淺談領導的用人藝術論文
淺談領導的用人藝術論文
用人藝術是領導者在掌握和運用科學領導用人方法的基礎上，根據特定情況靈活運用領導用人方法和用人技巧。下面是小編為你帶來的淺談領導的用人藝術論文 ，歡迎閱讀。
摘要：人才作為推動社會進步的主要因素，在社會各行各業起著“主心骨”的作用，而人才能否得到合理的應用，主要取決於領導者的用人藝術。所謂的用人藝術是指領導者在日常工作中，結合著工作職位需求和人才綜合能力，因勢利導、因人而異、用其所長、避其所短、不論親疏、重德尊能、廣開言路、廣納賢才的用人品格和膽識，在充分發揮人才優勢的同時，還能有效的提高工作效率。針對領導的用人藝術，本文對其做如下論述。
關鍵詞：領導者 用人 藝術
隨著社會經濟的迅速發展，人才作為一種可以增值的資源，在推動社會發展、提高生產力上起著至關重要的作用。從領導者角度出發，如何用好人、用對人，充分調動人才的工作積極性，則是領導者日常工作中必須考慮的問題之一。作為領導藝術中的一種，領導用人藝術是其選拔人才、使用人才的主要依據，同時也是做事成敗的核心所在。換而言之，講究用人藝術，能用人、會用人的領導者，才會胸襟開闊、不拘小節，以國家為重、人民利益為重，不計較個人得失，才會以包容之心，吸引廣大賢能，才會真正重視和關心人才。
一.選“才”依據
面對知識經濟時代的迅速發展，人才與用人單位之間呈現出供大於求的局面，對此，如何選出“出類拔萃”的人才，主要取決於領導的選“才”依據，具體分析如下：
（一）愛才之心
作為一名黨員幹部，在用人過程中，其根本前提在於具備一顆愛才之心，能夠將黨的事業與民族的千秋大業相聯絡，只有這樣才能在用人中做到公正廉明、禮賢下士，吸引更多的人才為己所用。
（二）要知人善任
作為領導用人藝術的最高境界，知人善任不僅關係著人才工作積極性的調動，同時還關係著下一步工作的順利開展。領導者在“善任”前，首先要“知人”，即瞭解自己的部下、關心自己的部下，對他們的特長及工作能力做出科學、準確的評估，同時結合著崗位需求，對其進行合理安排，以此來達到事半功倍的效果。
（三）要有容才之量
領導在選撥人才的過程中，應須知用才不易、容才更難的道理。任何一個人才都有自己的優缺點，優缺點的突出是成正比的。作為一名領導者，在用人時除了站在各個角度接納不同的人才外，還要對不同性格的人才採取與之相符的領導方法，這就要求領導者要有海納百川的胸懷，有求才若渴的意識，善於營造一種才盡其用、寬鬆和諧的環境，一種幹事成事的氛圍，團結一致，共同前進。
（四）要注重育人
領導者要注重培養、教育現有的人才和潛在的人才。透過授權、增加工作難度、設定較高目標，給下屬提供一個鍛鍊、施展才華的機會，可以增進下屬的才幹，有利於培養幹部；透過重用年輕人，在他們身上適當壓擔子，使他們在實踐中得到鍛鍊，早日脫穎而出。
（五）有效激勵
在調動下屬員工工作積極性的過程中，有效的激勵起著直接作用。一般來講，在常用的激勵方式中，可以將其分為精神激勵與物質激勵兩大類，在實際應用中，精神激勵與物質激勵應呈現出相輔相成的關係，領導者要將二者有機的結合，才能充分調動員工的積極性、能動性與創造性，從而最大限度的發揮人才的能力與潛能。
（六）適當的表揚和批評
表揚和批評運用的好，就能起到“表揚一個人，鼓舞一大批；批評一個人，教育一大片”的作用。運用的不好，就變成了“表揚一個人，打擊一大批；批評一個人，灰心一大片”的作用。可見，正確運用表揚和批評藝術是非常重要的。這就需要領導者多動腦思考，注意表揚和批評的方式、方法、時機、物件、場合和環境，併發揮語言藝術，巧妙地進行批評和表揚。
二.用“才”藝術
（一）選賢任能的藝術
面對高等教育的不斷普及，現代社會中人才濟濟、臥虎藏龍，領導者如何第一時間發掘這些人才，則需要具備選賢任能的用人藝術。首先，在日常工作中，要加強與下屬員工的溝通，在瞭解其生活及工作狀況後“知人善任”，在達到用人目的的同時，還能有效的提高工作效率。
（二）用人之長的藝術
清代詩人顧嗣協說：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以求短，智者難為謀；生材貴適用，慎勿多苛求。”意思是隻有用人之長，量才適用，才能發揮人的最佳效能。領導在用人時，應明確用人的核心在於“量才錄用，取其所長，避其所短”，結合著人才的優勢與崗位需求，將人才安排在合適的崗位上，真正做到因事擇人、事得其人，只有這樣才能做到“人盡其才，才盡其用，事盡其功，將能而君不御者勝”的目的，在充分調動人才工作積極性、創造性的同時，還能避免人才的浪費，達到人盡其才的目的。
（三）用人不疑，疑人不用的藝術
任何一名員工在開展工作時，都希望得到領導的認可與信任。而領導在使用人才時，也要充分信任自己選撥的人才，真正做到以誠待人、推心置腹，以此來換取同舟共濟、肝膽相照、共同進取。另一方面，古人常說“士為知己者死，才為知己者用”，從員工角度來看，領導的認可與信任，不僅能讓自己的自尊得到滿足，同時還能最大限度的'發揮自己的聰明才智及工作積極性，在提高自己工作效率的同時，還能最大限度的實現自己的人生價值。縱觀人類用人史，凡是豁達、高明的領導者，在開創一代盛世的過程中，都能做到“用人不疑，疑人不用”，領導在用人方面，也應如此。
（四）合理授權的藝術
依據我國黨章原則，任何黨員幹部在工作中，在沒有經過集體討論之前，是沒有權利對其管轄範圍內的重大問題做出處理決定，即便是在實行首長負責制的政府機構和企事業單位，領導人員也應結合著事件的大小，積極徵詢、蒐集同級幹部及下級人員的意見，在綜合考慮後作出決斷，避免個人專斷的現象出現。然而針對一些緊急狀況，在特殊條件下，需要領導授權給員工，使其能夠面對突然問題時，第一時間做出決斷，避免問題的擴大化。這就要求領導在授權時，能夠處以公心，確保領導與下屬員工的共同利益趨於一致，在明確各自責權的基礎上，本著完成工作得原則，相互信任、彼此配合，最大限度的發揮自己的優勢。與此同時，領導人員還應結合著下屬的實際能力，對所有幹部的綜合工作能力進行科學分析與定期考察，在提高下屬人員工作能力的同時，還能把適宜的權利與責任授予最合適的人選。這樣做的目的優勢主要體現在兩個方面，首先，領導與員工在開展工作時，能夠做到責、權、利分明，下屬員工在具備一定權利後，能夠增強自己的責任感與資訊，工作效率可想而知；其次，可以把領導從雜務中解放出來，去考慮大政方針。這樣，雙方均可取長補短，相互促進。
總 結：
綜上所述，在體現領導高超的領導藝術時，其核心依據在於該領導是否精通用人之道、能慧眼識人的能力，只有具備這些能力，才能在眾多人才中挑出真正為己所用的人才來輔助自己的工作。人才作為社會各個部門發展、前進的根本，這就要求領導者本著一切從實際出發的原則，從戰略角度出發，最大限度的發揮全體員工的個人價值，使其能夠積極的投入到今後的工作中。
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