培訓計劃實施方案

培訓計劃實施方案

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？下面是小編為大家收集的培訓計劃實施方案，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、培訓目標

　　1、實現公司發展與個人成長雙贏；

　　2、提高員工的工作績效和綜合素質的提高；

　　3、培養員工的學習意識，轉換思路，逐步改變“要我學”為“我要學”；

　　4、把培訓塑造成一種企業文化。

　　二、培訓指導

　　1、力求培訓形式多樣化，激發員工的學習興趣，在學習中找到快樂，在快樂中自我提升。

　　2、部門經理是培訓的主角，部門培訓是部門經理的日常工作的重要內容之一，必要時在部門經理的崗位職責中加以規定，並納入績效考核。

　　3、部門經理充當培訓師，利用自身經驗優勢和業務特長，傳授部門員工，提高部門整體業務水平。部門經理作為培訓師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業提倡、培養這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業文化的一部分。

　　4、採用多種激勵方式，積極引導各級員工投入到學習的熱潮中，為建立學習型組織打下堅實基礎。

　　三、編制準則

　　1、以公司的發展戰略為導向，與公司業務發展方向、年度經營目標保持一致。

　　2、與公司發展實力、經濟基礎相結合，確保培訓質量，降低培訓成本。

　　3、全員培訓與重點培養相結合，缺什麼就培訓什麼，提高培訓內容的針對性。

　　4、理論與實踐相結合、組織培訓與自我學習相結合，採用多種多樣培訓方式。

　　5、以培訓調查為依據，充分聽取各層領導的意見，力求培訓符合生產發展需求，滿足員工的需要。

　　四、培訓需求調查與分析

　　部門：編制人：

　　編制時間：

　　填表說明：

　　1、“時間安排”填寫月份、日期

　　2、“培訓物件”填寫受訓物件

　　3、“培訓頻次”填寫每月培訓幾次

　　4、“培訓內容”填寫本部門受訓員工希望接受哪方面的培訓

　　5、“培訓方式”填寫外聘教師、影片教學、部門主管主講或其他培訓方式

　　6、評估方式填寫筆試、討論或您認為合適的評估方式

　　五、培訓型別

　　結合本公司的實際情況，分為中基層管理人員培訓、部門培訓、新員工培訓、崗位技能、三級安全培訓等。

　　在部門培訓上，原先沒有安排培訓的部門，也應該安排培訓。部門經理可結合本部門情況，對本部門員工培訓需求調查，提出培訓計劃，培訓的內容可以是工作技能方面的、也可以團隊合作方面的或個人激勵方面的。總之員工缺什麼就培訓什麼，員工需要什麼樣的培訓就儘量安排什麼樣培訓，以實現公司發展需要和個人成長需要的'雙贏結果。

　　六、培訓課程

　　根據培訓型別的不同，培訓的課程也有所區別。

　　中基層管理人員培訓：側重於管理技能、團隊建設、個人發展等方面的培訓。如果有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發展目標，讓員工清楚公司未來發展方向，從而激發員工為實現公司目標而奮發工作。

　　部門培訓：側重於專業技能方面的培訓，也不能忽視員工自身發展需要方面的培訓。新員工培訓：側重於公司的企業文化、組織架構、公司的管理制度方面的培訓，培養新員工對公司的認同感，幫助新員工儘快適應新的工作環境。

　　七、培訓形式

　　力求克服培訓形式單一而造成員工培訓的疲勞感。培訓形式還是光碟培訓為主，也有必要引入企業諮詢培訓師給員工介紹一些最新的管理知識、內審知識、上市有關知識、最新的稅法知識等，讓員工與培訓師面對面，激發員工的學習興趣。光碟的內容也需要逐步更新，現有光碟培訓內容有的較老，已不適合培訓的需要。

　　部門經理充當培訓師，可以把自己的工作業績、工作技能或總結自己和他人的成功案例和員工一起分享，和員工一起共成長。

　　八、培訓效果評估

　　為確保員工全身心投入培訓，提高培訓的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培訓針對培訓內容設題讓參培人員作答，並將答題成績記入個人培訓檔案，作為員工考核依據。

　　九、培訓費預算

　　十、培訓考核

　　針對目前員工不願學的現狀，除了要解決培訓形式單一的問題，有必要建立培訓考核或激勵機制。從制度上保證員工投入精力學習，逐步養成員工自願自發的學習習慣。