有關競聘科長演講稿集錦5篇
有關競聘科長演講稿集錦5篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在發展不斷提速的社會中，演講稿與我們的生活息息相關，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的競聘科長演講稿5篇，歡迎大家分享。
競聘科長演講稿 篇1
各位領導、評委、同志們：
大家好！
首先感謝公司黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫，現年歲，大專文化。今天我競爭的崗位是公司審計科科長。
本人自年參加治理工作以來，先後在通迅員、專職教師、主管會計、企業會計、公司會計、五處財務科長、公司財務科科長等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認真學習專業知識，法律知識，財經法規，能積極與公司領導，財務副總密切密切配合，透過系統內外無數次審計，均無出現違法、違紀現象，保證了集體利益。
這次全域性各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層幹部的一條途徑，能充分調動各方面的 長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
一、制定切實可行的規章制度和管理辦法，規範審計行為，防止資產流失。審計管理辦法和規章制度是約束企業行為的有效措施，是每一個審計人員執行的準繩。制訂切實可行的規章制度和管理辦法，對加強經濟核算，提高核算水平，促進單位增收節支和治理事業的發展有重要作用。
二、加強自身建設，不斷提高財務人員自身素質，配足會計人員，明確崗位職責，嚴格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓，不斷提高自身素質和財務管理能力，確保單位利益不受損失。
三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產，保證一線生產需要，保證本公司資金的正常執行。把有限的資金用好、用活，發揮更大效益。
四、充分發揮模範帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。
五、嚴於律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子幹工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風，做一名廉潔奉公，樂於奉獻的好乾部。
六、在抓好正常工作的同時，積極協調好各方面的關係，尤其是與稅務部門的關係，創造寬鬆的工作環境，促進治理事業的健康發展。
如果我有幸成為審計科科長，我定會履行我的諾言，讓公司黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受公司黨委的挑選，希望各位領導，評委，同志們支援我！
我的演講結束了，謝謝大家！
競聘科長演講稿 篇2
各位領導、評委、同事：
大家好！
自參加工作以來，本人透過自己的努力，公司的培養、領導的幫助和指導、同事的支援和配合，成長為一名懂專業技術、有創新能力和開拓能力的紅塔人。因工作成績突出，獲過科技進步一等獎、多次被授予生產標兵、先進生產者、優秀黨員等稱號，所負責的部門，多次獲過先進集體、先進黨支部等榮譽稱號。
參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在人才競爭中完善自己。我深知辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為領導當好參謀，二是為全公司事務當好主管，三是為員工搞好服務。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全域性，當好參謀；服從領導，當好助手；精心行政，完善服務。我也深知，辦公室工作非常辛苦，但我會變壓力為動力，努力學習，不斷提高自身的綜合素質，實現自我、超越自我。
本人在20多年工作中，服從領導的安排和分工,從事過多種不同行業、不同工種的崗位工作，熟悉各種**包裝機的效能,在車間生產管理的過程中,對提高車間現場管理水平、生產效率、裝置利用綜合效率、產品質量、成品合格率，強化職工成本意識，降低物料消耗，控制目標成本，溝通、激勵、指揮和引導職工精心操作、用心做事有獨到之處；調派到工作後，不斷加強自身學習，轉變角色，積極投身於公司經營管理，在較短的時間內熟悉和掌握了公司管理的流程，參與和實施公司經營管理過程中，積累了豐富的工作經驗，擁有虧損企業重組整改，建立和完善內部管理制度，實施有效的資本運作、理順產權、抓好現場管理、新產品策劃、新工藝技術運用、裝置技術改造，轉變職工觀念，樹立質量、成本、市場營銷意識，規範公司經營管理，提高產品質量、開拓市場，加強財務、物資、裝置、安全、人員等基礎管理，降低成本、最佳化人力資源、發揮人的主動性和創造性，創新管理理念和管理方法，使企業扭虧為盈的綜合組織、指揮協調管理能力及經驗；本人性格開朗，做事公道，待人真誠，樂於與人交往，具有良好的適應性和熟練的溝通技巧，能夠協助主管領匯出色地完成各項工作。
如果我競聘成功，我的工作目標是“以為爭位，以位促為”。爭取領導對辦公室工作的重視和支援，把辦公室建設成精幹、高效、協調有序、團結勤奮的辦事服務機構，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化，提高辦事效率，讓辦公室成為領導的喉舌，溝通集團與企業、領導與員工、員工與員工之間關係的橋樑，做到領導放心、職工滿意。為實現目標，我將從以下幾方面展開工作：
一、做好調研工作，動態掌握公司情況。加強集團與公司之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯絡、合作，建立資訊收集和反饋制度，及時掌握公司的動態情況，對各種資料和資訊進行收集、整理、分析、研究、篩選，準確提出擬辦意見，供領導決策。
二、提高服務水平，讓領導放心、職工滿意。接待工作做到擺正位置，熱情周到、主動大方、細緻如微；建立成本核算制度，對辦公過程中發生的各項費用進行動態控制，科學合理地制定各項費用的開支標準，加強稽核和監督，嚴格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支；針對集團公司大部份人員屬外派工作的特殊性，要深入基層、貼近職工，搞好調查研究，準確把握職工的思想，努力做好思想工作，完善各項後勤服務保障，儘可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。
三、管理創新、制度創新、樹立良好的形象。完善管理制度，創新管理方法，培養創新務實、優質高效、愛崗敬業、辦事公道、耐心細緻、嚴守秘密的思想作風和工作作風；辦公室是公司的視窗，在做好傳統的工作的同時，加強職工培訓學習，轉變意識和觀念、提高職工綜合素質，實施人性化管理，發揮人的主動性和創造性，搞好對內和對外的公共關係，認真抓好企業文化建設，充分發揮企業文化的凝聚作用、激勵作用、協調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽，向社會大眾展示成功企業的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌。
四、嚴格要求自己，做到個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀；做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位；找準工作切入點，認真領悟領導的意圖，靈活運用政策法規，精心辦事；以冷熱適度，剛柔適度，粗細適度為原則，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
五、嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理，讓職工找準自己的位置，始終做到辦事效率高、公正無私、服務態度和藹可親。
六、充分發揮參謀和助手的作用。認真做好辦公室的基礎工作，積極主動發揮領導參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的資訊和資料，多與領導溝通，充分領會領導的工作方法和意圖，認真貫徹各項政令，及時準確把領導安排的任務佈置下去，在落實的過程中進行監督和檢查，把握方向，提高工作效率。
“山還是山，水還是水”，希望我們一起把人的悟性和智慧注入進去，激流勇進，奮勇拼搏，我願與大家共創美好的未來，迎接集團公司輝煌燦爛的明天。
競聘科長演講稿 篇3
各位領導、同志們：
首先我要感謝各位領導能夠給我提供這樣一個展示自我的機會，其次要感謝同志們對我的信任和支援。如果我當選會計科長，我要從以下幾方面入手，來全面提升我單位的財會工作水平。
一、嚴格執行《會計法》，不斷完善會計制度《會計法》是會計人員開展會計業務的法律依據，會計制度是保證會計工作高質高效執行的前提條件，單位性質不同，會計制度也會有所不同。會計人員除了要嚴格執行《會計法》外，還要遵守本單位的會計制度。上任後，我要認真研究現有的會計制度，找到缺點和漏洞，並結合我單位的實際，不斷加以完善，為會計工作提供良好的制度保障。
二、合理分工，健全內部監督機制
從事會計工作的人一定都知道“會計迴避”的意義所在，但“會計迴避”做到了並不代表會計分工的合理，合理的會計分工不僅要“迴避”，還要實現監督的'職能。上任後，我要對會計科的人員進行分工調整，並健全內部監督機制，保證我單位的會計工作合法合理地執行。
三、加強會計電算化工作，提高工作效率
眾所周知，現在的時代是資訊時代，不會使用電腦就等於“文盲”。雖然我單位的會計電算化工作起步比較早，但大家對財會軟體的應用還不夠熟練，財務軟體還有很大的開發空間。上任後，我要對我們目前使用的財務軟體實行二次開發，充分發揮財務軟體方便、準確、快捷的特點，不斷提高工作效率。
四、定期開展業務培訓，提高會計人員業務素質
會計法規和會計制度日新月異、不斷更新，所以會計是一個必須終身學習的職業，從我們當會計的那一天開始，我們就承擔了學習的義務和責任。上任後，我要時刻關注國內外會計制度的變遷，瞭解會計學科的前沿知識，定期組織會計人員開展各種形式的業務培訓，讓會計人員不斷汲取新知識，不斷提高自身的業務素質。
五、樹立服務意識，簡化報銷手續
目前國外的一些理論學者已經把會計行業定位為服務行業，會計所提供的會計核算和會計監督就是一種服務。上任後，我要在會計科內搞一次會計職業道德大討論，透過大討論使大家牢固樹立服務意識。在此基礎上，我還要結合會計制度的完善，在不違反原則的前提下，簡化報銷手續。
六、科學整理會計資料，給領導提供及時準確的會計資訊
有人說：“會計就是看錢、記賬的管家，只要不把錢看丟，不把賬記錯就是好會計”。其實不然，我認為會計所從事的工作不僅是核算工作，更重要的是管理工作，他擔負著為領導提供決策依據的重任。我上任後，要在每月提供基礎報表的基礎上，依據財務管理的有關原則，科學整理會計資料，給領導提供及時準確的會計資訊，做好領導決策的參謀和助手。
七、主動與上級財政部門溝通，努力爭取上級財政補助
自從國家實行事業單位“收支兩條線”管理後，我單位的收入完全依靠上級財政撥款，所有行政事業性收費均要如數上繳財政，而財政按進度撥款在一定程度上影響了一些季節性業務和臨時業務的開展。上任後，我要加強與上級財政部門溝通，儘可能地爭取財政能夠根據我單位的實際情況靈活機動撥款，並努力爭取上級財政部門的資金扶持。
八、合理編制財務預算，削減不必要的支出
在全國轟轟烈烈建立節約型社會的大前提下，“增收節支”成為每個企事業單位必須面對的重要課題。作為事業單位，財務預算就成為我們節約開支的突破口。上任後，我要根據業務需要，合理編制財務預算，儘量削減不必要的開支，真正做到“花小錢，辦大事”。
競聘科長演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會，今天我所競聘的是處財務管理科科長職位。
下面，我介紹一下自己的工作情況。
我36歲。黨員，會計師職稱，在考高階會計師和註冊會計師，XX年進入XX單位，先後從事過出納、統計、審計、應收、應付會計、藥品會計、主管會計、電算化會計及部門負責人、財務經理、財務總監等職務。十幾年來，我兢兢業業、任勞任怨，在不同崗位上均取得了一定的成績，受到領導和同事們的好評。
在很多人的眼裡，財務科長是“錢”的象徵，“現金”的代表。但是，對財務科長自身而言，這一職位意味著什麼呢財務科長應如何給自己準確定位呢我個人認為：財務科長的銜頭給人帶來的不僅是份美差，更多的則是挑戰和重於泰山的責任。迎接挑戰和勇於承擔責任，我從思想上、業務精通上、管理能力上都具有相當的優勢。
下面我各各位彙報一下我的競聘優勢：
第一、思想素質。我具有良好的工作作風，不論做人還是做事都實事求是，光明正大，在財務工作中遵紀守法，廉潔奉公。我熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現。對單位忠誠，視單位利益高於自身利益，自覺維護群眾的利益，為單位的發展積極出謀劃策。例如：20xx年初，國家實行民政事業單位創收部分也須繳納企業所得稅的新政策，考慮到我醫院暫無能力承擔這項稅費，我在領導的支援下，透過活運稅務政策、結合本單位實際與稅務部門溝通，終於使我醫院獲得了免徵企業所得稅的資格，不僅減輕了我院的稅費負擔，也減輕了財務工作量，併為我院今後免徵企業所得稅奠定了基矗
第二、業務技能。作為財務部門的負責人，財務科長必須掌握較強的專業知識、理財能力，才能做好單位的財務工作。
1我精通會計知識，具備較高的財務管理理論水平，嫻熟的處理財務事務的基本功，還有豐富的理財實踐經驗和理財技巧。2掌握國家有關財務會計工作的政策法規。3我熟悉業務。進入我單位後，我用一年時間，就熟悉了整套業務流程，對整個醫院財稅等各個環節都能熟練操作、有全盤認知，並能根據每一工作環節的特點，編制統一規格，輔導有關操作人員如何使用表格，稽核人員如何核對資料，財務部門如何利用這些資料等等，這樣，可避免了重複勞動，提高工作效率，也降低了出錯的機率，例如：職工廚房、物質倉庫、藥庫、獎金、補貼發放、個稅計算等等就是很好的事例；只有對每個環節的管理都很熟悉，才能協助下屬達到他們的目標，才能指導各有關部門如何配合財務管理。
第三、管理能力。我具備較強的組織能力、溝通協調能力、分析判斷能力和用人能力。我是20xx年年底來以人才招聘的形勢來到我們單位的，來單位之前，我已從事多年的財務總監工作。在策劃指揮、安排排程、團隊建設、財務管理、財務資訊的收集與處理、報表的編制以及獎金的分配等等各方面都能夠精心組織、周密安排，因而積累了豐富的工作經驗，具有較高的工作能力。
“只有競爭才會激勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能留任，也是優勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務的必將是工程處秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收穫，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將藉此機會好好反省一下自已的弱項，並在今後的工作中積極尋求新的發展機會。
競聘科長演講稿 篇5
尊敬的評委、領導和同志們：
今天，我演講的題目是：怎樣當一名科長。
在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞。它既體現了局黨組的信任和重視，也體現了同志們的希望和厚愛。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件：
一、必須具備較高的政治素質，不折不扣地貫徹執行局黨組決定，做到政策清、情況明。
1、要有高度的政治觀念和政治立場。我們知道：幹部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀律、政治立場、政治鑑別力和政治敏銳性。科長作為局黨組決策的傳達者和執行者，沒有較高的政治素質，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響幹群關係。
2、要有堅強的黨性觀念和組織原則。科長要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護幹部職工的利益。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊塗，要果斷、幹練，堅決做到下級服從上級，少數服從多數，個人服從組織。
3、要有高度的敬業觀念和奉獻精神。科長必須不斷加強職業道德修養，有較強的事業心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。
二、必須具備較全面的知識能力，能夠準確地把握“角色”，團結、帶領科室同志圓滿完成工作任務。
首先是“角色”定位要準。科長既是黨組的傳令人、領導的助手，又是一個科室的負責人、帶頭人;他既不能凌駕於他人之上，當“甩手掌櫃”，更不能當“歪嘴和尚”亂“唸經”;他既要準確及時傳達和帶頭執行決定，又要及時正確地反饋各項工作資訊。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路;必須是一面旗，敢於在工作和其他方面喊“向我看齊”;必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人;必須是一顆釘，工作作風紮實，工作態度勤懇。所以，只有準確把握“科長”這一角色，才可能在這一位置上幹出成績。
其次，綜合素質要高。科長除了必備的政治素質外，還要有熟練的業務技能，對本科室的工作能瞭如指掌，業務技能運用自如。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質和語言表達能力具有高檔次的文化素質和較寬的知識面，具有較好的心理素質。
再次、處理關係要妥。一是端正與副手的關係，做到放心不放任，放權不攬權;二是端正與部下的關係，做到用人不疑人，工作有佈置、有思路、有措施;三是端正科室之間的關係，遇事多協商，不推諉、不梗阻。在處理上述關係中，科長必須做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心。
三、必須具備強烈地公僕意識，樹立服務觀念，把幹部職工的事當作自己的事操真心。
我們的幹部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應該把幹部職工當作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當作自己的事去對待，操真心，出實力。搞好服務工作，一是依據各項有關政策積極嚴謹地落實好乾部職工的政治、經濟待遇;二是認真做好調查研究，當好乾部職工的“吹鼓手”;三是與幹部職工多交心談心，想方設法為幹部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公僕，才能使自己在感情上貼近幹部，在工作上關心幹部，在政治上關注幹部。
各位評委、領導和同志們，以上只是我對如何當好一名合格的科長，請在座的各位領導和同志們對我提出寶貴意見。
我的演講完畢，謝謝大家。