落實“雙減”“五項管理”構建高效課堂

落實“雙減”“五項管理”構建高效課堂

各位老師:

  大家好!今天我講話的主題是:落實“五項管理”構建高效課堂,圍繞這個主題講三方面的內容:一、“五項管理”和“雙減”;二、本學年教研主題;三、高效課堂小組建設方案。

  一、“五項管理”和“雙減”

  最近教育部發布的“雙減政策”成為家長們關注的熱點,與“雙減政策”一同落實的還有五項管理細則,下面就簡單介紹一下。

  雙減政策是指減輕中小學生作業負擔和校外培訓負擔,而五項管理包括手機、睡眠、讀物、作業、體質這五個方面。重點講作業管理和讀物管理。

  作業管理:

  1、嚴禁佈置機械性、重複性、懲罰性作業。

  2、作業總量規定:學校要加強各學科作業統籌,嚴控書面作業總量。確保小學一二年級不佈置書面家庭作業,可在校內安排適當鞏固練習;小學其他年級每天書面作業完成時間平均不超過60分鐘;初中每天書面作業完成時間平均不超過90分鐘;

  3、作業佈置要求:作業難度不得超過課程標準要求、不得超出學生認知和能力水平,不將各種練習冊、複習資料不加選擇地作為作業使用。各校要在醒目的地方建立作業平臺。作業要當堂佈置,不得透過簡訊、QQ、微信等載體佈置作業或課後臨時增加作業。嚴禁給家長佈置或變相佈置作業。不得指派家長參加本該由師生完成的事宜,如打掃教室衛生、班級文化佈置、裝飾美化演出場所等。

  讀物管理方面

  學校:在向學生推薦或選用課外讀物時,學校不得違反《出版管理條例》、《中小學生課外讀物進校園管理辦法》及中小學生課外讀物12條負面清單有關規定。

  學校圖書館購買課外讀物時,不得違反《中小學圖書館(室)規程》有關規定。

  任何單位和個人不得在校園內透過舉辦講座、培訓等活動銷售課外讀物。圖書公司、書店、其他社會組織和個人不得進校設點出售圖書。

  未經學校或上級教育行政主管部門稽核把關,學校(教師)不得接受社會捐贈課外讀物。

  禁止不良讀物在校內流通。

  教師:

  嚴禁強制或變相強制學生購買課外讀物,不得以學校、年級、班級或家委會名義組織統一購買課外讀物。

  教師不得向學生推薦進校園課外讀物推薦目錄以外的課外讀物。

  二、本學年教研主題

  以《陝州區中小學校本教研工作指導意見》為指導,以“導學案”為載體,以“導學檢測”進行落實,採用“三段六步”導學方案,結合我校實際研究課堂教學,開展系列賽課活動,探究教學模式,打造高效課堂。

  三、高效課堂小組建設方案

  學習小組是高效課堂進行的`基本單位,它是小組合作學習的組織基礎。小組合作學習就是以合作學習小組為基本形式,促進學生的學習,以團體的成績為評價標準,共同達成教學目標的教學活動。

  (一)如何劃分學習小組

  1、小組劃分原則

  小組劃分應遵循“同質結對,異質編組,組間平行”的基本編組原則,根據學生各自不同的學業成績、心理特徵、性格特點、興趣愛好、學習能力、家庭情況等方面組成學習能力相當的學習小組,一般以異質為主,使小組成員之間具有一定的互補性和個性化。

  2、具體分組方法

  每組6人;按照學生知識基礎、心理特徵、性格特點、興趣愛好、學習能力、家庭情況等分為A、B、C三類,6人形成AA、BB、CC的組內成員結構。A類學生稱做特優生,B類學生稱做優秀生,C類學生稱做待優生A、B、C類學生既有個性發展的類似性,又有學習程度上的不同。小組內的基本機構人員設定

  (1)正、副組長各一名:正組長主抓全面工作,副組長側重於紀律、衛生等方面的工作。

  (2)人人組內科代表:根據學生各科成績的不同,設定組內科代表,每人負責1-2科的作業收交和導學案的批改工作。

  3、小組長的作用

  每個小組都是一個固定的學習組織,組長要充分揮其組織管理的作用,帶領學生遵守班規和組規,按規定完成各項學習任務,課前組織好導學案和課本的預習,課中組織好各個環節的學習和活動管理,課後跟蹤各項作業的完成情況。

  (1)課前準備:要起到提醒、督促作用。提醒組員及時就位、擺放好學習用品、清理好桌面、等待上課。

  (2)管理好本組的學科代表、學習對子、師徒關係。要組織、督促他們各施其職。

  (3)理解、熟悉課堂各個環節的要求,並切實組織好課堂上的各個環節。

  (4)關注組員狀態、落實對組員的過關檢測和幫扶措施。

  (二)班級具體的評比要求如下:

  1、每節課統計,每天評比,每週小結,每月、每期總結等。要求每個副組長統計出自己組的每個同學一天中參與課堂展示的次數,填寫好表格。根據次數的多少排出名次。參與次數多的同學在第二天晨會上會受到全班表揚,並且積累作為評選月優秀個人的依據。對於參與次數少(或沒有參與)的同學,由組長先了解情況、談心交流,而且這部分同學要自己寫出第二天參與課堂展示的目標,第二天進行跟蹤。對於問題比較大的學生老師要親自了解情況,和學生共同討論解決辦法和擬定目標。透過這種辦法,一個月進行一次大的評比、表彰、獎勵(建議獎勵採取多種形式)。

  2、設定各種榮譽稱號(優秀組長、優秀副組長、優秀課代表、展示高手、點評專家等等),全班每週評選一次,設立專欄,貼照片進行公示。同樣累計參選每月的文明稱號的評選。

  3、以組為單位,每個星期進行一次總結,每個月進行一次評比,規範到位的小組,組長可參加評選優秀小組長。

  4、建立優秀小組、優秀個人、待改進學生的專欄,每日進行公佈。

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