市組織人事部門工作總結暨個人述職報告

市組織人事部門工作總結暨個人述職報告

　　時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，想必我們需要寫好工作總結了。工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的市組織人事部門工作總結暨個人述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一年來，我們緊跟局黨委的部署，在主管局長的直接領導下，精誠團結、腳踏實地、開拓進取，遵循用管理促發展的思路，較好地完成了各項工作任務。

　　一、提出了一個口號

　　自律、樂群、務實、創優。

　　自律：嚴格要求、以身作則；

　　樂群：尊重領導、善待下屬、密切與各部門的聯絡；

　　務實：想實情、出實招、辦實事；

　　創優：目標高標準、過程高質量、結果高水平。

　　口號雖然是務虛的，但能起到激勵心志、凝聚人心、統一步調、規範行為的作用。

　　二、強化了兩項措施

　　（一）用制度規範本股工作人員的行為

　　1、制訂了本股工作人員職責分工細則，每月都制訂有工作要點，並做到每兩週結一次帳。

　　2、制訂並堅持了股室工作例會制度。

　　3、制訂並堅持了關於進一步規範組織人事工作辦事程式的暫行規定。

　　4、制訂並堅持了股室內務輪流值日製度。

　　（二）用嚴格的目標管理激發基層政工幹部的積極性。我們要求：任何工作有佈置就有檢查，有受命就有覆命，不允許出現工作環節上的空白。對基層政工幹部的工作情況實行了嚴格登記，定期通報，並與年度目標管理掛鉤。今年19個鄉鎮政工幹部有16個在目標管理考評時被扣分。有的是因為教工請假手續不健全，有的`是因為教工資訊管理有疏漏，有的是因為上交材料沒按時。

　　三、開展了六項研究

　　我們將全縣各中心學校政工副校長和縣直學校政工專幹組織起來，分別成立了師德評價、規範教工上崗管理妥善處理歷年離崗人員、教師業務學習考核、規範完中結構工資、規範民校教師資格管理、基層教工資訊電腦管理與應用六個重點難點工作集中攻關小組，本股6位幹部每人帶一個組，進行了卓有成效的研討活動，對指導08年的相關工作打下了紮實的基礎。

　　四、取得了五大成績

　　1、制度建設體系化。我們不僅有比較健全的股室工作制度，而且通過幾年的努力也基本健全了教師管理的制度體系。在崗位目標管理方面，既有單位的教育工作管理目標管理考評方案，又有教師個人的崗位目標管理考評指導方案，還有局管幹部的目標管理考評方案；在教職工勞動紀律管理方面，有關於進一步加強和完善教職工勞動管理的暫行規定，還有關於規範教職工在職脫產進修的暫行規定，有民辦學校教師管理暫行辦法，還以兩辦的名義下發了《關於加強教師隊伍建設的意見》；在師德建設方面，有師德建設七項制度和師德評價指導方案；在骨幹教師隊伍建設方面，有骨幹教師評選辦法、學科帶頭人評選辦法和學科帶頭人管理辦法。其他各項工作的開展都有上級或本級的檔案精神，避免了工作的隨意性和盲目性。

　　2、資訊管理電子化。建立了4個人事資訊庫：全縣教工綜合資訊庫、骨幹教師資訊庫（特級教師，學科帶頭人，副高職稱人員，研究生），獲縣級以上各種榮譽的優秀教師資訊庫，工資資訊庫和中小學教師繼續教育資訊庫。以教育局的名義制訂下發了《石門縣中小學教職工個人資訊管理辦法（試行）》，對所有的資訊都明確了維護責任人，並做到及時維護。

　　3、日常工作規範化。組織人事股對應市教育局人事科、師範科、就業辦等3個科室和縣組織部、宣傳部、統戰部、人事局、編辦、統計局、勞動社保局、老幹局等10多科局。工作頭緒繁雜、日常工作十分繁忙。我們堅持“嚴謹、規範、準確、高效”的工作理念，實現了黨建組織、教師資格認定、職稱評定、優秀教師推選、調資、統計、法人登記和年檢、工人技術等級考試、教師選聘、信訪回覆、檔案管理、教工請假審批等等等等日常工作的規範有序。

　　4、幹部作風革命化。全股6位同志，男女各半，年齡跨度近30歲。但每一位幹部都能認真履行職責，辦事雷厲風行，工作紮紮實實。副股長陳安平克服家庭困難，工作兢兢業業、踏踏實實，所負責的每一項工作都盡力做到了“最好”；吳陽平同志年近退休，工作熱情不減當年，所承擔的師訓工作在全市名列前茅；陳新國同志工作嚴謹、默默無聞，全年僅調資就多達4批次，無一例差錯；楊新華同志本職工作主動、規範，股務工作細心、耐煩，服務基層熱情、有禮，受到各方面的好評；楊寧輝同志

　　大膽潑辣，積極要求進步，檔案室的資訊化建設特別是教工資訊電子化建設取得了長足進步。總之，我們每一個人都在想工作、幹工作，保持了旺盛的工作熱情。

　　5、重點工作特色化。一是全股幹部帶頭學電腦。目標—“三自”：郵件自己收發，文稿自己列印，資料庫自己維護。三條保障措施：收、修舊電腦，做到人手一臺；成立互助小組，每三人一組，相互學習，相互幫助；除正規檔案外不報列印費。現在，我股的“三自”目標已基本實現。二是人事制度改革，高標準的完成了事業單位崗位設定模擬工作，全省教育戰線就是石門和岳陽；三是教師培訓。特別是在年末教育部舉辦的中小學校長“校園安全”遠端網路培訓中，由於我們的精心組織，培訓工作受到了到我縣實地視察的教育部、教育廳的領導和專家的高度肯定。目前正在進行總結評比，從反饋的資訊看，全國80個專案縣4000名受訓校長的綜合成績，前50名中我縣就有20多人。

　　至於我自己，有兩句話可以概括一年來的情況：

　　一是一如既往，也就是說和以往一樣，老老實實做人，認認真真辦事；

　　二是有重大失誤。主要有兩次：

　　一、在選派到美國從事漢語教學的老師時，只考慮到時間緊，沒有先彙報再實施，而是先摸底再彙報，違背了組織人事工作的辦事程式；

　　二、在組織2000年聘用制教師考核工作中，對在電子表格中用自動求和公式求和可能出現的資料誤差缺乏瞭解，指使實際下達的合格指標數大於應該下達的指標數，給工作造成了一定的被動。

　　正因為我有這樣的失誤，所以最後講一句心裡話：如果大家對本股的工作還表示認可的話，就請把信任票投給我們的副股長吧。