引黃工程建設工作述職報告

引黃工程建設工作述職報告

　　參加引黃工程建設以來，懷著對引黃工程的滿腔熱情，在平凡的基層做了大量的工作，贏得了上級領導與同志們的信任。曾多次被管理局評為先進工作者。現將我的主要工作彙報如下：

　　1、堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹落實黨的方針、政策，將立黨為公、執政為民的原則，體現到實際工作中去，為引黃工程的順利建設和穩定執行而努力工作。

　　2、敬業愛崗，真抓實幹，不斷提高自已業務水平和管理能力。

　　92年參加工作，當時寧武分局剛開始組建，條件差，任務重，但我不辱使命，勤奮工作，兢兢業業，圓滿完成了年度任務。

　　93年至95年在南幹3#洞當現場監理，在此期間我嚴格把關、認真負責，所監理的工程質量全部合格，85%以上的分部工程被評為優良工程。

　　96年至97年在引黃寧武專案部工程科工作，負責信虎新窯至白道溝公路的工期、質量及合同事宜。經過努力，終於保證了信—白公路按期通車，避免了國際承包商的鉅額索賠，受到了引黃各級領導的好評。

　　98年至99年我在寧武專案部工程科工作，任工程科的主崗，負責國際Ⅱ、Ⅲ標的質量監督與檢查，經常在隧洞內檢查管片安裝質量，與監理人員共同研究施工中出現的問題，為提高國際Ⅱ、Ⅲ標的施工質量做出了自已的貢獻。並在《山西水利科技》引黃工程科技論文專輯（4）上，獨立發表了《引黃工程TBM施工中管片接縫存在問題的原因分析》。為了進一步提高自已的業務水平，在工作之餘堅持學習，考上華北水利水電學院成人教育，98年取得了華北水利水電學院水工專業本科畢業證。

　　2002年是引黃工程的決戰之年，本人義不容辭地深入到泵站一線，住在泵站，帶領首批執行人員在南幹一級泵站跟班培訓，學習泵站執行技術和操作技能，並編寫了《南幹一級泵站執行操作票及操作規程》，制定了各種執行記錄表格十三份，為泵站執行做了大量的準備工作，被引黃管理局評為2002年度先進工作者。

　　2003年本人又義不容辭地承擔起下土寨管理處生技科的工作，負責南一、二泵站生產與技術工作，我不辱使命，吃住在泵站，帶領30位執行人員在南幹一、二級泵站執行值班，同時加強業務培訓，學習泵站執行技術和操作技能，本年度主要完成以下幾項工作：

　　（1）組織執行人員規範了技術臺帳、執行記錄的填寫，核對了裝置雙重編號，並參與編寫了《南一、南二泵站執行規程》。

　　（2）為了完成2003年輸水任務，帶領全體執行人員緊緊圍繞年內試通水的總目標，一切服從試通水，一切服務試通水。自己作為下土寨管理處生技部的臨時負責人，面對人員多，技術力量差，自動化程度高等問題，每天吃住在一線，以站為家，以最短的時間展開了緊張的跟班除錯與業務培訓工作。

　　（3）根據管理局、執行分局的統一部署，2003年8月6日順利地接管了南一、南二泵站的主副廠房、輸水建築物及機電裝置。

　　（4）組織執行人員配合了南一、南二泵站帶水除錯和執行值班工作，圓滿完成了泵站單機及雙機聯合執行任務。

　　（5）參加了南幹1#洞至頭馬營出水口水工建築物及安全監測設施的移接交工作。並認真檢查巡視了各輸水建築物，保障了南幹線輸水建築物順利通水。

　　（6）組織編寫了《南一、南二泵站裝置巡視線路及巡視內容》。

　　（7）參與了裝置保養、缺陷處理、冬季防護工作，使裝置安全過冬。

　　（8）狠抓業務技能培訓，全面提高了執行人員的'業務水平。建立了《培訓制度》、《考試製度》，制定了培訓內容，培訓方式。建立了業務人員技術檔案，對每位參訓人員都進行了考核。一年來，我積極探索，主動到安裝單位借閱裝置出廠說明書等技術資料，然後將其對執行工作有用的內容整理出來，印發給大家，創造性地開展了業務培訓。透過強化培訓，全面提高了執行人員的業務水平礎。

　　（9）、帶領執行人員緊跟現場除錯。南幹一、二級泵站自動化除錯工作開始後。我帶領執行人員抓住了這一難得的學習機會，極積參與除錯。透過一段時間的現場跟班除錯，執行人員對全站自動化系統有了一個較全面的瞭解，同時增強了執行人員的動手能力。

　　（10）、組織開展了執行分析與總結。五座泵站單雙機聯合試執行結束後，我又組織生產技術執行人員開展執行分析與總結。針對南一、二泵站機電裝置執行情況，認真分析了執行日誌及有關記錄資料，並對執行記錄表格進行了完善和修訂；對執行期間裝置出現的故障、報警進行了討論、分析和總結。透過分析與總結，執行人員對機電裝置開停機前後的狀態及執行情況有了較全面、較系統的理解，為今後機電裝置的安全穩定執行積累了寶貴的經驗。

　　隨著引黃工程由建設轉入運營，對執行人員提出了更高的要求。今後我將更加努力工作，不斷提高自身的業務素質與管理水平。與時俱進，求真務實，恪盡職守，為引黃工程做出新的貢獻。