酒店管理專業簡歷範文
酒店管理專業簡歷範文
日子如同白駒過隙，許多朋友又將開始尋求新的工作機會，感覺我們很有必要寫簡歷了。相信許多人會覺得簡歷很難寫吧，下面是小編整理的酒店管理專業簡歷範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
酒店管理專業簡歷範文1
姓名：xx
男39歲
學歷：xx
工作年限：10年以上
期望薪資：8000—12000元
工作地點：廣州—越秀—詩書
求職意向：樓面經理|大堂經理|領班|服務員|前廳部經理/主管
執行能力強有親和力誠信正直責任心強有創業經歷
工作經驗（工作了9年2個月，做了1份工作）
新荔枝灣美心分店
工作時間：20xx年9月至20xx年11月[9年2個月]
職位名稱：總經理
工作內容：1。負責餐廳總體經營管理工作，在營業中的運營組織，統籌，協調，指揮，處理顧客投訴及突發事件。2。制定各階段的營銷銷計劃並組織與監控實施，帶領團隊努力完成計劃目標。主持召開工作會議，建立健全餐廳的組織管理系統，提高餐廳營運的合理化，高效化，帶動公司健康快速發展！
教育經歷
1997年7月畢業清城區xxxx文科
自我描述
20xx。1——20xx。6新荔枝灣—深圳分店（經理） 20xx。7——20xx。7東莞老飯店（副總） 20xx。9——20xx。11新荔枝灣—美心分店（營業總監/總經理）本人從事餐飲行業18年，曾任職於多間不同品牌規模的餐飲酒樓的管理工作，善於經營策劃，績效制定，運營管理，成本核算與控制，有良好的團隊精神及心態，有責任感和執行力，有良好的職業道德同敬業精神！
酒店管理專業簡歷範文2
姓名：xx
女38歲
學歷：大專
工作年限：10年以上
期望薪資：8000—12000元
工作地點：廣州—不限
求職意向：餐飲店長/經理|前廳部經理/主管|大堂經理|其他餐飲/酒店職位|樓面經理
工作經驗（工作了16年6個月，做了1份工作）
餐飲管理
工作時間：1999年2月至20xx年8月[16年6個月]
職位名稱：總經理
工作內容：工作經歷：
1999，1—20xx，5
上海彩虹坊大酒店——————經理
20xx，6—20xx，3
上海朝府城大酒店—————總經理
工作描述：1，服從公司的.統一領導，負責本店的全面工作，執行公司的一切規章制度及行政命令。
2、及時準確地向公司反映經營中遇到的各種問題。開拓進取，結合實際，敢於、善於提出各種合理化建議。
3、負責制定服務規範、程式和推銷策略，報營運部核准後負責組織實施。業務上精益求精，不斷提高管理水平，做好每天工作日記。
4、審閱當天的營業報表，進行營業分析，做出相應的經營決策，並保證營業款安全。
5、經常組織廚師、樓面經理、領班等，根據就餐客人的意見，改進和提高服務、菜品質量。
6、督促完成本店日常經營工作，按時作好考勤記錄，月末編制員工考勤表，檢查員工出勤情況、儀容、儀表、個人衛生及各崗位的工作人員合理安排。
7、熱情待客、態度謙和，常與客人溝通，徵詢反饋意見，妥善處理客人的投訴，不斷提高服務質量。
8、加強現場管理，營業時間堅持在一線，全面掌握店內營業情況，及時發現和解決營業中出現的各種問題。
9、加強財產管理，對固定財產的日常維護和盤點登記，掌握和控制好物品的使用情況，減少費用開支和物品損耗，嚴控成本，杜絕浪費。
10、認真抓好服務質量、菜品質量、食品衛生、環境衛生、治安安全、防火安全等幾個主要環節工作，責任到人，嚴防各類安全事故發生
20xx，4———20xx，11
小灶王酒店—————總經理
教育經歷
20xx年7月畢業上海開放大學行政管理
自我描述
本人的工作職責：1、服從公司的統一領導，負責本店的全面工作，執行公司的一切規章制度及行政命令。
2、及時準確地向公司反映經營中遇到的各種問題。開拓進取，結合實際，敢於、善於提出各種合理化建議。
3、負責制定服務規範、程式和推銷策略，報營運部核准後負責組織實施。業務上精益求精，不斷提高管理水平。
4、審閱當天的營業報表，進行營業分析，做出相應的經營決策，並保證營業款安全。
5、經常組織調料師、大堂主管、領班等，根據就餐客人的意見，改進和提高服務、菜品質量。
6、督促完成本店日常經營工作，按時作好考勤記錄，月末編制員工考勤表，檢查員工出勤情況、儀容、儀表、個人衛生。
7、熱情待客、態度謙和，常與客人溝通，徵詢反饋意見，妥善處理客人的投訴，不斷提高服務質量。
8、加強現場管理，營業時間堅持在一線，全面掌握店內營業情況，及時發現和解決營業中出現的各種問題。
9、加強財產管理，掌握和控制好物品的使用情況，減少費用開支和物品損耗，嚴控成本，杜絕浪費。
10、認真抓好服務質量、菜品質量、食品衛生、環境衛生、治安安全、防火安全等幾個主要環節工作，責任到人，嚴防各類安全事故發生。
11、隨時檢查裝置執行狀況，餐具、器具使用情況，及時保養、維護、更換，認真執行店內開支上報制度，超出職權範圍的先請示後執行。
12、加強員工在崗培訓工作，定期組織員工以老帶新學習服務技能及營銷知識。
13、做好所有員工的考勤（包括店長本人考勤記錄）、考核、考評工作，堅持公平、公正、公開的原則，並將考核情況上報公司人事部，店長非日常事務在工作時間內離開達30分鐘以上的必須報上一級批准後，並明確告知下屬方可離開。
14、定期組織培訓員工業務技能，不斷的學習各項規章制度，增強本店凝聚力和競爭力。
15、定期組織店內管理層召開管理會議。