新，保證施工現場秩序，推動施工人員思維能動意識，從而促進市場目標競爭發展，增強市場佔有率發展。
三、建築企業管理體系創新
（一）建築企業管理思想創新
受我國傳統的封建保守思想影響，我國建築企業管理一直以保守的經營理念經營。新形勢下，創新管理思想，必須以經濟效益為目標，以人為本，進行相應的創新。樹立人本觀念，配置合理科學的人力資源，合理使用人才，促進人才深造意識，透過嚴格的績效考核，營造合適的人才環境，充分發揮員工的潛能以及能動意識，從根本上增強員工的能動性、創造性以及主動性。實行科學的企業規劃和戰略管理步驟，促進專案管理，最佳化工程水平，透過機遇和效益意識，保障經營機制和效益目標的轉變。
（二）建築企業管理組織和制度創新
根據企業管理體制和性質，結合專案實際情況，充分發揮易於管理和資訊發展效率的組織結構，從根本上促進專案管理科學化、合理化創新力度。隨著建築企業管理制度規範化要求，根據企業自身特點進行步調協作，結合國內外發展特點，規範各種規章制度，保障企業發展有序。
最佳化建築企業職能機構，科學界定專案管理和企業管理之間的關係，透過加強發展戰略研究、市場營銷以及技術開發，弱化相關行政命令和指揮控制，將以行政指揮和命令為主要管理模式的傳統模式轉換為了以市場經濟為基礎的調控模式。透過科學、理性的管理成果考核，明確建築企業利潤中心和投資責任中心，將專案成本考核和管理有機的統一起來，透過改革創新提高建築企業管理水平，實現效益的最大化。
結束語：
新形勢下，隨著市場經濟競爭日益激烈，建築企業要想從根本上贏得生存和發展，除了吸收國內外高新科技，趕上時代步伐；同時，還需要加大企業自身管理體系創新，從根本上改善傳統經營管理理念，促進人才和科技共同發展，從而提高企業自身實力，壯大市場地位和促進效益提高。