綜合管理崗位述職報告
綜合管理崗位述職報告
時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間中有什麼值得分享的經驗嗎？是時候寫一份述職報告了。那要怎麼寫好述職報告呢？下面是小編為大家收集的綜合管理崗位述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
綜合管理崗位述職報告1
一、個人崗位主要職責
主要工作職責：協助楊主任做好運維部工作，兼任網管監控中心管理工作；
1、負責每日24小時網路監控；
2、管理網管監控中心日常生產工作；
3、定期分析網路執行質量及業務響應工作情況並進行考核；
4、負責電路排程及考核工作；
5、網間通訊質量管理，協調處理有關互聯互通重大、疑難問題；
6、網間業務碼號開放管理；
7、組織落實交換專業的日常維護工作，制訂維護作業計劃；
8、制訂交換專業應急排程預案，落實各項網路安全措施，確保交換專業網路的穩定執行；
9、負責交換專業的技術支撐工作，確保網路安全執行。
二、個人崗位量化指標
（一）交換專業
主要工作任務：
1、加強網路執行分析，合理最佳化網路，提高網路執行質量；
2、組織落實各類資料統計、報表上報工作。管控資料及標準：
1、合理組織安排交換網路排程；
2、落實應急排程預案，降低障礙處理時間，確保S1/2類故障，處理時限應不超過4小時；
3、省公司考核：交換方面，長途電話網網路接通率≥97；本地來話接通率≥98；本地去話接通率≥97；
4、省公司考核：網間信令資料傳送準確率達到95以上；
5、報表上報及時率100％。
（二）互聯互通
主要工作：進一步提高互聯互通網路執行質量，協調處理網間不規範主叫和異常話務問題。
1、負責協調處理本地網網間通訊障礙；
2、負責網間擴容改造協調（中繼增開、交換機擴容等）；
3、網間業務碼號開放管理。
管控資料及標準：根據管理局規定：要求網間話務傳送每小時不規範主叫次數不大於50次。
1、一般障礙處理，處理溝通時限為24小時，如超時未解決或對方沒有對障礙原因進行書面回覆時，上報省公司處理；
2、重大事故後4小時內口頭上報省公司，24小時內做出簡要書面報告，事故處理結束後的5日內做出專題書面報告。
3、在進行網間擴容改造時應視改造內容提前通知相關運營商，並做好網間應急預案；
4、網間中繼擴容因符合信產部相關技術標準（公用電信網間互聯中繼電路擴容技術要求）。
5、按省公司要求：每月5日前完成報表上報工作。
6、根據碼號開放檔案規定按時開放碼號。
（三）網管監控
主要工作：
1、組織電路故障處理、派發、指揮排程，收集故障分析報告。
2、組織電路排程、測試、開通測試報告收集。
3、根據市場部的要求提供資源滿足情況和投資需求。
管控資料及標準：
1、制訂並嚴格貫徹執行各類管理制度；
2、故障處理及時；
3、分析認真，及時提交報告和報表；
4、電路排程準確合理，開通及時；
5、響應大客戶中心的方案和重保需求。
三、上半年指標完成情況
1、完成交換專業各項維護作業計劃，完成上半年網路執行質量分析材料彙總上報。
2、完成各交換裝置擴容、局資料修改，日常故障處理工作，完成了省公司上半年的各項考核指標。
3、定期進行本網固話使用者話務流量，IP電話業務流量分析，使用者模組端口占用率分析，動態對全區模組進行資源排程，提高了模組端口占用率。
4、分析完成了112使用者故障資料的統計工作，透過詳細的故障使用者資料分析，使用者故障型別統計，強化相關的故障處理流程，有效降低了故障歷時，減少了使用者的投訴數量。
5、節前積極進行各交換裝置巡檢、故障排查工作，消除了節日期間的故障隱患，定時對各局向話務進行採集分析，對話務量接近門限值的局向作動態跟蹤，及時透過增開電路來疏通話務。
6、完成07年交換專業應急排程預案修訂及本地網互聯互通應急轉接預案制訂，確保了長途、本地網路節日期間高效、穩定的執行。
7、制定實施技術方案5個，累計完成省公司各項報表92份，調單40項，反饋及時率99。
8、制訂完成本地網碼號升位方案和工作計劃，完善升位前相關資訊的`統計與採集分析，順利完成全省升位演練配合工作。
9、加強了與各運營商的溝通，節前與其它運營商商討網間話務疏通應急預案，並及時對網間話務進行測算，對高話務量的網間中繼與對方進行積極的協調與溝通及時增開電路，確保了網間通訊正常。
10、配合完成中興第二關口局建設、本地調測及初驗，完成第二關口局裝置交換組網方案制定，配合了網間傳輸第二路由構建協談。
11、春節後對於電信攔截我方碼號的情況進行積極處理，及時加強相關的觀察與信令跟蹤，掌握證據，上報省公司電信封堵碼號情況表並提供撥測表，保持與電信進行不斷的溝通、協商、處理。
12、退租了1條高港長江導航處聯通公司的2M電路，6條廣電2M電路以及1條電信16900網際網路電路，及時核實了我方資源，減少了租用資源，節約了公司運維成本。
四、上半年管理工作主要成績
協助主任工作，量化落實運維部思路，使各項管理規範化、制度化。
1、在做好日常監控運維部兼任網管監控中心管理崗位述職報告管理、網路最佳化的基礎上，較好的完成了一季度的維護工作。
2、認真履行中心的工作職責，盡一步完善了中心各項規章制度。
3、加強了值班制度、交接班制度、機房管理制度的執行，對違規行為適度進行考核。
4、制定了機房衛生值日製度並下發執行。
5、對倉庫物品整理歸類，各專業的備品備件、儀器儀表進行了整理，補全了各項臺帳。
五、目前工作中存在的主要問題
1、個人技術水平及管理水平有待進一步提高；
2、中心的凝聚力和創新力還不夠高，急需提高整體隊伍的素質，加強人員的培訓，提高中心人員的維護水平以及障礙處理能力。
六、下半年工作主要思路
1、進一步提高語音網路接通率；
2、加強24小時網路監控工作；
3、合理最佳化現有網路，提高現有網路質量；
4、加強網管監控人員技術培訓。
七、近期最重要的工作及工作思路
1、做好全網號碼升位的準備工作，能順利完成本次升位任務；
2、盤活資源，合理利用網路資源；
3、強化汛期24小時網路監控工作，保障全網網路安全。
綜合管理崗位述職報告2
述職報告是部門負責人向董事會陳述自己及部門某一階段工作情況，總結經驗，反思過失，用以指導未來工作的報告。實質上，述職報告就類似於任期階段的工作總結。
關注點：
(一)個性牌。
述職報告要從工作實踐中去總結成績和經驗，突出取得的成績以及取得成績的主要思路，在寫作上採用敘述的表達方式，語言要簡潔，修飾要適當，體現本部門工作的特色。對過失，要分析、反思深刻，敢於承擔責任，剖析出問題的根源；對未來，要寫出適宜的工作設想和行動方案，抓住企業工作的熱點、難點和重點。
（二）口語牌。
會議述職，面對領導和同事，要儘可能讓與會人員全部聽懂，這就需要文章適當口語化。述職時需更加關注同事和領導的接受心理，“作秀”不能過分（會做也要會說），少指責或不指責其他人員和部門，多從自身角度分析，對於棘手問題或可簡要舉例其他成功企業經驗，加以點到為止。
（三）感情牌。
述職報告必須感情化，考慮適當的鼓動性。要讓同事分享你的情感，分享你的快樂，分享你的成功（成功方面要條例化，讓人記住1、2、3等幾條）。這樣，對領導評價你的績效會有相當大的影響；對失誤，要有來年的具體工作措施1、2、3等，讓人可信、可行，並儘量拉攏或聯合其他部門共同參與。這樣，同事也會給你一個不差的評分。
綜合管理崗位述職報告3
20XX年9月初，本人透過應聘進入XXX單位檔案管理工作崗位，主要負責XXX單位檔案性質方面的工作。當我進入XXX單位第一天起,我就給自己立下目標,要努力做到“眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤”,努力做好單位檔案管理工作。入職以來，我主要從多方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優。在XXX單位工作的這段時間裡，我始終以高度的責任感和事業心來為企業服務，把自己多年來學習和實踐的經驗用在工作中，嚴於律己，克盡職守；在單位領導支援及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務，下面就我一年多以來的情況的作以下述職：
一、履行職責及工作情況的：
認真做好單位檔案管理、資訊報送、存檔等工作，及時組織完成領導、單位需要的一些材料，並及時將我站各項工作情況的存檔、..，確保我站各項工作有文字性的東西有檔案可查。在做好本職工作的同時，我充分發揮自己年輕、接受新事物能力強、受過微機售票知識培訓等優點，當單位人員崗位出現空缺時，我都放下手頭工作，及時替補，協助單位做好生產工作。
二、學習及遵章守紀情況的：
1、在XXX單位工作一年多來，為了做好單位的各項檔案工作，我積極參加單位裡組織的各項學習，在黨支部的帶領下，我認真學習了《勞動法》《就業促進法》等各項法律知識和業務知識，我還自學了《道路運輸管理條例》《汽車客運站管理規定》等與客運相關條例，可以說在這一年裡，我本人不論在思想上還是在知識上都有了很大收穫。
2、在這一年中，我團結同事，能透過溝通的方式解決工作中存在的問題；工作期間，我認真遵守單位的各項規章制度，無違章違紀現象，不做有損單位利益的事情。
三、個人存在的不足：
一年多來，雖然作了一些應該做的工作，但我深知這與站領導的正確指導和同事們的大力支援是密不可分的，細想起來，仍然存在一些問題，主要是：
1、由於個人水平能力有限，我本人也是第一次接觸客運工作，所以在..單位的檔案過程中，有時就搬抄過去的檔案，存在懶惰和拿來主義的思想。
2．在工作中，當有些檔案上級急需要時，自己工作特別多時，偶然會情緒化，有急於求成的現象，導致上報的檔案質量不是很高。
今後我將努力改正我的缺點，發揚優點，將工作做的更好，以上是我一年來對自己工作總結，難免存在不完善之處，望領導和同志予以指正、批評。