貫徹科學發展觀加快醫院發展步伐範文

貫徹科學發展觀加快醫院發展步伐範文

  今年,是新醫改啟動的一年,是衛生部與我市共建城鄉統籌衛生工作的一年,是大力推進“健康**”建設的一年,黨和政府一系列更加重視衛生和醫療保障的方針政策將會出臺,我市十大公共衛生建設專案全面推進,全市醫療衛生事業將面臨新的機遇和挑戰。正在我院深入開展的第二批學習實踐科學發展觀活動,促使我們要清醒的認識到我院發展存在的問題,增加緊迫感、危機感、責任感,進一步明確醫院發展思路,加快醫院發展的步伐。

  目前,我院面臨的問題主要有以下幾個方面:

  一是從橫向比較,差距不小。在規模和效益方面與14所市級三甲醫院和綜合醫院相比,存在不小差距。業務用房面積列第9位,資產總額列第9位,醫療裝置總值列第6位。2008年開放床位居市級綜合醫院之末,醫院職工年人均收入列第10位,門急診人次列第8位,出院人次列第11位。這些差距,使醫院面臨著很大的'壓力,必須努力在發展上尋求新的突破。

  二是學科優勢,亟需加強。在重點學科和人才隊伍方面,我院與兩所醫大附屬醫院差距甚遠,在市級醫院中也無優勢。我院僅有3個市級重點學科,僅1人是市級學科學術後備人才,4名碩士生導師,8個博士,55個碩士,局級科研專案每年只有2—3項,其他市級醫院有的有國家級重點學科,多數有市級學科學術帶頭人,科研專案和碩士以上人才數目高於我院,學術技術水平和專業技術人才隊伍還不如人意,如此狀況,與我院的地位極不相稱。人才、學術技術和優勢學科是醫院的靈魂,因此,大力加強和重視學科及人才隊伍建設,提高學術和醫療技術水平,是我院內涵建設的當務之急。

  三是規模佈局,制約發展。我院現有規模、病區設定、環境條件、佈局和醫療裝置不能滿足需要。目前我院醫院港天門診、老門診及部分病區佈局、設定不盡合理,環境條件不好,不但加大了醫院執行成本,而且影響醫療質量和服務。業務用房嚴重不足,有些病區已經不能滿足住院需要,有些學科應該設定新的病區,同時,醫院裝置不足和陳舊,尤其是大型治療性裝置偏少,這些都成為制約醫院加快發展重要因素。

  當前和今後一個時期,要以科學發展觀為指南,堅定不移地加快發展是醫院的第一要務,我們必須著力拓展發展空間,堅持不懈地推進醫院現代化建設,必須著力加強學科建設,全力提高醫療技術和科研水平,必須著力加強人才和幹部隊伍建設,打造一支高素質的技術和管理團隊,必須著力加強制度和機制建設,實現更加科學民主高效廉潔和人性化的管理。醫院要走上健康、穩定、全面、協調、可持續發展的軌道,關鍵在於緊緊圍繞醫院發展目標,解放思想,更新觀念,主動適應新形勢,在醫院戰略定位、發展理念、體制機制、管理模式、服務方式等方面實行戰略性轉變。立足當前,著眼長遠,把我院發展的戰略理念確定為:“明確一個目標,實現兩個滿意,倡導三種氛圍,增強四種意識,健全五種體系”。

  明確一個目標:把我院建設成為醫療科研整體水平市級醫院領先,優勢學科全市領先的三甲綜合醫院。

  實現兩個滿意:讓患者滿意,讓職工滿意。

  倡導三種氛圍:奮發向上的氛圍,團結和諧的氛圍,學習學術的氛圍。

  樹立四種意識:發展意識,經營意識,責任意識,團隊意識。

  健全五個體系:質量管理體系,經營管理體系,誠信服務體系,人才發展體系,學術創新體系。

  今年,我院要努力實現加快發展的良好開局。門急診人次、出院人次、手術檯次增長10%,診療質量、管理質量、工作效率等醫療質量指標要達到衛生部對三甲醫院的要求,要力爭新報批1個市級重點學科,培養3個院級重點學科,完成老年病科大樓的裝修工作,力爭在主城區啟動新的建設專案或購置土地,使成本支出下降10%,實現收支平衡,職工收入同步增長。我院要持續改進醫療質量,提高醫療服務水平,加強學科建設,提升學術技術水平,打造高素質人才隊伍,增強醫院發展後勁,以制度建設為核心,進一步改進和完善管理,積極應對各項改革新政,變壓力為動力,變不安為平常,在各項改革新政中尋求新的發展機遇。

  今年是我院發展至關重要的一年。我院要堅持公立醫院的辦院方向,以病人為中心,以發展為主線,以學科和人才隊伍建設為重點,拓展空間,提升水平,強化質量,優質服務,高效管理,構建和諧,以學習實踐科學發展觀活動的實際成果,加快我院的發展,為建設一流的市級綜合醫院打下堅實基礎。

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