關於新華書店經理的述職報告範文
關於新華書店經理的述職報告範文
東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,回顧這段時間以來的工作,我們取得了不錯的成績,是時候認真地寫一份述職報告了。那麼寫述職報告需要注意哪些問題呢?下面是小編收集整理的關於新華書店經理的述職報告範文,歡迎大家分享。
今年上半年以來,在盛市店的領導下,認真貫徹"二為"方針,堅持三個文明一起抓,我帶領書店一班人進一步解放思想、開拓進取,搞活流通渠道,調整圖書結構、繁榮圖書市場,最大限度地滿足讀者需求,取得了較好的經濟效益和社會效益。20xx年上半年實現銷售收入1101萬元,比去年同期增加近175萬元,預計全年銷售額達2600萬元,將超額完成盛市店下達的指導性計劃2450萬元。
一、加強學習,提高修養
我始終重視加強自身的思想修養和政治素質,增強貫徹執行黨的基本路線和與黨中央保持高度一致的自覺性,時刻保證了清醒的政治頭腦和堅定的政治立常認真學習領導科學、經濟管理、金融管理、法律法規等方面的知識,不斷提高政策理論水平和文化素養。帶頭學好各種政策法規,並將其運用到實際工作中去。沒有較強的政策理論水平,工作發展就沒有後勁;沒有較深的文化涵養,就不是一個好領導。沒有學習,就沒有進步。我堅持不懈地學習,一有閒暇就讀書看報,不斷充實完善自己。
二、務真求實,創造性工作
一是搞好教材、教輔的發行工作。上半年課本、教材銷售碼洋695萬元,佔銷售總額的63.1%,比去年同期相比增加了60萬元。以靈活的.方式參與競爭;不斷改善服務質量,問計於師生,急教育之所急,想教育之所想,熱情的服務,贏得了廣大教育工的信賴。
二是加強陣地建設。為創造一個舒適溫馨、書香濃郁、方便快捷的購物環境,我們不斷裝修改造。今年6月又對二樓圖書市場重新裝修,廳內清潔明亮、品種繁多、書香飄飄,讀者一步一停足,三步一回頭,留連忘返,真正成為營造書香社會人們的精神家園。一般圖書上半年銷售碼洋331萬元,比去年同期的279萬元增加了52萬元。以省店60週年為契機,利用多種措施搞好百日圖書大聯展活動。我們書店是黨的主要宣傳陣地,為建設書香鄆城,營造學習型社會,我們義不容辭。
三是堅持"一元化為主,多元化經營"的原則,大力發展第三產業。今年6月,我們精心籌備的唐塔路文體商城隆重開業,這是一個大喜事,是一個良好的開端,為書店發展揭開了嶄新的一頁。(開業不到2周,就有三個鄉鎮的教育系統團體購物17000萬元。)文體商城既為我們增加了收入,又宣傳了新華書店的形象。
三、加強內部管理,廉潔奉公
一、為節約開支,我們制定了嚴格的財務制度。重大開支造計劃,任何開支均要寫申請報告,報銷單據先由主管人簽字,再由我稽核。並規定加班時間,一律不準喝酒,若發現罰款100元。二、作為班長,我堅持處事公正、光明磊落、關心同志、坦誠相見;工作中堅持民主集中制,積極徵求班子成員及各方面的意見,我們領導班子年青有為,業務精湛,科級幹部也均是精兵強將,有較強的工作能力,大家暢所欲言,有好的建議,大家要多提,我作錯了可當面指正。大家關心我,也就是關心我們書店、關心我們的事業。三、不搞特殊。我時刻嚴格要求自己,帶頭執行中央和黨委有關廉潔自律的規定,我願意接受大家的監督。