物流採購部計劃員崗位職責（通用5篇）
物流採購部計劃員崗位職責（通用5篇）
隨著社會一步步向前發展，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，制定崗位職責有助於提高內部競爭活力，提高工作效率。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編整理的物流採購部計劃員崗位職責（通用5篇），歡迎大家分享。
物流採購部計劃員崗位職責1
1、在物資部主任、副主任（或部門負責人）的直接領導下，負責物資的利庫、採購（肇慶採購）、協調、平衡和綜合利用等具體工作。
2、具體執行公司制定的物資管理標準和相關物資管理制度，按照物資管理工作程式，努力完成各項工作任務。
3、負責對口物資的全面管理工作，具體負責組織對口物資的招標採購工作，負責擬定合同和合同執行全過程的動態管理。
4、根據物資備料需求，認真編制並執行物資採購計劃，控制採購物資的質量、價格，協助庫房做好物資的收發管理工作。
5、做好市場調查，正確分析、判斷，掌握市場物資動態行情。
6、熟悉工程施工程式，建立物資臺帳，隨時跟蹤掌握物資的發運和到貨情況，掌握物資使用情況，把握使用規律，確保正常供應。
7、負責按要求對採購物資供貨、質量、價格等資訊做出總結、分析和彙報；及時準確報批物資用款計劃。
8、協助庫房做好物資管理工作，隨時掌握庫存情況和物資使用情況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫存，減少積壓。
9、建立供應商動態管理檔案，對供應商實行跟蹤管理。
10、根據物資管理（肇慶物料管理）系統軟體的要求認真履行自己在系統中應該承擔的職責。
11、認真配合施工部門做好協調工作，及時聯絡供方解決施工中所遇到的問題。
12、具體協調專案之間的物資排程調劑工作。
13、立足需求、服務一線，真正做到供貨質量好、產品價格低、服務質量優。
14、積極配合工程、財務、經營、質量等相關部門，做好協助工作。
15、完成上級領導交辦的其它任務。
物流採購部計劃員崗位職責2
1、負責經手商品的價格、產品描述等更新工作及新商品的資訊收集與評審，保證商品資訊、供應商資訊的及時性與準確性；
2、負責需求部門申購產品的詢價、採購建議等；
3、熟悉所負責商品的市場價格，瞭解相關商品的市場來源，降低採購成本；
4、負責合同初審，對產品的價格和產品描述以及相關技術要求進行稽核；
5、負責交貨期跟蹤，監督品質控制，對重要訂單應採取實地檢視以保證按時交貨；
6、負責商品收貨情況、使用情況等資訊的反饋收集，對不合格產品與供應商交涉處理；
7、透過各種渠道開發採購商品相匹配的新供應商，完成新供應商的考察工作；
8、根據訂單、合同、單據、驗收結果等情況，辦理入庫、申請支付費用，並將費用匯總統計；
9、公司平臺相關部分的維護、辦公系統的合理化建議；
10、完成上級領導交付的其他任務。
物流採購部計劃員崗位職責3
1.遵守公司及部門的各項規章制度，積極主動的配合部門主管和採購人員做好自己的本職工作.
2.採購訂單，合同的統計，存檔，保管工作，每月對合同進行月末統計，並在首頁附上採購合同目錄，每月合同需裝訂成冊
3.採購單價的實時更新，對於有變更的材料單價及時輸入電腦，並形成書面檔案妥善保管。
4.傳達部門的各種檔案，單據和資訊，負責各種受控檔案，單據的呈送，蓋章及接收工作；
5.每月在規定期間內及時做好供應商帳單明細的核對工作，與財務部門保持良好的溝通和密切的配合.按時完成月末帳單的核對工作.
6.供應商基本資訊資料，物品資料變更的'及時更改，錄入，並形成書面文件予以儲存.
7.協助採購人員做好來訪供應商的接待工作.
8.協助採購主管做好各種採購檔案，表格的製作和列印.
9.虛心學習，積極向上，樂觀進取，努力提高個人職業素質和職業休養，團結互助，努力營造一個良好的工作環境.
物流採購部計劃員崗位職責4
1、遵守公司採購管理制度、工作流程並貫徹執行；
2、落實並完善公司常用材料的統一採購標準及進場驗收標準；
3、負責市場調查，瞭解市場行情，掌握裝置價格；
4、根據工程進度和材料需求計劃，制定裝置採購計劃；
5、負責裝置的採購管理、運輸管理和交貨管理工作；
6、組織採購工作：選擇合適的供應商，組織採購、商務談判，確定合作方；
7、負責對裝置供應商進行考察、評價、選擇，編制合格供應商名錄；
8、對裝置供應商的經營狀況、技術發展水平、供貨情況、售後服務情況進行跟蹤和評價，及時整理修改動態的合格供應商名錄；
9、蒐集並熟悉市場價格動向，為成本預算提供市場參考價格；
10、協助專案現場檢查供應商的售後服務。
物流採購部計劃員崗位職責5
1、收集調研工程類採購市場及行業資訊，完成公司的採購需求及目標；
2、負責工程類採購策略制定，招標/議價、商務談判、合同簽訂/訂單下達、資料存檔工作；
3、負責聯合需求/技術部門，確認及制定工程服務標準，尋求合理的採購方案；
4、根據部門總體戰略，制定裝修、機電類供應商的採購策略及實施方案；
5、負責工程類採購總成本控制及成本最佳化；
6、對現有工程類供應商進行梳理及維護，及時開發更新供應商，根據需要安排新供應商考察並出具考察報告；
7、定期組織對工程類供應商進行評估，並針對評估結果提出改善建議和方案，最佳化供應商資源庫；
8、根據團隊目標制定個人工作計劃並按時跟蹤記錄專案程序，達成KPI指標。