如何寫述職報告

如何寫述職報告

　　1。首部，怎麼寫述職報告。主要包括標題、主送機關或稱謂等內容。

　　（1）標題。述職報告的標題有單標題和雙標題之分。單標題一般為”述職報告”，也可以在”述職報告”前面加上任職時間和所任職務;雙標題由正標題和副標題組成，副標題的前面加破折號。正標題是對述職內容的高度概括，副標題與單標題的構成大體相似。

　　（2）主送機關或稱謂。標題之下第一行頂格寫主送機關或稱謂。向上級機關呈送的述職報告，應寫明收文機關;向領導和本單位幹部職工作述職報告，則應寫明稱謂。

　　2。正文。由導言、主體和結尾三個部分組成。

　　（1）導言。包括兩方面內容：一是任職介紹，說明自己的任職時間、擔任職務和主要職責，簡要交代述職的內容和範圍;二是任職評價，扼要介紹任職以來的工作情況。這一部分力求簡潔明瞭。

　　（2）主體。這是述職報告的核心，主要陳述履行職務的情況，包括三個方面的內容：一是任職期間的任務完成情況，取得的主要工作成績;二是存在的問題及經驗教訓;三是今後工作的'努力方向、目標或打算。

　　（3）結尾。一般要求用格式化的習慣語來結束全文，採用謙遜式結尾、總結歸納式結尾或表決心式結尾等形式。

　　3。落款。包括署名、成文或述職時間兩種。也可以將署名放在標題之下。

　　例文1： XX年度王作述職報告

　　各位領導，同志們：

　　XX年是”xx”計劃的第一年，也是我受組織的委派，到××縣國稅局擔任局長的第→年。按照組織原則，我應對××縣國稅工作負全面責任。一年來，我依靠市局和縣委、縣政府的正確領導，依靠縣局”一班人”的密切配合，依靠全域性幹部的大力支援，在稅收工作中努力”xxxx”，奪取了全縣國稅系統兩個文明建設的雙豐收。下面，我從五個方面向領導和同志們述職，請予評議。

　　一、堅定不移推進”三位一體”改革

　　我上任後的第一件大事，就是全縣國稅機構改革。推心置腹地講，面對改革，我個人可以作出多種選擇：遲搞、小摘、不傷筋骨地摘，可求得輕鬆做官;早摘、大搞、積極主動地摘，國稅事業就能搶抓機遇，求得新的發展，但這樣做，個人的命運則面臨較大的風險。經過慎重抉擇，我義無反顧地選擇了後者。為了從總體上把握改革大方向，我抓了三件事：一是摸清實情。我帶領人事股、辦公室有關同志，深入調查研究，準確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經過周密籌劃，我親自參與制定了統攬全域性改革的10個配套方案，上報市局，得到了認可。這些方案在實踐中逐步完善，對全系統的”三位一體”改革起到了指導作用。三是組織實施。在方案實施過程中，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡分流、競爭上崗等關鍵環節，堅定不移地抓落實，推進了改革的整體程序。在改革過程中，自己雖然歷經安危、榮辱、成敗的考驗，但抓住了機遇，贏得了主動，為進一步深化國稅改革奠定了基礎。

　　二、堅持不懈抓好各級班子建設

　　從上任的第一天起，我就注重各級班子建設，在縣局班子自身建設上，透過落實《黨組議事規則以《關於強化縣局領導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關於加強一把手監督管理的意見》等制度，對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。

　　同時，在改進領導方法上，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術，進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰鬥力。在中層幹部和分局班子建設上，以改革為契機，透過競爭上崗，調整幹部80餘人次，使年齡結構、知識結構、專業結構得到明顯最佳化，大大提高了中層幹部的整體素質。在一般幹部的調配上，實行雙向選擇，共調整崗位300餘人次，促進了人員合理流動，實現了人力資源的最佳化配置，特別是縣局機關及一些重要崗位人員的整體素質明顯改善。透過堅持不懈地加強各級班子建設，為全縣國稅事業的健康發展提供了強有力的組織保障。