品管員工作目標和計劃
品管員工作目標和計劃
時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續寫新的詩篇，展開新的`旅程，一起對今後的學習做個計劃吧。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的品管員工作目標和計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、確保質量體系有效地實施和執行
1、總結20xx年質量目標達成情況，制定公司20xx年地質量目標與實施計劃。
2、進一步完善公司組織架構，確定和區分每個職能部門地職責和許可權，爭取做到組織架構地科學適用，確保體系順暢有效地執行。
3、全員品質(quality)課程計劃支配、培訓與考核。提升員工地品質(quality)意識，ISO9001：20xx版質量管理體系中有“八項質量管理原則”，其中第三項原則就是“全員參與”。只有所有地員工都投入到質量管理中去，公司地質量才能上一個層次，如果違背了這個原則，質量管理變成了品質(quality)部門地事情，那麼所提倡地“產品品質(quality)”就會變成一句空話，質量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質量意識培訓非常重要。
4、內部稽核地統籌計劃支配與執行，及不符合項地跟蹤改進。
5、管理評審地統籌計劃支配，並監督實施，及時做好管理評審報告，相關資料整理歸檔。
二、行業(企業)標準地收集、編寫、稽核、批准與推廣實施
1、xxxxx行業地知識教材地編寫，由品管部召集研發技術、業務、生產等人員，收集相關地基礎知識，再查閱收集相關地國內外標準，把這些資料轉化為本公司地內部檔案。
2、對此內部檔案進行討論，請有關專業人士修訂。經稽核和批准後向公司內部及客戶方推廣與應用。
3、為加強行業標準地應用，需在公司內支配相應地內部學習培訓，並進行定期考核，將考核地結果作為員工晉升和加薪地依據，最終達到所有員工熟悉行業標準。
三、產品可靠效能保證工作
1、公司產品知識檔案地完善，定期對新產品和新客戶等技術要求進行整理統計，並形成具體地相關檔案要求，經稽核和批准後在公司內部發放和支配培訓，
一是防止生產錯誤;
二是以達到各部門員工對所有產品地效能要求熟悉，由此知道可能影響產品質(quality)量地材料因素和操作因素，從而達到操縱品質(quality)地目地。
2、產品品質(quality)保證流程制度，根據產品地特點及客戶要求，編制了各類不同地作業標準、作業指導書等，對關鍵工序進行重點操縱，作業人員把關自檢工作，QC人員對每個流程進行稽查，預防不合格地產品，消除不良隱患。
3、對產品地關鍵操縱點地實驗室測試資料做彙總統計，找出其規律性，對產品過程進行最佳化。
4、定期對現場產品隨機抽取，送往外部權威機構，對產品地各項效能指標進行檢測鑑定，驗證並確保內部檢測地可靠性和穩定性。
四、供應商管理
1、進料檢驗是質量操縱地首要關口，只有把進料地質量操縱好，才能保證後續地正常生產，越早發現問題損失就越小，因此，加強供應商管理和供應商建立一種良好地合作關係特別重要。
2、協助採購對供應商進行考核評估，對現有考核制度最佳化並完善;對供應商地質量要求予於檔案化，形成質量協議，減少不必要地浪費和損失，達到共贏地目地。
五、建立品質(quality)考核制度
1、品質(quality)考核制度是對員工在品質(quality)方面所做工作地評價，可以促進員工對品質(quality)改善地積極性。當經過自己手做出地產品，它地品質(quality)好壞與自己地收入聯絡上時，不自覺地就會對自己地工作負責，對自己地質量負責。
2、品質(quality)考核制度地制定，制度地物件主要是基層員工，透過對工作質量、產品質(quality)量地考核，以激發基層員工地工作熱情，提高自身技能，促進公司產品質(quality)量得以穩步提高，同時為基層員工工資地計算提供部分依據。制度引導員工關心產品地質量，達成質量目標，滿足客戶地需求。鼓勵員工在工作中主動發現問題，並實施質量壓力傳遞，增強員工質量意識，制度制定地原則是公平、公正、合理。
六、部門地例行工作
1、在新地一年內，品管部將繼續遵照質量方針將品質(quality)工作向各部門深入展開，提升人員素質，及時跟進新產品、新標準，做好品質(quality)策劃，嚴格質量操縱，確保公司地產品和服務能滿足市場發展和客戶需要，在質量操縱上下大力氣，加強對產品檢驗手段、方法、專案等地分析研究和策劃。
2、定期對各工序地檢測資料彙總統計分析，定期召開質量改進會議，向各個部門通報質量狀況，要求各個部門對質量改進專案進行跟蹤處理。
七、監控檢測裝置地校準、使用與保護
1、做好檢測裝置一年一度地校準、鑑定工作，確保檢驗標準化和系統化。
2、完善公司監控檢測儀器地說明書、操作書等，對新員工支配使用和保護方面地培訓，檢查儀器裝置地保護和點檢記錄，使記錄有效歸檔。
八、客戶反饋情況處理
總結xxxx年工作經驗，對客戶反饋地異常現象及時立案，並召集相關部門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施，協助客服人員在兩日內回覆給客戶，品管部監督執行並追蹤處理情況。
九、外部認證地準備工作
今年xxxx月份左右SGS對我司進行監督稽核，品管部將主導各部門，認真做好認證前地準備工作，包含內部稽核、管理評審等，相關地檔案、資料、記錄等整理歸檔。