建築企業質量管理論文
建築企業質量管理論文
建築工程現場施工的管理與質量控制是建築企業管理工作中的一個重要組成部分，是使企業管理計劃得以實施的保證，是加強企業管理提高工程質量的重要保障。
建築企業質量管理論文
摘 要：建築工程施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有效的質量監控措施能使工程質量做到防患於未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利於促進工程質量不斷提高，有利於降低工程成本。本文以建築施工質量的控制及管理措施進行闡述。
關鍵詞：工程施工；管理；質量
建築工程現場施工的管理與質量控制是建築企業管理工作中的一個重要組成部分，是使企業管理計劃得以實施的保證，是加強企業管理提高工程質量的重要保障，為進一步適應社會主義市場經濟條件下施工管理的要求，徹底消除工程質量通病和不合格建築產品，提高企業經營水平，提高建築工程質量，降低建築產品的成本，完成建築工程的生產與交換，筆者認為應做好以下工作。
一 建築工程管理的現狀
我國的建築業已經取得了長足的進步，正在步入世界先進技術國家行列。但是，由於建築工程技術的快速發展和一些工程管理人員思維模式相對僵化等原因，導致在建築工程管理方面缺乏創新性，致使我國的建築工程管理相比一些發達國家還是存在一定的差距。
1.1過分依賴個人經驗，缺少對工程管理的重視。有不少建築工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建築工程管理人員。出現這一問題的原因有三：一是因為基層工程管理人員，他們受傳統建築工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑藉自己多年的工作經驗就可以完成；二是一些建築工程現場不具備應有的條件，無法保障對建築工程的有效管理，特別是在一些中小建築企業中工程管理人員有限，而具有專業知識的管理人員就更加缺乏；三是建築行業及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流於形式化。
1.2 管理理念與管理方法落後。目前在一些地方，建築工程管理理念還是停留在計劃經濟時代，仍採取傳統的工程管理模式，與現代管理技術出現嚴重的脫節，這樣的管理理念不利於建築工程管理的科學化、智慧化發展，會導致建築工程管理在多個環節出現問題，極大影響建築工程管理的整體效率。
1.3 管理體制不健全。經過多年的努力，我國的建築業管理技術與水平有了巨大發展，但與先進國家相比還存在不足。比如：由於種種原因，一些建築工程相關單位仍缺乏相應完善的管理機構和管理體制。一些建築單位還沒有建立相對獨立的建築工程管理機構，即使有的單位建立了管理機構，但其人員在人事關係等方面與其它機構還是存在複雜的關聯，影響建築工程管理人員工作的獨立性。
二 建築工程管理進行思維創新的必要性
2.1 建築工程管理理論體系的發展需要建築業進行管理思維創新。建築工程管理理論體系的發展需要管理思維進行相應的創新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進行主觀意識的創新。因為只有思維模式創新才能促進建築工程實踐的發展，才能將實踐經驗結合理論知識形成創新性的理論體系。
2.2 社會和經濟的發展要求建築業進行管理思維創新。建築業作為我國經濟發展的重要支柱產業，建築工程的質量和安全直接關係到國民經濟和社會的發展，因此，提高建築工程質量是促進我國經濟健康、穩定發展的基礎。建築工程質量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創新，以思維模式的創新來促進我國經濟和社會的發展。
三 建築工程管理中的質量控制
1. 施工過程管理
（1）施工過程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求，是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，是否遵守操作規程，要求符合圖紙規定，是否符合質量標準；對材料、半成品、生產裝置均須由供應單位提出合格證明檔案，隱蔽工程要符合質量檢查的規定，並做必要的.記錄。
（2）保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工。
2 .提高工程質量的方法措施
（1）在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。
（2）提高設計圖紙的質量，由於設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會籤時找出問題，並認真落實，從圖紙上加以解決。
（3）建立專門的協調會議制度，施工中甲方、專案經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對於較複雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
（4）提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。每個建築施工管理人員應養成不斷學習提高的好習慣。應加強自身思想道德修養，主動學習法律法規、學習技術標準，學習新技術、新材料、新工藝，不斷地進行知識的更新換代，還應積極參加高等院校和科研院所開展的有關建築工程的科研活動。
3. 制定和修改施工進度
（1）制定進度計劃。承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
（2）組織進度計劃的實施。施工進度計劃經監理及業主審批後嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理。
（3）及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，採取糾正措施。
4.施工過程中的成本控制
必須根據預算和施工進度，月初做出用工、用料以及機械數量，結合市場價格計算出本月控制指標。施工過程中，依據分部分項對每天用量連續記錄，完成一個分項後，應同控制指標進行對比、評價，找出存在問題，以便對控制指標加以修正。
5 組織管理要加強，人際關係要建立
在管理某一項建築工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設各項工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會乾涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質的形成和技術發展的積極性。因此，作為一個管理員都必須瞭解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規範，並自始至終地遵守這一集體無形的準則。
結語
施工專案管理方法要應用成功，必須明確其專業要求和管理方法應用目的調查進行該專案管理所處的環境，以便對選擇管理方法提供決策依據選擇適用、可行的管理方法對所選方法在應用中遇到的問題進行分析，找出關鍵，制定保證措施在實施該選用方法的過程中可加強動態管理，使之產生實際意義過程結束之後，進行總結，以提高管理方法的應用水平。
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