專案部質量月活動總結

專案部質量月活動總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，不如我們來制定一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編精心整理的專案部質量月活動總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

專案部質量月活動總結1

　　為了提高專案部施工質量、全體員工的工作質量和積極性、部門/作業人員責任心，增強企業凝聚力。根據安司［20xx］215號《關於開展“質量月”活動的通知》的有關精神，結合專案部實際情況，緊緊圍繞質量生產月的主題“貫徹《質量發展綱要》推進質量強國建設”，專案部於20xx年9月1日至30日開展了“質量月”活動。在活動期間，各部門/作業隊高度重視、精心組織、嚴格要求，使質量水平取得了顯著成效，施工質量有了大幅度的提升。現將活動有關情況總結如下：

　　1、領導重視，精心組織

　　為了更好的開展“質量月”活動，專案部召開全體員工會議進行活動動員，質量副經理施玉澤對開展“質量月”活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明，宣佈“質量月”活動開始。要求要以“質量月”活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。

　　2、教育培訓

　　在“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各作業隊開展對員工的質量培訓，利用班前班後會議組織開展了“質量是企業生存和發展的生命線”的討論，廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對“質量是企業生存和發展的生命線”的認識，大家一致認識到：質量就是生命，沒有質量企業就會失去市場，更談不上大發展了。只有產品質量好了，我們才能贏得使用者的信任，企業才能得到生存和發展，我們才有更好的明天！利用周質量例會組織了“施工過程質量控制”的學習。利用業餘時間組織廣大職工進行“質量基礎知識”學習，並對專案部質量管理現狀及專案部質量管理的提升進行了討論，對專案部今後的質量管理工作提出了寶貴的意見。

　　3、質量宣傳

　　透過貼上質量宣傳標語、橫幅、製作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質量的深切認識。

　　在辦公區域、生產車間、廠房懸掛宣傳標語50副，宣傳標語見附件一。

　　在辦公區域、生產車間、廠房懸掛橫幅（1.2m×12m）4副。在廠房安裝間設定質量展板3塊，質量展板見附件二。

　　4、開展質量專項檢查活動

　　專案部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，透過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行了全面質量檢查。

　　5、

　　為了有效的實現過程質量控制，各作業隊員工努力提高自檢能力，生產過程中加強自檢力度，質量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執行，並詳細做好記錄。

　　6、以質量月為契機，加強質量管理實際效果

　　雖然9月份質量月，專案部施工質量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質量有待提高，細節有待改進，部分成品保護不到位。專案部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使專案部的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創立品牌，在市場上立於不敗之地。

專案部質量月活動總結2

　　為了響應上級部門的要求，xx專案部結合工程實際積極配合開展“質量月”活動。下面將簡單介紹一下工作安排總結：

　　1.對組織機構與質量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，並對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質量體系的.有效執行進行自查自糾，調整不合理的環節。

　　2.對施工進度計劃結合工程特點重新進行了調整。

　　3.對×××工程施工質量管理規定的內容進行修改與補充。

　　4.對作業層進行調整：①調整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質高的專業工種人員。並隨工程進展情況陸續增加相關人員，滿足專案需要。

　　5.複測加熱爐專案的測量控制網、增加基礎沉降觀測頻率，每週測量一次。

　　×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對×××工程質量目標的困難和艱鉅性認識不足。對7月份質量“活動月”的工作總結和要求如下：

　　1.質量是企業的命脈和門面，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現並糾正施工生產質量隱患，確保產品質量一次成優。

　　2.增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處罰力度，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。

　　3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監督管理職責。

　　4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和區域性利益，忽視產品質量的高標準要求。

　　5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節，加強過程檢查。

　　6.做好各項規章制度的執行情況並有效實施

　　7.做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，並創造良好的工作環境。

　　回顧7月份質量“活動月”的工作，收穫與教訓同存，總結經驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今後的施工過程中把各項管理工作做的更好。

　　質量工作建議：

　　1.確定制度、規範方法、明確職責、透明考核。

　　2.加強培訓，不斷提高。

　　3.加大宣傳，好壞皆提。

　　4.提高各層次人員的素質是提高產品質量的根本。

　　5.根據實際不斷持續改進。