國企中層幹部述職報告（通用12篇）
國企中層幹部述職報告（通用12篇）
在生活中，需要使用報告的情況越來越多，報告具有成文事後性的特點。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編幫大家整理的國企中層幹部述職報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
國企中層幹部述職報告 篇1
辦公室作為聯絡全處職工群眾的重要“紐帶”，是體現精神面貌的重要“視窗”，我們抓契機、促提升，在辦公室工作中不斷創新思路，完善機制，努力做好“三個提升”，進一步提高服務的質量和水平，促進辦公室各項工作不斷提高。
一、明確職責，不斷提升當好參謀和助手的能力。
身在兵位、胸為帥謀，在日常工作中辦公室始終把為領導決策當好參謀擺在突出的位置，牢牢抓住牽動全域性的重點、熱點、難點問題，深入細緻地調查，潛心入微地研究，在重大決策、關鍵問題上給領導獻計獻策。文稿起草在吃透上情、把握下情、瞭解外情的基礎上，努力貼近發展大局、貼近領導思路、貼近職工群眾意願，反覆琢磨觀點，精心錘鍊文字，堅持以“精、準、實、新”原則做好各類辦文工作。尤其是針對一些重要、重大檔案和會議材料的起草，堅持集體討論，廣泛聽取和反映各方面的意見，集思廣益，博採眾長，力求使文稿成為領導和有關方面認可的精品力作。
堅持實事求是和可靠有用的原則，深入現場和基層一線瞭解情況，及時收集和上報重要情況、重大突發性事件、重點不穩定因素等資訊，為及時有效地應對和處置各類問題提供翔實而準確的第一手資料。以高度的責任心抓實抓細抓好職工來信來訪工作，耐心做好職工思想工作，有效避免事態擴大和矛盾激化，確保各種問題和矛盾都能儘早解決。按照對突發事件“早預防、早發現、早處置”的要求，加強前期調查工作，摸索建立起了一套預案齊全、反應迅速、資訊準確、處理穩妥的應急處置辦法，有效地將各種不穩定因素消滅在萌芽狀態。
二、強化意識，不斷提升服務質量
按照領導滿意，機關幹部、職工滿意，基層群眾滿意這“三個滿意”的總體要求，我們充分發揮辦公室的優勢,積極做好各項協調工作，不斷提升辦事辦會的服務質量。在具體工作的中,我們突出抓好領導公務活動和日常事務的協調處理。對重要會議、活動超前協調,努力把工作做到前頭;對領導臨時交辦的任務隨叫隨辦,不拖拉、不滯後。對於需要同時安排多項活動時能做到統一協調,綜合權衡,通盤考慮。
今年上半年,儘管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項活動的開展,相反由於我們注重了方方面面的協調,使各項活動安排得井井有條,許多複雜的活動也處理得有條不紊。對於各種事務,我們始終把握一點,就是工作無小事,件件抓落實,開展工作時做到講程式、講規矩、講大局、講協調、講團結，從而使工作上下步調一致,各項工作處於良性執行狀態。
積極加強軟硬體投入，努力提升會務服務質量。近年來隨著各類大大小小的會議對會場硬體和軟體設施提出了更高更新的要求，我們緊貼實際需要，加大投入，加強了對各會議室硬體配置，逐步淘汰了部分使用時間較長、效果差的裝置，更新了一批投影裝置、音響裝置，建設成了一個多媒體會議室，可提供各類電視電話會議服務。為了進一步提升會議服務的水平和質量，我們加強了服務人員的培訓，提出了熱心、貼心、舒心的“三心服務”的要求。
三、完善制度，不斷提升管理水平
透過完善各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事。加強對人、財、物的管理，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、辦公用品使用、請假、值日、公務接待等各種常規管理，各項工作井然有序。
在繼承總結以往工作執行經驗的基礎上，建立和規範了辦公室工作流程，完善辦文、辦會、辦事的制度和程式，減少中間環節，確保每一項工作、每一個環節都有章可循、有規可依，從而實現由靠人管人管事向靠制度管人管事轉變。透過建立完善了辦公室各項規章制度，細化工作職責，量化工作任務，做到人人責任分明、處處有章可循、事事有始有終。大家都能補臺不拆臺，補位不越位，達到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態勢。進一步建立健全科學的考核評價機制，做到獎勤罰懶、獎優罰劣，激發辦公室全體人員不斷提高自身素質、服務水平和工作效率。
加強檔案規範化、標準化、資訊化管理。近年來我們加強了檔案基礎業務建設，提升了檔案工作質量和管理水平，重點抓好財務、文書等各類檔案收集、整理和歸類工作，實現檔案整理規範化、目標管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限準確、整理和編目科學。加快檔案資訊化建設的步伐，實現資料檢索和檢視更加方便快捷，推動了檔案工作更加有效地服務於鑽井生產發展。
在今後的工作中,我們將堅持用科學的理論武裝幹部,用團結向上的工作氛圍凝聚幹部,在壓力中提高幹部,廉潔自律,艱苦奮鬥,力爭把辦公室工作推上一個新的臺階!
述職人：
20xx年xx月xx日
國企中層幹部述職報告 篇2
根據公司工會的安排，我對自己20xx年的工作進行了總結回顧，現就自己所從事的宣傳教育、精神文明建立、企業文化建設、《太原供水》報的編輯出版以及機關工會的日常管理等項工作述職如下：
1、精神文明建設長效機制建設 。
今年，以文明和諧單位建立為載體，尋求文明建立和供水工作實踐的結合點，積極探索實踐文明建立的長效機制，細化企業內部建立標準、考核辦法和激勵手段，將文明建立與日常工作緊密結合，使建立工作走向規範化、制度化、長期化的軌道。按照《公司精神文明建設長效工作機制實施方案》，從4月至11月，精神文明建設長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，並將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責任制考核體系，在檢查中出現問題立即給予該部門扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數單位領導重視精神文明建立工作，能夠按照公司《精神文明建設長效工作機制實施方案》的工作標準及具體要求進行落實，整體情況良好，與過去情況相比，有明顯的改觀和進步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環境較以往進一步整潔美觀。員工著裝、舉止以及風貌都有了較大的提高。公司精神文明建設長效工作機制的穩步推進，激發了全體員工建立文明單位的熱情和動力，本年度繼續保持了“山西省文明和諧單位標兵”稱號。
2、進行“忠誠企業，責任至上，共創和諧”宣講和大討論活動。
為進一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質，加強愛崗敬業意識和憂患意識，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得，營造了積極向上的工作氛圍。同時，為進一步深化宣講主題，將忠誠、責任和感恩的理念深植於員工心中，開展了“忠誠企業，責任至上，共創和諧”大討論活動，以營造“人水和諧，人企和諧”的企業發展環境為主題，達到了統一思想，鼓舞幹勁的目的。
3、加強公司網站建設。
下發了《關於加強公司網站建設的通知》，進一步加強了公司網站的建設與管理，規範了網路資訊的釋出，完善了網路宣傳工作體系，對網站的管理機構與職責進行了劃分，對資訊稽核與報送工作進行了細化和規範，使公司網站建設步入規範化軌道。
4、初步建立公司理念識別系統，形成突出體現供水行業特性與企業特色的企業使命、企業願景、企業精神、企業價值觀以及經營理念等等。
為了歸納總結出有針對性、有代表性的企業理念，我們於20xx年元月下發了企業文化調查問卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的幹部職工做了詳細調研。此次問卷調查，共下發問卷260份，收回有效問卷215份。透過此次調查問卷，我們對公司員工思想狀態有了一個相對準確的梳理。隨後，我們結合兩次企業文化調研的結果，於今年4月攥寫了《公司企業文化診斷報告》，歸納總結了公司六大文化優勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業文化理念識別系統的建立做出了方向性的指導。10月，公司下發《關於徵集公司“理念識別系統”詞條的通知》的檔案，要求各黨支部自行組織開展“理念徵集”的活動，經黨支部提煉精華後上報公司企業文化部，由企業文化建設工作領導組彙總、歸納，最終提煉出公司的企業使命、企業願景、企業精神、企業價值觀以及經營理念等。目前此項工作正在進行中。
5、繼續辦好《XX》。
切實發揮《XX》報的輿論導向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內容上貼近生產經營管理實際，在形式上強化主題策劃。全年出版12期，為宣傳工作進一步提升做出了積極作用。
6、組織機關工會開展了迎春遊藝會、工會知識競賽、女工健康知識講座和手工作品展評等活動
參加了公司工會組織的勞動競賽、送溫暖以及體育運動會、歌詠比賽、工會工作視屏展等活動，並取得較好成績。
以上就是我今年工作的一些主要方面，請各位評議。
國企中層幹部述職報告 篇3
尊敬的各位領導、同志們：
充實而精彩的20xx年已經過去，我作為XX分局的生產副局長，在XX局領導的直接關懷和指導下，在分局局長、書記殷切支援和其他幾位副職緊密協助下，在這一年時間裡，在我和分局生產部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級部門下達的安全目標、生產任務及其他績效指標。為更好地實現”南網中長期發展戰略“，推進貴陽局“一體化”工作及更好開展20xx年的各項生產工作，現將20xx年工作總結匯總，彙報如下：
一、正本溯源，安身之本，成事之基
作為共產黨員，我擁護黨的路線和方針，堅持四項基本原則，不斷透過各類政治學習提高政治覺悟；作為貴陽局的一名職工，我恪盡職守，愛崗敬業，有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑；作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率。
二、學會分析，善於總結，提升能力
我剛來分局時，分局網架比較薄弱，班組部門因職責不清存在推諉扯皮現象。為了更好開展各項工作，我和分局班子其他成員對部門
人員進行了精簡和最佳化配置，明確了各部門職責歸屬。為使“管理內耗”降到最低，我又督促分局生技、安監按照上級有關發文，出臺相關規定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項工作有章可依，有據可循。為了改善分局薄弱的網架，我和分局生技部門負責人檢視現場，審閱各項方案，透過各種方式處缺、臺區改造、新線路投運等，使分局裝置執行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題，困難想在前，行動做在前，初步取得了比較好的成效。
三、愛崗敬業，恪盡職守，勤能補拙
雖然在的崗位瑣事比較多，人時刻處在“被打斷”狀態，能平心靜氣思考問題的時候較少，但我仍然能擺正自己的心態，作為基層管理者，更應該在工作敬業方面起到表率的作用。20xx年生產部門責任重大，任務繁多。各類節日保電、“九運會”重大保電、“兩會”保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作等，還要達到“供電可靠性”及“電能質量”指標等，方方面面都要俱到。很多時候我和生產部門的同事們一起加班，探討各類方案、預案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了20xx年。雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認識到自己工作的價值，從內心產生了工作就是我的使命的認同感。
國企中層幹部述職報告 篇4
XX年在公司領導的支援和幫助下，我和分公司領導班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務和經濟指標，現對一年來工作總結如下：
一、年度重點指標完成情況：
XX年成產值x元，實現利潤多萬元，超額完成了公司年初下達的經濟指標。安全目標完成情況：未發生人身傷亡事故;未發生因工程建設引起的電網及裝置事故;未發生一般施工機械裝置損壞事故;未發生火災事故;未發生環境汙染事件;未發生負主要責任的一般交通事故;未發生杆塔、架構傾倒事故;未發生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發生資訊保安事故。質量目標完成情況：工程一次驗收合格率100%，單位工程優良率100%，分部工程優良率100%，分項工程優良率≥98%;工程技術資料及時整理，做到準確、齊全、規範，移交及時率100%;未發生重大質量事故和質量管理事故;創達標投產優質工程。
二、主要工作成績及經驗
1、材料供應協調方面：
每個工程在施工圖紙及任務書下達後按照經營提供的材料計劃單的數量進行供應和控制，每月根據施工進度考核施工材料使用量，一旦出現偏差及時找原因杜絕問題再次發生;與施工隊明確塔材的保管責任，及時統計補料計劃，註明原因、責任，工程竣工5日內，及時將彙總的補料明細交財務部門作為結算依據，外包隊伍結算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價格普遍偏低，加上市場人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環境惡劣，雖然精心經營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。
2、安全質量方面：每月根據安全質量專項活動及安全基礎資料和文明施工要求，制定安全質量的檢查計劃(質量按照公司零質量勞動競賽檢查表要求)，於每月23-25日進行安全質量檢查，並對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質量專項活動傳達到施工一線，傳達到每個員工。建立安全、質量管理體系，隨時到施工現場檢查管理體系的執行情況，針對專案部每月質量檢查、質量分析會不規範、資料不及時情況，按照體系檔案要求制定統一格式和要求，定期組織開展，進行標準化管理。
3、標準化管理方面：認真貫徹落實省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見和“兩安一化”精神，積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開工前的標準化驗收程式和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實施方案》，為全面推進分公司班組建設工作有序開展，及時組織召開了由領導班子成員、機關部室各管理專責和一線施工班組代表參加的班組建設推進會。成立班組建設領導小組，制定了《班組建設管理制度》《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進行具體佈置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開展。送變電公司對x班組建設檢查中給與了表揚，但班組標準化仍存在不足，有待提高。
4、教育培訓方面：年初根據公司有關培訓要求和分公司的學習培訓計劃，協助主任工程師開展“建立學習型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專業人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程式並組織實戰演習。每個工程開工前，首先組織施工人員進行安全技術措施培訓交底，並請門診部醫生到現場進行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發事件應急預案演練，提高員工急救能力。請公司質管部人員到分公司進行班組建設培訓，到專案部進行質量管理、照片採集講解培訓，提高分公司管理人員的認識。將體系檔案的貫徹執行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉，全年計劃培訓15項，實際組織培訓15項，職工受培372人次，培訓率100%。透過培訓學習增強了員工的安全意識、質量意識和施工技術管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。
5、制度建設方面：為貫徹領導班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設領導小組，組織編制分管範圍制度11個，稽核透過制度41個，制度38個，基層單位制度58個，並裝訂成冊，在職工代表大會上通過後，在XX年實施。
三、自身建設情況
XX年我和分公司領導班子成員一起積極開展了建立”四好”領導班子，創先爭優公開承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動、黨風廉政建設和反腐倡廉等一系列活動，實現了分公司經營業績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標。
1、學習反腐倡廉理論和法規制度情況：我作為一名分公司的黨員領導幹部，不斷加強自身學習，分公司領導班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學習的重要內容，學習了《反腐倡廉學習讀本》《中國共產黨90年》《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《楊善州先進事蹟》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學習情況寫出心得體會，並在班子會上進行交流，做到自重、自省、自警、自勵，透過學習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀念，築牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風廉政建設打下了良好的基礎。
2、貫徹落實黨風廉政建設責任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴格落實“一崗雙責”制，在職責範圍內把業務工作與反腐敗工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對腐敗風險點進行了辨識、填寫了本崗位領導幹部腐敗風險防控措施統計表，並與主管範圍內職工共同學習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規範，形成管事與管人相結合，管業務與管黨風廉政建設相結合，認真學習並嚴格遵守黨風廉政建設的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“幹事、乾淨”成為自覺行動，把施工生產安全、經濟安全和標準化建設工作落到實處。3、執行廉潔從業有關規定情況：、領導班子發揚民主集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統一思想，達成共識，集體決定，遵守《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》《國有企業領導人員、廉潔從業若干規定》等廉潔從業規定，積極參加公司組織的有關活動，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。
四、存在的不足及今後努力的方向
XX年,分公司雖然取得了一定的成績,但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為複雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系檔案的貫徹執行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉。今後要在工作中不斷努力提高自己的管理水平,轉變觀念，提高意識，廣泛聯絡群眾,和大家一起邁上新的臺階。
XX年思路：XX年是制度落實年，加大各部室、專案部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現公司安全目標為中心，以“以人為本、科學管理、責任落實、監督到位”為具體工作思路，落實安全生產責任，提高安全及自我防範意識，加大安全、質量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質量管理的整體水平。以提高經濟效益為中心，開拓外部市場，加強內部管理，降低成本，提高市場競爭力。全面加強人才建設，提高隊伍整體素質。繼續開展培訓活動，並進行考試，持證上崗，加大學習壓力，增強激勵作用，促進全員學習。建立“四好”領導班子，加強黨風廉政建設和精神文明建設，以科學發展觀為指導，以作風建設為基礎，以能力建設為重點，提高自己和分公司領導班子的整體水平，使、在XX年的全面工作再上新的臺階!
國企中層幹部述職報告 篇5
今天區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在區域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣使用者市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業內控制度的建設，在區域領導的大力支援下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合彙報如下，請各位領導和同仁給予評價。
一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。
一是明確目標任務，層層分解，認真落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務（市場開發1747戶、回款962.81萬元、安裝2063戶）向各部室分解。
二是加快市場開發，加大工業使用者的開發，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業2戶工業使用者、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服使用者的開發任務，居民燃氣使用者開發有西關小學、瑞豐園小區、泉子山小區、新時代二期、畜牧局家屬院、鍾羅山花園。
三是加快工程建設，工程安裝時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業使用者、公服戶、居民使用者的安裝任務總計1000多餘戶。
四是安全運營665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣使用者2100餘戶。
五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節約費用1.6萬元。
六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發生。
七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程式，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。
二、落實加氣站工程建設，推動公司發展。
根據區域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。
一是公司加緊施工手續辦理，目前加氣站選址、環評、立項、消防、地震、安評等手續已經辦理完畢。
二是委託新地燃氣設計院設計了施工圖紙。
三是簽訂施工合同，組織工程施工。
四是在區域公司的大力支援下裝置安裝即將完畢。
三、加快證照辦理，完善公司經營資質。
上半年完成了加氣站立項、地震批覆、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種裝置操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，透過向縣長及時彙報，爭取到了土地指標，並且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，透過與建設局領導溝通，委託建築規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規劃》，編制工作本月已經全面開展。
四、加強硬體投資，滿足經營生產需要。
隨著公司的快速發展，公司經報區域公司領導的同意，對公司的儲氣、輸配系統進行最佳化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，並試投入使用；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。
五、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。
公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種裝置安全管理小組、社會安全群管小組，透過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、使用者安全、以及車輛安全、裝置安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。
1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要儘快解決。
2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、使用者之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。
3、公司證照手續需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。
4、市場開發還需加大力度，工業使用者、公服使用者、居民使用者的開發。
國企中層幹部述職報告 篇6
各位領導，同志們：
20XX年，是國家實施“十四五”規劃的第一年，本人自年初擔任xx，主要分管xx。
20XX年我公司正處在發展機遇期、新一輪各項經濟增長上升期，特別是國家推進xx開發開放的決策，無疑為我們身處中心的建築施工企業提供了極好的機遇。我和專案部班子成員一起堅持用發展和改革的辦法解決生產經營中的實際問題，經班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面，我向在座的領導和同志們述職述廉，請予評議。
一、加強理論學習，努力提高政治思想認識
一年來，堅持參加公司黨委中心組、專案部黨支部組織的學習，透過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。按照“三個代表”重要思想的要求，發展先進生產力，發展先進文化，就是要抓好發展這個黨執政興國的第一要務，促進物質文明、政治文明和精神文明共同進步。發展的最終目的是為了實現最廣大人民的根本利益。
以黨員領導幹部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養、發展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。
在日常工作和社會生活中勇於開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂範，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業主、監理、分包供應商之間的關係，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。
認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續提高對共產黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員幹部。
透過一年來的學習，共寫學習體會4篇，對牢固樹立和落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。
二、嚴於律己，認真落實黨風廉政責任制
作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學習踐行兩個《條例》、《一航局領導幹部廉潔自律行為規範》及《關於落實實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領導幹部廉潔從業若干規定》，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，併力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交於支部，支部都一一登記，並每月按時上報公司紀委辦。
在落實黨風勤政廉政建設工作中，我始終堅持三個觀點：
一是堅持黨風廉政建設與專案施工管理工作的高度統一性，從本質上認識黨風廉政建設對專案施工管理工作的促進作用，從而增強黨風廉政建設的自覺性；二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，在履行職責的過程中首先作到自覺嚴於律己，維護黨風、行風的純潔；三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性，加強黨風廉政建設的根本目的是為了規範“權力”執行。
基於上述三點認識，在涉及工程分包、物資採購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。
三、全年各項指標預測完成情況
20XX年專案部主要承建了xx。三項工程均為技術難度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價為約7億元，預計本年度可完成施工產值約4億元。
1、施工產值情況
1—11月份自行累計完成施工產值萬元，其中xx工程完成萬元，xx工程完成萬元，xx工程完成8360萬，xx工程完成萬元。
2、質量、安全、環境創獎等預測指標
專案部所承建的三項工程工期均滿足合同及業主要求；全年來無重大傷亡、機損事故，未發生任何環境事件和環境投訴，工程質量、形象進度、成本降耗等經濟指標均處於受控狀態。
xx已獲得xx市文明工地稱號。工程已透過市建協市級文明工地評審，欲申報市“示範文明工地”。11月13日由市建委安全監督站組織30家業主、監理、施工單位到該工地進行觀摩，並給予了高度評價和肯定，同時xxx工程已透過市建協市級文明工地評審，欲申報市文明工地。
四、專案管理開展的主要工作及活動
（一）強化人本管理，構建專案管理梯隊
專案管理歸根到底是對人的管理，在行業特性和粗放式管理的大環境下，人的管理尤為重要。為實現生產經營的既定目標，依據我專案部施工任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：
1、強化領導班子建設
一是按照建立“四好”班子的標準要求，發揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領導班子成員堅持每週三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處於受控狀態；四是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術問題研討方面充分發揮集體智慧及能力。
2、強化部門管理
一是根據工程特點、地域等情況，或部或組，充分發揮分管積極性及主管的協調力度，力爭達到同步提高；二是生產會職能部門根據施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識；三是強化施工部綜合管理能力，進度、質量、安全、文明施工同步負責。
3.分包作業隊伍配備
根據公司現有作業人員資源狀況，專案部採用內部二次招標選擇作業隊，透過嚴細考查，確定作業隊伍；認真履行合同簽訂程式，明確合同雙方職責，規避企業風險；在工程專案管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育——工藝設計科學、資源配備合理、管理協調及時、到位——引導整體素質提升——文化建設融合的管理思路，使分包作業隊伍在順利完成工程任務的同時，整體作業水平能有大的提高，以適應企業不斷髮展提高的需要，成為企業今後發展的常用資源。
實現專案管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束；隨著企業規模的快速增長，僅有人員規模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質的整體提高，提高人員素質除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩定性，確保管理工作有序、規範進展的根本保證。
4、強化標準、制度的學習及應用
每項工程開工伊始，專案部就組織相關專業人員收集、學習規範標準，並採用內貫、講課等多種形式學習企業《程式檔案》、《管理手冊》等管理制度，並強調主管、分管領導的監督檢查職責，使管理工作始終按制度要求有序進展。
5、專案制度制定及執行
在工程管理過程中，專案部還依據工程實際情況及實際問題，針對性的制定了專案管理制度，如專案各項會議制度；五個層次的職工培訓辦法；職能部門管理制度等。
除此之外，專案部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經營獎勵辦法等。
透過以上制度的建設及強化落實，使廣大職工綜合職業技能和技術能力有了明顯提高，培養了一批施工管理人才，同時使專案管理執行更加有序、高效。
（二）努力推行全員經營思想，做好後續專案的經營工作
根據公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產是經營的繼續的思想，在專案管理過程中努力推行全員經營思想，帶動全體員工人人關注、參與到公司的生產經營活動中去。
一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發展潛能，注意細節，在每一個細節上下足工夫，以“品牌戰略”、“高目標導向”的思想為指導，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高專案管理能力的品牌工程，努力實現生產是經營的繼續的目標；
二是積極配合公司經營部門工作，全力做好經營基礎工作；
三是充分利用各種資源，做好後續專案的經營工作。
（三）加強專案文化建設，構建專案持續發展的精神動力
在建築行業競爭日漸激烈的年代，建設優秀的專案文化，不僅反映企業和職工的精神面貌，而且直接體現企業綜合管理水平的高低。
因此，專案部按照局第四次企業文化建設工作會精神，根據公司20XX 年企業文化建設實施意見，把踐行專案文化、建立文明工地、提升服品質與實施品牌戰略相結合，以本工程為依託，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業不斷髮展壯大的動力。
1.開展“節能降耗”活動
按照公司“十四五”規劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節約環保意識，充分調動全體員工的積極性、創造性，不斷提高全體員工節能降耗的自覺性。
透過開展“節約降耗”活動，各職能部門、各個施工區域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理過程中，堅持每週檢查對照制度，確保活動順利開展和任務完成，使得工程的節約效益、綜合效益、社會效益、環保效益和安全效益齊頭並進。
2.開展“服務年”活動
認真落實公司20xx年關於開展《開展“用心澆築您的滿意”服務年活動實施方案》精神，制定並下發了專案部20xx年綜合活動徵求意見、建議表；徵求業主、監理意見、建議表；徵求分包商意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪使用者10餘次，滿意率為98。
在開展“服務年”活動中取得的成效：
1、提高了“大服務”意識；
2、密切了與業主、監理之間的關係；
3、得到兄弟公司、專案部的信任，使施工生產更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產順利進行。
3.加強職工素質教育
職工是企業最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優秀企業文化建設的重要組成部分。在工程管理過程中，我們將提升員工的責任心，作為企業文化建設的重點之一。
充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓，要求全體職工以誠信的態度、優良的質量、優質的服務贏得業主的信賴，來展現企業和專案部的實力。
以“做每項服務都要從顧客著想，幹每項工程都要讓顧客滿意”的態度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風貌。同時注重培養職工“品牌服務”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切實關心”意識和“互動雙贏”意識。
從而不斷提高廣大職工對打造專案文化重要性的認識。切實把“用心澆注您的滿意”和“質量為本、速度為王、服務至上”的根本理念落到實處。
五、存在的不足及今後努力的方向
工作中雖然取得一些成績，但也有不足之處，這也是本人今後進一步努力的方向。
（一）思想認識方面
一是要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，要善於運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工作的預見性，同時要注意防止頭腦發熱，處理事情簡單化，時刻保持強烈的憂患意識；
二是要防止急於求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進；
三是要避免苛求於人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現區別，要注重把員工的積極性發揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
（二）專案管理方面
1.強化提升人員素質
近年來專案部領導班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛鍊，綜合實力得到了提高，但是專案部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間；部分施工、技術、管理人員的基本功還不過硬；部分基礎工作，不嚴不細，時常出現非技術性錯誤及失誤；在工程細部及過程的細節管理上還有一定差距；年輕施工技術管理人員參加工作時間短，施工技術、管理基本知識掌握的不紮實、不繫統，工作程式、思路不清晰等問題。因此，專案部認為很有必要在全體員工中進行系統、規範的培訓、學習、交流和提高，進一步創新管理思維，強化提高人員素質，進一步激發潛能，並要建立長效機制。
（1）考評制度的建立。分級考試，領導層、管理層、技術層、操作層，摸清素質現狀；激發學習的自覺性；為“量”到“質”的轉變打好基礎。
（2）長期培訓教育體系的建立。分級培訓：領導層、管理層、技術層、操作層（分包）；長期固定培訓教材、時期、題庫；加大對bt、bot等現代經濟管理、投資反面的教育引導。
（3）激勵機制的建立。崗位職能的調整，按現代企業管理模式逐步改進；考試、考評與績效考核結合逐步完善。
（4）利用社會資源機制的完善。規模快速增長，物資、裝置，尤其智力資源的引進尤顯重要。
2.強化制度的執行力度
分析一年來專案管理出現的問題，歸根結底是制度的落實不到位、執行力度不夠或執行的不嚴謹、不精細，這需要在今後的工作中研究制定系統的監督檢查機制，從根本上確保制度的有效執行。
對以上存在的問題不足之處，需要我在今後的工作中不斷加強學習，一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學習，增強運用科學理論知識認知問題、解決問題的能力；二是進一步加強專業知識及科學管理知識的學習，增強企業經營管理的科學性；三是向各位領導、同事、全體職工學習，增強熱愛企業、奉獻企業的經驗積累。
以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，並藉此機會，向一貫關心、支援和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。
國企中層幹部述職報告 篇7
各位領導、同志們：
大家好！
過去一年是公司繼續深化企業改革，全面實行科技興煙戰略，公司各項事業穩步、健康、良性發展的時期。一年來，我認真貫徹公司的各項方針政策，全身心在投入工作，樂於進取，敬業愛崗，較為圓滿地完成了公司的各項工作任務，自己也在工作實踐中得到了鍛練和提高。現將一年來的工作彙報如下：
一、愛崗敬業，忠於職守，切實做好本職工作
幾年來，我認真貫徹執行公司的各項工作部署和安排，及時完成公司佈置的各項工作任務，切實履行公司制定的副正職崗位職責，積極、主動地開發工作，兢兢業業，踏實進取。在承擔每項工作期間，我首先深入調查瞭解，掌握收購各種情況，針對其實際，做好工作部署和安排。在整個工作期間，認真貫徹執行公司制定的標準要求，正確處理各種關係，兼顧各方利益。而且講究工作方法，帶好管好秣人員，經常對技術員進行教育指導，每天上下班時，都要組織技術員到倉庫複檢產品，以便統一眼光，糾正不足，工作期間，時常巡視檢查各工作組的產品，發現問題和偏差，及時指出糾正，注重抓好技術員第一關，儘量減少摩擦，農戶普遍感到滿意，上級公司和相關部門給予了肯定。
二、擺正位置，團結協作，做好正職的參謀和助手
作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好全站的各項工作，充分發揮自己參謀和助手的作用。我總是從煙站全域性出發，支援正職工作，協助正職制定煙站全年工作計劃，以及做好各項工作的組織、安排和實施。帶頭貫徹執行正職佈置的各項工作任務，服從正職的工作分工和安排，維護正職的權威，重視觀察與總結，做到事事心中有數，及時把握工作脈博，大膽提出自己的工作意見，提供正職參考，同時注意搞好團結協作，與正職、副正職和氣相處，不計較個人恩怨，大事講原則，小事講風格，互相尊重，互相支援，互相協調，同心全力，團結一致。我始終認為，正確擺正自己的位置，充分發揮參謀與助手的作用。
三、保持一身正氣，做好廉潔自律，反對貪汙和腐敗現象
我歷來信奉：做人要做清白人，做事要有真本事。時常告誡自己，潔身自愛，保證自己的純潔，從我做起，並堅決與行業不正之風作鬥爭。我的做法和體會有以下幾個方面：一是加強思想教育，自己以身作則，從事經濟工作難免會遇到一些不良分子的金錢引誘和行賄，我總是保持高度的警惕，遇到行賄，一概嚴辭拒絕，並嚴肅向其提出警告，對普通百姓，則拒絕後作出解釋，講明標準一致，不分彼此，以良好的思想品德和一身正氣教育和帶動全體工作人員。二是強化管理，認真執行公司有關的規章制度，重視對工作人員進行法制教育，注意抓好工作人員尤其是技術員和鑑磅員的純潔，對技術員嚴格要求，並嚴密注意技術員的動向，採取切實有效的措施，堵塞各種漏洞。三是主動與當地政府部門合作，嚴厲打擊違法活動。
四、堅持全心全意為人民服務的觀點，樹立強烈的事業心和責任感
一名國有企業的職工，政治思想水平的高低決定其事業心和工作責任感。經濟工作面對千家萬戶，整天與農戶在一起，直接關係到農民的切身利益，在過去幾年來的經濟工作中，我注意抓好為民服務工作，總是把農民的利益放在心上，關心農民，在工作中儘量兼顧農民的利益，為農民提供各種便利，做到對農民熱情周到，每天備好茶水，要求全體工作人員工作中文明用語，經常加班加點，如群眾對等級有疑問，就耐心細緻進行說服解釋以理服人，以技服人，決不一言兩語了事，從不出口傷人，即使有個別農民口出粗言，也一笑置之，不與計較，更不打擊報復，我十分理解農民勞作的艱辛，尊重群眾的勞動，總是把他們當作自己的兄弟姐妹看待。同時，以高度的事業心和責任感對待工作，堅持以公司為家，熱愛自己的本職工作，在做任何工作時，都充分考慮到公司的利益、公司的`發展和公司的形象。
五、加強政治思想理論學習，積極要求上進
不斷提高自身的政治思想素質和道德修養，不斷提高自己的理論水平和領導能力，是對一個合格領導者的基本要求。我一向堅持政治理論的學習，深刻體會到，領導是人民的公僕，領導就是服務，要以身作則，嚴於律已，作風正派，風格高尚，遵紀守法，清政廉潔，不謀私利，起模範帶頭作用，時該關心國家和人民的利益得失。同時把理論與實踐相結合，運用科學的理論指導工作，在工作實踐中不斷充實、完善、提高自己；
而且做到胸懷開闊，公正嚴明。我注意做到虛心接受群眾的意見，敢於承擔責任，正確對待工作中失誤，勇於批評和自我批評。在處理問題時，一切以工作為重，以國家和群眾的利益為重，公正嚴明，對事不對人。
六、精益求精，認真學習和鑽研業務，做內行領導
副正職一方面要協助正職做好工作，另一方面從事業務工作，應具有較精湛的業務工作能力，只有業務熟練，技術過硬，才能駕驅工作全域性，才能如實瞭解和掌握各項工作的落實開展情況。因此，我一直嚴格要求自己，雖然我已有較長工作經驗，但從不滿足，一向堅級理論的學習與探討研究，把理論與實際工作結合起來，在實踐中不斷總結和提高，並做到不恥下問，虛心向經驗豐富的老同志學習請教，經常與技術員一起討論研究，藝無止境，加強業務學習，永遠是我工作的重要組成部分。
在過去的一年裡，儘管做了不少的工作，但也存在一些不足，我將認真總結經驗教訓，在今後的工作實踐中不斷提高和完善。
此致
敬禮！
述職人：xxx
2020年x月x日
國企中層幹部述職報告 篇8
各位領導、同志們：
你們好！
2020年，在大隊領導的關心和支援以及同志們的協助下，綜合科圓滿完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為大隊的工作做出了一定的貢獻。我在工作中也做了大量的工作，得到了大隊領導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡單報告年本職工作完成情況。
一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質
我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。
在工作中，我堅決貫徹執行大隊領導班子的各項指示、規定。時刻不放鬆對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮鬥的工作作風。
二、提高組織和領導能力
作為一名中層幹部，我在擔任辦公室主任期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調與總公司各部門的關係，作好後勤工作，配合各稽查部門作好稽查工作。
在去年下半年，按照大隊的部署，我分管工會工作。為了熟悉業務，我經常向總公司工會和大隊有關領導學習，逐漸熟悉和掌握了工會的工作方法，認真落實總公司工會要求，加強大隊隊務公開、民主管理建設，認真部署、精心組織召開了稽查大隊二屆二次會員職工大會。在工作中，我積極向大隊行政反映職工的意見和建議，認真維護職工權益，開展豐富多彩的活動調動職工的工作熱情，將大隊對職工的關心送達到每名職工心中。
三、推進工作的全面進步
去年，在大隊領導的帶領下，我積極帶領團結本部門同志，圓滿完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發生重大安全事故。
在作好本職工作的同時，我認真學習行政執法和各項燃氣法律法規，經常深入一線，配合各兄弟科室進行稽查工作，對稽查工作的深入開展做出了自己的貢獻。
同時，我積極向大隊領導提出自己的建議，主張採取多種方式深化大隊內部改革，力爭做到發展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措。
四、服從大局，團結協作
我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面。
我常想，在大隊內部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應當至少作到這麼幾點，即：對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點；
要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利於稽查工作，一切都可以體諒、包容。
在工作上，我努力支援其他各部門的工作，為其他同志的工作創造良好的氛圍和環境。互相尊重，互相配合。同時，勇於開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，並督促改正；
對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，並努力糾正。
五、創新發展，聯絡群眾
綜合科作為稽查大隊內部比較特殊的部門，與其他稽查部門不具有可比性，要在現有的體制下取得發展，能否成功關鍵在於能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。全面貫徹“三個代表”重要思想，加強服務意識，即一切措施服務於稽查工作，一切行動有利於稽查工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創新。
為此，我經常主動深入一線，與稽查隊員們一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
六、以身作則，廉政勤政
稽查大隊的各項廉政制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認真執行，各種制度、規定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看幹部。作為稽查大隊的一名中層幹部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看幹部說得多麼動聽，而會看你實際做得如何。
以上是我對去年工作的簡要回顧。透過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領導能力有待加強，工作方法單一等，我會在今後的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今後的工作給予支援和監督。
此致
敬禮！
述職人：xxx
2020年x月x日
國企中層幹部述職報告 篇9
根據局(部)關於中層幹部述職工作的有關要求，現將20xx年的工作情況彙報如下：
一、加強政治理論學習，努力提高自身政治理論和思想道德水平
認真學習“三個代表”重要思想和黨的十七大工作報告精神和行業的改革發展政策等，不斷用科學的理論武裝自己，堅持正確的政治方向，始終以一個優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，與黨的路線和行業發展戰略保持高度一致，為行業的發展獻計獻策，以兩個維護為宗旨，尊重領導團結同志，始終衝在專賣工作的最前沿。
二、加強業務知識學習，不斷提高總覽全域性和管理市場的能力
透過不斷地努力學習，進一步提高了自己的業務理論水平和組織領導能力，為更好地為我縣的專賣隊伍建設工作和新型專賣管理工作服務。我採取邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的.方法，有效地提高自身的組織協調和創新能力，為專賣管理工作的健康穩定發展，適應行業不斷改革發展作出積極的貢獻。
三、圍繞本職工作，不斷創新進取，各項工作均取得長足進步
作為縣級局的專賣科長，如何切實履行好工作職責，保證專賣各項工作落實到位，營造良好的市場環境，為縣局(部)總體目標的完成提供條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱;另一方面，也以此作為對個人素質和能力的又一次挑戰與檢驗。我始終以良好的精神狀態和務實的工作作風，從發揮專賣職能作用的諸多方面、每個環節做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下方面著力：
1、大力宣傳，營造良好氛圍
自進入xx年以來，利用“3.15消費者權益日”、《菸草專賣法》頒佈17週年和“12.4”法律法規宣傳為契機，在全縣各個鄉鎮、村莊和集市進行宣傳，透過設立諮詢臺，出動宣傳車，發放宣傳材料和懸掛條幅等形式，積極開展菸草專賣法律、法規宣活動，深入開展普法工作。
2、“打大戶、破網絡”工作
20xx年我帶領全體專賣人員加大“打大戶、破網絡”工作力度，積極聯合公安、交通、工商等部門，加大打擊力度，廣泛蒐集資訊，對於有潛力可挖的案件，聯合公安部門聯合審理，力爭將破網絡工作完成。全年共打擊非法經營大戶27個，刑事拘留6人，行政拘留1人，嚴厲打擊了涉煙違法分子的`囂張氣焰，使捲菸市場得到進一步淨化。
3、加強資訊點建設
為了進一步管理轄區捲菸市場，淨化市場非法三煙，規範市場經營秩序，強化捲菸零售終端建設，按照市局工作部署，積極開展資訊點建設工作，在全縣範圍內建立資訊點100個，積極與公安、交通、交警、工商、鹽務局等部門協調溝通加強聯絡，建立資訊聯絡並確定各鄉鎮派出所、工商所所長、交通、交警各中隊長及鹽務局稽查大隊長為我們的資訊聯絡員，來收集捲菸市場資訊，以此來更好的管理轄區市場。
4、加強內部監管
我作為專賣科長，同時也是內部專賣監督管理科科長，在做好外部管理的同時，加大內部同級監管的力度，從到貨確認、落地銷售、小票的張貼都做到了全程監督，並透過內部檢查來進行自查自評，確保內部的規範經營，防止違規違紀行為的發生。
5、加強專賣隊伍建設
專賣管理是塑造公司形象的關鍵，結合當前專賣管理工作現狀，我堅持從長遠出發,進一步理清工作思路，在具體工作上，提高隊伍整體素質。透過加強專賣人員的培訓，提高專賣隊伍素質，特別是在6、7月份按照市局開展學習培訓月的要求，與法規科一道加強人員的學習培訓工作，提高專賣人員的執法素質和政治覺悟，增強專賣人員的大局意識和紀律意識，為此聯合法制科，特制定培訓計劃和培訓實施方案，對專賣人員進行培訓並進行考試測評。
四、廉潔自律，促進黨風建設，樹立良好形象
按照領導廉潔自律有關要求和規定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己，又管好其他同志，時刻保持清醒頭腦，不麻痺大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。本人按照規定從嚴要求自己，從來沒有出現向零售戶“吃拿卡要”現象。
應該說，在領導的正確帶領下，透過專賣近一年的工作，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發展。
1、菸草專賣形成了“兩所一大隊”的管理隊伍模式，切合本地實際的一套規範化管理工作執行機制。市場監管的力度不斷加大，打擊非法三煙的力度不斷增強。公開擺賣違禁捲菸的現象基本杜絕，無證經營得到一定程度的遏制。
2、專賣隊伍執法能力不斷增強。專賣人員法律政策水平、業務知識技能不斷提高、管理能力不斷增強。截止現在，專賣共查獲涉煙違法案件166起，查獲各類捲菸38.852萬支，查獲菸絲菸葉5.2311噸;打擊非法經營大戶26個，刑事拘留6人，行政拘留1人。並保持了無訴訟、複議敗訴案件發生，執法能力和素質得到了進一步錘鍊和提高。
3、隨著專賣工作的不斷深入，我縣的捲菸銷量有了大副增長，捲菸檔次不斷提高，捲菸品牌不斷上升，電子結算率不斷上升，這與專賣人員的辛勤工作也是分不開的。
五、20xx年的不足
1、資訊點建設工作還不到位，存在有其名無其實的情況，資訊點沒有發揮必要的作用。
2、欠缺資訊經營的能力和經驗，很多案源一抓就斷，無法深入，致使破網絡工作得不到有效突破。
3、與公安機關配合有待加強，事實證明沒有公安部門的全力支援，專賣管理工作很難深入開展，案件經營無法突破。
六、20xx年的工作思路
20xx年已經過去，新的一年已經開始，作為專賣工作的第一責任人，我要堅決貫徹落實上級工作部署，立足本職，開拓創新。為深入貫徹二月二日市局電視電話會議上徐總的工作報告，我將帶領全體專賣人員，緊密團結在局(部)領導班子周圍。提高執行力，加強市場管理，加強溝通，強化隊所聯動。以換髮許可證為契機，進一步整合零售戶，提高市場控制力，提高零售戶的誠信度。將資訊點建設工作落到實處，學習兄弟縣市的先進經驗，加強資訊經營能力，加強與公安、工商部門的協作配合，將打大戶破網絡作為零九年專賣工作的重中之重來抓，淨化市場，向市場要效益，全面完成市局下達的必須判刑或勞教兩人以上，必須破獲一個國家局標準的網絡案件的任務指標。
各位領導，各位同志，我將把這次述職作為對我個人的一次考核機會，進一步總結經驗，發揮特長，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體幹部職工，開拓進取，克難奮進，為推進臨邑菸草的改革與發展做出新的貢獻。
國企中層幹部述職報告 篇10
根據學院的統一佈署，按照學院有關考核工作的要求，我在那裡將20xx年的工作狀況向大家作一彙報，請大家給予評議。
本人自20xx年xx月主持後勤服務集團工作以來，嚴格按照與學院簽訂的幹部管理合約以及學校紀委關於廉潔從政的條款要求，規範自己，認真履行自己的工作職責，堅持“以穩定為大局，以服務為根本，以發展為己任”的理念，堅持加強集團的制度建設，持續強化安全和服務意識、淨化校園環境，著力推進節約型校園建設，確保學校後勤保障工作安全有序地開展。一年來，本人不計得失、任勞任怨、兢兢業業勤奮工作，在學院領導的關心與支援下，透過集團全體員工的共同努力，圓滿完成了學院及主管部門賦予集團的各項工作任務。現彙報如下：
一、用心投身深入學習實踐科學發展觀活動，提高政治理論水平
按照學校黨委和學校活動辦公室的統一部署，根據集團總支的具體安排，認真學習，加強落實，較好地完成了學習實踐活動三個階段的各項工作任務，也使本人的政治理論水平得到了提升。根據活動要求，認真謀劃，紮實整改，取得了較好效果。抓好集團領導班子的思想建設、組織建設和作風建設，協助做好黨員幹部的思想政治教育工作，協助做好了集團的換屆工作。
二、認真做好集團員工的聘用和培訓工作，提高服務水平。
根根據學校第三輪聘任的相關檔案精神，做好集團內聘任工作。廣泛聽取群眾意見，調整集團機構設定，切實做到選賢任能，根據專業優勢和特長安排崗位，調動集團工作人員的用心性，保證集團各項工作有序開展。
為提高集團員工政治思想素質，增進集團員工業務技能，大力推進培訓工作，從規章制度、組織紀律、職業道德、安全衛生和業務技能等多方面、多層次、多角度開展員工培訓。09年6月15日分別與集團中層幹部及全體員工簽訂了管理合約和聘用合約，並作了題為“如何做一名優秀的高校後勤員工”的專題講座。
本著“構建和諧校園，活躍後勤文化，提高員工技能”的宗旨，集團於20xx年11月份成功舉辦了“xx學院第二屆廚藝大賽”。增進了與學校廣大師生之間的相互理解、相互溝通，促進了伙食質量和服務態度進一步提高，取得了良好的效果，也得到省高校後勤協會的充分肯定。
三、加強制度建設，完善執行機制，確保各後勤保障工作安全有序開展。
(一)加強制度建設，促進後勤工作科學化、規範化
1、在集團ISO9001：2000質量管理體系認證全面推行的基礎上，建立完善各項工作制度，制定貼合學校實際且操作性強的措施，使各項制度和措施真正落到實處。使管理更加科學、服務更加規範、績效更加明顯。
2、加強聘用員工的管理。集團自籌資金對西區學生宿舍區平房進行了維修改造，集中安排住宿、集中管理，住宿用電用水裝表限額使用，消除了安全隱患，此項措施將逐步推廣。
3、完善並落實巡查報修制度，將檢修、報修落實到物管中心每個保潔員、落實到宿管中心每個管理員，使報修迅速，維修及時。
4、完善集團日常財務管理制度，規範財務報銷流程等財務行為，嚴格控制費用支出，降低成本，減少浪費，提高效益。
5、認真組織學習《勞動合同法》，理解其，並按照要求與學校相關部門協作，修正制度、調整崗位、依法用工，認真解決集團外聘員工的社會保險和保障，消除用工風險，規範用工制度;以法律為依據，規範各類合同、協議。依法管理、依法辦事。
(二)完善執行機制，加強制度落實，加大後勤工作的執行力
我們一方面加大執行力度，嚴格規範管理，確保機制的順暢執行，確保工作落到實處。另一方面要加強監督檢查，從多渠道瞭解工作過程和工作效果，認真分析研究，不斷完善後勤工作。
1、建立以後勤服務集團為主的內控運轉機制，加強對餐飲、宿管、物業、水電維修等重點服務領域服務質量的內控。後勤服務集團成立質量監控部，代表集團加強對後勤服務各領域工作的監督檢查，直接對集團領導負責;飲食、宿舍等重點部門成立質量安全監督組，加強內部監控;充分發揮學生夥管會、宿管會的監督作用;將服務業績和社會效益與管理人員的績效考核掛鉤。
2、構建以總務處(甲方)為主，轄區衛生防疫部門、學生夥管會、學生宿管會、校風糾察隊、學生資訊員為輔的外控運轉機制。
3、充分發揮服務物件的反饋監督，暢通校園監督渠道。定期召開學生伙食管理座談會、學生宿舍管理座談會會、學生資訊員座談會;在學生中定期開展後勤各項工作“滿意度”調查;聘請學生資訊員監控並反饋後勤服務質量;在學生就餐場所設立餐飲質量投訴臺、公佈投訴電話，在校園網上設立集團信箱、後勤服務互動平臺、學生宿舍管理資訊群等，發揮全校師生對後勤工作的監督作用。構成了全校師生和後勤之間的資訊互動平臺，取得了良好的監督和溝通效果。
4、重視意見反饋，認真落實整改措施。根據學校學習實踐科學發展觀活動第三階段邊整邊改的要求，對學生教師反映強烈的問題，認真整改。如後勤集團利用寒假，自己動手，利用廢舊材料，對原有的晾曬設施進行維修，增設了新的晾曬場所及設施，緩解了學生曬衣難的問題，得到學生的好評。針對在校領導接待日、教學期中檢查及各二級學院學生資訊員反饋的意見和推薦，我們逐條加以梳理、分解，認真落實整改措施，爭取能在第一時間整改到位。如為維護學生利益及財產安全，集團自籌資金，在每棟學生宿舍樓的值班室裡增設貴重物品存放櫃，學生免費存放，以解決同學的後顧之憂。
(三)圍繞穩定大局，做好各項後勤保障工作
1、為進一步推進學校飲食服務工作的社會化改革，提高西區食堂經營服務水平，根據院長辦公會的決定，在學校西區大食堂託管招標領導小組的指導下，順利完成西區一樓食堂的託管工作，實現東、西校區飲食服務理念、服務模式的互相借鑑、互相促進，共同提高服務水平和服務質量。
2、堅持以人為本，持續改善師生伙食質量。後勤服務集團認真落實科學發展觀，堅持以生為本，著力加強東、西校區飲食衛生安全工作，合理調整特色視窗經營服務區域，加強衛生安全監督和檢查，保證原料質量，控制成本，強調服務人員禮貌用語、微笑服務，並主動徵詢就餐者的意見和推薦，做到持續改善，不斷提高。
集團在深入學習科學發展觀活動中，結合教職員工的意見和推薦，開設教職工就餐視窗，並根據教工需要，由教工就餐點擴大到教工小餐廳。逐步改善了教職工就餐條件，不斷提高了飯菜質量，滿足了教職員工就餐的要求，受到一致好評。
3、加強學生宿舍管理，確保學生宿舍的安全。嚴格執行門衛制度和學生宿舍管理規定，實行上課期間憑證出入、大件物品出入及來訪人員登記制度等。在學校領導的重視下，經與總務處、學生處、各院(部)協調，合理調整學生住宿，順利解決了20xx秋季新生住宿。
國企中層幹部述職報告 篇11
各位領導、同志們：
大家好！
在2021年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理，現對本年度各項工作進行總結，以更好促進今後工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，能夠嚴於律已，遵守法律法規，並注重職業道德、個人品質的提高及學習中國優秀傳統文化，樹立正確人生觀、價值觀。
二、管理工作
1、生產管理
本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先後承擔並完成新1、2號高爐鋼冷卻壁製作、6m焦爐爐柱生產、xx噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改x噸H型鋼製作等任務，並取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，並創造xx噸月產量記錄。
1.1生產計劃上，制定產前準備流程，從人、機、料、法、環等方面提前實施生產準備工作，預見性的發現問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。
1.2生產組織上，按建設工程專案管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期；提出各項合理的生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環節形成閉環等；
1.3過程控制中，實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業計劃與工序進度、物料資訊、質量資訊及待處理事項等由班組記錄、公佈並反饋，改變過去由排程員逐點統計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的侷限，基本實現動態管理，使資訊溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。
1.4策劃調整生產現場工藝佈局，各工序、裝置按U型佈局設定，實施流水作業，測算各工序環節生產節拍，實行定額管理。
2、技術質量管理
2.1在分公司技術管理工作中實行專案攻關，利用機制公司鋼結構學組為平臺，充分調動各級技術人員、生產骨幹才智，完善集體攻關，複雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數控切割工藝、廣西鋁業大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座製作等技術攻關專案。
2.2開展標準化作業管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現場技術問題，進行收集、分類、分析及事後總結，提升分公司技術隊伍的整體水平；
2.3承擔出口產品1FC6系列電機座的試製工作，組織專案組同志克服無製作經驗、試製週期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝佈局，組織生產，試製成功，形成批次生產能力，每月為公司創造產值xx萬元。裝置管理
2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、排程，消除質檢與實際生產脫節；細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善資料統計分析，有針對性的制定解決方案，透過固化作業標準，形成質量控制的長效機制。
3、績效管理
3.1完善分配製度，將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資佔xx%，xx%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協作，形成關聯利益關係，共同完成任務。
3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經營指標掛鉤，接受班組的季度評價。
3.3推行管理人員複合化，將生產排程、現場技術員、工藝員職責進行整合，統一合併為現場生產技術管理員，透過崗位競聘擇優錄用，提升管理人員業務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。
三、專業、業務學習
1、在專業業務上積極鑽研，主要學習企業管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟體設計及振動時效處理方面知識。並能應用於實際工作中。
2、參加了集團青年幹部培訓班的學習，期間較系統的學習了企業科學決策、創新理論、企業文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續解放思想，以創新思維，系統的理念科學決策，科學管理企業等方面有了更深的認識，提高管理水平。
成為集團後備班幹部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經驗積累都是收穫，在今後工作中針對存在問題加以改進，提高自身業務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。
本年度我主要負責教職工會議以及升旗儀式的點名、檔案管理、教師外出車輛安排，外事管理，週六、週日以及晚自習行政值班以及教師工作統計，同時協助主任做好材料、接待、會務等辦公室日常工作。我時刻提醒自己要有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好參謀、協調、聯絡、服務工作。在工作中，我儘量發揮自己的主觀能動性，積極主動地想問題，辦事情；在貫徹學校的各項工作時，我總是從共同做好工作的良好願望出發，尊重每個部門的每一位同志，切實做好協調工作，促進相關工作的順利進行。
外出車輛安排是學校一項重要服務工作，在安排中我嚴格按照學校的規定，安排好教師外出車輛，並且堅持特殊情況特殊對待，尤其是今年高三教學研討多，我都能特事特辦，從沒有誤過事。從去年開始學校各項經費壓縮，尤其是外出車輛安排，我根據以往的經驗，提出學校用車申報制度，合理使用學校的校車，減少校外用車數量，到今年年底統計資料與過去相比為學校節約了很多。
每個學年開學之初都要及時排好會議座位，每次會議都要做好統計工作，並及時與分管校長溝通交流，反饋相關情況；每週及時統計教師的值班情況，並及時上網讓教師核對，有問題及時與值班行政核對修改，為德育處以及辦公室集中統計彙總提供準確資訊，下半年開始進行網上登記，老師可以及時上網登記查詢；協助陸明亮副校長、吳志平主任做好各級各類評比的辦公室材料工作，各類會議的材料準備工作以及接待工作；在行政工作中我團結同事，從沒有擺架子，不與人斤斤計較，做事從來是對事不對人，我不喜歡在背後對別人說三到四、評頭論足，取得成績我從不張揚，我認為做人做事有得必有失，所以儘管有時因為學校的工作影響了自己的利益，但我從沒有去抱怨，更沒有影響自己的工作情緒。
作為學校外事工作的主要聯絡人和負責人，我切實做好下列相關工作。國際課程方面，不斷加強與杜威學院的交流聯絡工作，做好學生出國聯絡工作。參加涉外相關的學習和培訓工作，做好涉外的相關材料複評工作，及時為我校出國留學同學辦理相關材料工作。一年來，我校外事工作進展順利，取得了良好的社會效應和聲譽，學校的辦學成績得到了友好學校以及家長的一致好評，這為我校的外事工作進一步可持續發展打下了堅實的基礎。
作為年級管理小組成員，我認真做好本職工作，識大體顧大局，樂於奉獻，敢於吃苦，為年級工作的順利開展奉獻微薄之力。作為一任課教師，我勤奮工作，為學生髮展創造良好的發展平臺，取得了優秀的成績。作為高二（1）班班主任，我全力協調好各方面工作，班級工作積極主動，銳意創新，學風好，班風正，各科成績優秀，學生全面發展。總之，為學校工作，做了一些小事，其實只要用心一定可以做好，我很開心，人活著要有目標、追求，但不要太急功近利，要學會做一個快樂的人。
各位領導、同事，以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領導、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！
國企中層幹部述職報告 篇12
各位領導、職工同志們：
20xx年以來，在礦黨政工團領導的正確指引下，在各部門的大力支援下，我堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，紮實工作，認真貫徹落實科學發展觀，深入開展創先爭優活動，很好地完成了礦下達的各項生產任務指標。現將上半年的工作情況彙報如下：
一、六個“堅持”，不斷提升自身信念
半年來，我堅持正確的政治方向，堅定地走建設有中國特色的社會主義道路，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，堅持用馬克思主義的立場、觀點、方法自覺拒腐防變，堅決反對消極腐敗現象，堅持民主集中制，作風民主，團結同志，透過不間斷的學習，樹立正確的人生觀，不斷提升了自身的政治信念，堅決擁護共產黨，全心全意為職工服務。
二、五種“能力”，不斷提高自身專業水平
自我隊使用懸移支架工作面以來，已有近三年的時間了，面對新裝置，我帶領全隊職工認真學習，綜合分析，一次又一次發現問題，一次又一次地解決問題。從中，使我學會了綜合分析問題的能力；組織領導的能力；統籌全域性的能力；對工作面遇地質條件的應變能力；面對困難處理複雜問題的能力，使我的專業水平得到更進一步的提高。
三、嚴格制度、克服困難，為全隊職工謀福利
20xx年以來，我加強了班組制度的執行力，2月份對一名在安全工作不到位的班組長進行了調整，這一做法有效的增強了班組長的競爭意識，激發了班組長的工作主動性。此外，加強內部管理，推行了經濟考核責任制，重新對原有的考核辦法進行了修改補充，將各項任務指標層層分解，落實到班組、個人；月底，按任務指標的完成情況，對每一位作業人員進行嚴格考核，獎罰兌現。此舉極大地調動了職工安全生產的主動性和勤儉節約的好風尚，凝聚起了一個有戰鬥力的團隊。
今年5月份，我隊在2801工作面回採過程中，工作面多處遇地質構造，頂板不平，採高不等，工作面片幫、滾幫現象嚴重，給職工的正常操作帶來了極大的安全隱患。我和隊技術員根據現場情況，總結分析片幫、滾幫的主要原因，並由技術員編制出防治措施，認真貫徹落實，保障了職工正常工作的安全環境。
今後工作的努力方向：
1.繼續提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎；
2.廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人；
3.發揚密切聯絡群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，為建設安全型礦井，和諧型礦區，打好堅實的基礎！
述職完畢，謝謝大家！
述職人：xx
年 月 日