專案部經營計劃部工作規劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個全新的起點，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編為大家收集的專案部經營計劃部工作規劃，希望對大家有所幫助。

　　為了能更好的完成分公司的任務，李家溝鋰輝石礦專案部經營計劃部制定了本年度工作規劃，內容如下：

　　一、業主結算及回收工程款方面：

　　1、目前李家溝鋰輝石礦工程已全面正常施工，根據實際情況提前對已完工程進行盤點、對合同外工程進行簽證，以便在工程竣工後迅速提交竣工結算，縮短工程款回款週期，在盤點過程中能提前發現結算中需要解決的問題，提前與業主溝通解決。

　　2、鋰輝石礦各水平要求業主每月進行驗收結算，驗收完成後及時結算工程量確定結算金額開具發票，業主走完流程後及時回收工程款。

　　二、分包結算及付款方面

　　根據工程施工需要，對部分工程進行勞務分包，分包前要測算好分包工程單價、稽核好分包工程隊的資質、實力、信譽等，按公司要求規章制度簽訂分包合同。

　　依據業主驗收工程量，給分包單位予以結算。結算後，由分包單位開具發票在共享系統上予以掛賬，及時完成分包成本入賬。根據分公司資金狀況提交資金計劃，嚴格按照合同、資金計劃付款。

　　三、班組結算

　　在班組進場前與班組敲定協議價款，並上報分公司稽核後與其簽訂班組承包協議，並給專案部各部門進行交底明確專案部與班組各自的責任與義務，避免不必要的可能發生的`糾紛。在業主驗收工程量的基礎上給予班組結算。

　　四、組織每月度經濟分析活動

　　收集準確的資料，認真進行分析，分析成本分佈佔比是否合理，有針對性的研究解決方案、及時糾偏，以免以後重複發生。

　　五、大力推進專案管理標準化建設

　　認真梳理業務流程，大力推進標準化建設，提高工作管理效率。

　　1、建立全面合理的臺賬系統包括不限於施工合同臺賬、分包合同臺賬、班組協議臺賬、施工結算臺賬、分包結算臺賬、班組結算臺賬、主要材料使用臺賬、收、發文登記臺賬、業主滿意度調查臺賬、現場簽證臺賬、設計變更臺賬、支護聯絡單臺賬、施工聯絡單臺賬等，這一系列臺賬有助於檢索、備份、提高工作效率等作用，起到提綱挈領的作用。

　　2、利用好共享系統，施工過程中產生的流程在共享系統登記後能夠回顧相應工作的錯漏的地方，還能規範工作的行為，促使自己想辦法怎樣能讓以後的工作變得更高效。

　　3、制定每日計劃，按照計劃完成各項工作，晚上利用學習時間回顧一天的工作中的得失，積極改正工作中出現的問題，克服工作中出現的困難，積累工作中順利解決問題的經驗，逐步提高自己。