遠離失敗，你應該知道的八個新視角

遠離失敗，你應該知道的八個新視角

　　當我們去做一件事，判斷一個事物時，第一反應也就是本能地反應都是站在自己的視角看待一切。如果再厲害一些，站在相關的人的視角來看待。以下是小編為大家整理的遠離失敗，你應該知道的八個新視角，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　遠離失敗，你應該知道的八個新視角

　　有個失戀的女孩，在公園裡因為不甘而哭泣。一個哲學家笑道：“你不過是損失了一個不愛你的人，而他損失的是一個愛他的人，他的損失比你大，你恨他做什麼？不甘心的人應該是他呀。”

　　我們就來玩玩簡單的轉向思考遊戲吧——轉頭一想，人生的喜恕哀樂也可以因為角度不同而有所不同。

　　問題一

　　如果你家附近有一家餐廳，東西又貴又難吃，桌上還爬著蟑螂，你會因為它很方便，就一而再、再而三地光臨嗎？

　　解答：你一定會說，這是什麼爛問題，誰那麼笨，花錢買罪受啊？可同樣的情況換個場合，自己或許就做類似的蠢事。不少男女都曾經抱怨過他們的情人或另一半品性不端，三心二意，不負責任。明知道在一起沒什麼太好的結局，恨已經比愛還多，但是卻“不知道為什麼”還要和他攪和下去，分不了手。說穿了，只是為了不甘，為了習慣，這不也和光臨餐廳一樣？

　　問題二

　　如果你不小心丟掉100塊錢，只知道它好像丟在某個你走過的地方，你會花200塊錢的車費去把那100塊找回來嗎？

　　解答：這又是一個超級蠢問題。可是，相似的事情卻在人生中不斷髮生。做錯了一件事，明知自己有問題，卻死也不肯認錯，反而花加倍的時間來找藉口，讓別人對自己的印象大打折扣。被人罵了一句話，卻花了無數時間難過，道理相同。為一件事情發火，不惜損人不利已，不惜血本，不惜時間，只為報復，不也一樣無聊？失去一個人的感情，明知一切已無法挽回，卻還是那麼傷心，而且一傷心就是好幾年，還要借酒澆愁，形銷骨立。其實這樣一點用也沒有，只是損失更多。

　　問題三

　　你會因為開啟報紙發現每天都有車禍，就不敢出門嗎？

　　解答：當然不會，這叫因噎廢食。然而，有不少人卻曾說：看現在的離婚率那麼高，我都不敢談戀愛了。說得還挺理所當然。也有不少女人看到有關外遇的諸多報道，就對自己的'另一半憂心忡忡，不也是類似的反應？所謂樂觀，就是得相信：雖然道路多艱險，我還是那個會平安過馬路的人，只要我小心一點，不必害怕過馬路。

　　問題四

　　你想信成功是很沒頭腦的，每個人隨便都可以成功立業嗎？

　　解答：過分樂觀是一種愚行。但據觀察，有人總是在聽完成功人士絞盡腦汁的建議之後，問了另一個問題？那不是很難？我們都想在3分鐘內學好英文，在5分鐘內解決所有難題，難道成功是那麼容易的嗎？改變當然是難的。成功只因不怕困難，所以才能出類拔萃。

　　有一次坐在計程車上，聽見計程車司機看到自己前後都是高檔車，兀自感嘆：“唉，為什麼別人那麼有錢，我的錢這麼難賺”我心血來潮，問他：“你認為世上有什麼錢是好賺的？”他笑了笑，答不出來，過了半晌才說：“好像都是別人的錢比較好賺。”深究起來，成功者沒有人沒費過工夫。我們實在不該抱怨困難。

　　問題五

　　你認為完全沒有打過籃球的人，可以當很好的籃球教練嗎？

　　解答：當然不可能，外行不可能領導內行。可是，有許多人，對某個行業完全不瞭解，只聽到那個行業好賺錢，就馬上開起業來了。我看過對穿著沒有任何口味、或根本不在乎穿著的人，夢想卻是開間服裝店；從不知道電腦怎麼開機的人，就想在電子股上賺錢，結果道聽途說，卻不反省自己是否專業能力不足，只抱怨時不我與。

　　問題六

　　相似但不相同的問題：你是否認為，籃球教練不上籃球場，閉著眼睛也可以主導一場完美的勝利？

　　解答：當然也不可能。可是卻有不少朋友，完全沒時間管，卻也努力投資開咖啡館，開餐廳，開自己根本不懂的公司，急著把閒錢花掉，當合夥人。虧的總比賺的多，卻也覺得自己只是運氣不好，不是想法不對。

　　問題七

　　你寧可後悔，也不願意試一試自己是否能扭轉危機？

　　解答：恐怕沒有人會說：“對，我就是這樣的孬種”吧。然而，我們卻常常在不該打退堂鼓時拼命打退堂鼓，為了恐懼失敗而不敢嘗試成功。

　　問題八

　　你有無限時間，長生不老，所以最想做的事，應該無限延期？

　　解答：不，不，不，誰會說是呢？然而我們卻常說，等我老了，就要去環遊世界；等我退休，就要去做想做的事情；等孩子長大了，我就可以輕鬆了。我們都誤以為自己有無限的時間與體力。其實我們可以一步一步靠近夢想，不必等有空時再接近它吧。如果現在就能一步一步靠近夢想與理想，我們就不會活了半生，卻成為自己理想中最不想變成的那種人。

　　出了一堆蠢問題，不是嗎？但有些蠢問題確實有它的意義。人生中，每一件事情都有轉向的能力，就看我們怎麼想，怎麼轉。我們不會在3分鐘內成功，但也許只花1分鐘，生命從此不同。

　　創新思維的七個思考模式

　　思維就是承載知識的“系統”，只有不斷更新自己的思考模式，才能真正運用知識完成你的能力升級。

　　一、輻射思考

　　輻射思考，就是我們常說的發散性思維，從一個事物的特徵、背景或相關的線索發散開來，可以豐富自己瞭解事物的內容，豐富視野。這個思維方式不僅能幫助你快速瞭解一個陌生的事物，更能讓你在處理事情時變得泰然自若、遊刃有餘，也就所謂的進可攻、退可守。

　　如果掌握了全盤思考和發散輻射思維，可以幫助我們進一步接近事情的原貌。反之透過增加了解程度，可以預防類似的情況產生，解決問題也變得遊刃有餘。同時也是我們利用資源，整合團隊時間和分工的手段。

　　二、多向思考

　　多向思考其實是從多方面思考問題，從而達到效果整體最佳化的方法，不侷限於點、線、面的限制，立體化思考，既可以從單一思維模式出發也可以從多個思維方式思考。

　　與其說這是一種思維方式，不如說這是一種心態問題。在遇到問題的時候，聰明的人會多問問自己除了即刻能想到的解決方式，我們還能用什麼方法讓事情更好更快地解決？

　　三、換元思考

　　換元思維是根據事物的構成因素，進行拆分、變換元素，以開啟新思路。簡單來說，數學中我們都學過用換元法解一元二次方程，在多個未知元素的基礎上，化整為零，不斷代換從而得出結論。

　　將自己代入場景，代入其它人的立場看待問題，如果我是當事人，我會更希望接受什麼樣的方式方法，更願意達到什麼樣的效果目的。自然，問題的根本目的和重要層次就更加清晰了。

　　四、轉向思考

　　轉向思考是當常用邏輯不起作用時，尋找不同的方向解決問題。我們常常說的逆向思維，就是脫離原有的邏輯以相反的方向思考，是轉向思維的一種方式。轉向思維具有顛覆性，需要跨出原有的知識體系，跨學科、跨領域去解決問題。

　　時下新興的許多商業模式也是利用了轉向思維，例如：易道用車、羅輯思維、李翔商業內參等等，他們都從不同的途徑和呈現形式聯動販售自己的核心價值。

　　五、原點思考

　　原點思考，顧名思義就是回到原點思考，個人有兩種理解：

　　1、從事物的發展脈絡和普遍邏輯尋找答案

　　2、為事物設立一個原點，在發展和建設中不斷比對和思考，糾正偏差。

　　第一種理解其實是推理和反向推理的過程

　　第二種理解，對於團對領導、策劃人員尤其重要，團隊運作策略、執行途徑、效果等不僅要透過業績反饋來體現，也需要常常問問自己這樣的執行方案對結果有幫助嗎？這樣我們也許就能少走一些彎路。

　　六、對立思考

　　對立思考從事物的反面設立可能性或提出疑惑，批判性地看待問題。在日常護理工作中，擁有自己的主見和立場是十分重要的，也是形成自己個人風格的基礎，這需要我們形成一定的對立思考和批判性思考的模式。對於他人的看法和理解不能全盤接收，需要自己獨立理解和消化，提出自己合理的觀點，並且說出自己的理由和見解。

　　這是建立自己話語權的基礎，當然還需要你不斷沉澱行業學識，才能更有說服力。

　　七、聯動思考

　　聯動思考即不限於某一事物本身的呈現方式，而是進行由現象到本質、由表面到內裡、由正到反的聯想和推理。

　　聯動思考在我們畫思維導圖的時候運用得最多，將事物進行聯想、分析和延伸，幫助我們理解以及進行下一步動作。

　　創新是管理的永恆主題，是組織的生命線，是時代的最強音，創新是最有生命力的管理。身為護理管理的高層管理者，必須認識到創新管理是自己的本職內涵，而不是停留在表面的時髦要求。