淺議財務經濟管理不足與應對
淺議財務經濟管理不足與應對
財務管理是整個經濟結構中很重要的一部分，為了獲取更多的經濟利益，就必須使經濟結構得到有效的管理，讓財務經濟管理更加完善。
【摘要】長期以來，中國經濟一直處於快速上行趨勢，經濟結構也在不斷調整，源於此，總體經濟才能穩定執行。當然，要想使財務經濟管理更加完善並不是一件容易的事，需要進行全方位的努力。因此，要想讓企業實現又快又好的發展，就必須構建完善的企業管理制度。
【關鍵詞】財務經濟管理;問題;創新
一、財務經濟管理的重要性
改革開放以來，中國經濟迅猛發展，同時，經濟結構的調整推動經濟穩定執行，為廣大企業帶來了可觀的效益。但是，這還遠遠不夠，企業還會想盡一切辦法對財務經濟進行管理，透過降低成本獲取最大利益。由此來看，加強對財務經濟管理非常有必要。
二、財務經濟管理中存在的不足
當前，財務機構的構造框架大多數呈現出金字塔狀，基礎的財務管理人員比較多，其中還有多種等級管理，但是管理的效率不高，管理人員的管理理念比較落後。少數年齡偏大的財務管理人員難以滿足現代經濟發展對綜合素質的要求。有一些管理人員對領導有畏懼感，當領導為了個人利益做出違規操作的時候，他們往往懾於權威而採取明哲保身的態度，使得領導有了任意妄為的空間，甚至出現詐騙等事件;還有一些管理人員因缺乏會計知識，綜合素質不高，難以勝任高效、快變的財務管理，影響或阻礙了財務經濟管理的發展。下面就對財務經濟管理中出現的不足之處進行詳細的闡述。
(一)財務經濟管理人員缺乏理論知識
隨著經濟的不斷髮展，中國的經濟模式發生了巨大變化，經濟結構也由以前單一經濟結構向多元經濟結構轉變。經濟模式多樣化，具體來看，就是由以前主要是對有形資產進行管理，現在則是對各種產權、債券、人才等這些非有形資產進行管理，這些才是現代經濟發展過程中關鍵的投資物件。同時受網際網路經濟的影響，財務經濟管理也逐步實現網路化，這樣實現了財務管理工作系統化、簡單化，共享化，效率明顯提高，網際網路給現代財務經濟管理帶來了變革;當然，使用網路對財務經濟進行管理也有一定的弊端，就是它更容易出現各方面的風險。比如，一些財務人員只是懂得傳統的經濟管理知識，並不能及時瞭解網路管理模式，即跟不上現代管理的發展，這樣就很容易對無形資產進行錯誤的評估，進而對無形資產的正常運營造成很大的障礙。
(二)財務經濟的管理層次多而繁，同時風險增大
知識經濟時代，要求各行各業的從業者要不斷地增加知識儲備。財務經濟管理也是這樣，管理中包含了很多的經濟知識，且更新速度很快，這就大大加強了其管理難度。再加上現代經濟資訊瞬息萬變，且實現了全球共享，資訊透過計算機能讓更多的人快速獲取，有效、快速利用資訊已經變得越來越重要。假如企業不能及時從這些資訊中篩選出對本企業有用的資訊並加以利用，那麼這個企業很有可能承擔較大的風險。知識經濟也在飛速發展，財務管理人員需要學習的管理知識越來越多，這也要求相關的管理人員要時刻關注經濟知識的變化和改革，不斷地學習，跟上現代經濟的`發展節奏，否則，整個企業都會因此承擔較大的風險。現在中國經濟在飛速發展的同時，科技也在不斷的進步，新產品不斷湧現，但是這些新興產品的使用時間卻越來越短，更新換代越來越快。一個新產品產生以後，向國家申請進行調研，之後國家進行各方面的稽核，最後才會進入市場供人們使用，也許這個過程結束之後它已經達不到市場的基本要求了，所以，這個產品使用的風險就會增大。
(三)產權制度不夠完善
當前，中國經濟已進入知識經濟的時代，但是人們依然相信“業主產權論”，完全體現不出知識資本對企業的重大影響。實際上，如今的問題不是將所有權與經營權分開，而是如何解決利益相關者的產權問題。然而先前單一的經濟結構主要是對有形資產或者是對投入的資產進行管理，沒有合理運用知識資本，一些智力勞動得不到人們的認可，並且還不允許利益相關者對資產進行合理的處置，這樣，投資者、老闆、工人之間就會出現矛盾。這個時候，就一定要加強財務管理，確保企業順利執行。
三、財務經濟管理的創新方法
(一)體現為人民服務的理財理念
在知識經濟時代，經濟知識比較豐富，是否掌握了恰當的經濟知識直接影響賬務管理效率。因此，要聘請專業的財務管理機構對企業財務進行管理，是確保各個利益相關者的利益能夠被合理分配基礎和前提。透過對企業的財務進行細節化管理，保持與本企業有合作、投資、債務等利益關係的企業、個人或其他經營實體緊密聯絡，時刻關注他們的財務狀況。同時還合理分配管理任務，推動企業高效執行。讓每一層級的財務經濟管理人員各司其職，按時完成自己的管理任務，並且要建立對問題和錯誤的懲戒機制，明確直接責任人，讓其承擔相應的責任。
(二)加強風險管控
當前，經濟形勢瞬息萬變，企業既可以從中快速獲取較大的經濟利益，但與此同時，企業在較短的時間內也可能損失慘重。因此，在當下的知識經濟時代，企業面臨的風險在與日俱增。因此，財務經濟管理人員一定要有風險意識和較強的專業化水平，要有一定的應變、識別能力，能夠對批次資訊進行快速篩選，運用這些資訊，對風險進行提前預測。時刻關注經濟環境的變化，在進行財務經濟管理的過程中，可以提前對將面對的風險制定應對策略，使企業在風險中的損失降低。
(三)對財務管理機構進行改革
與改革發展並行的是經濟結構的重大變化，為了適應這一變化，相應的財務機構也應該進行改革。傳統的財務機構對員工的管理比較鬆散，員工水平也參差不齊，存在吃“大鍋飯”的現象，大多數人員對多變的經濟形勢不夠了解或不關心，難以適應財務管理新形勢，也難以解決財務管理中出現的新問題。所以，改革勢在必行，首先要對這些管理人員進行培訓，使他們獲得更多更新的財務管理知識，學會洞察經濟的變化，並快速做出反應。然後在結合管理人員的能力和性格分配合適的崗位，這樣就可以確保企業經濟的迴圈執行。
四、結語
現在經濟模式已經由先前的單一向多元轉變，財務經濟管理成為一項複雜而重要的工作，為了確保企業的穩定發展，就一定要對財務經濟管理進行創新改革。
參考文獻
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