建築企業員工工作的述職報告(通用6篇)
建築企業員工工作的述職報告(通用6篇)
時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,回顧這段時間以來的工作,收穫頗豐,是時候認真地寫一份述職報告了。我們該怎麼去寫述職報告呢?以下是小編精心整理的建築企業員工工作的述職報告(通用6篇),希望對大家有所幫助。
建築企業員工工作的述職報告1
本人至20xx年參加工作以來,開始在xxx施工局工程部工作,任工程技術員職務,負責施工局各承建專案的施工進度管理,工程技術管理及施工局科技發展工作。06年6月,由於各種原因調入西龍池施工局工作,任施工一隊質檢員職務,負責06標上庫土建工程技術和質量管理工作。6、7月份主要負責上支洞的技術及質量管理工作,8月以後一直負責閘門井施工技術及質量管理。在任職期間,嚴格按照施工局管理法規、辦法履行職責,沒有出現過較大技術和質量事故。
一、20xx年工作完成情況:
1、在xxx工作期間,順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫,完成施工期間各時段進度控制分析報告,還完成了施工方案變更的技術檔案編寫及結構設計任務,06年根據施工局要求,編寫了《科技發展工作管理辦法》及科研專案可行性研究。
2、同年6月調入西龍池施工局,在施工一隊負責技術和質量管理工作,其中上支洞混凝土回填工程,完成混凝土澆築量2000多m3。
在上支洞工作期間,由於剛參加現場施工工作,現場經驗不足和洞室澆築的施工特點,給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響。回填澆築的施工特點限制了混凝土入倉方式的不同,加之輸送距離過大,導致混凝土泵送時多次出現堵管問題。混凝土出現堵管問題原因很多,大體可由以下幾點造成:現場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆築要求打料;拌合站對混凝土的和易性控制不夠;混凝土輸送距離過大;混凝土配合設計中材料配比不妥等。
在此期間,一方面多次和外協對現場施工人員溝通,督導他們嚴格按照泵送混凝土澆築方法施工;另一方面,與實驗室主人協商,就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對於鋼管回填混凝土出現空腔問題,也做過多次澆築試驗,要求外協隊施工人員按照澆築工藝及澆築順序進行振搗,但效果也微乎其微。究其原因,也許因為施工隊疏於振搗所致,也許因為施工工藝不妥而致。但對於斜井澆築,在此期間,已加大了對施工隊施工人員督促力度,要求勤于振搗,並改變施工工藝,來避免空腔現象再次發生。
3、從8月底開始負責閘門井及其他工程土建工作,主要完成閘門井上部結構工程和交通工程,混凝土澆築5156 m3,鋼筋制安133t,石方開挖300多m3,1#閘門井已澆築至EL1488.0m,2#已澆築高程1482.5m,交通橋4#、5#橋墩已澆築至EL1496.4m。
閘門井工程屬施工局在西龍池專案的形象工程,其質量的優劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴格按照國家有關工程法規辦事,嚴格控制工程質量,對於不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用,從而避免了因工程材料使用不當發生工程質量事故的可能。今年10月份,就甲供材料水泥重量不足問題的及時發現,給工程質量保證創造條件,也給施工局挽回一定經濟損失,對於閘門井混凝土外觀質量問題,上級領導也很重視,當時已按要求進行了處理,其結果還是能夠保證外觀質量要求的。
二、存在問題及經驗教訓
對於閘門井工程而言,影響閘門井工程質量的因素很多,外協隊的施工技術力量及施工裝置的投入也直接影響著混凝土的整體質量,閘門井工程施工隊技術力量相對能夠保證,但其裝置投入對於後續混凝土澆築施工質量的保證仍是一大挑戰。這樣給明年閘門井質量控制帶來隱患。首先,混凝土外觀質量的好壞與採用的鋼模板質量有著直接關係,閘門井現使用的模板均為預報廢模板。表面凸凹不平,破損嚴重,使混凝土外觀難以保證。其次,混凝土所使用鋼筋儲存場地仍是一大問題,鋼筋裸露,不加任何保護,風吹日曬難免會有腐蝕現象,倘若使用將對工程質量也是很大隱患。明年開工前,應對以上問題及早作出解決。
閘門井工程質量管理是我們的一個共同任務,不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現,施工局職工及外協對施工人員都應樹立良好的質量意識,來保證建設優質工程。施工進度與質量控制一直都存在著矛盾,但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強調進度而忽視質量的重要。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善,對於施工局職工及外協隊施工人員都應有完善的管理制度作為保障,做到有規可循,循而必嚴。施工局也應有詳盡的保證工程質量實施細則及賞罰辦法,讓職工自覺地提高質量意識,來共同保證工程質量。
在以後的工作中,我將繼續學習,積累經驗,克服不足,進一步提高理論水平和管理水平。
建築企業員工工作的述職報告2
尊敬的領導,同事們:
大家好!時光飛逝,轉眼20XX年已經過去,回顧一年裡的工作歷程,在領導的正確指導以及廣大同事們的支援配合下,我能夠立足本職,積極工作.今天在這裡,就我一年來的工作向各位領導和同事們做以下彙報:
一、 主要工作經歷
一年來,我努力增強素質,在以琳美地工程始終堅持認真學習,不斷提高自身高理論水平和工作能力。
1、透過專案提供的工作平臺,運用自身CAD技術和同事們熟練的全站儀測量放線技術先後將以琳美地專案約3萬㎡基坑精確定位放線、 同時配合主管同事將施工現場按省示範工地綜合佈置,最終該工程順利透過省示範工地專家組驗收。
2、藉助專案評選青島市優質結構的契機,和同事們一道編制完成了評獎工程的PPT質量彙報工作。
3、根據自身工作職責範圍,在業務外聯、合同簽訂及備案、安全報檢以及迎接主管部門重要分部驗收方面工作熟練度有了長足的進步。
4、工作中積極配合各部門工作,維護專案利益。
例如在編制保溫招標檔案過程中發現節能設計及計算書中外保溫材料規格、樓梯間保溫材料及施工工藝與投標預算不符,便立即上報領導並按照指示配合預算員完成重新報價工作
例如透過制定技術交底,發現屋面聚氨酯防水合同損耗(1.7Kg/㎡)遠低於定額損耗(2.76Kg/㎡),便立即上報領導並按照指示給建設單位成本部門發工作聯絡單曉之以理,最終建設單位同意按照定額損耗提供、考評甲供材用量。
二、存在的問題和未來一年規劃。
一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了很大努力,取得了一定的成效,但距領導要求和專案需要還有很大差距。 主要是:工作中深入實際調查研究程度不夠; 工作上不夠大膽,處理工作有時過於片面; 部分工作缺乏全面計劃,經常顧此失彼,不
能全面兼顧等。對這些問題,我將在今後一年的工作中認真加以解決併力爭做到以下幾點:
1:繼續加強學習,虛心向老前輩請教。堅持理論與實踐相結合,將施工安全及質量管理由“書本上”運用到“現場中”,面對擁有較完善管理體系及模式的天泰集團,儘量做到給領導“減負”。
2:全面實施節能減排方針。20xx年將制定一系列方案及措施,減少辦公室水電及辦公用品的損耗,加強現場防盜安全工作,降低班組施工過程材料浪費。
3:明確擺正自己的位置,放下包袱,拋開手腳,克服求穩怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒,遇到困難要敢於面對,並積極尋求解決辦法。完成好自己分管範圍內的工作任務,和同事搞好團結,顧全大局,把專案和職工的利益放在首位。
4、全面學習、理解專案履約合同及清單報價內容,積極協調、配合財務部門的相關工作,將現場施工與清單按實結合起來,減少原先投標時未預料的或其他不可見損失。
5、嚴格要求,廉潔自律,作好表率,決不利用職權為個人謀私利,決不幹有損於專案和廣大職工們的事情。
綜上所述:各項工作的圓滿完成是整個專案成員共同努力配合的結果,所以在日常的工作中搞好團結尤為重要。
1、要善於溝通、勤於溝通,積極支援配合他人工作。
2、要善於總結經驗、教訓,爭取同樣的錯誤不再犯第二次。
3、要有正確的態度,心繫專案。遇到困難不能逃避、害怕,要敢於面對解決,因為在處理事情的過程中本身我們也是不斷成長的。
4、要眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤,善於觀察、記錄,處處留心皆學問,更何況社會的飛速發展更要求我們不斷學習。以上是我一年來的工作述職,請領導、同事們批評指正!
建築企業員工工作的述職報告3
回首即將過去的20xx年,進入xx公司已經有一年多的時間,在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支援下,在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環境中,同時自己不懈的努力追求上進的心態,很好的完成了各項工作任務,很好的履行崗位職責,讓我在工作、生活和友情方面收穫豐碩的成績、喜悅和快樂,也發現了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20xx年的個人工作情況作如下述職:
一、熟悉公司各項規章制度
進入公司專案工程部工作過程中,較快的融入這個團隊,掌握公司的各項規章制度和企業文化,熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,我為能進入xx這個團隊感到幸運,同時也感到自身的壓力。在以後的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,工作中敢於承擔責任,擁有認真負責的精神,具備一定的組織協調能力,能夠理論聯絡實際的開展工作,敢於創新,更快更好地完成工作任務。
二、專案工程管理
任職工程部土建工程師以後,我具體分工負責xx小區專案二標。主要任務是明確專案組織管理體系,確定專案管理的目的任務,確保工程質量、安全、進度各專案標,加強施工過程控制,遵守專案管理工作程式,履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協作下,使得xx小區專案工程施工得以順利開展,工程管理透過部門工作例會,總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。
參與每週監理列會,收集質量、安全和進度週報,聽取施工方下步工作計劃安排,協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。採取對監理公司的考核考評的方式,調動監理的積極性和主動性,充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查,加強工程部與施工方相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
三、完成年度主要工程工作
在開工伊始,面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀,工程部多次在工程監理例會強調總體工程工期目標、工期節點和年終工程進度目標,重點指出現場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足,並督促施工單位及時補充人員。工程開工前,工程部要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,施工進度計劃逐步細化分解,分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批後的進度計劃作為施工進度控制的依據。單位工程的進度計劃完成情況,在每週的工程監理例會中彙報,包括上週進度完成情況和下週計劃安排,如出現進度滯後的情況由施工單位提出滯後原因、可採取的補救措施。
總結過去,自己得到了公司和部門領導的關照,順利的完成了各項工作任務;展望未來,自我必須不斷學習,加強鍛鍊各方面的能力,在公司優質的平臺上持續進步。明年專案工程將繼續,工程質量安全管理任重而道遠,如何優質、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程專案,是作為土建工程師該思考的課題,對於我來說也是一種挑戰。
建築企業員工工作的述職報告4
一、新的崗位,新的挑戰
來到公司的第一天,給我的感受就是公司的規範化的管理,不光體現在工作中,同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將透過工作中鍛鍊自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望透過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。
二、規範自己的言行,做合格的職員
在工程部工作。免不了要與上下左右及社會各界聯絡。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注重約束自己。對各級領導。做到謙虛謹慎。尊重服從。但是服從並不代表盲從,對於有利於專案的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關係,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學習,提高現場工程管理水平
在對施工單位的管理上,以合同、規範為依據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位,同時增強服務意識,進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理,首先應充分支援監理的工作,其次要檢查、督促、指導監理的工作,對待監理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可藉助監理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程協調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協調的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果。
在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵控制節點,在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事後控制,關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執行情況,嚴格按照合同執行;在資訊管理上做到規範、系統、統一、有條理。
四、盡心履職。全心全意當好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師。我的理解。沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力。只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中。對領導交辦的工作。從不討價還價。保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上。做到真誠相待。互幫互學。
最後,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優秀的'員工。
建築企業員工工作的述職報告5
在公司領導和各有關部室的熱情幫助下,經過專案部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表專案部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年專案部先後承建了燕房路商業街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程,質量、安全、環境全部受控。本人在專案部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規,遵守公司的各項規章制度,敢於承擔責任,有較高的組織協調能力,能理論聯絡實際的開展工作,與同志協作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務,現將20xx年全年工作總結如下:
一、20xx年工作情況:
作為專案部負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本專案部各項規章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環節部位進行整治,有效的杜絕了違章作業,順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查,全年輕、重傷事故為零。
"質量"是企業永恆的主題,更是自己追求的目標,工作中我與員工共同探討,“將質量意識灌輸到每一名成員,將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《專案管理計劃》,明確質量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執行“三控,三檢”制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,各項報檢、報驗合格率達到100%。
進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調整,使進度始終處於受控狀態。20xx年全年6項工程各個節點全部按時完成,顧客滿意度達到95%以上。
企業管理的最終目的是效益,所以實現利潤最大化也是考驗專案經理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織專案部進行工程分析,結合多年的經驗,制定合理的工期,編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,以創新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感,歸屬感”。“80後”是專案部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經驗不足卻是他們不可迴避的現實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成專案部的合格人才,是專案部建設的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感,其次讓他們明白,專案部的成功是全員努力的結果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了專案部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業務骨幹。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是專案經理的日常工作之一,良好的關係氛圍,可以使專案部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍,就必須取得相關單位的信任,在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,透過專案部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關單位展現了專案部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在專案部工作管理中,雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程式檔案,但是由於自己的水平有限,對各檔案精神理解不夠,在專案部的各項管理工作中,還沒有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系檔案的標準。
在各項工程施工中,感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。
各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,帶領專案部全體成員,為公司創造更高的效益,贏得更多的榮譽。
建築企業員工工作的述職報告6
20xx年已過,回首過去,在公司領導的關心和指導下,我較好的完成了各項工作,在工作能力和技術水平等方面有了一定的提高。
溫故知新,現就20xx年工作總結及20xx年工作思路彙報如下:溫故20xx,回望20xx,感觸頗深,這是我最忙碌的一年,是我啟程追夢的一年,更是相山元年!
一、完成了相關的設計工作。
7月7日,我到達郴州。一個半月中,經過多次的調整和最佳化調整,完成了裕后街“一江兩岸、兩塔一街”的規劃設計。
隨後的日子裡,領導團隊共同完成了裕后街示範區設計、核心區外立面設計、裕后街酒店方案設計、裕后街戲院方案設計。團隊和個人的設計水平在這個過程中也得到了提升。
二、開展了相關的管理工作。
從11月份開始,參與了設計管理。由於一、二期的設計已經完成,相關設計管理也進入了收尾階段。接手管理工作之後,對接省建築設計院,完成了《裕后街修建性詳細規劃》,且於10月21日順利通過了規劃評審會;對接郴州時代設計院,對核心區三期的設計工作進行管理。
三、積極配合其他部門的工作。
設計並不是地產開發中一個獨立的環節,而是自始至終貫穿整個環節的。好的建築、街區,需要每個環節精心營造。我積極配合其他部門的工作,將設計真正融入到街區建設的每一個階段。
從材料甄選到工藝把控,我積極地參與各個環節,配合其他部門推動專案程序。
四、帶領團隊成員積極學習相關專業知識。
水漲船高,個人的知識水平和能力如是,團隊的知識水平和能力如是,團隊和領導的配合如是。只有不斷學習,汲取新的知識,才能提升自己的水平。我立足於建設一支學習型的團隊,做到團隊和個人週週學,每日學,時時學。在工作中學習,在學習中實踐。
我們是年輕的團隊,更是奮發進取的團隊。
五、提升職業素養和政治素養。
工作中需要知識,但更需要智慧,而最終起到關鍵作用的就是素養。一名大學生要蛻變為職業人,我深知“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。作為一名建築師,我會用帶有尺度和比例的眼光看這個世界,作為一名地產公司的建築師,則需要我有更廣更犀利的眼光。
作為一名共產黨員,也是設計團隊中唯一的正式黨員。我時刻發揮著自己的先鋒帶頭作用,工作時間最長,設計任務最重。帶領設計團隊加班加點,確保設計工作永遠走在前面,不拖延工程進度。積極開展新專案的設計,以設計帶動專案其他工作的開展。雖然只是一名普通的技術人員,但我時刻謹記個人的發展與相山同呼吸共命運,相山榮則個人榮,相山強則個人強。