建築施工企業集團財務風險成因及其防範論文
建築施工企業集團財務風險成因及其防範論文
隨著我國經濟蓬勃發展的趨勢，建築施工企業在國民經濟中佔有著愈加舉足輕重的地位，然而伴隨著企業競爭的日益激烈，建築施工業僧多粥少，建築資源相對缺乏的局面也相伴而來。下面是小編收集整理的建築施工企業集團財務風險成因及其防範論文，希望對您有所幫助!
摘要：在世界經濟一體化程序中，我國緊跟世界經濟發展的潮流，在市場經濟逐步發展的趨勢中許多新興企業嶄露頭角，建築施工企業的競爭力也日益激烈，加之發展規模不斷擴大，在國民經濟中佔有越來越重要的作用。然而，由於各企業之間的競爭力日益加劇，在企業發展的程序中存在著越來越多的問題，加之企業財務管理的複雜性，企業集團面臨的財務風險也愈來愈大。財務風險是將企業風險貨幣化的表現形式，在建築業競爭日益激烈的當下，建築資源的相對缺乏，建築業外部環境與內部環境的種種衝突，加之財務行為活動中的不確定因素，致使財務風險貫穿於建築施工企業集團各項工作執行的全過程。本文就建築施工企業集團財務風險成因及其防範措施作了簡要分析。
關鍵詞：建築施工企業集團 財務風險 成因 防範措施
一.建築施工企業集團財務風險成因分析
施工企業外部宏觀環境複雜多變，內部微觀環境不容樂觀
(1)、外部環境
建築施工企業財務集團所面臨的宏觀環境包括經濟環境、政治環境、市場環境、文化環境等綜合環境。然而建築施工企業因其生產的流動性、產品形式的多樣性、施工技術的複雜性加之露天和高出作業多、機械化程度低等特點，不能有效應對複雜多變的宏觀環境。由於許多建築施工企業集團財務管理系統不夠合理，財務管理人員素質不高，使得在應變複雜的外部環境時心有餘而力不足，不能對外部環境的不利變化進行科學預見，且在因外部環境的變化而引發出財務問題時不能及時解決。如國家對農民工工資問題的高度重視、相關法律法規的調整，這些存在於外部環境中的因素，對企業財務管理產生了一定的影響，如若不能針對外部環境的變化及時採取有效的解決方法，必然給企業財務管理帶來巨大的風險。
(2)、內部環境
內部環境主要表現在兩方面，即企業高層對財務決策缺乏科學性、企業財務人員對財務風險的客觀認識不足。許多建築施工企業的高層決策人員只憑藉以往決策中固有的經驗，或是個人主觀意識，從而對集團的招標等財務投資進行盲目決策，致使建築施工企業財務決策失誤的現象時有發生。盲目的墨守成規、固執己見，不經過科學客觀的實時分析，妄下財務決策，只會給企業帶來財務風險。其次，在現實工作中，許多建築施工企業的財務管理人員並非受過專業培訓的合格工作人員，財務管理人員本身的素質差異與經驗的欠缺導致其在工作實踐過程中欠缺對財務風險的科學認知。一些財務管理人員認為只要做好了建築施工的貨幣收支、融資投資，就不必擔心財務風險，這種想法是錯誤的。財務風險是伴隨財務活動共同存在的，財務管理人員的風險意識淡薄致使其缺乏對財務風險的預見性。再者，一些企業的財務管理人員忽視建築施工企業本身的特點與外部環境的複雜多變，一味紙上談兵，純粹利用掌握的理論知識來解決所有的財務問題，對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在著的，只靠一紙理論來管理財務，使得客觀實踐流於形式，是行不通的。
(3)投資缺乏科學預見性
在日益激烈的市場競爭中，市場價格變動等許多不確定因素，會影響投資決策的預期效果，因此很難保證施工企業的經濟效益，獲利與虧損平衡了天平兩端，使得建築施工業的投資成了一個兩難決策。而在投資過程中，一些建築施工企業的高層決策者未能客觀認識到投資存在的風險，決策者在決策過程中只看眼前利益，對眾多不確定因素的完全忽視，加之其成本控制意識的`欠缺，使得盲目投資的事屢見不鮮。其次，建築施工企業的投資中，投資專案的可行性決定著資產購置和改造革新的決策是否可行。當前，許多施工企業在作投資決策時由於參照了不實的經濟資訊，加之對投資專案缺乏周密嚴謹的研究與分析，致使投資決策失誤、實際獲利與預期效果完全相悖的情況頻繁發生。盲目投資，不遵從客觀實際，沒有預見性的投資帶來的經濟損失是建築施工專案無法承受的，更有甚者，會給建築企業帶來毀滅性的的打擊。
(4)財務管理機制不完善，資訊不透明
建築施工企業因其生產的流動性特點致使企業財務管理不能進行完整的系統規劃，加之當前企業財務管理制度的不夠健全，財務基礎管理工作不能得到完善。一些企業內部各級工作人員為謀私利，假賬真爆真賬假報，不同的場合報不同的賬目，各部門、上下級之間出現人為製造財務資訊現象，使得會計出納在整理核實財務資訊時核算不準，報表失真，彙總起來的資訊普遍虛假。種種此類致使建築施工企業集團無法及時掌握真實準確的財務資訊，因而影響企業決策者在面臨新的商機時投資招標的客觀決策;還會導致企業在控制物流、資金流的過程中出現偏差，給企業集團造成巨大的財務風險。其次，在資金執行、收支與利益分配中，由於企業財務管理機制的不完善，使得企業內部各部門之間以及上下級之間出現了權責不明與管理混亂的現象，致使資金流失現象加重，資金無法得到合理有效使用，資金的安全性與完整性得不到保證。同時，建築施工企業集團內部財務管理制度的失衡，也不利於企業合理科學客觀地解決複雜多變的外部環境帶來的問題，加之財務基礎管理薄弱而導致無法及時規避與防範財務風險的發生。
(5)合同風險
激烈的市場競爭下建築施工業面臨著建築資源相對缺乏的問題，許多工程專案的業主趁此時機與施工企業簽下不平等合同，更有甚者，一些業主還要求施工企業墊付大量資金，且向施工企業收取違法保障金。導致施工企業在施工過程中財務週轉不同，舉步維艱，甚至出現過程結束後施工企業瀕臨破產的現象，不平等合同的簽訂致使施工企業財務風險係數加劇。其次，由於建築施工專案存在週期長、時間跨度大、專案規模大、施工過程複雜等特點，這些施工過程中的不確定性因素也使得施工企業集團在簽訂合同時難以完全規避風險。
二.建築施工企業集團財務風險的防範措施
(1)增強對財務風險的客觀認識與防範意識，配備高素質的財務管理人員
建築施工企業的管理者應定期或不定期組織集團內部各級工作人員進行財務風險知識的學習和培訓，幫助財務管理人員從根本上樹立和強化風險防範意識，普及財務防範知識。將財務防範工作切實落實到每一個部門每一位員工，以強化每一位員工的風險防範能力、增強工作人員對企業財務風險的客觀預見性，達到真正的責任到部責任到人的高度集中的管理效果。透過營造一種濃厚的風險管理氛圍，以便及時高效應對不同形勢下複雜的財務風險狀況。其次，建築施工企業因其工作流程的複雜多樣性，在財務管理工作中更加需要高素質的財務管理者，因此，企業在配備財務管理人員時應進行嚴格考核，配備吃苦耐勞、對理論知識有系統性認識且洞察力強的高素質財務管理人員。
(2)樹立風險評估意識，合理決策投資專案
承接工程任務是建築施工企業生存與發展的前提，在投資決策中，企業決策人員應有一定的風險評估意識。在決策投資專案之前，應進行專案承接的前期調查，堅決抵制飢不擇食的做法。要合理分析即將投標的工程專案的經濟背景、實力及信譽等方面的情況，真正做到知己知彼。其次，施工企業應考慮到當前國民經濟發展的潮流與市場經濟發展的趨勢，在投資決策中應杜絕以固有經驗籠統決策的現象，應以實際現狀、資金資源的充沛與否及週轉能力為主，以當前社會經濟大環境為依託，進行有目標有計劃的科學投資。在決策中對即要招標的檔案進行深入研究與分析，利用企業過去的、現有的施工資料及資料、經驗分析專案經濟的可行性、技術措施的可行性，權衡成本與收益，從而達到規避投資風險的目的。
(3)完善財務管理機制，做到資訊透明化
要想最大限度規避建築施工企業的財務風險，建立健全財務管理制度是關鍵。由於建築施工企業具有流動性與分散性的特點，因而企業管理者在將管理規章制度貫徹落實到各部各職員的同時，還應確保該制度的嚴格執行。只有將風險防範意識貫穿於財務管理工作的全過程，才能降低任何一個環節的失誤造成的損失。其次，施工企業集團須設立資金結算中心，作為企業的一個獨立執行的職能，集中辦理企業內部資金收支、運轉、投資、分配，並定期向各部門管理者進行核實。這樣可以避免假賬目及虛假財務資訊而引發的一系列財務風險，因而做到真正的資訊透明化，制度化，規範化，以解決資金的分散、監控、籌劃三大難題。
(4)仔細分析合同條款，認真履約
施工企業在簽訂施工合同之前應仔細分析合同條款，密切關注合同中的補充協議，合同中應對“稅金繳納、工程變更、違約、保險、大型材料的支付”等有明確規定。其次，施工企業的專案負責人在施工中應熟悉圖紙，按圖施工，如發生設計變更等問題應及時辦理工程堅定，減少企業的財務風險。合同的簽訂是整個施工工程的基石，全面考慮如何合同中的每一個細節，可以有效規避施工企業的財務風險，也是施工企業能夠從中獲利的前提與保障。
三.結語
隨著我國經濟蓬勃發展的趨勢，建築施工企業在國民經濟中佔有著愈加舉足輕重的地位，然而伴隨著企業競爭的日益激烈，建築施工業僧多粥少，建築資源相對缺乏的局面也相伴而來。施工企業的飢不擇食現象的加劇，加之本身流動性、產品形式的多樣性、施工技術的複雜性加之露天和高出作業多、機械化程度低等特點，而造成的資金風險、合同風險、成本風險等不利因素，又因為決策者在投資招標過程中存在的決策失誤問題，從而使得建築施工企業集團財務風險加劇。要想規避施工業的財務風險，內要建立嚴格的財務管理機制，且要有足夠的能力應對一切可能發生的外部環境問題。在市場經濟競爭日益激烈的條件下，建築施工企業集團的財務風險不可避免，因而必須從施工企業的實際情況出發，制定出符合企業的管理決策方案，做到真正的內無憂外無患，才能起到真正的防範風險的成效，建築施工業也才能永葆青春。
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