謀人先衛己的美文摘抄
謀人先衛己的美文摘抄
今年32歲的王勇原在一家鋼鐵企業人力資源部工作,工作環境不錯,待遇福利較高。2010年2月,他被一家獵頭公司高薪挖到另外一家鋼鐵企業任人力資源部總監。
對於這家企業,王勇早有所聞,先前因為工作關係,他和這家企業的老總有過幾次短暫接觸,他很是佩服這位老總的人品和魄力。來這家企業之前,他已經透過朋友對該企業人力資源部進行了初步瞭解,部門年輕人多,辦公氣氛融洽,工作效率較高,是自己大展宏圖的好地方。
出乎王勇意料的是,自打他走馬上任之後,部門的一切也因為他的到來悄然發生著變化。上班時間,大家正襟危坐,說話謹小慎微,各人幹各人的事,氣氛壓抑緊張;下班後,大家行色匆匆,迅速離去,生怕被新總監抓到什麼似的。
王勇認為自己初來乍到,下屬們拿他當外人,對他有所戒備十分正常;既然老總高薪聘請自己,目的是想讓他把部門工作搞上去、經濟效益提上去。如果自己的能力得不到老總認可,老總承諾的高薪難以兌現不說,自己臉上也無光。思來想去,他決定還是來個新官上任三把火,讓事實去說話。
為此,王勇向老總彙報了自己對部門改革的宏偉構想。老總一聽,有不少新舉措都是以前想做而沒有做到的事,當即表示贊同,還用力拍了拍他的'肩膀,鼓勵他大膽實施。隨後,王勇向人力資源部全體工作人員宣佈了自己的“施政計劃”。當時,沒有一個人提出異議,大家異口同聲,表示堅決擁護他的“新政”。
在實施“新政”當天,正好部門接到了幾項工作任務,王勇立即把任務分解到每個人。但是,下屬們好像已經簽過攻守同盟條約似的,並沒有按照工作標準和時間要求完成任務。後來,他又接連安排了幾次任務,下屬都是拖拖拉拉,工作效率極低。這種消極的工作狀態,很快讓人力資源部的工作變得被動起來,使其成為一個拖企業後腿的部門。
工作上被動不說,下屬們對王勇的不滿逐漸公開化。有人說他好高騖遠,在原先企業不過是個辦事員,根本不是什麼人才;有人說他假公濟私,表面一本正經,實際上想為自己大撈一筆;有人說他譁眾取寵,是瞎折騰。總之,說什麼的都有。後來,連他提拔起來的兩個部門副職,工作也大不如從前。這一切,要放在他原先的工作單位,他早就向領導彙報,讓那些不稱職的員工走人。但他剛剛到這家企業,也弄不清各方面的關係,想要動點兒真格的,做起來還真不是那麼容易。
自己勢單力薄,工作無法正常開展,總不能一直這樣下去。於是,王勇向老總建議,將原單位的兩名老部下“挖”過來,協助他的工作。對此,老總沒有異議,同意了他的想法。兩名老部下初來乍到,確實讓他如虎添翼。然而,過了一段時間,他們帶來的新氣象並沒有起到多大的正面作用;相反,卻讓人力資源部的工作效率不升反降,人際矛盾更加複雜,加劇了工作人員之間的矛盾。
這時,王勇在人力資源部的工作根本無法開展。下屬們對他的不滿情緒已公開化,個個牢騷滿腹,集體向公司老總告狀,強烈要求更換部門總監。為了平息老員工的怨憤,老總先是調離了王勇的兩名老部下;接著,委婉地向王勇提出讓他暫停正在實施的“新政”;最後,老總宣佈暫時由原部門一名副職主持工作。王勇實在想不到,自己上任不足兩個月,因為急著燒“三把火”,結果沒弄清水深水淺,就被明槍暗箭弄得遍體鱗傷,不得不接受辭職的命運。
謀人先衛己,莽撞是職場大敵。職場新人初到一個部門工作,人地兩生,一定要低調做人,平穩做事。在沒有經過深入調查、沒有十分把握、沒有挖好自己防禦工事的前提下,不要輕舉妄動、貿然行事。只有在職場上保持清醒頭腦,知己知彼,站穩腳跟,讓員工信任,讓領導支援,銳意進取,真正融入所在團隊,才能在職場有大的發展。