關於解決方案模板彙編9篇
關於解決方案模板彙編9篇
為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要預先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。優秀的方案都具備一些什麼特點呢？下面是小編為大家收集的解決方案10篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
解決方案 篇1
網絡卡常見故障有哪些
無論是連區域網還是上Internet網，網絡卡效能的好壞直接決定了網路傳輸通道能否暢通起來。
只要在線路沒有問題的情況下，只有解決了下面三個常見網絡卡故障，就能讓網路傳輸通道重新暢通無阻。
最簡單的故障：安裝不到位
安裝網絡卡是使用網絡卡的第一步，這一步的操作最簡單但最容易讓人放鬆警惕，不少網路傳輸故障就是因為網絡卡安裝不到位引起的。
例如，有的網絡卡在插入到主機板插槽中時，並沒有確保它與插槽緊密牢靠接觸，具體表現為網絡卡與插槽位置明顯有偏離，或者是網絡卡金手指表面的氧化層阻礙了它們之間的可靠接觸，這樣的話網絡卡自然就不能穩定工作了。
所以，要排除網絡卡安裝不到位故障時，必須先看看網絡卡金手指表面有無氧化層，要是發現的話，一定要先將氧化層清除掉，然後用力將網絡卡豎直插入到主機板插槽中，保證其金手指能與插槽金屬部分接觸緊密。
要是在安裝網絡卡時，發現主機板插槽中已經插滿了其他插卡時，可以考慮將那些暫時用不到的插卡拔出來，以避免插卡太多後與網絡卡的距離靠得太近，這樣的話網絡卡在處理訊號時就容易受到其他插卡的干擾。
最平常的故障：引數設定不對
網絡卡引數設定不正確，恐怕是網絡卡不能正確“發力”的最常見原因吧。
在對網絡卡引數進行設定時，不能講究大而全。
比方說，當我們沒有上網衝浪的要求時，那就不要將TCP/IP協議安裝到系統中，只需簡單地安裝一下NetBEUI協議就行了，畢竟有NetBEUI協議就能滿足我們接入區域網進行共享訪問的要求了;倘若我們希望能接入Internet進行上網衝浪的話，那可以考慮在系統中只安裝TCP/IP協議，
而將其他不相干的協議全部刪除掉，畢竟其他通訊協議對上網衝浪來說不能提供任何幫助，反而會在一定程度上給網路傳輸速度帶來負面影響。
在為網絡卡設定IP地址引數時，要是手頭有靜態IP地址可以使用時那就一定要將網絡卡地址設定成靜態的，而不要隨意使用自動IP地址，否則的話我們每次啟動計算機系統時，本地網絡卡都要透過廣播資料的方式，來向區域網中的DHCP伺服器發出申請IP地址的請求，
而且一次不成功還會反覆進行好幾次，直到網路等待出現超時才會停止向區域網傳送廣播資訊，很顯然頻繁傳送出來的廣播請求資訊會對網路傳輸通道造成堵塞現象，最終造成上網衝浪速度緩慢或網路反應遲鈍故障。
所以在條件允許的情況下，將網絡卡IP地址設定成靜態地址是十分必要的。
最隱蔽的故障：共享設定不當
大多數人在對區域網資源設定共享屬性時，常常會將目標資源的屬性設定成完全共享，以便希望日後能透過網路來對目標共享資源進行隨心所欲地控制和訪問。
事實上，在訪問被設定為完全控制屬性的共享資料夾時，細心的人會覺察到網路訪問速度並不是非常快，遇到這種現象時相信多數人會下意識地猜疑網絡卡“工作不力”，這些人可能會認為網絡卡的部分資源或許與計算機系統中的其他裝置資源相互間發生了衝突。
經過很多次試驗，我們網路不暢通很大一部分原因是我們自身對區域網共享資源的屬性設定不當引起的。
正常情況下，我們在設定共享資料夾的共享屬性時，一般只需要將共享資料夾設定為“只讀”就可以了，畢竟“只讀”屬性就能滿足我們對目標資料夾的正常訪問要求了，而且這種設定方法還能保護目標資源的安全性;但如果我們輕易將目標資料夾的共享屬性修改為“完全”的話，
那網絡卡就需要多耗費一些資源來處理目標資料夾，這樣一來我們訪問“完全”屬性狀態下的共享資料夾時，自然就會感覺到網路傳輸速度會慢一些，而且這種設定方式也不利於保護目標資料夾!由於對目標共享資料夾的這種設定細節不大引人注意，因此由這種原因引起的網路傳輸故障相對來說是最隱蔽的，所以我們日後在排除這方面故障時一定不要忽視這一細節。
常見的電腦硬體故障排除
一、主機板，忽略了視訊記憶體
首先可以從電源下手，更換先前的電源，接另外一條電源，重啟主機，如果問題解決，則是電源的問題，如果不是，則要找其他方面
二、記憶體檢測故障
1.不能夠識別128MB以上記憶體
當主機的記憶體條無法檢測到128MB記憶體的時候，我們可以先先從主機板入手，看是不是由於主機板受限問題，主機板需要最大限度記憶體容量的支撐，限度是256MB到512MB，因此，最好把主機板換掉
2.記憶體數量不符合實際的數量
首先判斷是不是記憶體丟失，如果不是，則看記憶體有沒有減少，這個時候可以DEL鍵選擇BIOS設定“Disabled”
三、硬碟碰撞
膝上型電腦在開啟的時候不慎掉在地上導致無法再開啟了，首先需要進行資料儲存，接著用NDD診斷，對C盤格式化，安裝系統，就能正常操作
四、滑鼠沒有反應
首先要確定滑鼠卡跳線是不是正常，是不是接觸不良，如果不是，就是滑鼠內部出現問題，需要更換了
解決方案 篇2
根據METATrend的研究：20xx-2005年期間，由於缺乏充分的認識而導致出現的技術過度投資，驅使組織主動地將其CRM計劃與他們的經營策略進行重新整合。同時，由於原先被繼承的應用面臨版本停產（EndOfLife），激發組織對其下一代CRM體系進行升級；到20xx年，CRM改革將成為主流企業的一項戰略性發展趨勢，並得到行業定製（industry-specific）產品、面向服務的體系結構、整合框架，以及相應的價值體系的支援。與此同時，Global20xx的CRM系統將有15%臨近結束狀態，並已成功地將使用者產品週期管理滲透到他們的商業過程中。
7年前，單塊積體電路的兩層客戶/伺服器應用（two-tierclient/server）是當時的標準規範；目前，面向Web的、多層（n-tier）體系結構已經變得普通。隨著大多數供應商已逐步形成面向服務的體系結構，促使整個行業普遍置身於新的進化發展階段。對於從事CRM的企業來說，這次體系結構的進化發展將直接影響其CRM升級。
圍繞CRM的部署方法一直存在許多言過其實的宣傳。爭論的焦點集中於究竟是內建（on-premises），還是採用租用方式（hostedCRM）？從根本上來說，無論何種型別或規模的企業都希望瞭解hostedCRM的解決方案是否適用於自己的組織。此外，大量新興技術開始對CRM技術產生直接影響，包括：門戶技術（portal）、業務流程管理（BPM）、以及客戶資料整合（CDI，CustomerDataIntegration）等等。一旦技術領域的工作趨於成熟，同時企業也將不遺餘力地將其更多的努力集中於跨功能和跨系統整合方面，可以預見，創新的解決方案勢必在CRM策略中被探索發現。
CRM升級：最有效的途徑
20xx年將拋起一場CRM升級的潮流，這對於CRM供應商和系統整合商來說無疑是個好訊息，同時也受到使用者的期待。驅使CRM升級的主要因素有兩個：首先，針對大多數供應商產品被抑制的需求最近得到釋放，這被描述為體系結構設計的一次巨大突破。20xx-2003年期間，由於IT資源限制的原因，大多數使用者不得不推遲他們的升級計劃。事實上，對下一代體系結構進行升級可能會面臨更多的困難，並且可實現的投資回報也將低於預期希望。然而，隨著大多數供應商第一代Web體系結構第二或第三版本的釋出，使用者購買力的增強，以及使用者意識到他們的許多版本已不再適用（或者處於不好的狀態）等因素的影響，將促使使用者考慮在今年內對CRM系統進行升級，或者至少促使他們計劃在未來12個內進行系統升級。
驅使CRM升級的第二個主要因素是由於存在一些難以處理問題。除了使用者承諾不進行升級，一些供應商（如：Siebel）計劃在今年為其客戶或舊版本實施顯著的增強型維護。另外一些供應商則針對舊版本系統，採用減少技術支援人員的方式，或完全取消相應的技術支援。
正如俗話所說的那樣“躲得過初一，躲不過十五”。現在決定實施系統升級的使用者只需為升級支付費用。然而，那些推遲其升級計劃的使用者，將面臨產品不受技術支援，版本不再適用於企業需求的諸多風險。同時，他們還可能支付更多的維護費用。當然，還是有一些選擇可供考慮，如：選擇其他的應用供應商。
CRM部署：對CRM業務進行綜合管理
例如應用的最佳配合、發展和遷移、IT成熟、IT限制條件、以及所有權成本等關鍵性問題，必須在制訂CRM部署決定之前得到慎重考慮。無論是hostedCRM應用或是on-premisesCRM應用，都能為企業提供顯著的價值交付（儘管企業並不需要過多的考慮交付模型）。進一步說，當涉及到IT限制和商業限制問題時，調整好的CRM應用將更加有效地支援現在以及將來的業務和技術要求。從而促使CRM計劃的成功取得最大的可能性。
HostedCRM供應商，尤其是salesforce.com，大力宣傳其CRM產品並引起市場的廣泛關注。METAGroup的客戶期望hostedCRM供應商交付的應用能夠滿足他們的企業發展要求；總的來說，採用hostedCRM解決方案的使用者對他們的投資感到滿意。即便他們的投資範圍受到一定程度的侷限（如：接觸管理、渠道報告），但hostedCRM解決方案更快捷、更廉價、更佳的功能性，仍然受到大多數企業的青睞。此外，在許多情形中，CRM業務轉換的長期策略開始演變為一種短期策略。解決方案的迅速實施以及價值創造的程序成為使用者關注的焦點。這種策略性轉變是從CRM的早期發展（1997-20xx年期間）中探索而來。
企業必須接受的現實是，他們將最終執行on-premises應用，選擇使用hosted解決方案，並且將組織CRM業務的全部功能和系統（如：呼叫中心）承包給專業的outsource呼叫中心。目前來說，由於這個問題還沒有找到最有效的解決途徑，因此無法就所有情形給出一個具體的解決方案。世界經濟新秩序下的部署選擇，其關鍵性問題在於如何對各種型別的CRM業務進行組合和管理，以及如何促使組合業務最終支援企業的CRM策略。
新技術的發展以及他們對CRM的影響
一體化程序無疑是CRM面臨的最大挑戰並且是最耗費資源的行動。概括而言，公司每年在CRM許可上需要支付1美元，針對CRM許可的諮詢和執行服務則需花費3美元。60%的CRM服務成本花費在系統和資料的整合方面。同時，CRM一體化程序還受到大量工具、方法和技術的直接影響。在此情況下，為滿足綜合解決方案的創新要求，新技術和新市場迅速應運而生。綜上所述，需要對以下技術進行密切關注：
·門戶（Portal）：儘管門戶不是一個新市場，但是他們正越來越密切的與CRM業務相聯絡。一個門戶機制是集合應用、內容、商業邏輯或規則、資料以及統一標準的使用者介面。在為終端使用者特定業務流程的相關經驗提供內容交付時，門戶框架能夠針對特定的終端使用者、任務、或職能，實現其個性化資訊的交付。
·業務流程管理（BPM）：很多企業試圖忽視部門的工作流程，直接對整個企業實行業務流程管理。由於目前的業務流程管理還不夠規範，並且相關的解決方案要求大量元件實現整合（例如：建模、規則引擎、協調、整合伺服器、監視、最最佳化，等等），因此BPM的發展目標強調實現業務流程全部功能性的明晰化、自動化、和最最佳化。對於實施CRM策略的企業來說BPM尤為重要，因為銷售、服務、業務處理等流程不僅與企業內部的諸多職能密切聯絡（如：訂單管理、廣告宣傳、生產），同時還將直接影響其外部（如：渠道、合作伙伴）。
·客戶資料整合（CDI）：CDI是透過潛在的資料整合、合併、以及互用性，為全面實施使用者操作而設計的一種策略。針對單個或團隊使用者運用價值計量學方法（如：使用者收益率），使客戶關係管理策略得到有效利用和實施，並隨著時間推移不斷得到改進。全面的使用者CDI策略要求對現有的新生價值和未來的CRM投資有具體的認識，並且具備實施和操作的獨特計劃。根本上來說，由於CDI承諾能夠為使用者建立一個貫穿CRM全過程的單一記錄，因此它被視為CRM策略的一個長期努力目標。
如果缺乏合理的CRM技術計劃，可能導致CRM長期計劃混亂無序。企業計劃對CRM系統進行升級前，應該對其部署選擇進行認真評估；同時，需要對可能成為CRM關鍵技術的新興綜合技術有所瞭解和認識。
解決方案 篇3
企業在不斷探索物資採購的最優管理模式中，針對採購性質、物件、價值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業的各種需要是對ERP軟體適應性提出的挑戰。
一、物資採購的物件
首先我們要明確企業物資採購的物件有三種：生產所必需的直接原材料和零部件；維持生產活動持續進行的輔助間接物料（包括備品備件、計量器具、檢測裝置等）；維持企業運作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產品轉移的物料稱為生產用物料，其特點是：供應商相對固定，價格穩定，相對定期定量，數量大。把後兩種為組織生產服務的物料稱為間接物料，其特點是：供應商不定，價格波動大，不定期不定量，數量相對要小。
二、物資採購的策略
在企業物資採購活動中，根據採購物資的價值、採購週期、供應商型別等不同的因素，所採用的採購、供應策略是不同的，目的是利用最小的採購成本，採購到保質保量的物資，以保證生產的所需。
1、從價值的角度考慮
可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金佔用的影響是不同的，因此採用的採購策略不能完全一樣。
高價值的物資：一旦出現積壓，對庫存資金的佔用就會增大，影響流動資金的使用，一般採用按需訂貨的原則。
中價值的物資：從降低每次採購成本考慮，採用最小批次的原則；在制定最小批次時，要考慮均衡生產時的常規消耗量。
低價值的物資：由於該物資的儲存對庫存佔用資金的影響不大，採用固定批次或者經濟批次原則；批次的大小要考慮物資消耗的速度和採購成本之間的平衡。
2、從採購週期的長短考慮
由於採購物資在市場上的供應量不盡相同或者是進口零部件，造成了採購週期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現象。那麼採購週期長的物料，透過年度生產計劃對物料的總體需求，採用預測方式進行採購；採購週期短的物料，可以根據MRP的採購需求計劃進行指導採購。
3、從供應商的角度考慮
物資採購過程中面對供應商大的分類有兩種，就是固定的和臨時的。固定供應商物資佔企業採購物資的絕大多數，是保證生產供應、降低採購成本重要的因素。根據供應物資的使用性質和生產組織形式，可以透過兩種方式進行採購。以協議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發出供貨指令進行供貨；以明確的訂單進行階段性的供貨。臨時供應商的物資採購主要來源於新產品設計、生產急需、裝置維護等。特點是數量小、重複性小。一般採用合同或者現金方式、直接批次進行採購。進入討論組討論。
根據企業生產產品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應性上講，可以分成通用物資和專用物資。通用物資可以在多個產品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以採用批次採購政策（批次的大小要平衡該物料消耗的速度、採購成本、價值、採購週期等；批次政策可以根據物料性質細分：最小批次、最大批次、週期批次、固定批次等）；專用物資是在個別產品上專用，計劃不好將造成庫存積壓，一般按訂單需求量進行採購。如果該專用物資與生產批次相關，並對安全效能做破壞性實驗時，訂單的需求量要考慮實驗破壞量，也就是質量保證的批次獨立需求。
4、從需求來源考慮
對於價值低和通用的物資是以庫儲存備水平作採購依據，與階段性生產產品無關，一般採用訂貨點，以合同方式進行採購；大部分物資與生產產品有關，來源於生產計劃的相關需求，一般採用標準的MRP演算法進行需求的核算，以合同方式進行採購；大批次的重複生產方式，對物資的需求是快節奏的，一般是固定供應商，透過協議進行約束，日常供貨透過訂單指令進行，直接送到生產現場，實現零庫存生產。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實際需求，這種需求是根據具體的事件或者是定期的預計消耗產生的需求，一般採用臨時和現金採購的方式進行。
5、從物資屬性考慮
在採購物資中，由於其屬性的不同對採購策略也存在一定的影響。具有實效性的物資，將根據消耗的速度和失效期限確定採購數量；具有危險性的易燃易爆物資，一般採用最大儲備量進行分批採購限制；體積大或者是儲存實體受限制的物資，按照直接批次會影響庫存的存放，一般採用最大儲備量進行分批採購限制。
三、物資採購策略模型建立
透過上述物資採購策略的分析，我們會看到針對不同的方面其採購策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個指標因素決定的。
在模型建立的過程中，應該從兩個方面進行考慮，一個是採購計劃編制影響的因素，它是解決各種物資採購形式中的採購計劃數量問題。其次是對物資採購策略的有效控制和如何從採購計劃變成採購合同或者是訂單。
影響採購計劃編制的關鍵因素
採購週期：
對需要進行週期性採購的物資進行歸類，並制定相關的採購週期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時間。
計劃方式：
定義各種採購物資的計劃編制方式（週期預測、訂貨點、MRP、JIT直供）。
訂貨點：
定義使用訂貨點方法進行採購的訂貨點數值。
批次政策：
定義各種採購物資的批次政策（最小批次、最大批次、固定批次、週期批次、固定週期批次、經濟批次、直接批次、最大儲備量）。
批次值：
如果採用的是非直接批次，定義相關批次政策的數值或者是批次限制值。
分批原則：
如果採用任務分批，要定義分批的原則，兩批任務的間隔時間。
取整倍數：
對於必須按照一定的批次單位或整數進行採購的物資，定義其採購的數量原則（按打、箱等）。
批破壞量：
定義需要進行破壞性檢驗的計劃補充量。
加強控制和計劃轉訂單的關鍵因素
供應商分類：
從物資供應的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應商才有可能進行合同的自動生成。
供應商物資：
分配固定供應商能夠及時供應的物資，為實現計劃到訂單的轉換作準備。
ABC分類：
定義物資的ABC分類，有效地控制在制定採購政策時，是否違背了相應的採購策略。
物料屬性：
定義其需要進行分類監控的屬性資料（包括：有效性、危險性、受限制性、一般性等）
四、總結
只有瞭解不同企業對物資供應的需求，合理地設定影響因素和應用物件，才能建立一個完整的計算機應用實現模型，模型建立中要充分考慮系統間的整合性，這樣的應用系統才能更大程度地適應企業實際需要。同時，作為專案的實施同樣是重要的。作為企業應用，要把握先定性後定量的原則。在定量的過程中，要參考“生產產量、定額、採購週期、採購成本、消耗速度、庫存空間、有效時限等因素。
年月物資採購計劃年月日
編物資名稱規格單數量估計金額要貨採購目的號型號位庫存最低儲備月消耗計劃採購單價日期用途和原因總經理財務經理 採購尺寸：21CM×29CM
比例：1：1表格一式三聯，一聯總經理，一聯財務部經理，一聯採購
解決方案 篇4
【摘要】在資訊社會與知識經濟時代來臨之際，企業的檔案工作也獲得了更為廣闊的生存與發展空間，並不斷地向著現代化與網路化以及電子化的方向發展，但在發展的同時也免不了要面臨很多挑戰。本文就企業在電子檔案管理方面的實際情況，從幾個方面探討加強企業的電子檔案管理的重要性。
關鍵詞企業電子檔案；存在問題；解決策略
在不斷髮展的現代化科技中，計算機技術的應用已經涉及到了各個方面，它是解決生產問題與管理問題迫切需要的一項技術。在不斷加快的企業資訊化程序中，企業的各項生產，經營以及管理活動中紙質檔案在逐漸減少，大量的電子檔案漸漸取代了紙質檔案。而電子檔案的大量湧現使得企業電子檔案管理的形態與數量都在急劇變化，這極大地衝擊了以往的企業檔案管理工作，而這也說明企業檔案工作已經進入了新的時代——數字時代。
一、存在問題
（一）收集缺陷。在對檔案資訊資源進行建設的過程中，一些企業很少會去顧及對電子檔案進行適當的收集歸檔，卻往往把重點放在了數字化的館藏檔案上。而這樣的結果一般會形成機構處置電子檔案的隨意性與檔案館重複數字化檔案。再者，企業人才的頻繁流動，使得崗位檔案會因此而流失。還有，在收集電子檔案的時候，沒有將檔案的讀取軟體與流轉資訊以及作業系統統一收集，以致造成後來讀取檔案的失敗。
（二）鑑定不足。在越來越複雜的現代企業的各項生產、經營與管理活動中，電子檔案相較於紙質檔案更容易被複制與記錄，而這造成了電子檔案的數量也在急劇性的增加；一些有用的資訊也被雜亂無章的無用資訊埋沒；文獻數量增加，但質量卻在下降。
（三）資源匱乏。很多企業開始推進屬於自己的資訊化，這也就形成了多個不同的資訊系統，比如科研管理系統，財務軟體系統，企業資源計劃等。每個部門的檔案都有屬於自己的系統，且每個系統的結構以及資料標準都不同，這樣就很難做到知識與資訊資源的交換與共享，也就出現了“資訊孤島”的局面。
二、解決策略
電子檔案的數量多、知識含量高以及來源廣的特點使電子檔案必須以較為先進的理念作為導向，以一定的制度建設來做保障，並以完善的管理做依靠，與檔案隊伍的高素質並行才能實現。所以，建立一定的檔案保障機制才能使檔案工作走可持續發展道路；只有將管理手段更加完善，才能提供優質服務給使用者；只有優質的使用服務，才能獲取更多支援，理解。
（一）檔案工作保障體系的建立。對於一個企業來說，保障檔案工作關乎到企業檔案工作是否可以持續穩定發展的關鍵，所以，建立一個相對的檔案工作保障體系，是十分有必要的。相比較紙質檔案，電子檔案歸檔具有廣泛與受制約因素，單單是靠檔案管理部門很難完成，需結合電子檔案的形成部門與檔案部門以及資訊管理部門這三個部門來共同完成。這三個部門都有它自己的職能，三部門結合可以相互滲透，展現自己的優勢，揚長避短，形成一體化，使電子檔案的質量有所提升。
（二）重視檔案收集工作。對於檔案管理工作來說，收集是至關重要的，檔案管理工作要生存，收集的檔案數量和檔案質量是前提。所以，在檔案的收集工作中，一定要做到豐富的數量，充實的成分，合理的結構以及最佳化的質量。
（三）電子檔案的鑑定工作要加強。在不斷髮展的網路環境下，資訊與文獻的.數量正在大幅度地快速增加，形成資訊的供過於求，這就要求人們在保護檔案方面需要投入大量人力，物力以及時間等資源。所以，檔案工作人員要加強對檔案的鑑定工作，去粗取精，保證檔案質量。為確保電子檔案真實完整性，內容與技術的鑑定必須同時進行，缺一不可。
（四）合理選擇歸檔途徑。與紙質檔案相比，電子檔案的載體沒有紙質檔案那麼穩定安全，所以在歸檔的選擇方面是比較重要的。而一般的磁碟很容易造成資料的丟失，如果是質量比較差的磁碟，還可能會影響到檔案的可讀性；為了防止資料的丟失，很多人選用存多份備份的方式，這不僅加大了檔案管理的工作量，還增加了磁碟數量，極為不便。而採用網路移交歸檔的方式，利用光碟存貯不僅簡便還安全。具體方案是開通一個檔案歸檔專線，在檔案的形成部門與檔案的管理部門之間進行電子檔案的傳遞，並和檔案管理系統之間形成無縫連結，建立起一個歸檔專用的檔案收集系統。
（五）合理保管電子檔案。從理論上來講，儲存電子檔案的載體可以長期儲存檔案，因為其資訊讀出的方式是無接觸式的，不會出現磨損狀況。檔案資訊被密封保護在塑膠層內，不會受外界磁場影響，也不會遭受到空氣中水分與一些有害氣體以及灰塵的侵害。但是對於一些長期儲存的電子檔案來說，磁碟等的儲存還是有一定的不穩定性的，所以要嚴格控制儲存專用庫房的溫度，且配置防塵，防磁場等的設施，而使用的裝置也必須要注意對計算機病毒進行防範；適時地檢查檔案，以確保檔案的無刪減與短缺現象發生。
參考文獻：
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解決方案 篇5
摘要：目前，隨著國民經濟增長，我國醫療保險體系也發生了鮮明的變化，其潛在的弊端越來越突出。如何滿足廣大群眾的需求，推進職工遠端醫療保障服務專案發展，尤其保證職工醫療保險遠端化順利進行是目前迫切需要解決的難題。論文探究職工醫療保險在企業、醫療機構、政府三方，都牽扯著許多難題。論文在探究職工醫療保險遠端化相關概念的基礎上，分析其職工醫療保險遠端化的現狀，並發現其中存在的主要問題，最後針對這些問題，對落實管理工作、實施相關措施等方面提出一些建議。最終，為進一步加強和完善我國職工的醫療保險制度而努力。
關鍵詞：職工;醫療保險;遠端化
將遠端醫療服務專案納入基本醫療保險制度中，能夠解決實際生活中職工醫療遠端化中存在的問題，促進國家醫療保險政策與人民群眾生活實際相結合，具有深遠的意義。
一、職工醫療保險遠端化相關概念
(一)職工醫療保險職工醫療保險，是一項對職工的基本社會保障制度，是在政府政策實施下，企業為了補償勞動者因疾病風險造成的經濟損失而建立起來的。企業或單位可以建設個人與單位就醫保險基金，也就是說，當參保的職員在患病就診時所產生的醫療費用，然後由指定的醫療保險機構對職員進行相應金額的經濟補償。換一句話來說，依法對職工實施職工醫療保險，是透過法律、法規強制推行的社會保障制度。一般來說，實行社會統籌醫療基金與個人醫療帳戶相結合的基本模式，屬於社會保險的一個基本險項。基本醫療保險制度的建立和實施集聚了單位和社會成員的經濟力量，再加上政府的資助，可以使患病的社會成員從社會獲得必要的物資幫助，減輕醫療費用負擔，防止患病“因病致貧”。
(二)遠端醫療保險
遠端醫療，指的是透過網路科技，如是計算機技術，或者遙測、遙控等遠端技術為載體，最大限度地挖掘出大醫院或專科醫療中心的相關技術與優勢，如一些先進的醫療技術以及具有優勢的醫療裝置，這些技術可以遠端操控，在一些醫療基礎設施以及就醫條件相對差的邊遠地區，進行醫療服務。遠端醫療保險醫療健康行業的一個重要組成部分，以價值為基礎的醫療健康作為一種產生額外收入的方式，降低成本，提高職工滿意度。在過去的十年中，醫療健康中一個最大的變化是遠端醫療正在經歷快速增長，並且在許多行業中得到了廣泛應用。而職工遠端醫療則是指標對於職工建立起的一套服務專案體系。
二、職工醫療保險遠端化存在的問題
(一)遠端醫療報銷不足
遠端醫療實施的主要障礙就是醫療報銷不足，醫療報銷不足主要原因在於遠端醫療會診按每小時或每次計費，其報銷流程中，經常出現適用範圍不明確、醫務人員的積極性不高、與分級診療脫節以及醫保支援力度不夠等。這些問題最終導致的結果就是職工醫療保險保險不足。
(二)職工醫療保障覆蓋面不夠廣
目前來看，職工醫療保障覆蓋面不夠廣，尤其從目前企業職工基本養老保險的覆蓋面來看，其覆蓋面較窄。而從遠端醫療保險這方面來看，我國在這方面有很度欠缺之處。以網路為主要平臺的遠端醫療技術並不成熟，而且也沒有得到廣泛的應用。首先，我國擁有醫院資訊系統的醫院並不是很多，根本不能滿足廣大人民群眾的就醫要求。其次，就該系統本身還存在諸多瑕疵有待改進。再來，各個醫院對於系統所執行的標準沒有一個明確的界定，進而導致了，各個醫院之間以及一些社會上的相關部門彼此隔離開來，無法構成一個有機的整體。除此之外，還存在一個更為嚴重的問題。由於資金不能及時的分配到位，導致該體系不但無法繼續向前發展，反而會出現止步不前的現象。相比之下，在發達國家，它們的遠端醫療、線上醫療早已憑藉著資訊科技的發展而得以壯大，並且日趨成熟，而我國尚處於起步階段。職工遠端醫療服務包括不應該緊緊侷限於一般遠端醫療服務，也應該提供一些特殊遠端醫療服務，為了滿足不同病患的多種需要。綜上所述，以促進企業員工自身醫療保障的滿意度以及遠端醫療事業得以發展，應該擴大職工醫療保障覆蓋面。
(三)看病貴和看病難
職工醫療保險的問題也就越來越明顯，看病貴和看病難的問題都成了職工醫療保險工作進行的阻礙。社會大眾都在呼籲國家出臺新的，進一步自醫保制度誕生以來，醫保資金如何歸集，如何使用，如何避免浪費。例如，有些參保人刷醫保卡卻刷出電冰箱，造成大量醫保資金浪費;有的醫院因醫保基金不能及時足額結付，不願接收醫保病人;有的大病職工醫保費用不夠用、又無力自掏腰包，甚至因病致貧返貧，這是在全國許多城市普遍存在的問題。
三、職工醫療保險遠端化解決方案
(一)提升醫療報銷比率
隨著目前遠端醫療不斷髮展變化，許多醫療機構已經意識到了遠端醫療能節約成本、提高職工滿意度。從企業機構以及政府來講，應該將繼續擴大遠端醫療的覆蓋面作為首要工作任務。報銷是遠端醫療實施的主要障礙，所以針對遠端醫療服務制定完備的新的法律。為此，遠端醫療服務供應商應該接受探索支付模型超越費用的服務償還機制。另外，根據機構之間的合同，提供一些職工願意支付的方便的、有價值的服務。遠端醫療企業為職工提供遠端醫療費用的報銷，例如，可以增加虛擬遠端診治，讓自費的職工客戶能夠享增值服務。只有提升醫療報銷比率，職工醫療保險遠端化才能夠順利推進工作。
(二)擴大醫療保障覆蓋面
擴大醫療保障覆蓋面，就需要堅持吸收國外優秀的科研成果，結合國內實際情況，完善醫療保障制度。在政府方面，應該提倡更多的醫療保險機構和醫療保險計劃遠端醫療服務的覆蓋面。尤其，應該大力引進一些先進的遠端技術，來推進職工社會基本保障。在最近的十幾年以來，很多醫院開始啟動網路資訊科技，來改善醫療服務。比如，利用計算機、微電子技術以及通訊等資訊科技，不僅更加科學精密而且還運用於遠距離的醫療衛生服務。例如現在，很多國家的遠端醫療服務技術十分成熟，可以採用遠端系統來對病患進行異地專家會診、異地外科手術、心電監護、家庭護理等諸多方面。而且，也應該擴大職工遠端醫療保障範圍，豐富類目，清晰明瞭。所以，可以透過以遠端醫療資訊系統，來構建職工醫療保障服務功能。在資訊高度發展的現今，應該將計算機應用技術與醫療體系相結合，這樣的技術革新可以大大改善我國醫療保障制度，並且促進我國衛生保險行業革新發展。
(三)解決看病貴和看病難
解決看病貴和看病難就應該規範管理、防止專案濫用、確保基金安全。也就是要應該做到以下幾個方面。一是納入基本醫療保險基金支付的遠端醫療服務專案，應在全省統一的遠端醫療專網下，透過省級遠端醫療平臺開展。二是定點醫療機構提請遠端會診前應首先實施院內會診，遠端會診服務專案僅限於住院支付，原則上每個住院週期支付一次費用。三是參保職工或家屬單方面要求提請的遠端會診不納入基本醫療保險基金支付範圍。四是各地要結合醫療服務價格專案規範，認真做好專案對應及資訊系統資料庫更新、醫療費用結算等工作，務必做好及時結付醫保基金的工作。同時，還要加強對遠端醫療服務專案的監管和費用稽核，規範醫療服務行為，維護醫保基金安全執行。然而，有時候還存在著職工醫療保險隱性債務，隱性債務也就是評價社會保險基金負債規模的重要指標。例如，據調最新的查資料顯示，如果在醫保制度當中使用“遞推”法，該方法可以有效地計算參加醫保改革的人群，能夠在一定程度上彌補目前正在面臨的醫療保險資金的缺口，並且，可以有效地緩解新舊醫療保險制度下形成的隱性債務對醫保基金的壓力，一定程度上可以解決隱性債務的措施。所以，也應該加強醫療機構之間的遠端會診、遠端醫學教育及其醫護協作。綜上所述，提高職工醫療報銷效率、擴大職工醫療保險保障覆蓋面、解決看病難的貴的問題是破不急待的。另外，解決職工醫療保險遠端控制中的問題，也可以透過多方合作的方式進行，來解決職工看病存在的各方面難題，那麼也就從而推動資訊化醫療保障發展，進而提升社會整體醫療服務水平。
參考文獻：
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[6]劉雲,溫曉霞,張建榮.職工醫療保險中醫保機構資訊管理系統設計與實現[J].微電子學與計算,20xx(12):10-11+24.
解決方案 篇6
職業生涯第一傻：得過且過
典型症狀：“得過且過”在字典上的解釋是：只要勉強過得去就這樣過下去，也指對工作不負責任、敷衍了事。
別看現在這個社會競爭激烈，但總有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方針辦”，領導再怎麼急於出成績、見效益，那也跟我沒關係，我就這麼著了。病理分析：這種人又分為兩種：一種是真傻、也真懶，雖說也對生活有較高的要求，知道好日子過著舒服，但就是不願意費那個勁。動腦子、花心思太累，有時間還是趁年輕多玩玩。
另一種人是裝傻，其實往往很聰明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實際上是糊弄事，讓人說深了不是、說淺了不是：您不是讓我幹活嗎，我幹了，讓幹多少幹多少，您還想怎麼著啊?可那活質量如何?咳，差不離兒得了，較什麼真兒啊，給這點錢，值當我拚命嘛!
實用處方：
1、假如你是第一種人，“天上沒有掉餡餅的”最適合你，即使你佔過那麼一兩次小便宜，一旦遇到裁員風波，領導fire名單的第一行肯定有你。
2、假如你是第二種人，也許工作對你只是個解悶的工具，你不指望靠它掙錢，那是個人生活觀的問題，誰也無法改變你，不過您最好自覺點，自動離職最好，等著讓人開就沒什麼面子了。
3、假如你不幸有這樣的屬下，第一步看看有沒有改進的可能，如果溝通多次，對方依然得過且過，別怕人背後說你不留情面，既然他不幹活幹脆fire了都省心。
職業生涯第二傻：沒有危機意識
典型症狀：好像網路從業人員比較愛這樣。
前一年各種媒體近乎沒有腦子地爆炒網路經濟，導致一大批熱血青年投奔網站，似乎認定只要到了網站就離富翁不遠了。拿著少說七八千，動輒上萬的月薪，有一部分人還清醒，知道何時進、何時退。而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了，什麼裁員哪、納指降到一美元以下呀、某大網站被迫關張呀這麼負面訊息似乎對他們沒有任何影響，他們依然每天昂首挺胸地去上班，跟什麼事沒有似的。
上個月到一家著名網站去玩，依舊一派歌舞昇平，外面的世界跟裡面的世界沒關係。問一個主管，你們難道不覺得危機嗎?對方像看恐龍一樣望著我，告訴我一個“真理”：到網路公司，別提什麼危機意識，我們不懂。
病理分析：其實不僅網路公司，每個人的職業生涯裡都會遇到危機，有競爭的危機，也有失業的危機。所以，咱們腦子裡要時刻崩緊這根弦，早做準備、多做準備，才不會在危機來臨之時抓瞎。
實用處方：
每天看看競爭對手的工作情況;每隔一段時間念一遍《甲申三百年祭》，想想李自成是怎麼完蛋的。
職業生涯第三傻：乾耗不充電
典型症狀：看似與本質工作無關的東西，學它幹嗎，又用不著!
病理分析：徐琳因考不考車本的問題與老公“槓”過好幾次了。徐琳是一家雜誌社的美術編輯，不做班，即使去上班也有班車，加上一時半會兒沒有買車的計劃，徐琳一直不想考車本。她覺得用不著。而老公認為，開車是現在職業人的基本技能，就跟人必須還自己穿衣服一樣，再說，歷來就有技不壓身的古訓，同樣的機會擺在面前，誰會得越多誰勝算越大。
胡潔大本畢業，在一家公司工作，5年下來，雖然現在的工作她空手駕輕就熟地完成，但總覺有被掏空的感覺。這5年來，胡潔的日子踏踏實實，她一直覺得有個大本就夠吃一輩子的。可現在看來，似乎不是這麼回事了。
實用處方：
1、職場生涯沒有一通到底的poss port，充電是必須的。曾有人說，21世紀就業的3大基本技能是外語、電腦和開車。也許說得“邪乎”了點，但不可否認的是，如果這三樣技能你樣樣精通，那就是好工作找你多一些而不是你忙著去找好工作。所以你看，大街小巷的電腦、外語學習班個個都火，駕校約車都困難。
2、不斷追求更高目標：只有大學本科的學歷，最多再撐三、五年，以後估計連研究生都是“堆兒撮”的了，也許，到那時你的大本文憑只相當於現在的中專，天哪，你不害怕嗎?所以，有時間還是讀個二學歷、研究生、博士、MBA什麼的，心裡也踏實。
3、充電不盲目：不要看著別人報班就跟著起鬨，最好選擇有實用價值、有針對性地去學習。
4、充電是隨時隨地都可以的，讀一本書、與同事探討都是充電的過程。
職業生涯第四傻：兼職兼到頭暈
典型症狀：“狗攬八泡屎”(話糙理不糙)，有機會就要兼職掙錢，腦袋都大了。
病理分析：兼職既能把一個人的特長髮揮到極至，又能最大限度地創收，所以很多人願意做兼職的工作。如果有這個能力，機會又合適，無可厚非(國家明令不允許兼職的人員除外)。但如果一人身兼4職、5職，兼到頭暈腦脹的程度，肯定會有得不償失的一天。
實用處方：
首先得明白一個道理：兼一百個職，也不見得能兼成富翁。
兼職太多，如果影響了本職工作，會不會影響到職業基礎?假如你覺得現在的工作本不如意，不如直接找個稱心的工作，畢竟兼職總有點做賊的感覺。
世上沒有不透風的牆，兼職太多，傳到本單位去就比較麻煩，至少要花心思去解釋呀!
兼職最好不要超過3個。
職業生涯第五傻：事不關己高高掛起
典型症狀：凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好想法爛在肚子裡。
病理分析：當年我在一家公司做策劃部主任的時候，部門裡就有一個這樣的同志，明明極為聰明，好創意一個一個往外面冒，就是不說，“你也沒問我呀!”開會的時候，她從來不主動發言，你問到她頭上，她也不會一次把所有的想法都說出來。
可到讓她做什麼策劃的時候，那些火花呀、創意呀，又讓你不得不承認她做得漂亮。我曾經幾次跟她談過，我認為每一個部門的成就是大家一起創造的，在同一個集體裡沒有與自己無關的事。可她說，不是我分內的事情我為什麼要替別人操心。唉，人是聰明人，就是沒有團隊意識。
實用處方：換位思考
如果你是這樣的員工，請替你的領導考慮考慮，如果你處在他的位置上，你會怎麼想?你是不是希望大家的勁兒往一塊使?你是不是希望人人都有好創意?你是不是要講團隊意識?
如果你手下有這樣的員工，請把自己放在他的位置考慮考慮。他是不是怕話說多了讓領導誤以為他想怎麼怎麼著?你有沒有及時跟他溝通自己的想法，讓他知道你很在意、很看重他的意見和建議?建設一個好的氛圍，讓人人都發表自己的見解，對你的幫助會是最大的。
職業生涯第六傻：機會來臨抹頭就跑
典型症狀：因為害怕失敗，所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。
病理分析：這是何惠最為懊悔的一件事了。當“兵”當出彩來的她，年底面臨一個好機會。總經理找她談話，告訴她將有機會競爭一個部門主任的職位，而且總經理親口告訴她，有資格競爭的人不超過4個，而那3個人誰也沒有何惠更瞭解這個部門的工作，總經理說：“如果你上，還是有很大機會的。”話都說到這份上了，換了誰都能明白，總經理對她寄予厚望，這個職位就應該是她的了。可何惠思前想後，到最後居然回絕了總經理，因為她認為自己還是做具體的業務比較合適，做管理工作沒有經驗，怕幹不好讓領導失望。就這麼個理由，阿惠把加薪晉級的大好機會拱手送給了別人。
實用處方：當仁不讓客氣什麼
沒有人天生就會做一個新的工作，經驗都是在做的過程當中學習和積累出來的，因為害怕失敗就放棄機會，沒有比這更沒出息的了。你的上級領導也會失望的，不是因為你沒做好工作，而是因為你連嘗試的意願都沒有。假如你真的努力做了，即使沒有達到領導的預定目標都沒什麼關係，至少你努力過了。而拒絕機會意味著什麼?意味著你膽怯、沒有勇氣，這是不是職場大忌?
職業生涯第七傻：尋找靠山且急於表現
典型症狀：話裡話外、明著暗著告訴同事：“我是XXX的人。”
病理分析：沒有一個打工的人不願意跟老闆搞好關係，除非你自己當老闆。跟老闆搞好關係的基礎是什麼?是你要有自己的一套，得能練活兒，還要練得漂亮。但即便你跟老闆關係再好，也別讓別人認為你把老闆當成靠山，好讓別人不敢怎麼怎麼。
職場是個利益共同體，你跟老闆再磁，他願意為了你一個人而犯眾怒嗎?再說，你幹活到底是給誰幹的?不是給老闆乾的，是給自己攢本錢呢!萬一哪天老闆走人了，你是不是又要挖空心思找一個新的靠山?靠山是會變的，而變化的靠山還靠得住嗎?
實用處方：跟各層領導都處好是非常重要的，但千萬別讓人以為你是XXX的人。
職業生涯第八傻：把沒思想show給你看
典型症狀：讓幹什麼就幹什麼，讓做“一”決不做“二”，不會做也不想怎麼怎樣才能做。
病理分析：不可能人人都是天才，但也不能人人都是木頭吧?只有木頭才沒有自己的思想。一般而言，領導如果讓你做到1，他會點撥到0.5，但他希望你能想到2甚至3，做到1.5或2。假如你連想都不想，就那麼照方抓藥似的做了，肯定不會出彩。領導喜歡的是創造性地理解，然後發揮，而不是把沒思想show給他看。
實用處方：凡事多動腦筋，多學習別人的長處。
求職指導：成功並不需要很複雜的職業生涯規劃
並不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了，他發現，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛誇大了，也就是說，他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。
作為心理系的學生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。1970年，他把《成功並不像你想象的那麼難》作為畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾佈雷登教授。佈雷登教授讀後，大為驚喜，他認為這是個新發現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來並加以研究。驚喜之餘，他寫信給他的劍橋校友——當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——朴正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。”
後來這本書果然伴隨著韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，因為他們從一個新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸樑，錐刺股”沒有必然的聯絡。只要你對某一事業感興趣，長久地堅持下去就會成功，並不需要很複雜的職業生涯規劃。因為上帝賦予你的時間和智慧夠你做完一件事情。後來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業汽車公司的總裁。
溫馨提示：人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著什麼鋼鐵般的意志，更用不著什麼技巧或謀略。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活著，他終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
解決方案 篇7
如何查詢電腦的IP地址
解決方案：可以在開始--執行中輸入cmd-然後再輸入ipconfig /all就能看到了。
也可以在桌面上的“網路上的芳鄰”再“屬性”右擊“本地連線” 再“屬性” 然後在彈出對話方塊中選“Internet 協議 （TCP/IP）” 再“屬性”就能看見了IP地址 或者點“開始”再“執行”中輸入 cmd 再彈出的黑框中輸入 ipconfig 即可看見了
開啟網頁速度慢，C盤容量太小
問題分析：
1.系統垃圾過多。
2.病毒問題。
3.瀏覽器問題。
4.網速問題。
5.C盤的空間沒有滿足安裝作業系統的最低要求。
6.作業系統問題。
解決方案：
1.對電腦進行垃圾清理，對磁碟盡心碎片整理，解除安裝不常用的軟體，手動刪除C盤中遺留過多的清理留下的垃圾檔案。
2.對系統進行徹底的防毒，病毒會造成無限複製檔案，造成系統因垃圾檔案過多，造成機器卡，網路速度緩慢。
3.對瀏覽器進行修復下，也可以對瀏覽器進行恢復預設設定，嘗試著更換別的瀏覽器進行嘗試。
4.所使用的網路頻寬過低，在使用瀏覽器上網時，無法滿足正常的網頁瀏覽。建議進入測速網站對網速測試；
5.建議使用第三方的網路加速器對網路進行加速；
5.在安裝作業系統時，系統盤沒有保留足夠的空間，保證系統可以穩定的執行，重新對磁碟進行分割槽，在重新分割槽時，可以重新安裝一下純淨版的作業系統。
電腦開機時出現英文字母，打不開電腦。程式碼為：reboot and select proper boot……
解決方案：系統顯示的資訊roboot and select proper boot derice or ....意思是：重新啟動並選擇正確的啟動裝置或插入開機媒體選擇啟動。
檢測硬碟成功就能進入系統。
1.硬碟檢測失敗的原因：
A:主機板BIOS沒電，或者BIOS設定有錯誤，記不到硬碟資訊，如果你的系統日期不正確的話，很可能是這個原因。
解決辦法：更換BIOS電池，重新進BIOS內檢測硬碟。將機箱開啟，將主機板上那個亮亮的電池取下過幾分鐘分鐘再安上試試。（斷電的情況下操作）
2．IDE/SATA線質量不好或插得不牢。
3.硬碟的引導扇區有問題。
你可以先在BIOS裡面檢視，能不能在BIOS裡面找到硬碟，如果在BIOS裡面都找不到硬碟的話，哪可能就是硬碟壞了。如果在BIOS裡面能找到硬碟，就設定光碟機啟動，在光碟機裡面放入系統盤，重新安裝系統。
4.上述方法測試無效，考慮硬碟故障。
解決辦法：換一條IDE/SATA線或將IDE/SATA線插在主機板另一個IDE/SATA槽裡，連硬碟的線不要與其它IDE裝置一起連線，例如光碟機，分開兩條IDE線連，正確設定主/從盤。
開機出現藍色畫面檢測，但是可以進入系統
解決方案：所說的藍色畫面，並不是真正意義上的藍色畫面，而是指系統在對磁碟進行檢查，非正常關機，斷電等會引起系統在重新啟動的時候，自動對硬碟進行檢查，也有可能是硬碟本身的質量問題（經常頻繁的出現不同的檔案損壞就可以判定為硬碟有壞道了）可以對系統進行全盤防毒，可以對硬盤裡面的重要資料進行儲存，然後重新格式化下硬碟，也可以解決問題。
電腦任務管理器無法使用
解決方案：1.在Windows XP中點選 Ctrl+Alt+Delete或是Ctrl+Shift+Esc 組合鍵後點“任務管理器” 。也可以用滑鼠右鍵點選工作列選擇“任務管理器”。也可以在開始→執行裡輸入taskmgr.exe回車
在Windows Vista中使用Ctrl+Shift+Esc 組合鍵調出，也可以用滑鼠右鍵點選工作列選擇“任務管理器”
在windows7中使用Ctrl+Shift+Esc 組合鍵調出，另外Ctrl+Alt+Delete 組合鍵也可以出現，只不過還要回到鎖定介面就是了
2.可以在“開始→執行”框中鍵入Gpedit.msc命令開啟組策略視窗，找到“本地計算機策略→使用者配置→管理模板→系統→Ctrl+Alt+Del選項”項，然後在右側視窗中選擇“刪除任務管理器”項，將其設定為“已啟用”，以後按下“Ctrl+Alt+Del”組合鍵時就無法操作任務管理器了。按照以上所說的路徑查詢一下，是否可以看到任務管理器項已經被啟用了。
FAT32轉換成NTFS之後，重啟之後出現藍色畫面
解決方案：在FAT32轉換成NTFS時，系統檔案轉換錯誤，或者在轉換時系統檔案丟失導致的系統藍色畫面，可以重新啟動電腦，選擇最後一次正確配置，如果無法解決，可以使用系統進行修復一下，是否可以修復成功，如果還無法解決的話，建議還是直接重新安裝系統，在安裝系統的時候，對磁碟進行分割槽時，分成NTFS就可以了。
解決方案 篇8
企業管理創新是一個不斷髮展變化的概念，其所包含的內容和要求是隨著社會經濟的發展而發展的。在新的歷史時期，我們應該對如何在我國國有企業中加快實現管理創新的認識提高到一個前所未有的高度，更加清醒地認識到加快實現企業管理創新有著積極的現實意義和深遠的歷史意義。
一、我國國有企業管理存在的問題
1.企業基礎管理不規範
企業管理的基礎工作是企業決勝於市場的最基本的戰鬥力，企業管理基礎工作不紮實的後果必然是管理粗放、鬆懈、秩序混亂。有的企業雖然制定了各項配套的規章制度，但沒有嚴密的具體細則，沒有落實到具體責任人，導致有規則難依的局面。企業的管理體制不健全，管理制度也不規範、系統。
2.決策上的個人主義
中國的管理者具有雙重角色，具有企業經營管理者和國家幹部雙重身份，政績和晉升都與國家的政府有密切管理，使中國企業易形成家長式領導。這種領導方式使得管理權過分集中，不利於企業健康的發展和員工積極參與企業管理，嚴重影響了企業的活力與企業效率。
3.企業文化建設不科學不合理
自改革開放以來，企業的自主權日益得到擴大，部分企業的企業文化得到了空前的發展，但是仍有很多企業的企業文化停滯不前。很多企業受中國傳統文化的影響，企業管理觀念過分陳舊，缺乏市場觀念、顧客觀念、競爭觀念、創新觀念。還有的企業雖然引進了西方先進的企業文化，但是由於沒有認真地去研究和學習，沒有把西方的企業文化中國化，僅僅生搬硬套。而且，還有相當一批企業根本沒有自己的企業文化建設，這些都對企業應對未來環境和企業員工的潛力發揮不利。
二、我國國有企業管理創新的原則
1.堅持中國特色
中國的企業管理創新應該是在堅持中國特色的基礎上，從中國企業的實際情況出發，“以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家”。同時歷史的經驗也證明，不充分注意我國的情況，一味地照搬照抄別人的經驗，實現管理創新也是不可能的。
2.堅持企業管理創新與技術進步同步配套進行
技術進步關係到企業的後勁和發展，先進的科學技術必須運用現代化的管理把它有效地組織起來，才能成為現實的生產力，因此實現企業管理創新要與先進的技術同步配套進行，同步發展。
3.堅持深化改革，推動企業管理創新
近年來國家一直在鼓勵和倡導企業管理現代化，但從總體看，企業缺乏管理進步的動力和壓力，首先，取決於政策，政府部門的政策誘導對一些企業的生存和發展還在發揮著重要的作用，其次，取決於技術改造或擴大規模，企業走的是粗放型發展道路，固然在一定程度上增加了效益，但給企業的資產營運留下了一系列的後遺症；第三，才取決於管理。所以說要實現企業管理創新，必須透過深化改革真正推動企業經營管理水平的不斷提高。
三、實現我國國有企業管理創新的途徑
1.全面推進市場經濟體制改革。
為企業管理創新提供一種良好的宏觀經濟環境隨著我國全面推進市場經濟體制改，尤其是現代企業制度的初步建立，產權關係的明確，經營權與所有權的分離，使企業成了具有經營自主權的市場主體，促進了企業更好地學習、消化、吸收先進的管理經驗、管理手段和管理方法，並結合企業自身發展的特點不斷進行完善。所以，要實現企業管理的現代化，就必須不斷推進我國的市場經濟體制改革，使得各級政府部門從對企業的直接干預轉變到搞好宏觀調控，加強對企業的協調、指導、服務和監督上來。
2.積極學習和借鑑國外企業先進的管理經驗。
經過多年的探索和實踐，西方發達國家積累了大量先進的管理經驗，其中許多經驗適合當前我國國情，值得我們學習和借鑑。
3.建立現代化的企業管理體系，促進管理創新。
國有企業要根據知識經濟時代市場經濟的新要求、新特點、新規律，針對企業的具體情況和實際需要出發，從增強企業的整體功能著眼，按照體系化的思想來設計和規劃，既要有整體設計，又要從關鍵環節抓起，建立起具有中國特色的符合市場經濟要求的現代化企業管理體系，實現管理科學化。
4.調整管理重心，確立以人為本的管理觀。
依靠企業員工並透過企業員工的自力更生、艱苦奮鬥來健全完善各種保證制度，堅持和完善職工代表大會制度要，堅持企業事務公開制度。
5.重視企業文化建設，培育靈活適應型企業文化。
要想提高中國的企業管理水平，全面實現管理現代化，不但要全面理解並特別重視企業的企業文化建設，而且要努力培育出靈活適應型的企業文化。
四、結束語
企業管理創新是企業贏得市場、贏得未來的必要條件。但是要建立先進的、獨具特色的中國式企業管理模式，實現我國國有企業管理的現代化，不是一朝一夕的事情，是一個長期的、艱鉅的系統工程。國有企業應密切關注企業管理發展的最新動向，學習和借鑑國際、國內的成功經驗，抓住發展的戰略機遇期，逐步建立起與市場經濟相適應的企業管理制度和執行機制，更新觀念，開拓創新，與時俱進。
解決方案 篇9
Mercury 圖形引擎
Mercury 圖形引擎 (MGE) 代表使用顯示卡或 GPU 加速的功能。在 photoshop cs6 中，這個新引擎會在您使用關鍵工具（例如“液化”、“變形”、“光效”以及“油畫”濾鏡）進行編輯時產生近乎即時呈現的效果。新的 MGE 提供了前所未有的響應速度，可讓您在工作時感覺更流暢。
MGE 是Photoshop CS6的新增功能，使用 OpenGL 和 OpenCL 框架。它不使用 nVidia 的專有 CUDA 框架。
要使用 MGE，您必須配備受支援的顯示卡和更新過的驅動程式。如果您沒有受支援顯示卡，效能會下降。大多數情況下，無法實現加速，該功能將在普通的 CPU 模式下執行。但是，有些功能在沒有受支援顯示卡的情況下不起作用。
Photoshop CS6 中新增的 GPU 增強功能
“自適應廣角”濾鏡（需要相容的顯示卡）
液化（透過具有 512 MB VRAM 的相容顯示卡加速）
油畫（需要相容的顯示卡）
變形和操控變形（透過相容的顯示卡加速）
場景模糊、光圈模糊和傾斜/偏移（透過支援
OpenCL 的顯示卡加速）
光效庫（需要配備了 512 MB VRAM 的
相容顯示卡）
新的 3D 增強功能（Photoshop 中的 3D 功能需要配備了 512 MB VRAM 的相容顯示卡）：
可拖動的陰影
地面反射
粗糙度
畫布 UI 控制元件
地面
畫布邊緣的光 Widget
IBL（基於影象的光）控制器
早期版本的 Photoshop 中新增的 GPU 功能
細微縮放。請參閱 photoshop cs5 幫助中的連續縮放。
提示型顯示 (HUD) 拾色器。請參閱 Photoshop CS5 幫助中的在繪畫時選擇顏色。
顏色取樣環。請參閱 Photoshop CS5 幫助中的使用吸管工具選取顏色。
畫筆大小動態調整和硬度控制。請參閱 Photoshop CS5 幫助中的透過拖動調整繪畫游標的大小或更改繪畫游標的硬度。
硬毛刷筆尖預覽。請參閱 Photoshop CS5 幫助中的硬毛刷筆尖形狀選項。
“三等分”剪裁網格疊加。請參閱 Photoshop CS5 幫助中的裁剪影象。
縮放增強功能。在所有縮放級別和在臨時縮放時平滑顯示。請參閱連續縮放和臨時縮放影象。
用於一站式縮放的動畫過渡。按 Ctrl + 加號 (Windows) 或 Command + 加號即可縮放，並且影象會在縮放級別之間略微以動態方式變化。縮放可能不明顯。
輕擊平移。選擇“編輯”>“首選項”(Windows) 或“Photoshop”>“首選項”(Mac OS)。在“常規”面板中，選擇“啟用輕擊平移”。然後，選擇抓手工具，並輕擊影象，如同 iPhone 上的輕擊手勢一樣。影象會平穩地滑動到新位置。
旋轉畫布。請參閱 Photoshop CS5 幫助中的使用旋轉檢視工具。
檢視非方形畫素的影象。請參閱 Photoshop CS5 幫助中的調整畫素長寬比。
畫素網格。當影象上的縮放率超過 500% 時，會出現畫素網格。請參閱 Photoshop CS5 幫助中的隱藏畫素網格。
Adobe 顏色引擎 (ACE)。顏色轉換的速度更快，因為是 GPU 在進行處理，而不是 CPU。
繪製畫筆筆尖游標。選擇“編輯”>“首選項”(Windows) 或“Photoshop”>“首選項”(Mac OS)。在“游標”面板中，選擇“畫筆預覽顏色”。然後，當您以互動方式調整畫筆工具的大小或硬度時，預覽顏色會實時顯示更改。請參閱 Photoshop CS5 幫助中的透過拖動調整繪畫游標的大小或更改繪畫游標的硬度。
Adobe Bridge GPU 功能
“預覽”面板
全屏預覽
“審閱”模式
有關所有這些功能的資訊，請參閱 Adobe Bridge CS6 幫助中的預覽和比較影象。
Photoshop CS6 中的 GPU/OpenGL 首選項
將相容顯示卡 (GPU) 與 Photoshop 結合使用的優勢在於，您可以體驗更好的效能和更多的功能。如果您的顯示卡是舊式顯示卡且其 VRAM 有限，則會出現問題。如果您將其他程式與使用 GPU 的 Photoshop 同時使用，也會發生問題。
將相容顯示卡 (GPU) 與 Photoshop 結合使用的優勢在於，您可以體驗更好的效能和更多的功能。如果您的顯示卡是舊式顯示卡且其 VRAM 有限，或者您將其他程式與使用 GPU 的 Photoshop 同時使用，則會發生問題。
快速 GPU 疑難解答步驟
如果 Photoshop 與訪問 GPU 的顯示部件不相容，則會遇到一些問題，如不自然感、錯誤和崩潰。
如果您在執行 Photoshop 時遇到崩潰、錯誤地渲染視窗或物件、重繪問題或效能問題，請首先確定這些問題是否由 OpenGL 所致。
1. 關閉 OpenGL。
選擇“編輯”>“首選項”(Windows) 或“Photoshop”>“首選項”(Mac OS)。
在“效能”面板中，取消選中“使用圖形處理器”。單擊“確定”。
重新啟動 Photoshop，然後執行同一個功能。
如果在 OpenGL 繪圖功能停用的情況下再次發生該問題，則說明 OpenGL 不是造成該問題的原因。有關其他疑難排解，請參閱疑難排解：系統錯誤和凍結問題 | Windows 上的 Adobe 軟體或疑難排解：系統錯誤和凍結問題進行疑難解答 | Mac OS 10.x 上的 Adobe 軟體。
如果問題解決，則繼續進行疑難排解步驟的其餘部分來修復 OpenGL。
2. 確保您使用的是最新的 Photoshop 更新。
這些更新修復了一些錯誤和問題。
3. 更新顯示器驅動程式。
更新後的顯示器驅動程式可以修復多個問題，例如崩潰、錯誤地渲染物件和效能問題。請參閱“更新影片顯示驅動程式”。然後，開啟 Photoshop 首選項中“使用圖形處理器”。
4. 復位首選項。
復位首選項後，會將 OpenGL 設定還原為預設狀態。可透過在啟動 Photoshop 之後立即按住 Shift+Ctrl+Alt (Windows) 或 Shift+Option+Command (Mac OS) 來將 Photoshop 復位。當系統詢問您是否要刪除 Adobe Photoshop 設定檔案時，請單擊“是”，並重試導致問題的功能。
5. 將 OpenGL 模式更改為“基本”。
將 OpenGL 模式設定為“基本”後，即會使用最少的 GPU 記憶體量和最基本的 GPU 功能集。
關閉所有文件。
選擇“編輯”>“首選項”(Windows) 或“Photoshop”>“首選項”(Mac OS)。
在“效能”面板中，單擊“GPU 設定高階設定”。
選擇“模式”>“基本”。
重新啟動 Photoshop。
如果該解決方案解決了問題，則切換到“正常”模式。觀察是否再次發生該問題。如果該問題再次發生，則返回到“基本”模式。
注意：如果您為排除問題而更改 GPU 首選項，請在每次更改後重新啟動 Photoshop。
6. 如果您正在使用多個影片介面卡，則移除其他卡。
多個影片介面卡會導致 Photoshop 中的 GPU 加速功能或已啟用的功能出現問題。最好將兩臺（或更多）顯示器連線到一個影片介面卡。如果您必須使用多個影片介面卡，請確保它們的品牌和型號相同。
否則，Photoshop 中會發生崩潰和其他問題。
注意：
使用兩個影片介面卡不會增強 Photoshop 的效能。
7. 檢查您的“快取記憶體級別”設定。
如果已經將 Photoshop 首選項中的快取記憶體級別設定為 1，則會在使用 GPU 功能時遇到效能問題。將快取記憶體級別復位到預設設定 4。
選擇“編輯”>“首選項”>“效能”(Windows) 或“Photoshop”>“首選項”(MacOS)。
在“效能”面板中，選擇“快取記憶體級別”>“4”。
GPU Sniffer
為了幫助防止發生與 GPU 硬體或驅動程式損壞有關的 Photoshop 崩潰，Photoshop 採用了名為 GPU Sniffer 的小程式。每當 Photoshop 啟動時，都會啟動 Sniffer。Sniffer 執行 GPU 的初步測試，並將結果報告給 Photoshop。如果 Sniffer 崩潰或將失敗狀態報告給 Photoshop，則 Photoshop 將不使用 GPU。“首選項”的“效能”面板中的“使用圖形硬體”複選框會被取消選中並停用。
Sniffer 第一次失敗時，Photoshop 會顯示一個對話方塊，指示檢測到 GPU 問題。在隨後的啟動中，將不再顯示該對話方塊。
如果您透過更換顯示卡或更新驅動程式更正了該問題，則在下次啟動時 Sniffer 將透過，並將啟用“使用圖形硬體”複選框，還原為以前的狀態（啟用或停用）