管理企業的方法論文（精選7篇）
管理企業的方法論文（精選7篇）
我國目前的企業管理存在許多問題，管理觀念落後，管理手段單一，缺乏柔性管理，對市場走向認識不足，沒有充分利用資源，也不能及時創新。下面小編來和大家分享管理企業的方法論文，希望對大家有幫助！
管理企業的方法論文 篇1
摘 要：現代化的企業生存和發展的根本在於，企業是否有一套完善的現代化經濟管理體系和健全的現代化經濟管理制度。只有擁有了完善的體系和健全的制度，才能夠及時的發現企業的問題並且及時做出解決，以此保證企業不斷的壯大、發展，並且獲得更高的經濟利益。
關鍵詞：管理形勢 管理方法
現代企業管理面臨的形勢
(一)在管理環境上，企業面臨著從傳統管理走向現代化管理的新趨勢
現代企業的發展從總體上已從傳統企業階段走向新型企業階段，從“硬體時代”走向“軟體時代”，從生產管理走向戰略經營，從經驗決策走向科學決策，總之，從傳統管理走向現代化管理。這些社會管理環境因素的變化下，最終也導致企業管理方法不斷在轉變。
(二)在管理方式上，企業面臨著從粗放型向精細化經營的新形勢
經營精細化是企業發展的一種趨勢。我國在從計劃經濟向市場經濟轉變的同時，提出了在經濟增長方式上從粗放型向精細化經營轉變的要求，並支援高科技和低汙染企業的發展。與粗放經營比較，精細化經營是以提高經濟效益為主要目的，以較小的投入取得較大的產出，依靠技術進步、新產品開發和節能減排來提高效益，同時以生產要素的合理配置和科學組織為前提。這就需要企業以財務資金管理為中心，實行人、財、物的合理配置，並透過對生產要素的合理組織和管理，使職工的技能水平得以充分發揮，裝置和工藝得以改進，產品結構得以改善，勞動組織進一步合理化，以提高管理的科學水平。
（三）在人力資源配置上，企業面臨著有限的崗位與大量的富餘人員的新形勢
在計劃經濟體制下由於政企不分而造成了企業機構龐雜、富餘人員多、社會包袱重的問題，富餘人員多是企業效率低、經濟效益差的重要原因。但在搞活企業、促使企業參與市場競爭過程中，企業如何卸下包袱，輕裝上陣，從企業自身需要選擇合適人員就成了亟待解決的緊迫問題。企業的富餘人員多是企業管理工作難以有效開展的主要障礙，而要安排和消化大量的富餘人員，不僅和企業有限的崗位形成了矛盾，而且由於職工的心理承受力差、觀念的轉變遲滯和社會保障機制不完善等因素，使企業無法實行真正的用工制度改革，無法解決有限的崗位與大量的富餘人員的矛盾。其結果，不僅使勞動力成本居高不下，而且帶來相互內耗、摩擦、抵消的負效應，使管理的各項職能無法正常發揮。
現代企業經濟管理的一些特點
(一)以人為本的管理
突出以人為本的管理，強調重視員工的心理特點和行為規律，強調尊重人、理解人、關心人、凝聚人，把依靠員工辦企業放在重要的位置。
(二)資訊化的管理
現代社會網路的發展使得資訊在企業中的作用日益突出。由於資訊的成倍增長和資訊與經濟發展緊密相連，因此企業管理要發揮各種職能作用就必須以掌握、處理大批資訊為前提。各級管理者和經營者同樣必須把及時瞭解、處理資訊作為自己的首要任務。
(三)知識不斷更新的管理
現代企業生產過程日益知識化、智力化，不僅強調產業和從業人員的知識化，也強調管理的知識化。無論是預測、規劃、決策，還是計劃管理、質量管理、財務管理、勞動組織管理等，都形成了一套科學的方法。
(四)企業服務社會的管理
在市場競爭中，服務作為企業功能的擴大和延伸，已受到各企業的重視，因為企業為了獲得消費者和佔領市場，不僅要生產質好、價低、品種新的產品，而且要為社會提供各種服務，特別是售後服務。這就要求企業加強預測功能，提高決策水平，更好地進行協調和組織，使銷售管理呈現出較大的靈活性。
(五)企業內部高效運轉的管理
由於社會資訊化的發展，企業過去那種高度集中控制的組織結構系統已不能適應需要，要求建立精幹高效的組織管理系統，企業管理者的權力從集中到分散，企業組織結構相應從金字塔型到大森林型發展，透過減少管理層次，簡化管理結構，使企業更加適應激烈多變的經營環境。
現代企業經濟管理的一些方法
(一)在組織框架上，針對現代企業具備的諸多特點，細化企業經濟管理職能
任何企業的經濟管理都離不開一個完善的經濟管理體系的支援，因此企業經濟管理的好壞同企業的經濟管理體系是否完善密不可分。企業在進行經濟管理時，要做好以下3個方面：
一是企業管理層要明確管理職能。企業管理層對企業經營具有重要的意義，所以企業的管理層在做出企業決策前需要慎重考慮，明確自身所承載的責任及職能，保證決策快速有效的得到貫徹與落實。二是確保部門與部門間溝通暢通。企業內部各部門之間要精誠團結、相互合作，以企業這個整體團隊的工作效果來參與市場競爭，才能確保企業經營活動的良好執行，也使得企業發展立於不敗之地。三是結合實際制定政策。企業的管理部門要從實際出發，結合市場的外部環境的發展情況，制定經營政策。
(二)在人力資源配置上，加強人力資源的培訓與管理
面對現代社會網路資訊化的發展，企業要在激烈的市場競爭中求發展，就要做好對人力資源的科學開發、合理規劃、有效組織，對企業員工定期進行知識技能的培養。根據企業的戰略方針政策，及時調整人員內部結構，使其更好的發揮人員結構優勢，加大培訓投入，樹立創新人才的培養理念，促進企業的戰略發展，提高企業的經濟效益，打造全新的人力資源管理體系，以此保證企業經營管理的有效進行。
(三)樹立精細化經營管理理念，提高企業經濟效益
企業只有擺脫陳舊落後的管理理念，樹立科學的發展觀和創新理念，站在經濟發展的新視角下，更新企業的經營管理方式，轉變企業的經營管理理念，在不斷的創新中求發展。
(四)爭取國家的各項優惠政策支援，使企業更好更快的健康發展
現代企業揹負著造福於民、服務於民的社會責任，同時也需要在國家和諧穩定的大環境下規範、健康發展。這就要求企業必須深入學習國家各項法律法規，以保證企業在遵守國家的法律法規下規範性健康發展，又要積極爭取和企業相關的這些優惠政策，相應取得國家政策性補貼，增加企業的流動資金。
總之，現代企業管理已經深入不同行業、不同企業，而每個企業面臨的形勢不同，需要解決的問題也不同，相應採取的措施也不一樣。具體企業、具體問題要採取具體管理方法，確保企業獲得更多的經濟效益。
管理企業的方法論文 篇2
摘要：
對於企業來說，傳統的粗放式管理已經不能適應其發展，精細化管理作為一種新型的管理方法，是現代社會企業發展的有效途徑，能有效提高企業的競爭力，從而更好地適應市場的需求。文章探討了水泥電杆製造企業如何實行精細化管理，同時也分析了在執行精細化管理時所存在的問題。
關鍵詞：
製造企業；水泥電杆；精細化管理
面對不斷變化且競爭劇烈的市場環境，水泥企業如何安家立命成了重要問題。面對目前的機遇與挑戰，水泥電杆製造企業所需要的支撐力量是非常強大的。就目前而言，企業精細化管理是幫助企業應對機遇與挑戰、提高自身競爭力以及更好應對市場需求，從而促進水泥企業的穩步性發展。隨著社會經濟的快速發展，水泥行業也得到了一定程度上的發展與進步，水泥電杆製造企業在市場的競爭力也越來越激烈，水泥價格高位徘徊以及勞動力成本上升等都是加劇企業間競爭力的重要原因，這就給水泥電杆製造企業帶來了很大的壓力與挑戰。針對這樣的形勢，必須引進新的企業管理方式，特別是加強企業的精細化管理，從而提高企業的競爭力，在一定程度上幫助企業進一步發展與壯大。
1 企業精細化管理的目標與意義
所謂精細化管理，指的是在管理上更加精細與完善，在社會分工與服務質量精細化的前提下，以及常規管理的基礎上，在原有的基礎上進一步昇華現代企業管理文化與理念。企業精細化管理的主要目標是儘可能地降低管理所需資源，從而在一定程度上降低管理成本。wWw.11665.cOM現代化生產主要是集約化與規模化，而企業精細化管理是為適應這一生產，透過實施管理責任制，將管理責任更加具體化與明確化，從而保證企業的戰略與規劃能夠更好地落實。水泥電杆企業實施精細化管理方式的意義重大，主要包括以下三個方面：
1.1 精細化管理有利於企業改革創新制度
就目前水泥電杆製造企業來說，精細化管理模式是其發展的必然途徑，在現代化資訊與科學制度下，水泥企業要想在管理上有進一步的提高，就應該最大化地發揮人力資源作用，保證水泥電杆製造企業的安全生產與進步，從而提高企業的整體效益以及安全意識。過去的企業管理理念比較落後，這就在很大程度上阻礙了水泥企業的發展，不能很好地適應水泥企業的深化改革與創新。在當今激烈的市場競爭中，對企業的管理要求不斷提高，使得精細化管理成為了必然趨勢。精細化管理能有效地保障企業人才資源的合理利用，在體制創新時期，精細化各管理步驟，在創新技能與管理方法上做到精益求精，是資源合理分配的重要基礎，與此同時，在企業意識與觀念不斷提升的基礎上，使得企業的創新力與凝聚力能得到很大程度上的提升。
1.2 有效提升企業的執行力
精細化管理在企業中的運用，能夠有效強化企業的管理方法，從而全面推動企業的和諧發展。精細化管理首先是規範企業的運作以及明確企業的管理目標，其次是對管理方式進行細化與創新，最後保證了企業的每項管理方法都做到位，從而提高了水泥電杆製造企業的管理效益，保障了其整體的經濟效益。因此，在水泥電杆製造企業的管理過程中，要積極強化其團隊協作能力，才能更好地提升其執行力。
1.3 促進企業的和諧穩定發展
面對不斷改革與創新的企業管理，精細化管理模式不僅促進了管理過程的精細化，也促進了管理工作的科學化。精細的管理方法與理念，不但提高了企業成員的價值管理協調能力，而且提升了其競爭力與凝聚力，促進企業內部的發展與和諧。在管理方法與管理體制上的創新，能有效保證企業管理模式的先進性，有利於企業更好地適應市場需求。透過精細化的企業管理模式，使得其整體效益得到最大程度的提高，促進企業管理的和諧與發展，這也是水泥電杆製造企業長遠發展的最根本保證。
2 水泥企業精細化管理的內容
2.1 工作組織系統化
企業的組織系統是否完善，對企業的工作目標的最大化實現有著至關重要的作用。在以往的管理體制下，因為企業內部各自擁有本部門的狀況與管理資訊，導致各業務管理部門之間有著嚴重的職責交叉與資訊不暢通的現象。透過設計科學合理的管理系統，使得工作組織更加系統化，從而實現精細化管理。
2.2 工作目標清晰化與明確化
實現企業精細化管理的前提就是清晰與明
確的工作目標，明確管理目標不但可以提高企業的向心力與凝聚力，而且可以全面提高管理水平。另外，企業還比較稽核工作目標的合理性與科學性，不僅要符合實際的工作需求，還要滿足客戶的需求。
2.3 管理資源使用最大化
企業必需的管理資源在一定程度上還是有限的，其為了實現較好的效益，就必需儘可能地降低成本，使得管理資源使用最大化。首先是擁有一定質與量的員工，這將會直接影響到企業工作的開展與特定目標的實現；其次是擁有開展工作所必需的各種資訊資源，這將會直接影響企業的工作效率；最後是各類經費和資金的使用情況，因為各種資源歸根到底還是有限的，所以將各類資源發揮最大效益是企業實施精細化管理必須重視的問題。
3 企業精細化管理的發展方向
3.1 以人為本，實施人力資源精細化管理
在所有企業中，人是企業存在與發展的重要基礎，管理強調以人為本是首要前提，現代企業文化的發展更是將以人為本作為主要條件。在水泥電杆製造企業中，人力資源管理應該將員工的安全管理作為基礎，不斷提高企業員工的安全生產意識，保證產品質量的同時也要保證生產的安全。同時，要定期地對員工進行技術培訓與安全培訓，強化員工的技術水平與整體素質，完善考核體制，實行有效的獎懲制度，以人為本地進行人力資源精細化管理，提高員工的積極性與創造性，有利於企業效益的提高以及員工自身素質的提高。
3.2 轉變觀念，實施財務精細化管理
對於水泥電杆製造企業來說，生產成本是影響企業效益的重要因素，實施精細化管理的最終目的是保證生產安全，提高工作效率，降低企業生產管理成本，從而提高企業經濟效益，促進企業發展。所以，必須改變傳統的觀念，將財務精細化管理具體化，強化企業員工的財務管理意識，使其能夠在企業生產過程中，保持良好的節約意識與觀念，有利於企業的長遠發展。
3.3 實行6s管理模式
“6s管理”由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用不僅是能夠提升企業形象，整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心；減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費；提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業；質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質；安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少；提高裝置壽命：對裝置及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長裝置的壽命；降低成本：做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；交期準：生產製度規範化使得生產過程一目瞭然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確，這些對水泥企業都是非常有意義的。
4 結語
總而言之，水泥電杆製造企業實行精細化管理，是其他管理理念上的進一步昇華，與目標管理以及全面預算管理等等是有緊密聯絡的。企業的管理理念主要是為企業的效益服務，因此在不斷創新的基礎上，以企業效益為首要目標。精細化管理是企業進一步強化自身管理理念的重要方法，使得企業能夠更好地適應市場的變化與需求，抓住機遇與挑戰，促進企業的全面發展。
參考文獻
[1] 徐高金.戰略佈局決定市場能力—冀東水泥發展
的思考[j].中國水泥，2010，（5）.
[2] 鄭瑞宏，趙鵬飛，武洪明.試述水泥企業精細化管
理[j].中國建材，2010，（3）.
[3] 田延平.水泥企業如何做好出廠水泥的質量管理
[j].中國水泥，2009，（5）.
管理企業的方法論文 篇3
摘要：
市場經濟的不斷深入極大地改變了經濟環境，企業亦由此逐漸轉變了自身經濟效益的增長方式。基於這一新形勢，企業應採取何種措施加強資金的管理與控制工作成為其生存與發展的關鍵。本文以電網企業為例，對其在新形勢下資金管理與控制存在的問題進行分析，透過引入“三集五大”體系，明確其問題的應對原則，進而提出加強資金管理與控制的具體對策。
關鍵詞：
電網企業；三集五大；資金管理與控制
資金管理是對資金的來源與使用進行計劃、控制、監督與考核等各項工作的總稱，是企業財務管理的一部分。隨著電力體制的不斷深入，電網企業針對資金活動提出並發展了一系列監督與管理政策、制度及方法，並且取得了一定的成果。外部市場環境的巨大改變及電網企業自身的飛速發展突出了當前資金管理體系中存在的問題與缺陷，在一定程度上對企業資金管理效率與效益的提升產生了制約，因此，企業開始對其資金管理工作提出更高的要求，資金管理與控制的加強成為了電網企業所必須面臨的現實與重要課題之一。
1當前企業資金管理與控制存在的問題
1.1預算制度形同虛設
現行的電網企業尚未建立起完善的預算管理機制，其資金的籌集與運用欠缺科學論證與正確判定，在企業的具體經營過程中，實際資金需求量為多少、資金投入方向與投資方式如何、預期收益多高，資金的功能能否得到充分發揮，怎樣管理與控制資金的使用及其使用過程等一系列問題目前尚欠缺一套全面且有效的措施與機制來作具體分析，很多時候企業都是緊緊依靠感覺與經驗進行控制與決策，使得其內部的大量資金在專案執行過程中出現了投入高、效益低、投資分散、規模有限等局面，大量資金遭到閒置或浪費，使預算機制形同虛設。
1.2資金調控方法不成熟
現階段，電網企業在進行財務管理之時遵循“收支兩條線”原則，並且在資金存量的控制、銀行賬戶的集中以及資金排程的加強等方面取得了較為顯著的效果。目前，電網企業收入與支出的整體規劃依舊不足，其最佳現金持有量的明確標準仍需要進行科學的制定，“高存高貸”現象明顯，內部資金調劑力度有待加強。不僅如此，電網企業主要將資金用在了內部的投資上，工程建設領域支出較多。有時以安全生產為前提，企業會過度地遵循重質量而輕經濟成本效益的原則，這在無形之中對企業自身的資金管控成本予以提高，使資金的整體運作效率得到降低。
1.3收支監管體系有待規範
很多電網企業在進行劃款之時多以網上實施劃款方式為主，但是，仍有少數企業存在著“走收”與“坐支”的狀況，更為嚴重的，個別企業還會出現少數收入不走收入賬的現象，這就造成了賬外資金的迴圈與電費資金的沉澱。除此之外，目前電網企業在面臨“大客戶”能源資金預收現象之時所採取的處理方式為各級分管公司自行管理，這容易造成人為調控達標與藉機牟利等現象的出現。由於預算管理是資金支出的主要實現方式，健全制度保障欠缺，得力人員安排欠妥，這些因素都會導致電網企業在收支監管過程中因其存量與流量的巨大而增加其實現難度。
1.4資金迴流同質性嚴重
電網企業一般有著比較統一的經營與管理模式，其每月的收支時間大體一致，其中，月初與月末為波峰狀態，而月中則為波谷狀態，資金流動的同質性較為明顯。這樣一來，電網企業的款項資金流入會受到很大影響，其催收環節容易出現問題。此外，資金迴流的實效性會對其精細化管理產生直接影響，容易對資金持有量及資金支出使用等多個環節產生制約，資金的迴流管控工作有待加強。
2“三集五大”體系下的問題應對原則
在集團化運作、節約化發展、精細化管理以及標準化建設等多項要求下，“三集五大”體系建設得以提出，它是對人、財、物進行集約化管理，透過大規劃、大建設、大執行、大檢修以及大營銷體系的構建轉變企業的發展方式。一方面，“三集五大”是針對核心資源而進行的集約化管理，另一方面，它又是對企業核心業務的統籌，目的在於對企業核心業務的縱向貫通與橫向協同予以實現。“三集五大”體系建設的提出為電網企業解決上述資金管理與控制問題制定瞭如下原則。
2.1微觀經濟效益原則
所謂微觀經濟效益，指的是企業內部的經濟效益，亦即在“三集五大”體系建設指導下，透過在企業內部開展財務管理工作來將其經濟效益予以提升。企業財務管理工作的開展主要透過資金預算與資金使用兩個過程對其經濟效益產生影響。在企業的財務管理工作中，資金預算要與實際情況相結合，對持續改進方針予以體現。在資金使用過程中，要加強管控力度，儘量避免出現超出預算費用的現象。電網企業財務部門需要最大限度地將人力與物力兩項資源集中於資金的預算與使用過程中，對科學預算及有效監管予以保證，積極推動企業財務管理集約化管理目標的實現。
2.2宏觀經濟效益原則
宏觀經濟效益是將社會的經濟發展作為整體來看待的。企業與社會整體的經濟效益目標是相互依賴且相互促進，它們的實現並不對立，社會經濟的進步與發展能夠提高企業的經濟效益，反過來，企業經濟效益的提高亦會向社會經濟效益的增加貢獻自身的力量。由此，電網企業應積極地將地區經濟發展視作其奮鬥的目標之一，在開展財務管理工作之時要具有靈活性，不能太過死板，要兼顧剛性管理與彈性管理，以對政府的決策予以適應。
3企業加強資金管理與控制的具體措施
3.1發揮預算作用
資金的合理使用密切聯絡著預算的科學性與合理性程度，電網企業在進行資金管理與控制之時，第一，應完善其預算管理工作中的組織體系，對資金預測、決策、執行、管理以及考核等各層面的責任予以落實，擺脫存在於電網企業中預算管理組織體系不完整的通病。第二，電網企業應將其財務預算管理工作的積極作用充分地發揮出來，保證其權威性與專業性。在企業發展層面，應加強規劃，透過逐級編制與審批以及滾動管理，在電網企業中構建完善的預算管理制度，將資金管理與控制的各項工作置於有法可依、有章可循的環境中，規範化資金管理與控制，實現有限資金的充分利用與經營管理水平的改善。第三，考慮到電力施工專案涉及到土地徵用及林木砍伐等問題，其賠償在電網企業總的資金支出中佔據較大比例，不確定性不容忽視，因此電網企業應制定合理的電力建塔佔地賠償標準，將土地徵用、青苗賠償以及林木砍伐等費用編制到其工程建設預算當中。
3.2提高資金運作效益
第一，努力降低財務費用，對債務結構進行最佳化，在選擇融資渠道時對超短融、中票等低利率型別的渠道進行優先使用，合理化長短期貸款的置換工作。第二，提高對資金集中的重視度，儘可能地將更多的地市局銀行收入賬戶納入到系統資金歸集體系之中，使資金的歸集率得到提高，實現對資金規模效益的發揮。第三，對上下游無息負債進行合理使用，同時對合同支付條款加以規範，透過友好協商供應商與施工單位，以合法合規為前提，最大限度地對款項支付時間予以延長，提高無息負債的利用率與資金的使用效益。第四，清理往來款項，加強財務部門與業務部門的溝通與協作，清欠催收，清理處置庫存物資，建立並健全兩金清理的長效機制。
3.3健全監控機構與風險管控體系
在對專業的監控機構進行設計時，應遵循獨立性與權威性原則。第一，在組織、人員、工作以及經費等多個方面，專業的監控機構應該與被監控單位相互分離，獨立行使監督控制權，相關人員不得干預，以將專業監控的客觀、公正與有效等特徵充分體現出來。第二，審計機構地位與設定層次的高低能夠直接影響到內部審計作用的發揮，其地位與設定的層次越高，內部的審計工作就越能夠充分發揮出其應有的.作用，與電網企業的實際情況相結合，應採用董事會下設審計委員會的專業監控模式，這有利於審計人員工作的獨立開展，其組成人員應為非執行董事，主要負責對內部審計部門的工作進行管理，同外部審計進行協商，檢查財務報告。為了推進風險控制工作，電網企業應建立有效的資金風險管控體系，樹立全員參與意識，使每個部門每個員工都參與到資金風險控制工作當中。例如，圍繞“三集五大”體系建設，加強資金介面管理、價值管理方式調整以及資金集約化與專業化水平提升等各項工作，保證資金的安全與完整，及時對資金風險進行規避。
參考文獻
[1]陳明.論電網企業資金管理存在的問題及對策[J].中國總會計師，2015(9).
[2]楊魯明.管理模式創新、財務風險與反腐敗——基於國家電網“三集五大”體系建設分析[C].中國對外經濟貿易會計學會學術年會，2013.
管理企業的方法論文 篇4
摘要：
近年來，隨著我國市場經濟的不斷髮展和企業集體規模的日益擴大，許多跨行業、跨地區的大型企業集團應運而生，然而由於下屬子公司數目的不斷增多，企業集團資金管理的難度也大幅增長，如若不予以重視，必將會給企業的運轉和經營帶來不利影響。鑑於資金在企業集團發展過程中所發揮的重要作用，加強資金管理是大勢所趨，企業集團可以透過選擇適合自身發展的資金管理模式來對資金進行集中管理，以實現資金管理的協同效應和規模效應，提高企業集團的整體經濟效益，達到全面提升企業整體實力的目標。本文透過比較幾種常見的資金管理模式，提出了關於企業集團選取資金管理模式的建議，以期為企業集團資金管理帶來積極影響。
關鍵詞：
企業集團；資金管理模式；比較
一、企業集團資金管理模式比較
企業集團是否能夠將資金管理模式的優勢發揮到最大化取決於企業是否選擇了適合自身發展的管理模式。
1、統收統支模式選用統收統支模式，企業集團中的一切涉及現金的收支活動，都由集團總公司的財務部門來完成，並由企業集團在銀行開設統一的銀行賬戶，各分支機構以及下屬子公司不可以設立單獨的賬號，統收統支模式屬於高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統收統支模式下，企業集團的經營者完全掌握了資金收支的批准權，這不利於調動各級組織機構的積極性，無形中降低了企業集團的工作效率。但統收統支模式也具有其存在的合理性，它便於企業集團立足於整體來規劃資金的收支，有利於平衡全域性收支和集權管理，在一定程度上提高了資金的週轉效率。
2、撥付備用金模式企業集團透過聯絡各所屬分支機構和各子公司的實際經營情況和發展要求，提取一定數量的備用金並撥付給各級單位的資金管理模式稱為撥付備用金模式。各所屬分支機構和各子公司發生了現金收支業務，可以先利用備用金進行支付，之後再憑藉相關憑證到企業集團總公司的財務部門報銷費用，進而補足備用金額。相對於統收統支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機構和各子公司也獲得了少量的經營決策權，但仍然不設立獨立的財務部門，並且支出、報銷、超支等工作還需要獲得企業集團財務部門的批准和稽核。
3、結算中心模式企業集團在財務總部下設定一個具備一定獨立性的職能機構作為結算中心。在結合企業集團經營、發展的實際情況的前提下，模仿銀行業務的操作方式，為母公司、各子公司、其他成員企業提供外匯買賣、資金存貸、資金結算等往來結算和現金收付業務，並進行管理和監控。企業集團的結算中心密切關注著資金的流向，有利於統籌安排和合理調節資金的使用，有利於消除企業集團的存貸兩高現象，從而盤活資金、集中集團財力、降低資金成本。
4、內部銀行模式內部銀行是指將商業銀行的管理和職能方式引入到企業集團的管理機制中來，建立一個具備銀行性質的內部資金管理機構。內部銀行的實質是集團企業總部的職能部門，其經營過程自負盈虧，其財務核算也具有一定的獨立性。內部銀行是獨立於其他分支機構的財務核算部門，對各分支機構的往來資金業務進行全面控制，統一分配資金的獲取和投放業務。內部銀行的資金來源於企業集團總部，其本身不具有營利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業集團的名義進行對外融資，但一般不辦理對外金融業務。
5、財務公司模式財務公司屬於非銀行金融機構，可以經營部分銀行業務，其經營範圍包括抵押放款、不動產抵押、包銷債券、聯合貸款、投資諮詢、理財、外匯等業務。只有企業集團發展到一定規模後才會設立財務公司，它作為企業集團的子公司也負擔著企業的部分理財任務和銀行職能。財務公司與企業集團的其他子公司屬於等價交換的市場競爭關係。企業集團對各所屬分支機構和各子公司的現金控制也是利用財務公司來實現的，企業集團經營者不再進行直接干預。財務公司資金管理模式主要適應於對集中控制程度沒有過高要求的企業集團。上述五種資金管理模式可透過表1進行歸納總結。綜上所述，這五種資金管理模式是針對企業集團的不同分權模式、集權模式、發展階段來設計的，其最主要的核心內容就是為了對企業集團的資金進行科學地管理，核心思想就是集中集團企業有限的財務資源，最大限度地控制財務、資金風險，使資金效益達到最大化。
其中，統收統支與撥付備用金這兩種模式均屬於高度集權的資金管理模式，該類模式普遍適用於所屬各子公司或各分支機構未能設定獨立的財務核算部門且資訊化基礎相對較差的企業集團。該類模式僅僅適用於企業集團總部，或是用於管理同城、同區域或是距離較近的獨立性相對較差的分支機構，也可以用於成立初期的企業集團，作為過渡期間的資金管理模式。在內部銀行模式下，企業集團賦予了各下屬子公司更多的權利，相對於財務公司模式和資金結算中心模式來說，該模式下的企業集團所屬各子公司掌握了更大的資金支配權，這有利於充分調動各成員企業的經營積極性。
然而，內部銀行模式與國家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業集團設立資金結算中心的行為無需外界批准，結算中心也不具備法人資格，它可以作為內部職能部門來代表企業集團總公司進行資金管理的相關活動，是企業集團內部管理機構的組成部分。因此，結算中心可以利用行政手段對各個子公司的財務行為進行約束，從而發揮特定的行政效力。內部銀行模式和結算中心模式均不屬於完全市場化的資金管理模式，不具備獨立的法人資格，二者均有利於提高企業集團的資金流轉效率、減少資金沉澱、控制資金流出、實現收支平衡，同時都對調動各級組織的積極性、提高財務經營活動效率等方面形成了積極影響，屬於分權與集權相結合的資金管理模式。另外，財務公司具有資金結算中心的功能，但是財務公司同時能夠對外提供有針對性的、多元化的金融服務。財務公司所具有的獨立法人資格要求它必須遵循商業化、市場化的執行方式，由於財務公司沒有行政權力，其對各個子公司的管理和約束只能透過市場或是其他手段來進行，簡言之，財務公司沒有直接干預企業集團經營管理活動的權利。成立財務公司這一舉措，對於企業集團的資金管理水平和經濟實力提出了較高的要求，適合於完全市場化的大型企業集團。在財務公司模式下，企業集團的各子公司具有完全獨立的財務權利，可以行使資金使用的決策權，是絕對的分權化的資金管理模式。
二、關於企業集團選取資金管理模式的建議
企業集團資金管理模式的選擇，是出於資金集中管控、降低風險、保值增值、提高效率的目的。從企業集團的生存發展和資金安全的角度來說，資金管理的主要作用就是保障企業資金鍊的完整；從企業集團的平衡和發展的角度來說，資金管理主要作用就是最佳化企業的資源配置；從資金管理科學化內涵的角度來說，資金管理能夠為企業集團全面統一戰略目標、完善公司治理結構、制定財務管理方向等提供可靠的支援。綜上所述，企業集團選擇資金管理模式時必須從所在行業屬性、資金流量特點、自身經營情況以及發展階段等實際情況出發，選擇最適合本企業集團的資金管理模式，本文建議企業集團應充分考慮下列影響因素。
1、企業集團的組織結構企業集團資金管理薄弱點和側重點的確定都取決於企業的組織結構、管理形式、經營規模和發展階段，故企業集團所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結構，在不同的組織架構下，各個資金管理模式所實施的廣度和深度也大有不同。
2、企業集團的發展經營戰略企業集團所選擇的資金管理模式要結合企業的發展經營戰略，在選擇時不僅要考慮投入產出迴圈週期環節中各個產業間的協調互補問題，還要顧及創造現金流能力、長短期投資安排的協調以及融資能力與投資擴張的協調等問題。
3、企業集團的發展階段處在不同發展階段，企業集團的經營規模、經營風險、經營環境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業集團的發展階段可劃分為初創期、發展期、成熟期、調整期等階段。
4、企業集團與各子公司的產權關係該項因素會直接影響各子公司對企業集團集中管理資金的配合程度，進而影響資金管理模式的選擇。
5、企業集團的經營規模企業集團的經營規模越大，相應地各子公司經營活動的獨立性越強，特別是跨國、跨區域的大型企業集團，此時選用分權化的資金管理模式更為適合。
6、各子公司的最大利益為了實現集團價值最大化的經營目標，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業的經濟利益。
7、風險控制企業集團在選擇資金管理模式時，要時刻關注該模式存在的或是可能存在的資金風險，並不斷提高自身的風險處理能力。除上述幾點影響要素之外，企業集團還需考慮實施資金管理模式的軟硬體條件、財務人員的業務管理水平、決策者的管理風格、是否具備配套的資訊收集和資訊反饋渠道等問題。
參考文獻
[1]高麗芳：論企業資金管理[J].現代經濟資訊，2011（12）.
[2]王雪珍：企業集團財務集中管理的現實思考[J].財政監察，2012（11）.
[3]張春華、黃鐵軍：企業集團資金管理淺析[J].新聞前哨，2013（3）.
[4]葉江：淺析企業集團資金的集中管理模式[J].時代金融，2013（5）.
管理企業的方法論文 篇5
摘要：
隨著我國經濟社會的發展，企業的規模以及數量都隨之增長，在國民經濟當中佔據重要的地位。不過需要注意的是，當前我國企業的管理還不夠科學，存在著很多問題，影響到企業的持續發展。簡要介紹我國企業管理的現狀，並在此基礎上探討提高企業管理水平的措施。
關鍵詞：
企業管理;現狀;問題;措施;創新
隨著經濟一體化程序的加快，我國的企業要想進一步發展壯大，就需要順應時代的潮流，構建自身的競爭優勢。就我國企業當前的管理現狀而言，如何構建科學合理的管理制度是一個急需解決的問題。管理可以說是企業發展的重要保障與動力。傳統管理制度難以滿足企業持續發展的要求，這就需要企業分析當前管理存在的問題。
一、我國企業管理的現狀
第一，管理理念較為滯後。當前情況下，部分的企業往往選擇家族集權這一落後的管理模式，導致企業的管理權以及企業的所有權密不可分。但是需要注意的是，企業創業者未必能夠做好管理，企業的產權結構以及管理制度不夠科學，影響到企業市場競爭力的提高。除此之外，相當一部分企業管理人員的管理理念較為滯後，這是因為他們出身於營銷人員或者是技術人員，缺乏系統完善的管理培訓，專業出身的管理人員數量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調企業生產營銷而輕視管理。第二，缺乏長遠戰略規劃。企業長遠戰略規劃可以說是企業發展的路線以及靈魂。企業發展戰略能夠指導企業來制定管理規劃，同時企業的管理機制則能夠執行企業的戰略規劃。我國大部分的企業都未能從自身的實際情況出發，去制定長期的發展戰略，僅僅是片面追求規模的擴大以及效益的最大化，忽視企業的長期持續發展。雖然部分企業提出長期發展的目標，不過這些目標僅僅侷限在利潤、產值以及銷售收入等方面，而沒有認真研究分析市場走向以及後續發展的趨勢，更沒有針對性地調查競爭對手的情況以及行業發展情況。這樣一來就導致企業對自身的發展前景缺乏戰略性判斷，企業的戰略缺乏足夠的延續性，無法持續提高企業自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業都未能建立健全系統完善的管理制度，其中包括相當一部分的大中型企業。這些企業缺乏一整套能夠適應市場經濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經營過程當中往往被動反應。少數企業沿用傳統的經驗來展開管理，無法根據時代條件而與時俱進。這就導致企業的紀律鬆弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現問題之後，往往不是進行深入的分析來制定相應的制度，而是複製其他企業管理制度，未能充分考慮企業自身條件。第四，企業文化建設落後。企業文化可以說是伴隨企業誕生髮展而出現的，同時在企業發展過程當中有著不容忽視的重要影響，可以說是企業發展重要的動力。一個優秀的企業必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨著企業發展壯大而不斷改進。但是在當前背景下，我國大部分企業忽視企業文化的建設工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利於企業的長期發展。大部分企業意識不到企業文化建設的戰略價值，更沒有探索完善企業自身的核心價值觀。部分企業雖然意識到企業文化的重要意義，不過受自身條件等方面因素的影響，往往無法系統科學地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業文化建設的效果。
二、提高我國企業管理水平的措施
第一，創新管理觀念。企業管理理念的創新可以說是實現企業管理創新的先決條件。管理觀念的創新最為關鍵是要轉變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業避免墨守成規以及固步自封，要持續街坊思維模式以及思維構想，從而持續創新管理模式。在此過程當中，企業的管理機制應當從傳統的管控制約逐漸過渡到雙向互動的管理模式，重視企業員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規範化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責、業務流程以及規章制度細節管理，從而適應社會大發展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒佈了《關於建立經濟制度的決定》，這為我國企業管理理念以及經營機制的改革提供了指導，有利於企業制定科學合理的管理制度。《決定》當中明確提出企業應當構建政企分開、管理科學、權責分明以及產權清晰的管理制度。這一制度是市場經濟發展以及社會化大生產發展的必然要求。企業應當建立起現代管理制度，從而作為獨立的法人實體進行經營，並且在此過程當中自我發展、自我約束、自主經營同時自負盈虧，轉變傳統上政企不分的問題。第三，引進管理人員。當前情況下，企業是市場競爭的主體，而市場機制有著優勝劣汰的天然屬性，不同企業之間開展的市場競爭，從表面來看是企業產品以及企業服務之間的競爭，從本質而言是企業技術以及企業人才的競爭。企業要想在市場競爭當中得到生存壯大，就需要不斷引進高素質的人才，一方面進行技術創新，另一方面進行管理創新。市場條件下要求企業成為市場競爭的參與主體，自負盈虧並且自主經營。這就需要企業不斷提高管理質量並改進管理的效率，構建起科學的管理理念包括效益觀、戰略觀、使用者觀、競爭觀以及市場觀等。企業的管理人員需要具備豐富的管理經驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質，另一方面要具備出眾的決策能力、創新能力、分析能力、組織能力以及協調能力。提高管理人員的素質可以說是解決企業管理問題的核心舉措，一方面可以透過學習培訓等方式來提高他們的素質，另一方面也可以外部招聘優秀管理人員。第四，重視戰略管理。戰略可以說是企業的根基，也是企業未來發展的整體規劃，在很大程度上決定企業發展的方向。一個優秀的企業必然有自己清晰明確的戰略方向，並且高度重視企業價值鏈上的營銷、生產、科研以及人力等環節。企業在具體分析中長期目標的過程當中，需要分析自身的優點以及劣勢，微觀層面應當將企業的現狀當作出發點，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業才可以提供有價值的產品。在宏觀層面需要展望未來，從而規劃企業的發展前景。企業戰略管理需要轉變片面強調生產的理念，而應當重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導。首先政府應當制定並且實施企業管理方面的指導政策，保證企業管理的制度化、永久化以及規範化。合理的法律可以為企業的執行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據。其次，政府提供的政策需要具備連續性以及靈活性。這是因為企業面臨著激烈的競爭，為了扶植企業的發展，國家應當根據相關法律規定來制定各方面的政策，例如出口政策、創新政策、稅收政策、補貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續性以及靈活性，才可以實現企業的穩定發展。第六，重視企業文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創新成為企業自身文化的組成元素，企業才可以在社會環境當中構建自身的市場競爭力，進而成為企業持續發展壯大的動力。在此過程當中，要確保企業以及員工之間形成共生共贏的關係，將實現企業戰略發展目標當作基礎，要把個人的發展融入到企業的價值體系中。綜上所述，隨著企業的持續發展，應當需要自身的戰略需要，來持續調整企業自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業擁有穩定發展的動力。在全球化背景下，企業要想實現自身的不斷髮展，就需要提高自身的市場競爭力，這就要求企業做好經營管理工作，結合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當中佔據主動。
參考文獻：
[1]張璐，齊二石，沈書立，等.我國企業管理創新方法智慧評價系統構建[J].運籌與管理，2015，24(2):237-245.
[2]吳豔.我國企業管理資訊化問題研究[J].中外企業家，2015，1(16):79-79.
[3]李冰，馬新明.我國企業管理創新存在的問題及對策研究[J].科技創新導報，2015，2(7):178-179.
[4]王濤.關於我國企業管理中資訊化問題的思考[J].現代企業文化，2016，5(17):100-100.
[5]邱曉婷.我國企業管理溝通問題及對策探討[J].輕工科技，2016，3(1):129-130.
[6]韓震.企業管理理論的新發展對我國企業管理的影響[J].經濟，2016，1(11):76-77.
管理企業的方法論文 篇6
摘要：
由於我國市場化的進一步完善，現代企業若想提高自身的經濟收益，那麼就一定要用科學有效的管理方式來加強經營管理水平，並根據企業的特點，來建立一套成熟的經濟管理體系，只有這樣，企業才能夠在競爭激烈的市場環境中佔據一席之地，那麼下面我們就來具體的討論一下相關的內容。
關鍵詞：
企業經濟；管理模式；規範問題
由於我國經濟的飛速發展，對現代企業的管理方式也提出了新的要求。從目前的實際情況來看，企業若想提高自身的管理能力以及經濟收益，就一定要改變傳統的管理方式，並採取規範化的管理模式，這樣才能夠在競爭激烈的市場環境中佔據一席之地，那麼下面我們就來具體的討論一下相關的話題。
一、管理模式的特點
1.綜合性強
提升企業的經濟收益是企業經濟管理的最高目標，同時也是企業整個管理體系當中最重要的組成部分，因此帶有極強的綜合性特點。企業在進行經濟管理期間，能夠有效的對生產過程進行全面的把控，從而提升管理工作的效率，並最終得以讓企業的經濟收益有所提升。
2.相關性強
目前，企業要想獲得巨大的利潤，確保企業能夠在競爭激烈的市場環境中佔據一席之地，就一定要以企業經濟管理為核心，並建立科學合理的管理體系，這樣的話，就能夠有效的開展後面的管理工作。目前，企業若想加強企業的管理能力，那麼前提就是要在經濟管理領域當中具有突出的表現，其次，還要加強整體與區域性的關聯性，我們知道，想要突出企業的管理能力，經濟管理水平至關重要，它能夠對企業的未來建設以及經濟收益起到決定性的作用，因此相關工作人員一定要大力發展經濟管理工作，從而加強企業的整體管理水平。
3.指導性強
財務管理是經濟管理的重要組成部分之一，在通常情況下，企業的管理者都是根據財務的實際狀況，來制定相應的企業發展策略，因此可以說，財務目標對企業的經濟管理具有指引方向的作用。而企業透過經濟計劃去建立具體的發展策略，能夠找到正確的未來發展方向。因此，企業加強經濟管理水平是獲得良好發展的基本前提。
二、存在的問題
1.管理制度不完善
企業之所以要建立管理制度，最主要的目的，就是要在進行管理工作的時候，做到有法可依，目前，我國很多的企業都建立了屬於自己的管理制度，不過在實施的效果上，還是不能令人滿意，而主要的問題在於所制定的制度無法得到有效的重視。一些企業在管理期間，只做表面化的工作，因此讓管理制度顯得形同虛設，沒有達到其應該起到的效果，從而對企業的經濟管理效率造成了極大的影響。
2.管理方式落後
目前，我國的很多企業，還在採取粗放型的管理形式，而這種傳統方式已經無法跟得上時代發展的腳步。因此急需要做出改變，否則會嚴重影響企業的發展以及經濟收益。目前，由於我國對企業管理的發展越來越看重，因此讓很多的企業摒棄了傳統的粗放型管理方式，進而轉變到集約型管理，從而很好的確保了企業的生產效率以及經濟收益的提高，除此之外，採取擴大投資的方式也能夠讓企業得到較好的發展。
3.人力資源問題
在企業管理中，人力資源管理是非常關鍵的部分。不過目前的實際狀況是，很多企業的員工綜合素質較差，同時，在對員工的獎罰制度上，也沒有統一的規定，因此讓企業的人力資源管理存在著很多的不公平性，所以造成了人員流動性較大的局面。這樣的狀況，極大的影響了員工的工作熱情以及企業的發展。另外，很多企業員工的道德以及業務水平也存在很明顯的問題，這不僅對平時的工作會造成不好的影響，而且還會制約企業的整體發展。
4.組織能力僵化
很多的企業，存在著崗位重複、員工重疊的混亂情況，其實這恰好反映了目前很多企業組織機構僵化的實際狀況。而這種管理方式，直接造成了工作方式上的呆板，同時還沒有較強的靈活性，更為嚴重的是，企業並不根據外界發生的變化，而進行實時的調整，這嚴重影響了企業的未來發展。另外，現在的企業過分的追求經濟收益，對企業的發展並沒有一個長期的規劃，而這種做法，顯然沒有意識到組織機構對於企業未來建設的重要意義，因此，相關工作者一定要注重這方面的問題。
三、措施
1.對理念進行變革
目前，我國企業的經濟管理水平，在理念上還處於落後的階段。而若想實現對企業經濟的規範化管理，則一定要加強創新工作的開展，將科學的經濟管理理念植入到企業的發展工作當中去，以此打造出一個良好的發展經濟的氛圍，從而為企業的未來發展打下一個堅實的基礎。而若想做好創新工作，首先，就一定要從戰略和危機兩方面的管理理念入手。站在戰略管理理念的角度出來，具有創新精神的管理理念更加具有特色，它能夠改變老一套的管理方式，從而讓企業獲得更好的發展，對加強企業的市場競爭力具有十分重要的意義。企業在經濟管理形式上進行創新的過程中，要做好應付困難的準備，因此有必要建立一套防止危機發生的管理制度，同時要培養員工的危機意識，時刻讓他們保持一種警惕心，這樣的話。才能夠讓企業的經濟管理水平有所加強。
2.建立經濟管理體系和組織機構
科學合理的經濟管理體系是企業能夠順利發展經濟的關鍵，因此，加強對經濟組織機構的完善非常的重要，它能夠起到最佳化企業資源的作用，而且還可以強化企業管理，這對於提升企業經濟管理的水平會起到至關重要的作用。對於企業經濟發展的管理者來說，一定要對企業經濟管理的各項法規制度做到全面的掌握，這樣的話就能夠提高管理人員的工作水平，同時保證經濟管理模式的有效制定，這對於該模式的能夠被貫徹會帶來非常大的幫助作用。另外，也要對每個管理員的工作任務進行細緻的劃分，並建立科學合理的責任分配以及監督機制，從而可以對經濟管理工作進行及時以及準確的評估，而且還要保證每名工作人員取得經濟管理所需要的資源，這樣的話企業管理工作才能夠得到進一步的強化。
3.對員工加強管理
若想建立規範化的經濟管理方式，不但要對物資和財力進行有效的分配，而且還要管理好企業的員工，第一，要對管理人員的工作任務進行科學化的分配，而具體的標準，則最好根據管理人員的受教育程度、工作能力與經驗等方面入手。同時，還要定期組織管理人員進行相應的培訓活動，以此來進一步提高他們的管理水平，這樣的話，就可以確保評價體系的有效性。另外，要加強員工對於管理工作的認識。員工要充分意識到，加強企業的經濟管理，不僅能夠提高企業的經濟效益，同時也可以讓自己的收入有所增多，這樣在確保自己利益的情況下，員工就會以更加飽滿的熱情投入到工作中來，從而為企業的未來發展做出積極的貢獻。最後，還要對企業的內部資源進行有效的整合工作，這樣的話，就可以給員工創造一個非常完善的工作平臺，而員工在這樣的工作條件下工作，自然會提升工作效率，從而為企業增強市場競爭力帶來了充足的保障。
四、結束語
透過以上內容我們能夠了解到，若想加強現代企業經濟管理的規範化建設，就一定要對理念進行變革、建立完善的經濟管理體系和組織機構，並還要加強對員工的管理。因此在今後的工作中，相關工作者要積極努力，認真探索，爭取制定出更為完善的方案，從而讓我國企業的經濟管理水平邁向一個新的高度。
參考文獻
[1]李兵.現代企業經濟管理模式的規範化策略探究[J].東方企業文化，2014，（19）：203，207.
[2]田繼欣.基於現代企業經濟管理模式的規範化問題的探討[J].科技經濟市場，2015，（1）：50-51.
[3]劉志敏.關於經濟管理模式規範化在現代企業中的探討[J].金融經濟，2014，（10）：123-125.
[4]陳蕊.淺談現代企業經濟管理模式的規範化[J].現代國企研究，2016，（8）：12.
管理企業的方法論文 篇7
摘要：
現代企業在不斷髮展過程中，加強內部控制的建設已經成為了促進企業管理會計水平提升的重要推動力量，已經得到了企業內部的高度的重視與關注。企業要想在激烈的市場競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會計在內部控制中的應用。本文主要針對依託內部控制建設，提升企業管理會計水平展開深入的研究，以供相關人士的參考。
關鍵詞：
內部控制；企業；管理會計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是企業管理會計工作的重要環節，對於企業的穩定發展影響極其深遠。企業在實際管理工作中，內部控制存在著較多的弊端，一定程度上阻礙著企業管理會計水平的提升。因此，要想有效提升企業管理會計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協調地結合在一起，進而推動現代企業地穩定發展。
一、企業管理會計與內部控制之間的關聯分析
1.基礎相同
管理會計是企業內部較為關鍵的報告會計之一[1]，成為了現代會計的重要分支，將會計學與管理學充分結合在一起，是現代企業財務制度的重要構成內容。其中，管理會計的核心職能就在於更好地為企業內部經營管理服務，而內部控制是指在結合企業內部管理需求的基礎上建立起來的自我調整和約束的系統，其核心職能就在於規範企業內部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現象的發生。因此，管理會計和內部控制產生的基礎就在於充分結合企業內部管理需求。
2.目標一致
管理會計可以更好地對經營活動進行預測、規劃以及評價，是一種規範性的管理活動，著重強調企業內部的經營管理環節，保證企業管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監督控制體系，企業各個部門都要積極參與到監控體系的建設中，確保企業經營管理活動的順利進行。對企業財務報告做出最客觀公正的評價，推動企業的全面發展。由此可見，企業的管理會計與內部控制在戰略目標上有著不同的側重點，但是二者都是企業管理工作的重要服務者，旨在透過改善企業的經營管理提升企業的市場影響力。
3.相互影響
企業經營活動必須要得益於管理會計和內部控制的共同參與。管理會計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開的，內部控制是集企業財產保護控制、預算控制、會計系統控制以及績效考評控制等方面於一身的綜合模式[2]，涉及到企業管理運營的全過程。管理會計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務內容上有著較為明顯的關聯，共同致力於企業穩定發展的建設中。
二、內控建設對提升企業管理會計水平的要素分析
1.內部控制對企業管理會計的必要性
企業透過加強內部控制建設，可以有效提升企業管理會計資訊的質量和水平，要想確保企業資產的安全性與穩定性，就必須要不斷貫徹落實於相關的法律法規。內部控制可以有效控制企業的運作流程，涉及到企業管理的方方面面，為企業管理會計工作建立良好的工作氛圍。同時，依託內部控制建設，可以增強管理會計資訊的規範性與合理性。
2.內部控制建設有利於實現企業管理會計的建設目標
（1）提升管理會計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會計資料可以使企業管理者充分了解企業經營的發展現狀，為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據。內部控制系統透過制定和執行業務處理程式，明確企業權責關係，管理會計資料受到了相應的限制[3]，進而避免了企業不法行為的發生。
（2）維護財產物資的安全性與完整性。內控制度對財產物資的保管和使用採取各種控制手段，有效防止財產物資被損壞現象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓受賄現象。
三、依託內部控制建設，提升企業管理會計水平的建議
1.構建良好的內部控制氛圍，促進管理會計的穩定發展
完善的內控制度是提升企業綜合競爭實力的客觀要求，有效協調企業經營者與所有者之間的利益關係，提升企業良好的知名度、美譽度，已經成為了企業會計資訊體系的重要制定性保障。因此，企業要想有效提升管理會計水平，就必須要制定規範的企業治理結構，完善企業的內控制度，內部控制部門要發揮出自身的職能作用，充分激發組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時，將內控制度融入進財務體系中，為企業管理會計提供良好的執行氛圍，確保企業自身管理能力的穩步提升。
2.制定完善的風險評估應對機制，避免管理會計經營風險的發生
在經濟體制改革的重大推動力下，出現了大量新的經濟行為，對企業內部控制的要求越來越嚴格。針對目前的發展形勢來分析，企業在風險識別時經常會出現失誤，難以預測潛在風險。要想更好地適應市場經濟的發展趨勢，企業必須要充分了解市場變化情況，要善於預測企業在會計系統中存在的安全隱患。而且要安排專業人士來負責風險識別作業機制的業務活動，要進行全方位、多角度領域地評估和預測，更好地適應市場變動情況，確保企業生產經營活動的順利進行。此外，在企業內部控制的監管過程中，要充分發揮出內控制度的調節、控制以及反饋等功能，確保企業管理會計資訊的準確無誤，避免管理會計風險的發生，最大程度地發揮內控制度和管理會計協同效應的良好發揮。
3.將內部控制與管理會計結合在一起，形成全新的企業內部會計控制
由於受到現代企業各種機制的影響，內控制度對管理會計的作用產生了一種全新的體系---企業內部會計控制體系。企業內部會計控制可以確保會計資料的準確，推動企業經營管理效率的穩步提升。內部控制和管理會計是企業內部會計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協調統一的有機整體。要想更好地進行內部控制，要從管理會計的實施與控制開始進行，完善會計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場競爭環境中，企業內部會計控制體系的確立，符合企業精細化的管理戰略，增強應對經營風險的能力和水平，推動企業財務不斷推陳出新、革故鼎新，使企業財務制度更具清晰度、透明度。
4.加強平衡計分卡和責任會計在內部控制中的應用
（1）管理會計在不斷創新中獲得了長遠發展和進步，推動了平衡計分卡在管理會計中的應用。財務、顧客、內部流程以及創新等維度是平衡計分卡的重要構成內容[4]，使組織經營戰略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績效考核的指標中，充分反映出內部控制的發展情況，進而實現企業的戰略目標。
（2）責任會計是管理會計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統以及進行反饋控制等是其重要的體現，透過不斷貫徹落實於企業內部經濟責任制來確保經營目標的統一。現階段，一些企業內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關審計人員要全面監督企業的經營管理活動。這種內控體系很難有效預防重大風險的發生，僅僅對優秀者進行獎勵，影響著團隊整體效果的發揮。而責任會計透過權責統一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以透過責任會計的理論和方法的運用來確定合理的職務分工，規範業務處理程式和流程，促進企業權責關係的統一性、一致性。
四、結束語
綜上所述，依託內部控制建設來提升企業管理會計水平，可以提升企業的經濟效益和社會效益，確保企業在激烈的市場競爭中佔有一席之地，獲得較高的市場份額。因此，要加強管理會計在內部控制中的應用，將管理會計與內部控制體系相結合，制定完善的風險評估機制，避免企業經營風險的發生，充分發揮出管理會計在內部控制體系中的應用價值，進而為企業的穩定發展提供更為廣闊的發展空間。
參考文獻
[1]吳雅琴，高北寧.基於“網際網路+”電算化會計系統內部控制研究[J].商業經濟，2016，（9）：34-35，40.
[2]鄭蘭慶.地方財政部門對企業會計內部控制的管理研究[J].經貿實踐，2016，（15）：211.
[3]邵愛鈞.探討我國中小企業會計內部控制的現狀及其對策[J].中國外資，2013，（15）：267-268.
[4]李敏峰.如何在財務集約化管理中加強內部控制建設[J].財經界（學術版），2013，（11）：169-170.