招標檔案授權委託書（精選5篇）
招標檔案授權委託書（精選5篇）
只要在委託人的委託書上的合法權益內，被委託人行使的全部職責和責任都將由委託人承擔。在現在社會，處理事務上我們需要用到委託書，那麼一般委託書是怎麼寫的呢？以下是小編收集整理的招標檔案授權委託書（精選5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
招標檔案授權委託書1
委託保證人(以下稱甲方)：_____________
保證人(以下稱乙方)：_________________
鑑於甲方參加_________專案的投標，乙方接受甲方的委託，同意為甲方以保證方式向_________(以下簡稱“招標人”)提供投標擔保。甲乙雙方經協商一致，訂立本合同。
第一條 定義
本合同所稱投標擔保是指乙方向招標人保證，當甲方未按照招標檔案的規定履行投標人義務時，由乙方代為承擔保證責任的行為。
第二條 保證的範圍及保證金額
2.1 乙方保證的範圍是甲方未按照招標檔案的規定履行投標人義務，給招標人造成的實際損失。
乙方在甲方發生以下情形時承擔保證責任：
(1)在招標檔案規定的投標有效期內即______年______月______日後至______年______月______日內未經招標人許可撤回投標檔案。
(2)中標後因中標人原因未在招標檔案規定的時間內與招標人簽訂《建設工程施工合同》。
(3)中標後不能按照招標檔案的規定提供履約保證。
(4)招標檔案規定的投標人應支付投標保證金的其他情形。
2.2 乙方保證的金額為人民幣__________________元(大寫：__________________)。
第三條 保證的方式及保證期間
3.1 乙方保證的方式為：連帶責任保證。
3.2 乙方保證的期間為：自保函生效之日起至招標檔案規定的投標有效期屆滿後______日，即至______年______月______日止。
3.3 投標有效期延長的，經乙方書面同意後，保函的保證期間做相應調整。
第四條 承擔保證責任的形式
4.1 乙方根據招標人要求以下列方式之一承擔保證責任：
(1)代甲方支付投標保證金為人民幣______元。
(2)如果招標人選擇重新招標，乙方支付重新招標的費用，但支付金額不超過本合同第二條約定的保證金額。
第五條 擔保費及支付方式
5.1 擔保費率根據擔保額、擔保期限、風險等因素確定。
5.2 雙方確定的擔保費率為：______。
5.3 本合同生效後______日內，甲方一次性支付乙方擔保費共計人民幣____________元(大寫：____________)。
第六條 反擔保
甲方必須按照乙方的要求向乙方提供反擔保，由雙方另行簽訂反擔保合同。
第七條 乙方的追償權
乙方按照本合同的約定承擔保證責任後，即有權要求甲方立即歸還乙方代償的全部款項及乙方實現債權的費用，甲方另外應支付乙方代償之日起企業銀行同期貸款利息、罰息，並按上述代償款項的______ %一次性支付違約金。
第八條 雙方的其他權利義務
8.1 乙方在甲乙雙方簽訂本合同，並收到甲方支付的擔保費之日起______日內，向招標人出具《投標保函》。
8.2 甲方如需變更名稱、經營範圍、註冊資金、註冊地、主要營業機構所在地、法定代表人或發生合併、分立、重組等重大經營舉措應提前三十日通知乙方;發生虧損、訴訟等事項應立即通知乙方。
甲方：
乙方：
日期：
招標檔案授權委託書2
甲方：
乙方：
日期：
一、 招投標委員會
主 席：xxx
副主席：xxx、xxx、xxx
秘書：xxx（兼委員會秘書長）
秘書組主要職責如為：
根據公司戰略和領導要求向責任部門下達招投標任務；按程式複核性審查招投標採購責任單位在招投標檔案製作、對外發布招投標書方面的工作是否按既定程式完成；檢查、監督責任部門對於招投標任務相關準備工作的完成情況；針對所採購的專案確定評標小組人員的具體名單，評標小組必須有二位（含）以上主席或副主席參加；內控部對評標過程的公平性予以監督與調整；督促責任部門根據專案招投標結果簽定採購合同，並定時不定時檢查執行的一致性；負責公司招投標物品展示廳的管理工作。
二、招投標採購責任單位
主要人員為xxx、xxx、xx及相關採購單位的負責人，主要職責為：落實委員會下達的招投標任務的具體事項。
三、評標小組：
由招投標委員會結合具體的招投標專案組建的專案評標小組，主要由專案的採購、使用、檢測部門，會同內控、質管、財務部門人員組成，職責為：為具體的採購專案進行評標工作，並督促招標活動按既定的流程完成，最終決定該專案的招投標結果。專案的招投標工作完成，該小組解散。隨著新專案的開展，再次重新組建。
以上決議，自公佈之日起實行！
甲方：
乙方：
日期：
招標檔案授權委託書3
甲方：
乙方：
一、序言：
1、目的：制定公司招投標工作的系列流程，規範招投標工作的程式，以公司的各項招投標工作有序展開，透過有序、標準的招投標工作降低公司採購成本。促進競標單位透過企業技術水平、合理報價、管理水平、社會信譽等優勢，競爭投標，滿足公司經濟活動優質優價的需要。
2、招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格遵守國家和地方現行法律、法規，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇合作方。
3、適應範圍：
公司長期的採購專案；
總額在五萬元以上的一次性投入的裝置機械，相關部門不允許化整為零進行採購，規避招投標；
生活物質及設施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標委員會指定的需進行招投標的專案。
二、招標工作程式
確定招投標專案（立項）——招標——資格預審及投標——開標——評標——定標——供應商評估和准入原則——合同簽訂——監控。 (資格預審和開標可視具體情況同時進行)
1、 立項（價值分析）：
① 明確需求分析。
② 明確質量標準。
③ 明確評標標準。
④ 規範招投標流程。
⑤ 標準建立部門：質管、工藝、採購、生產。
2、招標：
①、招投標委員會制定招投標任務。
②、招投標責任單位針對任務制定詳細的公開招標書，招標書格式和內容為:
③、釋出招投標公告檔案。
3、資格預審及投標
①、投標單位遞送資質檔案和樣板。
②、招投標委員會組織成員對投標單位資質檔案進行審查，評標小組成員將資格預審結果統計並簽字備案。
③、滿足資質要求及樣板符合的投標單位在投標截止日期前將標書送至招標責任單位，投標為一次性報價。
注：發售招標檔案和樣板時，將根據實際情況收取工本費和材料費。
4、開標
①、招投標委員會確定好開標時間和地點，根據專案特點，提前三個工作日通知投標人或投標人有效代表。
②、組建評標小組成員、指定小組組長，提前兩個工作日通知小組成員。評標小組成員確定需遵守以下規定：評標委員會的人數、成員構成、資格條件必須符合法定要求； 與招標專案有直接利害關係的專家不得進入相關專案的評標小組；評標委員會成員名單在中標結果確定前應當保密；
③、開標會議：專案招標小組指定人員負責會務（含記錄、攝相等），指定唱標人、監標人。
5、評標
（與開標會議屬同一個會議，只是不同的階段）：評標小組成員根據招投投管理辦法，透過對投標檔案進行評審與比較，選擇中標候選人。
評標活動應在保密的情況下進行；評標活動及其當事人應當接受依法實施的監督； 評標小組長有一票否決權。
6、評標原則
技術標：包括產品質量,產品技術資料等。
信譽標：透過實地驗廠、工廠現場工藝比對、合作伙伴的產品對比等。
商務標：根據招標檔案的需求提供的其他相關資料（如商務條款、合同條款、各投標單位的投標報價，投標保證金等）。
開標最低價格超過招標方現行採購價格視為流標，需重新招標。
7、供應商評估和准入原則
入圍供應商小批試樣合格和經過實地驗廠合格後確定為中標企業。若需再確定,根據開標的排名，錄取排名在前的企業為中標企業。
對於不影響市場銷售的原材料採購（如包裝類），確定中標供應商後，應由採購部門在一個月內通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格後，根據現有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進行新老供應商的轉換。對於影響市場銷售的原材料採購（如大理石），確定中標供應商後，應由採購部門在一個月內通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格後，採購部門應知會市場部、採購部、生產部、計劃部、物料部中標供應商產品詳細情況。根據現有庫存和銷售訂單合理有序的匯入新供應商。
8、合同簽訂
在確定中標單位之後，根據《公司合同管理辦法》相應條款的規定，部門根據中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。在履行合同期間，由質管部主導，會同採購、生產相關部門填寫供應商評估表（詳見附件2），以對供應商跟蹤瞭解。
9、監控與管理
（1）供應商評估表由採購部、生產部、品質部、招標委填寫。簽訂採購合同正式合同2個月反饋。
（2）內控部進行季度，年度抽查。
（3）供應商資料庫（招投標委員會統計）。
（4）供應商合同管理（採購部統計）。
三、招投標工作流程
四、招標會議流程圖/座位表
甲方：
乙方：
日期：
招標檔案授權委託書4
為規範東龍控股有限公司招標工作，保證專案建設按質按期完成，提高經濟效益，達到資源共享的目的，特制定本管理辦法。
1. 招標管理
1.1 招標管理機構
1.1.1由需要招標的部門發起成立招標臨時機構，招標臨時機構主任由公司總裁（或總裁授權人）擔任，招標臨時機構成員由東龍控股各專業技術人員組成。公司所屬部門成立招標小組，組長由部門經理擔任，成員由各部門各相關負責人或專業人員組成，採取評標前臨時抽取的辦法確定評標成員。
1.1.2招標臨時機構的職責
1.1.2.1 負責審定公司招標流程及招標檔案，並參加設計類、景觀類、營銷代理類及金額超過壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的裝置和工程類開標、評標會議；
1.1.2.2履行招標活動的監督權,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交由公司綜合辦公室作出行政處理，情節嚴重的移交司法機關處理；
1.1.2.3督促開標結果在公司公告欄公示。
1.2招標責任主體
1.2.1設計類、諮詢類、營銷類、裝置類、工程類招標，地產部為責任主體，負責具體實施。 1.2.2 資產購置招標以購置單位為責任主體，負責具體實施；
2. 招標範圍
2.1設計諮詢類合同單筆金額超過30萬元、營銷類合同單筆金額超過10萬元、裝置類合同單筆金額超過30萬元、工程類合同單筆金額超過50萬元、資產購置類單筆金額超過5萬元的，必須進行招標；
2.2限額以下的可採用議價或市場詢價議標方式，但參加議標單位不少於三家，參加談價、詢價人員不少於三人。
3. 招標準備工作
3.1 招標責任部門必須根據專案建設計劃、營銷計劃和其它相關工作計劃，提前制定招標工作計劃,上報公司綜合辦公室。
3.2 對需要集中編制標底的工程招標專案，由公司招標臨時機構研究負責落實，並在開標日期前完成標底編制工作。
3.3需要對市場、生產廠家、工程承包商、服務提供商進行資質考察的，招標責任單位須提前將考察計劃、考察內容和考察組人員名單列入計劃。考察結束後，由考察組寫出考察報告，提出滿足招標要求的合作方名單，上報招標臨時機構審閱，並在公司予以公示，公示期3~5個工作日。
4. 招標工作程式
4.1 根據招標方式，招標責任單位向滿足招標要求的合作方寄送投標邀請函，發放招標檔案、承諾書、招標日程。
4.2 招標責任單位組織現場踏勘，安排招標答疑。
4.3 投標單位在投標截止日期前將標書報送招標責任單位。
4.4專案招標小組在指定日期、地點組織開標。參加人員有招標管理委員會成員（需參加時）、招標責任部門人員，投標單位法人或法人委託人。
4.5 開標工作程式:
4.5.1專案招標小組指定人員負責記錄會議紀要，指定唱標人、監標人檢查投標書密封情況，確定開標順序；
4.5.2 考察組向與會人員介紹對投標人的考察情況； 4.5.3 招標組織責任單位向與會人員說明評標標準； 4.5.4 開標、唱標；
4.5.5開標後轉入評標，特殊情況可擇期評標；
4.5.6按照標底價格、評標標準對投標單位排序，推薦中標單位；如果需要和投標方進一步議標，需由招標小組指定的人員在規定地點、規定時間內，就指定的內容與投標方談判，談判結果按時上報招標臨時機構，最終確定中標單位；
4.6.7整理、彙總評分結果，起草評標報告； 4.6.8參評人員對評標報告簽字確認； 4.6.9主持人宣讀評標報告。
4.7 招標組織責任部門在開標後3個工作日內將開標會議紀要報與會人員簽字確認，並在公司公開公示開標結果，公示時間為5個工作日。開標會議紀要、中標通知書及招標臺賬（臺賬樣表附後）留存檔案。
4.8 開標結果公示期過後，招標責任部門及時向中標單位寄送《中標通知書》，通知未中標單位在本次招標中未中標，未中標原因不作解釋。《中標通知書》要報公司留存檔案。
4.9 投標資料根據可利用情況，由招標組織責任部門整理，予以收錄或儲存。在專案結束時一併歸檔公司檔案室。
5. 合同簽訂
在確定中標單位之後，根據《東龍控股有限公司合同管理辦法》相應條款的規定，部門根據中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。
甲方：
乙方：
日期：
招標檔案授權委託書5
甲方：
乙方：
1、專案概述
南航辦公樓專案，招標人（專案業主）為中國南方航空公司，專案總投資約4億元人民幣，建設資金來自企業自籌。
2、招標組織實施方案
2.1招標工作依據國家、海南省、三亞市相關法律、行政法規以及建設部、國家計委等各部委的規定。主要包括：
(1)《中華人民共和國建築法》
(2)《中華人民共和國招標投標法》
(3)《中華人民共和國合同法》
(4)建設部令第89號《房屋建築和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》
(5)國家七部委《工程建設專案施工招標投標辦法30號令》
(6)工程量清單計價規範
(7)海南省建設工程工程量清單招標投標評標暫行辦法及技術標評分細則
2.2招標代理工作的指導思想
嚴格遵守招投標管理的有關國家法律，法規、政府規章、海南省地方法規和有關規範性檔案，秉承公開、公平、公正和誠實信用的原則，根據本專案的建設目標和設計要求，著眼於確保工程質量，降低建設成本，嚴格程式，科學掌握，確保招標工作順利進行，維護招標人的合理權益。
2.3招標工作應遵循的原則
（1）質量第一原則
招標代理服務對業主能否選到理想的施工單位、監理單位，能否使工程造價合理，能否使工程造價合理，能否和中標單位簽定嚴密且有利的合同，工程能否順利實施並實現預期目標至關重要，因此每一個環節均須遵守質量第一原則，力求精益求精。我公司作為已透過ISO質量管理認證的企業，將認真遵循質量第一原則而制定操作流程，提高招標檔案編制質量和工作服務質量。
（2）嚴格過程控制原則
招標代理服務每一環節的工作均須經過自檢、互檢、公司專檢，每個環節做事前、事中、事後嚴格把關，發現問題及時解決。重大問題的解決方案組織專家論證以求科學嚴謹，及時向招標人彙報每一階段的工作成果，並及時做好下一階段工作的準備，但未經招標人認可，決不擅自實施下一階段的工作。
（3）充分體現工程特點的原則
招標代理的各個環節均有通常做法，資格預審檔案、招標檔案、評標辦法均有通用文字和常規做法，但是如果簡單套用就不能體現高質量的`服務，也是一種不負責任的工作方法，因此本公司將充分了解各個工程特點和業主要求的前提下，做出並完成能體現工程特點並有利於業主的工作。
（4）合法合規合理又維護業主利益的原則
招標代理各項工作要符合業主的要求又必須合乎法律行政法規以及當地的有關規定，堅決規避法律風險。杜絕違法違紀、違反建設程式的事件發生，在堅持合法合規的前提下，想業主所想，急業主所急，熱情服務，切實維護業主的利益。
（5）嚴謹、務實、誠信、廉政原則
招標代理是科學性很強的工作故須嚴謹、務實、誠信，這是合同法的基本要求也是我公司的一貫宗旨，清廉正直對招標代理工作具有特別重要的意義。是我
公司開展招標代理工作的一貫準則。我們有完善的工作責任制度、獎懲制度，能確保招標代理高質量又順利圓滿的完成。
2.4招標代理工作中心任務
招標代理工作的中心任務就是透過招標為業主擇優選擇綜合實力強、報價合理、業績好、信譽佳、提供服務好的優秀承包單位，為工程專案的四控目標（質量、工期、造價、安全）的順利實現提供有利保證。
2.5招標工作過程控制
服務工作的目標是滿足業主的需要和要求，達到業主滿意。這個目標的實現依賴於服務機構內部質量管理體系的建立和有效執行。質量管理體系的建立 和執行不僅是專案工作的要求，同時有助於企業適應變化的市場環境、提升企業的社會形象，使企業透過有效的成本管理和風險責任管理，以更高的工作效率獲取更好的服務效果。
招標代理服務具有一般服務工作的特點，其實施過程依法、程式固定，因此不僅要達到業主滿意的目標，而且更要實現社會效益的最大化，使社會資源得到充分合理配臵。
我公司針對工程的總體需要和業主的具體要求，運用自己的資源（知識、技能），透過計劃——工作——檢查——行動，使服務工作形成一個良性迴圈過程。並且透過全體員工的參與，對服務過程進行不斷改進，接受業主的資訊反饋，構成對業主服務工作質量要求的保證。
在招標服務過程中，我公司貫徹質量保證體系，做到每一子項工作均有相對獨立和前後聯絡的工作程式，並且每一步工序都有依據，並有完整記錄。招標過程各子項工作的全部記錄構成招標活動的真實記錄和證據，真正體現“做
到的要說到，說到的要做到，做到的要有記錄。”
2.6招標工作程式
2.6.1資格預審（約55日曆天）
①資格預審檔案編制（1-2天）
②市發改委、市住建局辦理專案資格預審備案（視招標備案資料完整度而定，資料完整時需10至15個工作日）
③招標檔案的編制； （1-2天）
④市發改委、市住建局辦理專案招標備案（視招標備案資料完整度而定，資料完整時需10至15個工作日）
⑤交易中心備案；（2-3天）
⑥接受投標申請人的報名、發售招標檔案與投標人準備投標檔案（20天）； ⑦組織開標、評標會議；（1天）
⑧中標公示；（3-5天）
⑨編制招投標情況報告、發放中標通知書；（1天）
⑩標後備案。（2-3天）
2.6.2資格後審（約45日曆天）
①招標檔案的編制； （1-2天）
②市發改委、市住建局辦理專案招標備案（視招標備案資料完整度而定，資料完整時需10至15個工作日）
③交易中心備案；（2-3天）
④接受投標申請人的報名、發售招標檔案與投標人準備投標檔案（20天）； ⑤組織開標、評標會議；（1天）
⑥中標公示；（3-5天）
⑦編制招投標情況報告、發放中標通知書；（1天）
⑧標後備案。（2-3天）
根據本專案的特殊情況，在採用資格後審的情況下，我公司可以與主管部門溝通協調，確保專案自報送主管部門備案至確定中標人（開標）在30日曆天內完成。
2.7招標實施
招標活動程式嚴謹、涉及面廣，組織協調工作量大，在保證嚴格控制全過程的基礎上，對重點程式加以關注，制訂適宜的實施方案，對招標工作總體目標的實現起著舉足輕重的作用。我公司結合自身豐富的招標工作經驗，針對工程的不同特點，確定實施方案和步驟：
(1)與業主溝通
成立招標代理工作小組，工作小組將挑選近年來在招標代理工作中表現突出有經驗的優秀招標代理人員組成。指定的專案負責人具有中級（或以上）職稱。專案負責人會在整個專案的招標代理過程中保持與業主的溝通。為業主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業工程諮詢和代理服務，對潛在風險提出防範建議。積極採納業主提出的建議，在不違反各項規定的情況下，把業主的要求放在第一位。
(2)招標手續的辦理
招標是依法進行的活動，它的開展必須具備符合國家法律法規的條件。我公司將為業主的前期手續辦理提供資訊，協助與有關部門溝通協調，以保證招標工作的儘快開展。
(3)招標工作計劃的制訂
為保證招標質量，不因招標工作程序而耽誤工程進度，並保證前後工作的銜接，提前制訂招標工作計劃，使招標工作有計劃地進行。
(4)招標公告的釋出
甲方：
乙方：
日期：