關於庫存管理的論文
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庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理，也是會計的科目之一，所以小編今天為大家準備的文章是關於庫存管理的論文，請閱讀下面的內容。
關於庫存管理的論文1
摘要：庫存的存在各有利弊。存貨既佔用一定的資金，又是企業正常生產的一項不可缺少的物資儲備。透過對庫存現狀的分析，從多個角度闡述了加強庫存管理，降低庫存成本的具體方法，探討了庫存管理的方向。
關鍵詞：庫存成本;庫存控制;降低庫存成本
為了確保生產，企業往往必須要有合理的庫存，佔用了大量的流動資金。大量存貨的存在，增大了物資儲存成本，影響了企業的獲利能力和競爭能力，使本來就緊張的資金情況更加緊張。如何應用現代化工具和手段降低庫存成本成為企業競爭力的關鍵因素。
一、傳統庫存管理常見問題分析
1.產品積壓嚴重。庫存過剩是個長期問題，庫存積壓也不是一朝一夕造成的，當前最主要的問題是：一是庫存量過大，各部門通常是透過儲備大量的庫存來維持生產的正常執行;二是存貨的流動週期較長，造成大量的庫存積壓;三是因佔用了過高的流動資金，使企業正常運營中的資金流動受到了影響。
2.保管員素質較低，難以適應工作要求。目前，大多數管理者對倉儲管理的重要性認識不到，在保管員配備方面不重視，明顯帶有照顧傾向，所以保管員崗位一般年齡比較大，學歷比較低，致使保管員素質低，缺乏作為一名保管員必須具備的素質，加上培訓教育落後，致使專業的庫房管理知識匱乏，難以適應現代化企業對倉儲管理工作的要求。
3.存貨的類別不夠合理，影響正常生產。由於企業技術更新加快，裝置技術改造專案增多，加上計劃管理不到位，準確性較差，造成目前企業在存貨控制方面存在兩種不正常情況：一是有些物資庫存量太大，積壓嚴重，;二是有些物資庫存短缺，甚至低於安全儲備，影響到企業的正常生產。
4.存貨資訊不能共享。對存貨管理還是僅僅靠一本帳和一支筆。庫存管理沒有什麼技術可言，倉庫除了一本賬簿記錄著存貨的收、發、存數量外，存貨其他方面的基本資料很少，資訊的收集與傳遞主要依靠手工來進行，使得存貨管理的資訊化程度低。雖然在對存貨的核算方法上，我們也可能應用了會計核算軟體，但它只能滿足核算的要求。
5.缺乏對物流管理的統一規劃。存貨管理存在“小而全，大而全”的現象。只注重企業內部物流系統的規劃，而忽視了對企業外部物流資源的利用。企業負責存貨的計劃、採購、儲存、領用全過程管理佔用了大量的資金。沒有很好地利用和整合社會物流管理資源。
二、降低企業存貨成本的策略
1.加強存貨控制，確保存貨資產的安全。由於存貨佔用企業一定量的資金，品種規格多，實物量也繁大，因而容易產生過時損失、計價不準、賬實不符等問題，所以必須加大對存貨的管理。
2.建立健全企業採購制度，加強採購管理。採購成本管理要求建立健全企業採購制度，使採購工作更加規範化，必須實行的招標採購，使資訊公開化，防止人為操作，在保證存貨質量的前提下，使採購成本降到最低;以公開、公平的原則，來選擇優質的供應商，採用定向採購的方式，即對每一種所需的存貨，按質量、售後服務和價格幾方面的競爭能力，來選擇供應商，並與之建立長期、互利的夥伴關係，實現供應方式的穩定和較低成本;透過與供應商簽訂在需要的時候提供需要的數量、需要的規格型號的存貨協議，實施適時適量採購，得到縮短提前期、減少物料庫存。
3.實行零庫存管理，開闢和利用社會庫存。零庫存是指以倉庫儲存形式存在的某種或某些原料或零件不保持庫存。因為庫存的含義就是資金積壓，資金積壓的越多，那你的流動資金減少，資金鍊不暢通，必然對你的發展造成阻礙。
4.對庫存物品實施ABC庫存控制這種方法能做到分類管理，既保證重點，又能照顧一般。ABC庫存控制方法是根據庫存物品的價格和數量劃分存貨的重要程度，分別採取不同的管理方法。A類物品重點加強管理控制，要求庫存記錄準確，加強日常控制，檢查其數量和質量，並進行不定期的檢查，重點監督該類物品的領用與庫存情況。它屬於非常重要的庫存，儘可能增加訂購次數，減少庫存量。儘量採取出多少進多少，加大A類存貨的週轉。
5.健全市場資訊系統。利用網際網路健全市場資訊系統，將供應商的資訊資料系統化。透過網際網路及時將企業的訂貨要求公佈在資訊平臺，透過反饋及時收集各供應商的情況，將各供應商的條件進行比較，做到貨比三家，擇優而取，淘汰劣質供應商。並且建立與優質供應商的長期發展關係，做到資訊共享，資訊對稱。建立健全市場資訊系統，及時掌握市場供求資訊，對價格浮動情況和供求趨勢做出科學合理的預測與分析，制定合理的價格預案，確定合理的採購量。
6.利用數學模型確定經濟訂貨批次。經濟訂貨批次模型要求保持存貨數量的記錄，是在存貨數量達到一定水準時再進行訂貨以補充庫存，以經濟訂貨批次（EOQ）和再訂貨點作為原理基礎，以使訂貨成本和存貨成本達到最低時的訂貨量作為經濟訂貨批次。此方法的優點為在每次訂貨前都必須詳細檢查和盤點庫存（目的在於看是否降到再訂貨點），可以及時瞭解和掌握庫存動態。
7.應用先進管理技術，提高保管員管理水平，實現存貨倉儲管理現代化。現代化工企業要求，保管員除了具備必須的業務知識外，還要擁有現代化的管理知識，掌握倉庫電子化管理資訊系統，把現代倉儲理念不斷應用到管理工作中。 把電子化辦公應用於存貨管理，對於提高管理水平和工作效率具有較大的現實作用，同時對管理人員也提出更高的要求，要求保管員必須熟悉庫存物資的型號屬性，掌握電子化辦公程式，及時準確提供各項資訊資料。例如：山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司採用了ERP系統，在備件庫存降低方面取得了良好的成效。2016年6月備品備件庫存資金4.36億元，2016年8月備品備件庫存資金4.31億元， 2016年8月備品備件庫存資金與6月份相比降低了五百萬元。
三、結語
存貨的庫存管理是一個複雜的系統性工作，對於節約企業資本和提高資源利用效果具有重要的意義。目前，許多企業的存貨管理存在無計劃性，而且缺乏科學性和有效性，對此，企業應結合實際，透過分類管理、增加社會庫存、使用資訊科技等方法來改進存貨庫存管理工作，切實提高企業庫存管理工作的效率。
參考文獻：
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關於庫存管理的論文2
摘 要：據國家統計年鑑統計資料表示，近年來我國固定資產投資金額呈現出上升趨勢。2013年社會固定資產投資是4446 18億元，2014年是512021億元，2015年是56 2000億元，2016年是6 06 46 6億元。在鉅額固定資產投資的同時，必然會有大量物資入庫、出庫。所以，在面對大量庫存管理工作時，應做到庫存管理的科學規劃和決策，就此更好地滿足企業生產與運營需求。本文從庫存管理重要性分析入手，並詳細闡述了當前庫存管理創新要點。
關鍵詞：庫存 管理 方法
前言：就當前的現狀來看，庫存管理工作的展開受機構設定不合理、物資需求預測不準確等眾多因素的影響，表現出庫存管理效率低下的問題。為此，為了更好的迎合當代企業的可持續發展，應做好庫存管理的創新工作。即引入ERP物資管理系統等，對企業庫存進行智慧化管理，由此提升整體庫存管理效率，滿足企業物資使用需求。以下就是對企業運營中庫存管理難點等相關問題的詳細闡述，望其能為當前庫存管理方法的不斷革新提供有利參考。
一、庫存管理重要性
庫存管理，是指在保證施工和生產正常進行的前提下，對一定數量的工程物資、材料儲備、備品備件實施管理的工作事項。其工作的開展是建立在犧牲現金代價基礎上進行的，因而，若庫存結構不合理或者儲備量大，佔用流動資金較多，那麼將引起資金佔用成本增加的問題，甚至會增加無效的倉儲面積[1]。為此，在企業運營期間，應深刻意識到庫存管理工作的重要性。
二、庫存管理中存在的問題
就當前的現狀來看，庫存管理工作存在的問題主要體現在以下幾個方面：
第一，生產計劃頻繁更換。例如，一些電子製造企業在庫存管理中，原本依據生產計劃制定了JIT、CRP、VMI等供貨內容，但因生產計劃變更，且未及時通知採購員計劃變更內容，造成採購員仍然按照原有計劃將送貨計劃傳送給供應商，最終引起庫存多餘、庫存缺失現象。即生產計劃與採購計劃是相互制約的，所以，若生產計劃頻繁變更，將在一定程度上影響庫存管理效果；
第二，機構設定不合理。即在部分企業庫存管理工作實施期間，受機構設定不合理因素的影響，促就生產部門和採購部門各自獨立存在，繼而在“各做各的”工作氛圍中，沒有辦法判斷是採購計劃未依據生產計劃，還是生產計劃未依據採購計劃，且一旦發生問題，生產部門和採購部門間會相互指責，最終影響供貨商出貨效率；
第三，物資需求預測不準確。即SMI和CRP訂貨流程中明確規定，製造企業在物資採購期間，必須提前給供應商傳送物資需求預測資訊，讓供應商備貨。但若市場環境發生變化，客戶訂單量減少，那麼將造成物資需求預測錯誤，引起多餘庫存管理問題[2]。
從以上的分析中即可看出，生產計劃頻繁變更、機構設定不合理、物資需求預測不準確是庫存管理存在的主要問題，而導致此問題發生的原因主要歸咎於傳統庫存管理方法滯後，所以，應創新庫存管理模式。
三、庫存管理模式創新
基於傳統庫存管理方法機構設定不合理等的基礎上，為了打造良好的庫存管理管理環境，高效性管理企業工程物資、材料儲備、備品備件等等，應創新企業庫存管理方法。
首先，在企業庫存管理工作中，可充分利用資訊科技手段，建立企業資源計劃庫存管理模式。即ERP庫存管理。同時，在庫存管理期間，藉助MRP和MRPⅡ，完善ERP系統，並以供應鏈管理思想為導向，將物流、資金流、資訊流等融入到庫存管理系統中，且系統化整理企業生產和供應商的相關資料，最終實現對企業供應鏈上採購、庫存、生產製造、客戶服務等業務流程的科學管理。此外，基於ERP物資管理系統構建的基礎上，應注重結合企業發展需求，將ERP分為收貨、採購、質量檢驗、發貨、庫位管理、庫存檔點等若干個功能模組。同時，建立所有物資庫存，就此實時反饋客戶需求資訊、採購訂單資訊，並自動生成物資採購計劃，讓採購員可將物資採購資料準確傳達給供應商，由供應商為企業生產提供所需物資，滿足企業正常生產需求[3]。即ERP環境下的庫存管理，具備資本佔用少、物資計劃準確、資訊共享實時性等特點，所以，可改善傳統庫存管理工作中呈現出的問題，達到最佳的庫存管理效果。
其次，在庫存管理創新過程中，也應注重採取供應鏈環境下的庫存管理方法。即實現供應鏈上企業的無縫連線，而後，展開庫存管理行為，避免供應鏈間高庫存問題的凸顯。但在供應鏈下庫存管理模式應用過程中，應科學選擇JIT、供應商管理庫存、聯合管理庫存等庫存管理方法。其中，JIT下的庫存管理模式，需藉助整合化技術手段，整合SCM、ERP、CRM、供應鏈管理、企業資源計劃等等，並讓他們無縫對接，組成一個動態的供應鏈網路，以資訊共享形式，實現對企業庫存管理中各種資源的最佳化調整，避免多餘庫存或者庫存缺失等問題的凸顯，且在一定程度上降低庫存管理成本，滿足企業庫存管理工作實施要求[4]。
即庫存管理方法的創新，有利於克服傳統庫存管理缺陷，加快庫存週轉，減少庫存採購成本，提高企業競爭力。因此，應強化對其的落實。
結論：綜上可知，在生產企業快速發展背景下，庫存管理問題逐漸引起了人們關注。而由於傳統的庫存管理方法逐漸呈現出不合理現象，因此，為了改善庫存管理中多餘庫存或者庫存缺貨的問題，應創新當前庫存管理模式。即在ERPh境下進行庫存管理。同時，在庫存管理工作開展過程中，充分發揮MRP和MRPⅡ的作用，對物流、資訊流、資金流等進行集中管理，就此達到最佳的庫存管理效果，且降低多餘庫存和庫存缺貨發生機率。
參考文獻：
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關於庫存管理的論文3
摘要:庫存控制管理與企業的發展息息相關，是企業生產經營過程中不可或缺的重要部分。存貨管理水平的高低不僅可以反映出企業流動資產使用效益的高低，更可以從一個側面反映出企業綜合管理水平的高低和市場核心競爭力的強弱；目前部分企業因其規模小、資本和技術構成較低、存貨管理與控制薄弱,導致其在激烈的市場競爭中面臨很多困難。本文主要闡述了庫存管理的概念和意義，企業庫存控制存在的問題和解決方式。
關鍵詞:企業發展 庫存控制問題 解決方式
隨著全球化的市場的形成，國際化競爭日趨激烈。在我國企業的發展中，有相當一部分企業發展緩慢，經營管理存在許多問題，導致其在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。究其原因：既有外部因素，也有內部因素，其中，管理中的薄弱環節——存貨管理的是影響其發展的一個重要內部因素。本文就企業存貨管理存在的突出問題進行了分析研究，借鑑科學的存貨管理理論，指出了加強與改善存貨管理與控制應採取的措施。
一、概念和意義
庫存是指倉庫中處於暫時停滯狀態的物資，主要包括原材料、備品備件及產成品等。庫存控制是對製造 業或服務業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。
一個企業擁有存貨量的多少，反映了其資產運作效率，甚至關係到企業的生存和發展，加強存貨管理與控制具有重大的現實意義。它有利於滿足市場需求，提高企業競爭力，有利於實現供產銷結合，保證生產經營正常進行，有利於減少存貨資金的佔用，加速資金週轉，有利於降低平均資金佔用水平，提高企業獲利能力。
二、我國企業存貨管理存在的主要問題
目前中國已經成為一個製造大國，製造業在我國佔有者重要的位置，發揮著重要的作用。隨著全球一體化和知識經濟的到來，市場環境也發生了比較大的變化，比如使用者需求不確定性和個性化增加，產品壽命週期縮短和產品結構越來越複雜，提高市場資源的可控程度等。對庫存管理提出了更高的要求。庫存問題已成為很多製造企業發展的瓶頸。由於缺乏科學的庫存管理方法等，導致部分製造企業庫存管理出現了不同程度的問題。根據對我國眾多製造業企業的庫存管理情況所作的調查和參考有關資料，發現目前企業在庫存管理方面普遍存在著如下問題。
(1)庫存控制策略簡單化;
(2)沒有供應鏈的整體觀念;
(3)沒有考慮到不確定因素對庫存的影響，不確定因素主要有需求的不確定性、訂貨週期、運輸、資金制約、管理水平的制約、價格和成本的制約等。
(4)沒有有效的物流資訊系統平臺;
(5)不準確的交貨狀態資料。
三、如何加強企業庫存管理
(一)對庫存物品實施ABC庫存控制
企業的倉庫可具體分為原材料倉庫、半成品倉庫和產成品倉庫。倉庫中的存貨由於品種繁多，庫存物品的價格來劃分物品的重要程度採用ABC分類法，將其分成A、B、C三類。A類物品屬重點庫存控制物件，對這部分存貨應嚴格執行盤點制度，進行不定期檢查制度，密切監控該類物品的`使用與保管情況。因此企業應儘量降低他們的消耗量，而且要在保證供給的條件下儘量降低他們的庫存額，減少佔用資金，提高資金週轉率。C類存貨品種多，消耗金額少，可以採取粗放管理。B類存貨介於A類和C類之間，可採用定期檢查策略。
ABC的分類可參考下表：
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(二)加強企業的資訊化建設
加快企業內部的資訊化建設，保證資訊暢通和共享。企業可以直接查到庫存餘額，方便採購人員及時確定採購(銷售)數量，又能及時把握生產進度，當庫存商品低於警戒線時，系統就會發出警報，採購部門根據資訊，嚴格執行採購計劃，確保生產工作的進行。
(三)重視供應鏈管理
供應鏈的應用可以減少交易成本和獲取資訊的成本,同時還可以降低企業的倉儲成本和持有成本。供應鏈管理還可以降低採購成本,企業無必要維持較高的存貨持有成本,就既能生產出需要的產品,又不會形成存貨堆積,從而降低存貨持有成本。
(四)完善企業內部控制制度及全員參與庫存管理
應建立定期和不定期的存貨盤點制度，實行盤點控制。要建立存貨的內部稽核制度。應將庫存管理納入企業經營管理層的議事日程，使企業管理層轉變經營管理理念，重視存貨的控制、分析和管理;加強存貨管理人員的培訓。庫存管理是由存貨管理人員執行的，其管理效果主要取決於管理人員的綜合素質。
四、結束語
貨存控制與管理直接關係到企業的盈利能力和競爭能力，是企業發展和進步的生命線。我們應當從分認識到貨存控制管理的重要性，不斷建立完善企業的存貨管理體系，提高企業的競爭力,確保企業持續、穩定、健康地發展。
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關於庫存管理的論文4
[摘 要] 庫存管理是企業生產經營過程中不可或缺的一個重要組成部分，其好壞直接影響著企業資金的流動、整體效率的高低、市場核心競爭力的強弱等。然而在實際操作中，舊的庫存管理方法已不能適應現代經濟的新環境。所以企業紛紛借鑑新的管理方法、嘗試新的庫存管理模式。其中零庫存管理模式就是一種十分高效的新方法。本文闡述了零庫存的概念，它所蘊涵的現實意義，並結合現行的理論與實際，歸納了幾種企業可以借鑑的零庫存管理模式。
[關鍵詞] 零庫存 成本 效率 資訊
一、零庫存的概念
零庫存的起源，可以追溯到20世紀60年代，當時的日本豐田汽車公司實施準時制生產JIT（Just In Time），在管理手段上採用了看板管理、單元化生產等技術，同時實現了拉式生產，實現了生產過程中基本上沒有積壓的原材料和半成品的目標，大大降低了生產過程中的庫存及資金的積壓率，提高了對相關生產環節的管理效率。此後在國外，零庫存不僅用於生產過程中，而且延伸到原材料供應、物流配送、產品銷售等各個領域，成為企業降低庫存成本提高經營效率的“撒手鐧”。所以“零庫存”是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在採購、生產、銷售、配送等環節中在提高資本增值率、降低積壓風險的前提下，商品以最少量的倉庫儲存形式存在，大部分處於週轉狀態的一種庫存方式。
二、零庫存與企業發展的關係
1.零庫存降低了庫存管理的成本。零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量趨近於“零”，即不保持庫存，因此可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝卸等問題。
2.零庫存管理迴避產品積壓的風險。庫存過多不僅會佔用企業的大量資金，也會引發因市場變化所導致產品積壓的風險，對企業來說是有害無利的。
3.零庫存可以發現企業管理中出現的問題。在組織設計日益扁平化的今天，高效、快捷、靈活的組織設計對企業的作用是巨大的。所以當企業採用零庫存管理時，在原有組織設計的基礎上會減少庫存環節，那麼組織設計會更加簡明，更有利於企業在經營管理過程中發現問題。
三、零庫存管理的現實可行方法
結合當前國內外企業所實施零庫存管理模式的具體方法，得出主要的可行方法有以下幾種：
1.委託保管方式：接受使用者的委託，由受託方代存代管所有權屬於使用者的物資，從而使使用者不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。受託方收取一定數量的代管費用。
2.協作分包方式：主要是製造企業的一種產業結構形式，這種形式可以若干分包企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。在許多發達國家，製造企業都是一家規模很大的主企業和數以百計的小型分包企業組成的一個金字塔形結構。主企業主要負責裝配和產品開拓市場的指導，分包企業各自分包勞務、分包零部件製造、分包供應和分包銷售。主企業的產品也分包給若干推銷人或商店銷售，可透過配額、隨時供給等形式，以主企業集中的產品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現零庫存。
3.輪動方式：也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，透過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。
4.準時供應系統：準時方式不是採用類似傳送帶的輪動系統，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產之間的協調，從而實現零庫存。如果說輪動方式主要靠“硬體”的話，那麼準時供應系統則在很大程度上依靠“軟體”。
5.看板方式：是準時方式中一種簡單有效的方式，也稱“傳票卡制度”或“卡片制度”，是日本豐田公司首先採用的。在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與供應者之間，採用固定格式的卡片為憑證，由某一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，從而協調關係，做到準時同步。採用看板方式，有可能使供應庫存實現零庫存。
6.無庫儲存備：國家戰略儲備的物資，往往是重要物資，戰略儲備在關鍵時刻可以發揮巨大作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰略儲備。由於戰略儲備的重要，一般這種儲備都儲存在條件良好的倉庫中，以防其損失，延長其儲存年限。因而，實現零庫存幾乎是不可想象的事。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不採取庫存形式，以此達到零庫存。
7.配送方式：這是一種綜合運用上述若干方式，採取配送制度保證供應，從而實現零庫存的一種管理方法。在該方法中，將企業劃分成若干個小部分，依據每個部分的特徵，分別實施不同的管理方法，再從宏觀的角度考慮統一的調配，整體的管理，最終把企業不論是在內部還是在全域性都達到高效而流暢的供-產-銷一體化模式。
四、結論
在市場經濟日益完善的今天，隨著競爭的不斷加劇，企業為了謀生與發展，便會不斷完善自己，提高自身的競爭力。所以“零庫存管理模式”這一高效而優秀的運作方式必將會被越來越多的企業或集團所採用。由於我國的市場經濟體系並不是十分的完善，所以在實際的操作過程中難免會遇到一些困難，諸如來自企業內部或外部的問題。這也是對“零庫存管理模式”這一新生事物的考驗。同時在現階段的中國，採用這一管理模式的企業還很少，所以它的發展空間是巨大的。“零庫存管理模式”的發展與實施是一個必然的結果，也是中國企業未來發展的導向之一，它必將為市場經濟的發展以及企業管理的更新帶來一次新的飛躍。
參考文獻：
[1]顧基發等:庫存控制管理[M].安徽：煤炭工業出版社，2003
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